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消防责任人

时间：2026-08-10 07:38:05

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发布时间：2026-08-10

适用岗位：消防责任人、总务处管理员、安全巡查员

制度目标	不让消防器材乱放乱用，保证出事时能马上用上，大家安全有保障。
职责分工	物业负责公共区器材保养和检查记录；用户自己管自家器材，物业来查落实没。
核心条款	不准随便动消防设施；灭火器要干净、喷嘴通、压力够；消火栓要加油不生锈；水带不能霉、要卷好。
执行要求	物业每年换灭火器药剂充气；所有设备定期检查测试；坏的马上修或换；停水修水管得先批再干，还得有备用办法。

消防设施和器材管理保养制度(五)

1、所有消防设施和器材由物业管理处统一管理，未经许可禁止挪用。

2、各用户单元自备之消防器材由用户自行维护保养，检查该工作之落实情况由物业管理处进行，并做好检查记录。

3、消防设施未经许可严禁擅自挪作他用。

4、物业管理处负责公共区域灭火器械每年之更换药剂、充气等工作。

5、消防设施和器材的保养要求:

(1)灭火器的保养做到无积灰、喷嘴通、位置符合规定，压力值正常，四周无杂物堆积。

(2)消火栓的保养做到经常加油并保持清洁，无生锈。

(3)水带的保养做到卷紧放齐，无霉变，水带箱玻璃清洁光亮无积灰。

6、自动报警和灭火系统、防排烟设备、防火门和消火栓等都要定期检查测试，凡失灵损坏的要及时维修更换，确保其处于完好备用状态。

制定背景	酒店人多地方大，火情容易出事。怕员工不注意小火苗，怕隐患没人管没人报，想让天天有人看、层层有人盯。
适用范围	所有酒店员工，各班组、管理处、公司领导都得照着做。
职责分工	员工自己查自己岗，班组长管本组，管理处领导管季度检查，公司领导管抽查和总结。谁查谁签字，谁漏谁负责。
管理规定	员工每天顺手看看火情隐患；班组长接班要交待防火事；易燃物要放好；电器不能老化漏电；消防器材要完好能用。
监督与罚则	一级每天查，二级每季查，三级不定期查。查完填表留底，问题分级上报。没查或漏查的，开会点名说。查出问题不改的，扣当月安全分。

制定目的	小区资料老丢，新来的人搞不清以前的事。想把图纸、合同、维修记录这些都收好，以后查起来快，做事不重复，住户问啥都能答上来。
适用范围	物业所有员工都要参与。管工程图纸、住户合同、商场信息、日常巡查本、财务报表、政策文件这些纸和电子材料。
职责分工	客服主管牵头建制度，各班组组长收自己手上的材料，档案员每天检查归档情况，经理每月翻一遍看有没有漏的。
禁止行为	不能乱扔合同复印件，不能让维修记录本堆在前台，不能用普通u盘存监控录像，不能把装修申请表夹在其他文件里不编号。
检查与监督	下月10号前每人交齐手头旧资料，档案员挨个核对编号，缺的当天补。没交齐的扣当月绩效50元，补交后才发工资条。

制定目的	怕鱼药乱用、饲料不干净，水产品出问题伤人。
适用范围	管全县养鱼、卖鱼、查鱼的所有人和地方。
职责分工	领导带头抓，科室分块管，一线人员天天查现场。
管理要求	查鱼药饲料、盯市场摊位、收投诉电话、做安全培训。
监督与检查	每月报一次检查结果，县里抽查，漏报瞒报要被点名批评，问题多的要写整改说明。

制度目标	防止火灾发生，保护人和东西安全，管住容易出事的地方。
职责分工	办公室管备案，防火责任人天天查，职能部门定期检查打分。
核心条款	挂防火牌，配够灭火器，员工要培训拿证才能上岗，不能乱换人。
执行要求	责任人每天自己查问题，职能部门每月来检查，发现隐患马上改，不改就扣分，有奖有罚。

制定目的	怕仓库油料着火，干草垃圾堆着也容易出事，得有人盯着防火。
适用范围	管仓库、油料点、机电电器、干草垃圾这些地方的人。
职责分工	部门负责人要管全面防火；职工要听安排、学知识、配合检查；出事了领导要担管理责。
管理要求	每月自己查一次隐患，发现马上改；常讲防火知识；着火了带头扑救帮忙查原因。
监督与检查	管理处会组织大检查，部门自己每月查；查出问题不改就追责；职工没学知识、不配合也要提醒说教。

制定目的	怕着火，怕东西烧坏，怕人受伤，怕公司出事，怕检查不合格。
适用范围	物业公司、各部门、各管理处、所有员工。
职责分工	负责人是防火第一人，小组一起管，员工要守规矩，用电器小心，不乱扔烟头。
管理要求	消防器材不能挡不能坏，监控要好使，定期查设备，过期就换，明火按规用。
监督与检查	公司和消防中心来查，管理小组盯，自查要害部位，违规就通报罚款处分，做好了有奖励。

制度目标	让大家懂消防知识，会用灭火器材，不乱堆东西堵通道，别在出口装铁门，别把指示灯遮住。
职责分工	消防队管设备检测维修，专职管理员每月查设施，车间负责人盯整改，新员工上岗前必须培训考试。
核心条款	通道不能堆物，出口不能上锁，指示灯不能遮，灭火器要定期换药，烟感每年轮测一遍，水泵每月试一次。
执行要求	培训每年办几次，新员工先考消防再上岗，换岗要再学，每月查器材，隐患当天记、限期改，查出问题没改就扣分，记录本要一直留着。

制定目的	怕工地用假货烂货出事，想让所有东西都靠谱，保大家平安干活。
适用范围	管工地所有人，还有卖安全帽、脚手架、塔吊这些的单位和个人。
职责分工	建委管大方向，安监站天天跑工地查，工商和质监各盯自己那块，工地自己也要天天看。
禁止行为	不准卖没证的货，不准用坏的旧的不合规的，不准跳过检验直接上工。
检查与监督	安监站不定期抽检，发现不行的马上清走，工地要自己记台账、做检查、修保养，漏查一次罚钱，查到三次停工地。

制定目的	基坑施工老出事，沉降位移没人盯，方案死板不调整，水没处理好，支护被乱用，怕塌方伤人伤周边。
适用范围	管所有挖基坑的人，管开挖、支护、降水、监测这些活儿。
职责分工	项目经理带头交底，班组长盯现场，安全员天天查，技术员看数据，监理盯着改。
禁止行为	不准不按图施工，不准跳过监测，不准堆超重东西在坡顶，不准拿锚杆挂东西，不准排水沟不修。
检查与监督	开工前交底签字，每天测沉降位移，每周查记录，数据不对马上停，整改完才许干，月底通报问题，三次不改换人。

制定背景	怕大家不重视消防，出事没人管。想让每个人盯紧火情，别等烧起来才着急。
适用范围	单位里所有员工，办公区、生产区、经营区都算。
职责分工	安全员牵头查，各部门负责人管自己人，领导最后看结果。
管理规定	不能乱扔烟头，不能挡灭火器，不能堵通道，要会用器材，要参加培训。
监督与罚则	半年和年底打分，好就发奖，差就罚钱，严重就追责。检查靠日常巡查加突击查。

制定背景	怕员工出事，电网不稳，设备坏掉，钱赔光。想守住人身、电网、设备三条线。
适用范围	国家电网公司系统所有企业、车间、班组和干活的人。
职责分工	企业一把手是第一责任人。安全监督员、车间安全员、班组安全员三级盯着管。
管理规定	必须用两票三制；班前班后要开会；安全日活动不能停；考试不及格不能上岗。
监督与罚则	每年考规程，成绩进档案；四级控制目标层层压；查到违章就制止；事故按“四不放过”处理；安全简报定期发。

制定目的	怕楼里着火没人管，烧起来太危险，大家跑不快，东西全毁了。
适用范围	整栋楼所有员工、保安、物业、住户，还有电梯和消防通道。
职责分工	员工发现火马上报，保安先顶上，物业协调，临时指挥部接手，最后消防队来收尾。
管理要求	打119，关电梯，喊人走楼梯，冷静集合，听指挥，先救人再灭火。
监督与检查	谁没报火警要被问，保安队长天天查记录，不按步骤做扣绩效，火情复盘必须参加。

制定目的	工地木头多、油漆多、电焊多，容易着火。怕烧起来没人管，怕小火变大火。
适用范围	所有在a楼工地上干活的人，包括木工、钢筋工、焊工、电工、材料员、宿舍住的人。
职责分工	项目经理带头管防火，副经理配合，安全员天天查，施工员盯自己班组，各工种负责人守好自己地盘。
管理要求	木工棚不准吸烟动火，仓库不堆易燃物，电焊要审批，氧气乙炔放够距离，宿舍禁用电炉，消防器材按位置配齐。
监督与检查	安全员每天转，组长每班查，监理不定期看。没做到就停工整改，再犯扣钱，出事要担责。检查要有记录本，谁查谁签字。

制定目的	装修现场容易起火，怕烧到自己家也烧到邻居家里。
适用范围	所有在小区里搞装修的工人和包工头。
职责分工	业主盯材料，施工队管现场，保安查火情，管理处批动火。
管理要求	配够灭火器，不准吸烟烧东西，危险品不进小区，当天用完油漆当天带走。
监督与检查	保安每天收工前检查，没做好的不让走，再犯就停工，三次违规清退队伍。

制度目标	防止生产现场起火，保护人和设备安全，避免意外火灾发生。
职责分工	动火负责人组织干活，签发人审核安全措施，许可人批准动火，消防监护人盯现场。
核心条款	动火必须开票，分一级二级，禁在未泄压、未清理、风大时干，要测可燃气体。
执行要求	开票后才能动火，现场要有消防员盯着，备好灭火器，每2-4小时测一次气体，结束要清火种，票要当天办当天用。

制定目的	怕油罐漏油、着火、炸了，想让大家平平安安的。
适用范围	管公司里所有储油罐，管怎么放油、用油、查油。
职责分工	事务部管存放和每天检查；设备组做安全检查；业务部买油；大家都得盯紧点。
禁止行为	不准漏油渗油，不准放打火机烟花，不准在罐边抽烟，不准门不上锁，不准通风关死。
检查与监督	设备组每天查，填巡查表；发现异常马上修；没填表或漏查扣绩效；月底汇总问题，不改就通报。

制定目的	工地现场乱糟糟的，工人不戴安全帽，材料堆得满地都是，怕出事。
适用范围	所有承包商、监理、业主，还有施工场地和所有干活的工人。
职责分工	承包商自己管好手下人，监理盯着看，业主抽查打分，谁出事谁负责。
管理要求	每月联合检查，每周开会讲安全，发现问题开整改单，脏乱差马上清。
监督与检查	监理天天跑现场，查到问题就罚，停工、罚款、赶人；业主也来查，记在本子上存档；不改就通报批评。

制定目的	木工间容易起火，刨花锯末多，火炉电线都可能点着它。
适用范围	所有木工操作间，干活的木工师傅和现场管理人员。
职责分工	木工自己清垃圾、查旧料、关电闸；班组长盯火炉、管堆放、查隐患；安全员每天转现场看水桶、挡火、电器。
管理要求	用阻燃材料盖房；配水箱水桶；火炉加挡火板；电气密封防爆；禁吸烟明火；当天料当天清；旧木料先拔钉；电闸下不堆东西；下班拉闸再检查。
监督与检查	工长每班查三次，重点看水桶满不满、火炉灭没灭、地面干不干净。发现没做到，当场整改，二次就扣当班分。月底汇总问题，贴在食堂门口公示。