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消防责任人

时间：2026-11-10 09:34:57

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发布时间：2026-11-10

适用岗位：消防责任人、安全管理员、设备保管员

制定目的	仓库东西多，怕着火救不及时，配够器材能快点灭火。
适用范围	所有员工，管灭火器、消防池、水泵这些设备怎么放怎么用。
职责分工	设备部修设备查问题，各部门盯自己地盘的器材，经理看大家做没做。
禁止行为	不准乱动灭火器，不准堆货挡消防通道，不准在器材上挂东西，不准让器材淋雨晒太阳生锈。
检查与监督	设备部每月试泵试阀，各部门每天看器材在不在，少一个马上报，补不及时扣当月绩效，检查结果贴公告栏。

1、消防器材的配置与使用:

应按照中华人民共和国《建筑灭火器配置设计规范》、公司储存商品的性能和各部位的灭火需要，配置相应的消防器材，做到配量充足，布局合理，使用有效。

消防器材要悬挂在固定醒目处，做到防雨、防晒、防锈蚀、防霉烂、防冻。

公司员工对配备的各种消防器材，必须备加爱护，对擅自挪动或做与消防无关使用的，应及时制止，对劝阻不听者按有关规定处理。

消防器材周围不准堆放商品和杂物，不准堵塞及占用消防通道，不准在设施和器材上挂放它物，并保持整洁。

我公司设立第二水源(即消防池)和加压泵房一座。

公司设备部负责消防池的日常维护，遇有火灾时，消防加压泵可立即投入使用

每月对消防泵、消防拴、消防阀进行检查及试运行，以保持其灵敏有效。

制定目的	宾馆装修老出问题，地面不防滑、材料有味儿、墙面开裂。想让施工不返工，住客更安全，验收一次过。
适用范围	管装修队、材料商、监理。管地面铺装、墙面贴砖、吊顶安装这些活儿。
职责分工	项目经理盯进度，工长带人干活，监理天天查材料和工艺，甲方最后签字。
禁止行为	不能用没检测报告的板材，不能省掉防水层，不能把电线乱塞在吊顶里，不能湿活干完马上刷漆。
检查与监督	每道工序做完拍照留底，监理当天检查，三天内整改完，没改就扣工程款，月底汇总问题发通报。

制定目的	学校要对外宣传成果，对内提供服务，让网站安全运行，方便家校沟通，聚人心、树形象。
适用范围	全校老师、学生、各办公室、班级。管网站内容发布、栏目维护、信息审核、技术保障。
职责分工	校长总管，副校长盯审核，各线负责人审自己条线信息，网管做技术活，教研组长帮把关。
禁止行为	不准发分裂国家、破坏团结、涉密、谣言、侮辱、迷信、色情、暴力内容。不准乱改网页、攻击系统、盗用密码。
检查与监督	老师注册上传→分管领导审核→网管发布。每学期统计投稿量，没完成的不奖励，超量的有奖金。网管每月检查安全，出问题马上修。

制定背景	安全钱老是不到位，培训买不到书，防护用品凑合用，设备坏了没人修。怕出事，得把钱管严实。
适用范围	公司所有项目部、安全科、财务科、项目经理、采购人员。
职责分工	项目经理管钱到位和使用，安全科盯现场，财务科管账，总经理批钱，质安部查报废。
管理规定	安全钱专户存，按比例花；劳保用品按年限换；设备不安全马上停；采购走指定流程。
监督与罚则	每笔支出要预算三人签字总经理批；安全科和财务科每月查账；查出乱买就退货，买的人和批的人一起担责；大项目要写报告存档。

制定背景	库房容易起火，怕雷击、怕明火、怕设备漏电，得管住这些危险点。
适用范围	所有进库区的人、车、设备和库房周边区域。
职责分工	库管员每天查，值班员盯现场，安全员不定期抽查，领导要过问。
管理规定	不装电线、不用电器、不放易燃物、不带打火机、车辆要熄火、必须配灭火器。
监督与罚则	每天看一遍记下来，每月练一次灭火疏散，没记录扣分，不配合通报批评，问题多就停岗培训。

制定背景	电气设备出问题前会有声音气味变色发热这些苗头。光靠机器监控不够，得让人用眼睛耳朵鼻子手去查。
适用范围	长春供电总公司值班人员管的用电设备。
职责分工	值班员自己巡检，班长盯着看，领导负责拍板停电或上报大事。
管理规定	每班至少查一次；异常天气要多查；发现火水危险马上断电；小问题当场修，大问题记本子报上去。
监督与罚则	查完必须写值班日记；重大问题当天报上级和电业局；不按要求查、乱进遮拦、不穿绝缘靴，扣当月绩效；班长每天翻日记核对。

制度目标	防止仓库起火，保护货物安全，避免人员受伤。
职责分工	仓管员负责日常检查，保安负责入口查验，主管每月抽查，消防员定期维护设备。
核心条款	禁火区不准抽烟、带火机、用手机；不许堆杂物；避雷消防设施必须好用；电炉不能用。
执行要求	每天上班前巡检一次，发现烟火立即收缴；每月15号做消防演练；保安24小时盯入口；记录本要天天填，主管每周签字。

制度目标	让消防器材随时能用，不坏不丢，关键时刻不掉链子。
职责分工	安保部盯着管；各施工处、仓库自己认领器材，专人负责清洁保养。
核心条款	放通风干燥处；勤擦防锈；冬天防冻；重量少十分之一就得补药充气。
执行要求	每月查一次；谁管谁擦谁报修；挪用损坏要罚，严重交公安；检查记录得留底备查。

制度目标	让大家注意防火，别乱扔烟头，下班关电源，别让火起来。
职责分工	各公司报防火责任人；装修公司守装修守则；安全管理部门检查、指导、演习、培训。
核心条款	办公室每100平放两个灭火器；禁弹烟头进纸篓；装修垃圾当天清；易燃物专人管；禁用客梯运材料。
执行要求	下班前查电源；装修加班要填表批；垃圾18-20点运；安全员24小时值守；火警响了快检查、快撤离、别坐电梯；消防广播听清再动。

制定目的	单位怕着火出事，想让日常防火有人盯、隐患能及时改，大家懂消防会逃生。
适用范围	所有员工都要守规矩，重点管防火检查、器材维护、培训演练、档案记录这些活儿。
职责分工	安全员牵头干，各部门组长带着人做，领导不定期翻记录看落实没。
禁止行为	不准挪用灭火器，不准堵消防通道，不准不参加演练，不准漏记检查情况。
检查与监督	每月查一次器材，每季度搞一次培训，半年练一次疏散，没做完扣当月绩效，检查结果贴公告栏。

制定背景	机房里动火容易着火，怕出安全事故，得管住焊工乱来。
适用范围	工程部维修时所有电焊气焊活儿。
职责分工	工程部提申请，消防中心发证，保安部盯现场，焊工自己守规矩。
管理规定	先拿动火证才能干；清掉5米内易燃物；地线不能乱接；氧气乙炔要隔开；完工断电断气清现场。
监督与罚则	没证不许干，保安现场盯着，灭火器备好，违规就停工，再犯要罚人，每月查执行情况。

制定目的	火灾来得快变的快，怕大家慌乱不会操作设备，怕火没灭在初期，怕人不懂怎么跑。
适用范围	农科大厦所有员工和客户，各楼层、消防设备、中控室、保安部、工程部、客服部。
职责分工	员工要报火情、用灭火器；中控室要开设备、打电话；值班经理现场指挥；保安疏散人；工程部断电关气；客服帮维持秩序。
管理要求	马上报中控室，就近拿灭火器压火苗，中控转自动模式，广播喊人跑，电梯落到底，上下层断电，关空调和煤气。
监督与检查	各部门按分工动起来，中控室盯流程，值班经理查落实，谁不动或做错，当场批评，严重扣绩效，每月抽问操作步骤。

制度目标	让加油站安全干活，落实安全责任，不发生事故，整改隐患，按国家和省市要求来。
职责分工	安全领导小组组织年度考核，填考核表；站长负责审核考核结果。
核心条款	完成安全目标就发奖金，没完成或出事就罚款；台账要全要准；培训检查隐患治理都要做。
执行要求	每年12月集中考核，填登记表和奖惩记录；结果报站长，财务按记录发钱或扣钱；查漏补缺随时做。

制度目标	防止配电室出事，保证不停电，让电工干活有规矩可依。
职责分工	电工负责日常看守和记录；机电部管设备维护；安全部盯安全执行。
核心条款	不许外人进、门要上锁、窗加铁网、地面铺绝缘垫、挂牌操作、禁放易燃物。
执行要求	电工每天巡检并记本子，开关柜每年修一两次，安全部不定期查，发现没做到就提醒整改。

制度目标	防止消防器材乱用损坏，保证火险时能用上，保护大家安全。
职责分工	各部门负责人管自己地盘的器材。保卫和后勤定期检查。安全监督员全校巡查。
核心条款	消火栓不能随便动，灭火器要放明显处、固定好。只能火险时用。
执行要求	坏了马上修。用了马上报。检查发现丢损要赔钱。安全员天天看状态。

制度目标	管好宿舍钥匙，防止乱拿乱用，避免丢钥匙没人管。
职责分工	行政部负责登记发钥匙，宿管员管钥匙册子，员工自己保管好钥匙。
核心条款	钥匙要编号登记，丢了或坏了要赔，换锁得交回旧钥匙，不能私用备用钥匙。
执行要求	发钥匙当场签字，损坏或丢失当天登记，赔偿三天内完成，每月查一次登记本，主管抽查执行情况。

制定目的	商住楼人多事杂，怕出安全问题，想让大家住得安心点，少出乱子。
适用范围	所有进出商住楼的人、车、物，还有安管员日常巡逻和设备操作。
职责分工	安管主管定流程，安管员执行登记巡逻，监控中心盯屏幕，班长抽查记录。
禁止行为	不准放推销进楼，不准不登记就让人进门，不准监控岗吃东西聊天，不准泄露监控点位。
检查与监督	每天巡逻填表，监控24小时在岗，班长每班查三次记录，漏一次扣绩效，每月培训补漏。

制度目标	让员工懂消防常识，会用灭火器和消火栓，遇到火能跑得快、灭得早。
职责分工	人事部组织培训，安全部监督执行，各部门负责人落实本部门教育，消防员带头练。
核心条款	新员工必须先培训才能上岗；每年至少一次全员培训；每季度搞疏散演习；特种岗位必须持证。
执行要求	培训要留记录、存档案；演习要真跑真练；培训内容按车间特点调整；宣传要常做、形式多样；安全部每月查落实情况。

制度目标	让疏散通道一直畅通，灯和标志都亮着，门能正常开关，出事时大家能快跑出去。
职责分工	行政后勤服务中心管日常测试和维护。各部门负责人盯自己地盘的检查。员工发现坏了要马上报。
核心条款	楼梯通道不能堆东西；安全出口不能锁；常闭门开完要关；灯和标志不能遮挡损坏；防火卷帘不能乱碰。
执行要求	每天巡查一次，看通道通不通、灯亮不亮、门关没关。每季度测一遍设备功能。有问题当天改，修不好就换新。巡查记录要留底，月底交行政部。

制度目标	让员工懂安全知识，会操作不犯错，减少出事，保大家平安干活。
职责分工	培训科管计划和检查，安全科牵头协调，各科室配合教，区队班组负责日常培训。
核心条款	上岗必须持证，没证不能干；班前会天天开；三级培训要到位；每月每季每半年都要考。
执行要求	计划要报，人要按时送培，不落实就罚款；班前会20分钟起，签到记录不能少；考试监考得上级来；档案材料样样齐全，缺了不行。