| 制定目的 | 门窗安装容易出问题，怕框歪了、漏雨、掉下来砸人，也怕工人操作不规范伤到自己。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有装铝合金门窗、防盗门、电子对讲门的工人和现场。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯紧每道工序，工人自己管好手里的活，安全员每天转现场看有没有隐患。 | ||
| 管理要求 | 框不能用射钉打砖墙，要用膨胀管加螺丝；运输时用软料隔开；装好立刻贴胶带保护，专人看守。 | ||
| 监督与检查 | 工长天天查，监理不定期抽查，发现没按规矩做就停工重来，再犯要扣钱或换人。 | ||
住宅楼项目门窗工程的施工方法
本工程门窗工程包括铝合金门窗、防盗门、电子对讲门等。
[1 施工方法
1、门窗的制作将根据施工图所提体质的型号，规格、开启方式、颜色等严格按图加工成型，并严格按设计及技术规范要求制作安装。
2、成品材料进场后要竖直排放在室内，按各种规格分类堆放，底部垫实铺平，距地面有一定空隙，便于通风。
3、门窗运输及存放中，樘及樘之间应用非金属软质材料隔开，防止相互磨损。
4、安装时，框的每根立挺正侧面进行认真较正，框侧固定点每边不少于3点，同时框与墙接触部位应进行防腐处理。
5、铝合金门窗固定时砖墙严禁用射钉固定，可采用墙面钻孔设置尼龙膨胀管，再用镀锌螺丝固定。
[2 施工技术措施
1、门窗安装须根据内外墙塌饼，确定安装位置，保持外立面美观。
| 制定目的 | 怕监控没人盯漏掉坏人 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 商业城所有监控员和消防中心值班岗 | ||
| 职责分工 | 监控员要看清画面，班长要处理报警，主管要管好团队 | ||
| 管理要求 | 24小时开机盯屏，可疑就录像 报班长，火警马上查，禁烟禁明火 | ||
| 监督与检查 | 班长每天查记录本，主管不定期抽查，漏看画面扣钱，瞒报直接开除 | ||
商业城监控员工作细则
1、上岗前自我检查，按规定着装，仪表仪容端庄、整洁，做好上岗前交接。
2、监控消防中心报警系统昼夜开通设立24小时监控值班岗，全面了解，严密监控区域内的安全状况。
3、当班保安密切注意屏幕上的情况，发现可疑情况，定点录象，并通知相关岗位的保安人员，加以注意或询问、盘查，同时向保安班长(主管)报告，在大堂、客梯、楼面门口、主干道路及要害部位发现可疑情况，要采取跟踪监视。
4、发现火灾自动报警应立即通知当班保安班长迅速赶赴现场，查明情况，如果是误报的，应在该岗上消除报警信号。
5、与工作无关人员不得擅自进入监控工作室，如有工作业务的，必须经领导批准或领导亲自陪同方可进入，且要做好登记。
6、建立岗位记事本，发现异常情况，应做好记录、备案工作，做好交接班的口头与书面交接。
7、进入监控中心，严禁吸烟，严禁使用电热水壶及其他明火设备，工作台不得堆放物品。
| 制定目的 | 怕工地着火伤人伤东西，专门防施工现场起火这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有盖楼修路的工地，新盖、翻新、扩建都算。 | ||
| 职责分工 | 总包单位兜底负责，分包听总包的，监理盯着看，工人自己守规矩。 | ||
| 管理要求 | 动火要批条子，易燃物分开堆，消防通道不堵，灭火器配够，电线不乱拉。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天查，领导带队月月查，没做到就停工整改，再犯要罚钱扣分。 | ||
1.总则
1.0.1为防止建设工程施工现场火灾，减少火灾危害，保护人身和财产安全，制定本规范。
1.0.2本规范适用于新建、改建、扩建的各类建设工程施工现场的防火。
1.0.3建设工程施工现场的防火，必须遵循国家有关方针、政策，针对不同施工现场的火灾特点，立足自防自救，采取可靠防火措施，做到安全可靠、经济适用、方便适用。
1.0.4建设工程施工现场的防火除应符合本规范的规定外，尚应符合国家现行有关标准的规定。
2.术语
2.0.1临时用房 在施工现场建造的，为建设工程施工服务的各种非永久建筑物，包括办公用房、宿舍、厨房、锅炉房、发电机房、变配电房、库房等。
| 制定目的 | 怕工地出事，材料乱堆，工人没培训，图纸看错，设备老化没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有工地、办公室、施工人员、项目经理、材料员。 | ||
| 职责分工 | 总经理盯大方向，副总管现场，工长守一线，工人自己注意脚下和头顶。 | ||
| 管理要求 | 戴好安全帽，高处系绳子，电箱上锁，动火先开票，每日清场不留火种。 | ||
| 监督与检查 | 工长每天转三遍，安全部每周查两次，拍照发群。漏查一次扣50，出事追到人头。 | ||
装饰公司总经理、副总经理职位描述
任职要求:大专以上学历， 8年以上管理工作经验;熟悉建筑工程相关知识，有很好的沟通 协调能力。
岗位职责:全面负责本公司战略方针总体定位、公司总体发展规划，组织制定公司相关制度、章程、管理办法，落实集团公司下达的工作计划及任务、合理工作部署，负责协调上级领导和其他部门的业务往来关系，负责对本公司的办公费用、工程费用审核工作，负责对外业务扩展。