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消防管理员

时间：2026-09-26 16:34:01

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发布时间：2026-09-26

适用岗位：消防管理员、厂内驾驶员、车辆维修工

制定背景	厂里车多路窄，怕撞人出事。想让开车更规矩，别乱开乱停。
适用范围	全厂所有开车的人，还有管车的部门。
职责分工	司机自己要守规矩。车间主任盯着。安全部门查得勤，不听话就罚。
管理规定	必须有驾照才能开。厂外不准随便开。拐弯路口要慢、要按喇叭、要看清。刹车灯坏了不能跑。
监督与罚则	安全部门每月抽查。发现违规先扣钱，100到500元。再犯就开除。出事了按事故流程走，严重就送派出所。

为了保障厂区的交通运输安全，维护交通秩序，防止事故发生。根据有关的交通安全规程，结构我厂的实际，制定如下制度。

1、机动车辆驾驶员必须经有资格的培训单位培训，并经考核检审，发给驾驶执照方可驾驶。

2、未经车辆所在单位负责人批准，厂内机动车辆禁止在厂区外随意驾驶。

3、车辆通过十字、拐弯路口时，驾驶员一定要减速鸣笛，认真瞭望、确认信号，在没有危险时才能通过。

4、车辆的各种机构零件，必须符合技术规范和安全要求，严禁带故障运行。(如照明、刹车等)

5、机动车辆进出厂区大门及拐弯时，时速不得超过5千米/小时，在厂区道路上行驶，时速不得超过10—15千米/小时。

6、非专职司机严禁动用车辆，违者一律开除。造成事故、事件的按照化工厂其他规定处罚，情节严重的送司法机关处理。

制定目的	防止坏人混进学校投毒，保护学生吃饭安全。
适用范围	校门、厨房、原料库、所有食堂工作人员。
职责分工	门卫管好大门，厨师守好厨房，库管锁好仓库，领导组检查落实。
管理要求	进门要登记，原料库上锁，厨房不许外人进，离岗必须锁门，定期培训防投毒。
监督与检查	卫生领导小组每月查一次，查出问题马上改，没做到就追责，出事了要找具体管的人和领导。

制定目的	施工中人材机方法环境都可能出错，质量不稳怕返工耽误工期，怕装上去不牢靠出事故。
适用范围	所有干幕墙、门窗、防腐活的工人和管事的人，还有工地上的材料机器。
职责分工	项目经理盯全局，工长管自己班组，工人守操作规矩，质检员天天查，谁干活谁签字负责。
管理要求	焊完必须检查，不合格马上返工；下料前量尺核图；钢管切割用自动机保精度；涂装看天气湿度，超了不能干。
监督与检查	班组长每道工序后自查，质检员随机抽查，发现没按图做的扣钱重来，三次出错调离岗位。总工每周开质量会，问题当天清零，留照片记录备查。

制度目标	防止仓库出事，少起火、少丢东西、少淹水、少伤人。
职责分工	安全保卫部管大头，部门负责人盯自己地盘，保管员守好钥匙和门窗。
核心条款	不许带火进库，不许乱动消防器材，不许私留外人过夜，不许乱接电线。
执行要求	每天班前班后查电查门查窗，登记来访人，下班交钥匙，违规要记录在案。

制度目标	防止液化气出事，保护大家安全，不让厂房着火爆炸。
职责分工	厂长管总，安全员天天查通风和禁火，操作工盯紧气瓶和槽车，电工负责接地检查。
核心条款	不准烟火，不准穿带钉鞋，气瓶不能倒立暴晒，不准超压超量充装，坏瓶子不许充。
执行要求	每天开工前检查设备，充装时全程有人看着，安全员每周巡检三次，记录本要当天填完，漏记一次扣分。

制度目标	让职工都懂消防知识，会用灭火器材，能扑小火、快疏散，减少火灾损失。
职责分工	单位领导管总，安全部门牵头组织，车间班组长落实培训，消防控制中心人员持证上岗。
核心条款	义务消防队按10%建，每班每组都有人；发生火灾要报警、扑救、疏散、护现场；每年至少一次培训和竞赛。
执行要求	培训必须在上岗前完成，特殊岗位要考试拿证；用广播、电视、宣传栏做日常教育；灭火技能训练要实操，不能光讲理论；安全部门每月检查落实情况。

制度目标	防止工地着火，保护工人安全，减少火灾损失。
职责分工	项目经理负责总安排，安全员天天检查，班组长盯紧自己人干活。
核心条款	动火要审批，焊割守“十不烧”，电器按规范接，消防器材开工就配齐。
执行要求	开工前配好灭火器，每天巡查看隐患，发现危险马上改，每月搞一次防火教育，火警立刻报并救。

设立背景	小区安全没人管不行，得有人盯着治安消防这些事，不然业主住着不踏实。
核心职能	管整个小区的安全，防火防盗防破坏，还要带队伍、做计划、盯检查。
工作内容	写年度季度计划，查消防设备，开班长会，培训员工，处理业主投诉，巡逻安排。
协作关系	向管理处主任汇报，跟班长们天天碰头，配合公安办案，和维修、保洁偶尔搭把手。

制定背景	怕用错药、弄混病人、污染环境、仪器出毛病。想让操作更安全，少出错。
适用范围	核医学科所有人，所有放射性药物和仪器操作。
职责分工	科主任总负责，技师具体干，护士配合，院感科不定期查。
管理规定	药要核对三遍，储源室专人管，活性区不吃饭不吸烟，操作必须穿防护服戴手套。
监督与罚则	每天交班讲问题，每月测辐射值，查到没洗手或乱放药就重学规程，再犯扣绩效。

制定背景	怕火灾出事，想早点发现、早点处理隐患。
适用范围	保安、工程部、安全主任、装修单位、业户单元。
职责分工	保安先查先改，领班和上级盯后续，工程部管重点部位，安全主任抽查追责。
管理规定	巡查要记清楚，能改马上改，不能改快上报；装修必须按消防规范来，不许乱动线路和材料。
监督与罚则	每天巡查留记录，整改要签字确认，没按时改就停电停工，复查不过关不给验收，火险隐患发通知书限期改。

制度目标	让工地看起来整齐干净，材料不乱堆，道路不泥泞，垃圾及时清走，保护好做好的东西。
职责分工	项目经理总负责，安全员每天检查，班组长管自己班组，材料员盯材料堆放。
核心条款	围挡不能用砖和编织布，道路要硬化，楼梯不能堆东西，垃圾要盖好，材料随用随清。
执行要求	开工前就布置好，每天班前检查一遍，安全员每周拍照留底，月底汇总问题，整改不过关扣分。

制定目的	广场楼散人多车多，卫生容易有死角，得定人定岗保干净。
适用范围	保洁员管绿地、厕所、通道、停车场、垃圾箱这些地方的清洁。
职责分工	主管排班检查，保洁员干活，领班每天巡查看哪没扫干净，物业经理月底抽查。
禁止行为	不准高峰期拖地不放牌，不准混用厕所和洗脸盆工具，不准不戴手套擦便池，不准垃圾堆过桶三分之二。
检查与监督	每天早中晚按表干活，领班现场盯，主管每周查记录，没签到卡扣钱，三次不合格调岗，每月25号交检查表。

制定目的	怕气瓶漏气爆炸，怕胶管接错着火，怕焊割时火花乱溅引燃东西。
适用范围	用气瓶干活的师傅，气瓶存放屋，焊接切割现场。
职责分工	师傅自己检查气瓶和胶管，班组长盯现场，安全员查通风和灭火器。
管理要求	气瓶要留余气，胶管颜色不能混，减压器必须专用，明火离气瓶5米远。
监督与检查	每天开工前自检，班长巡检，没做到就停工整改，再犯扣当月安全分。

制定目的	怕气体漏了伤人、炸车间，想让生产安安全全、顺顺利利。
适用范围	所有碰可燃气体的员工、设备、管道、阀门这些。
职责分工	安全小组带头管，安环科每月查，安全员天天看，作业长班班盯，班组长交班讲，岗位工挂牌守。
禁止行为	不准消音断电报警器，不准单人进气区，不准无人值守，不准阀门漏气，不准不戴报警仪。
检查与监督	安环科每月查，安全员天天巡，作业长班班记台账，没做到就扣钱，200到3000元不等，月底汇总通报。

制定目的	以前出过不少事故，老有隐患没人管，怕再出事伤人，想让大家干活时更小心点，把危险提前掐掉。
适用范围	管所有用物料提升机的人，管设备怎么买、怎么装、怎么用、怎么修。
职责分工	项目经理带头盯，安全员天天查，操作工自己守规矩，公司领导要兜底，出了事一起担。
禁止行为	不能用没证的机器，不能随便拆连墙件，不能不装安全门和限位器，不能让没证的人开机器。
检查与监督	每周检查一次，安全员记本子，月底交报告；没按要求做的停工整改，二次违规扣奖金；新机器进场先验收再用，旧机器三个月保养一次。

制定目的	怕小区乱糟糟没人管，想让管理处把活干明白，让业主住得踏实点。
适用范围	管所有小区管理处，管卫生、绿化、停车、维修、收钱、装修、活动这些事。
职责分工	经理带头干，员工天天做，公司每月查，查出问题马上改。
禁止行为	不准乱收钱，不准拖着不修设备，不准不管业主投诉，不准放任乱装修。
检查与监督	每周巡楼看现场，每月交检查表，月底前必须整改完，没做完扣绩效工资，主管盯着办。

制定目的	怕停电出事，保供电不中断，让值班不乱套，盯住关键设备不出岔子。
适用范围	盯变电所值班员，管倒闸操作、巡检记录、事故处理、工作票执行。
职责分工	值长带班盯现场，值班员动手干，班长副班长查岗，维护电工管无人所。
禁止行为	不准无证上岗，不准漏巡少记，不准擅自停送电，不准安全措施不到位就开工。
检查与监督	每天填运行日志，每周查缺陷整改，每月考规程，没做完扣绩效，月底检查，缺项补做加通报。

制定目的	商场设备多，用电杂，怕出故障影响营业，也怕装修乱接线引发事故。
适用范围	物业电工部所有人，商场所有楼层、配电间、空调电梯、各厂商展位。
职责分工	主管定计划盯质量，组长带人干活查现场，电工管好自己片区灯和电表，值班的守好配电间。
管理要求	按规程操作不乱来，装修电路必须现场看，电表抄录要准，停电检修每季度一次，仪表每小时记一次。
监督与检查	物业部经理抽查记录和现场，没做到扣绩效，问题不改要写说明，每月例会通报情况，严重失误要重新培训。

制定目的	工地怕出传染病，怕食物中毒，怕虫子老鼠害人害工程。
适用范围	所有施工人员、宿舍、食堂、工地围挡内区域。
职责分工	项目经理带头管，总包负总责，分包盯自己人，食堂管好饭菜，保安守好大门。
管理要求	全封闭管理，出入登记，每天消毒，宿舍通风，生熟分开，设隔离间，清退外来人员。
监督与检查	防疫部门来检查，项目部天天查记录，没做到就停工整改，负责人被约谈扣奖金。

制定目的	木工间容易起火，刨花锯末多，火炉电线都可能点着它。
适用范围	所有木工操作间，干活的木工师傅和现场管理人员。
职责分工	木工自己清垃圾、查旧料、关电闸；班组长盯火炉、管堆放、查隐患；安全员每天转现场看水桶、挡火、电器。
管理要求	用阻燃材料盖房；配水箱水桶；火炉加挡火板；电气密封防爆；禁吸烟明火；当天料当天清；旧木料先拔钉；电闸下不堆东西；下班拉闸再检查。
监督与检查	工长每班查三次，重点看水桶满不满、火炉灭没灭、地面干不干净。发现没做到，当场整改，二次就扣当班分。月底汇总问题，贴在食堂门口公示。