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消防监控员

时间：2026-08-09 14:59:28

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发布时间：2026-08-09

适用岗位：消防监控员、物业消防主管、楼层防火责任人

制定目的	写字楼要安全舒服，得有人管好租售、保安、停车这些事，不然业主客户不满意，公司也赚不到钱。
适用范围	管物业处20个员工，管租售楼、保安、停车场收费、日常物管这些活儿。
职责分工	总经理带头盯总，物业处主任干活，员工照着做，总经理每季度看干得咋样。
禁止行为	不准不查保安证就让上岗，不准停车费不入账，不准消防演练少于每月一次，不准培训记录造假。
检查与监督	主任每月5号前交计划，总经理15号检查，月底汇总问题，没做完扣当月绩效，三次不改调岗。

写字楼项目物业管理处简介

物业管理处于二0**年*月成立于**sj物业发展有限公司，公司系外商合资商业企业-长沙sj堂实业有限公司的子公司，为物业管理行业二级资质和房地产四级资质企业。

物业管理处现有20人，员工平均年龄41岁;本科学历2人，大专以上学历4人;中专学历2人;高中学历11人;党员2人;取得物业企业管理经理资格证1人;物业管理师资格证5人;保安经过严格政审、培训，并取得保安资格证，全体队员兼任义务消防队员。

物业管理处在公司总经理的直接领导下，具体对写字楼关联的租售楼、保安、停车场收费、物业管理等业务管理，对部门工作的全面计划、管理、教育培训、考核等具体工作。其日常工作对总经理负责。

制度目标	让大家别乱用电，别在宿舍点蜡烛抽烟，消防器材能用，火来了知道咋跑咋报。
职责分工	总经理管全面。行政部天天查设备、搞培训、更新器材。部门经理当消防队长，火来了带队。全员都是消防队员，要会用灭火器。
核心条款	会用灭火器和消火栓；火了先断电；记住报警电话7110、7119；宿舍不准做饭、点蜡、拉电线；通道不能堵。
执行要求	行政部每月查一次器材，新员工入职就要学消防知识，每半年练一次疏散。消防队长每季度组织演练，记录留底。检查结果贴公告栏。

设立背景	公司要防火安全，得有人天天盯着消防这事。
核心职能	管消防设备、查火灾隐患、盯危险品、做应急处理。
工作内容	检查灭火器、查电线煤气、写周报、督维修、查用火部门、管危险品。
协作关系	跟维修队一起保养设备，向主管汇报，配合公安消防检查，和各部门协调整改。

设立背景	写字楼车库要收停车费，得有人守着出入口管钱管车。
核心职能	收停车费、发卡收卡、查证件、报异常、管票款。
工作内容	发卡、收卡、验券、开票、清点钱、填日报、擦岗亭、盯车流。
协作关系	听保安部班长安排，跟保安员一起盯车道，有问题马上喊他们；和车主打交道要微笑耐心；票款账目对财务部负责。

编制目的	防止电焊时烟尘、毒气、强光伤人。让干活的人不咳嗽、不眼疼、不头晕。
适用范围	焊工师傅，还有在铁罐子、小房间里焊东西的活儿。
职责分工	焊工自己动手干，班组长盯着看，安全员偶尔来查一查。
操作流程	先开风机吹风，再戴好面罩手套，焊完马上关设备，不能光膀子干。
执行标准	面罩必须全遮脸，口罩要带滤芯，白衣服不能破洞，风机得听见呼呼响，焊完地面不能有黑灰堆。

制定目的	怕楼里着火没人管
适用范围	美居中心消防中心所有人
职责分工	主任定预案画图，员工做检查培训，监控岗盯屏幕记本子
管理要求	天天查消防设备，月月搞大检查，坏的马上修，修完再看一遍
监督与检查	主管每周翻检查记录，漏查一次扣钱，整改超三天罚加班，复查没过关重做

设立背景	新凯公寓要有人守门看院，得管好进出安全，防小偷防火灾防乱停车，项目得正常运转才行。
核心职能	守好大门，盯紧进出人车，查可疑事，报突发情况，帮住户解小麻烦。
工作内容	站岗巡逻、查证件、问访客、记进出、理停车、擦岗亭、报问题、用对讲机喊话。
协作关系	听物业主管安排，跟保洁阿姨换信息，帮前台接待引客人，和维修师傅一起处理漏水漏电小事故，遇事马上找领班。

制定背景	员工技能参差不齐，新来的人不懂规矩，老员工也容易忘标准。怕服务出错，影响公司口碑。
适用范围	所有在职员工，包括新招的、各部门的、干技术活的和管事的。
职责分工	行政部总负责安排和组织，物业部和工程部提需求，各部门自己带人练，行政部盯着考勤和档案。
管理规定	新人必须训完再上岗，老员工每年要学新东西，特殊岗位得拿证，培训记录得写清楚。
监督与罚则	每次培训都得签到、考试、留记录，不合格就补考，再不行就扣分或劝退。每月考核成绩算进工资里。

制度目标	防止出大事，少出小事故，保大家干活时不出事不受伤。
职责分工	项目经理总负责，安全员天天巡场记日记，班组要交底，公司安全部抽查。
核心条款	没方案不开工，没交底不上岗，酒后不准进工地，高跟鞋拖鞋不能穿，登高必须系带。
执行要求	每周一上午学安全，每天安全员巡查，发现问题开整改单，不改就停工罚款，每月开全员会讲安全。

制定目的	怕火灾跑水爆炸时手忙脚乱，没人管客户，现场乱成一团。
适用范围	物业区域所有员工，特别是前台、保卫、工程岗。
职责分工	前台先打电话报信，保卫工程马上响应，经理盯全场，大家互相喊话。
管理要求	接电话要稳住，通知必须打给四个经理，残疾人房号得记牢，疏散听指挥。
监督与检查	主管每天查记录本，没写清楚扣绩效，漏报一次口头警告，两次写检讨。

制定目的	怕垃圾堆多了招虫子，地面脏滑容易摔跤，消防设施蒙灰影响使用。
适用范围	保洁员每天负责的楼层公共区域。
职责分工	班长盯整体，保洁员管自己片区，发现隐患马上报修。
管理要求	垃圾袋口必须系紧，尘推要压牢地面，扶手墙面擦到没灰没污。
监督与检查	主管每两小时巡查，不按步骤做扣当月绩效，问题超半小时不报罚50元。

制度目标	让施工过程更安全，少出事故，保护工人不受伤，减少损失，保障工程顺利干完。
职责分工	公司老总管大方向，项目经理盯现场，安全员天天查隐患，班组长带好自己人，大家都要签字负责。
核心条款	必须做安全交底，每天开工前讲风险；戴好安全帽和防护用品；危险地方要设警示牌；特种作业得有证才能干。
执行要求	新工人先培训再上岗，每月至少一次安全检查，问题当天记台账，三天内整改完，整改后要拍照留底，领导不定期抽查。

制定背景	步行街人多店铺密，怕起火没人管。想让每个人盯住自己地盘，小问题当场清掉，别拖成大火。
适用范围	步行街所有员工、领班、部门主任、保安经理，还有各店铺和公共区域。
职责分工	员工每天自查，领班带着查，部门主任每周带人查，保安经理每月重点查。大家层层盯着，谁漏了谁担责。
管理规定	岗位天天查，隐患能改马上改，改不了就上报；接班要验上一班安全情况；液化气、电线、仓库、烟头这些重点地方必须按规矩来。
监督与罚则	一级查完报领班，二级查完写报告给保安经理，三级抽查结果全街通报。没查或查漏了，按事故追人；小错提醒，大错写检讨，再犯调岗。

设立背景	商场要防火防盗，得有人盯着监控和报警器，不然出事没人管。
核心职能	盯设备、看监控、报火警、跑现场、记事情，不让小问题变大事故。
工作内容	接班问清楚、查设备六次、记值班本、报修故障、填记录本、背逃生路线。
协作关系	听安保部经理安排，跟保安员联动，向值班主管汇报，配合维修工修设备，不跟外人多说话。

编制目的	让小区着火时不慌乱，快点控制火势，少损失点东西。
适用范围	zz城物业消防管理相关工作。
职责分工	消防控制中心人员先响应，巡逻安管员去现场确认，服务中心经理到场指挥，义务消防队动手灭火，医生负责救护。
操作流程	收到警报先延时，派人去查，确认真火就报警、疏散、断电、灭火、救人、排烟、警戒。
执行标准	用对讲机联络，喷水要对准火焰根部，泡沫要顺着罐壁流，干粉站在上风处平扫，断电要关总闸，救人喊摸看，广播引导走楼梯，不准坐客梯。

制定目的	怕监控室没人盯，火警漏报或乱报，大家慌乱跑，设备没人管。
适用范围	消防监控室里的保安员，还有对讲机、录像机、电话这些设备。
职责分工	当班保安盯着屏幕、接电话、报火警；领班要随时被叫到；工程员得快去查；客户自己单位出事得喊他们回来。
管理要求	不能离岗，报警马上通知人去查，别在大厅喊“火警”，录像带存够七天，电话六声内接，室内不准堆私人物品。
监督与检查	领班天天巡，记录本天天翻，没做到就重训，再犯要扣分，监控录像随时能调出来看，交接不清要重做一遍。

制定目的	怕灭火器用错伤人伤设备，怕火没灭反变大，怕操作不当冻伤手或窒息。
适用范围	公司里所有办公室、机房、仓库、厨房，还有用灭火器的员工。
职责分工	主管要教怎么用，班组长要检查是否在位，员工得会拿会拔会喷，新来的必须练三遍。
管理要求	灭火器不能遮挡，每月看压力表，过期马上换，喷时避开脸和手，室内用完快出来。
监督与检查	行政部每月查摆放和有效期，安全部抽查操作，谁不会现场重学，两次不会调岗培训，弄坏不赔但要写说明。

制度目标	让消防中心一直有人守着，系统不出问题，火警能马上发现处理。
职责分工	值班员负责操作设备、报修故障、确认火警；领班要顶岗换班；保安主管批人进中心。
核心条款	24小时不能离人，不准乱按主机，不准吸烟吃喝，非紧急不打报警电话。
执行要求	每班记好情况，交接时双方签字确认；卫生天天搞，设备擦干净；发现故障马上报，误报要查原因。

编制目的	水管爆裂了容易淹屋子、泡坏东西，写这个就是想快点堵住、少受损失。
适用范围	秩序维护部的人，天天巡逻盯水管的活儿。
职责分工	巡逻员先发现喊人，领班跑现场指挥，工程清洁来帮忙，主管在后面盯着。
操作流程	看见爆管马上喊领班自己动手堵；领班到场叫人支援；接水带排水；危险就断电；拍照留记录。
执行标准	堵漏用旧布草、胶桶、消防水带；排水要引到下水道或空地；断电得立刻通知；拍照要拍清漏水点和周围情况；记录写明时间地点和处理人。