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消防控制室值班员

时间：2026-09-23 07:34:08

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发布时间：2026-09-23

适用岗位：消防控制室值班员、安全管理员、物业工程主管

制度目标	防止消防设施出问题，保证关键时刻能用上。
职责分工	维修部管保养检测；防损部配合测试；专人巡查器材；各部门日常检查。
核心条款	每天看设施干不干净、坏没坏；每月试水泵；每季测消火栓；每半年查排烟；每年轮测烟感。
执行要求	维修部按时做检测，防损部一起测报警系统，专人天天巡器材，记录要留底，领导不定期抽查。

一、消防设施日常使用管理应明确责任部门和责任人，每日检查消防设施的使用状况，保持设施整洁完好。

二、消防设施及消防设备的技术性能的维修保养和定期技术检测由维修部负责，按时检查了解消防设备的运行情况。

三、消防设施和消防设备定期测试：

1.烟、温感报警系统的测试由防损和维修部共同负责组织实施，每个烟、温感探头至少每年轮测一次。

2.消防水泵、喷淋水泵、水幕水泵每月试开泵一次。

3.正压送风、防排烟系统每半年检测一次。

4.室内消火栓、喷淋泄水每季度测试一次。

5.其它消防设备的测试，根据不同情况决定测试时间。

四、消防器材管理：

1.每年定期对灭火器进行换粉打压。

2.派专人管理，定期巡查消防器材，保证处于完好状态。

制定目的	怕设备坏了没人管，火来了没反应。要让系统天天能用，出了事马上报警。
适用范围	管消防控制室的人、操作员、维保师傅。管报警器、喷淋、排烟这些设备。
职责分工	负责人盯制度落实，操作员天天看屏幕按按钮，维保师傅定期擦洗测功能，领导每月查记录本。
禁止行为	不准乱碰按钮，不准删记录，不准让没证的人上岗，不准拖着不清洗探测器。
检查与监督	每天填登记表，每季度试一遍设备，每年大检查。班长查表，月底交上去。漏填一次扣分，错三次换人。

制定目的	广场要正常运转，商户守规矩才不乱套，大家生意好做，顾客也愿意来。
适用范围	所有租铺子的商家，管卖啥、咋卖、咋开店关门、咋摆货、咋收钱。
职责分工	运营管理中心牵头定规则，店员执行每天的事，物业和客服盯着看有没有违规。
禁止行为	不准缺货空柜，不准私自闭店，不准讨价还价，不准卖三无商品，不准在铺里吸烟。
检查与监督	每天巡场检查，发现就提醒，三次不改扣保证金；每月汇总问题，月底前整改完；没做到就通报批评。

制定目的	店里怕电器起火，取暖器功率大容易出事，想管住这个风险，让用电更安全。
适用范围	全店所有用取暖器的部门，管申请、摆放位置、线路检查、责任人落实。
职责分工	营业总经理批申请，保安部定位置搞防火，技工部查线路，使用部门定责任人。
禁止行为	不填申请表不准用，没批过不能用，位置不能乱动，责任人不能空着。
检查与监督	保安和技工每月查一次，部门防火责任人天天看，月底交检查记录，没做到扣分还通报。

制定目的	怕着火没人管，怕小火变大火，怕东西烧光人受伤。
适用范围	单位里所有人、所有房间、所有灭火器和门。
职责分工	老板要带头管，部门头儿盯自己地盘，员工看好手边电器和出口。
管理要求	每天看一遍电线和门，灭火器不能挡着，火种不乱扔，夜里有人查。
监督与检查	组长每周翻记录本，经理每月现场看，漏查三次扣钱，火情瞒报直接调岗。

制定目的	怕火警响了手忙脚乱，现场搞不清真假，耽误救火或瞎折腾。
适用范围	消防控制室所有值班员、安保员、自动系统操作员。
职责分工	值班员盯屏幕打电话报火警；安保员跑现场看真假；操作员守控制台调设备。
管理要求	先查报警位置图，再派人去现场，真着火就打119、开广播、调自动状态；假火警要记清时间部位原因。
监督与检查	主管每周查值班记录，漏记少记扣绩效；演练不熟重新培训；三次不到位调离岗位；记录本每月交物业经理签字。

制定目的	油和电缆容易着火，火大烟多，设备会炸，房子可能塌，人会被熏倒或电到。
适用范围	发电厂里所有干活的人，厂房、油管、电缆沟、发电机这些地方。
职责分工	班长盯现场，工人守操作，技术员管阀门电源，安全员查灭火器有没有效。
管理要求	油着火关阀门，电缆着火先断电，煤粉火用雾水，房梁着火要喷水降温，烟大时捂湿布跑。
监督与检查	每天班前看一遍流程，组长随机抽查，没按步骤做扣当月安全分，出事要写说明交上去。

制度目标	让消防设施一直能用，不坏掉，不出问题，着火时能马上起作用。
职责分工	老总负总责，安全管理员组织，消防主管天天干活，巡查检查都归他管。
核心条款	每天巡一次，每月查一次，每年联动测一次；坏了24小时内报，5天内修好关键部分。
执行要求	巡查填表签字，检查要记录，故障填维修单，修完要主管签字，档案按年份存好。

制定目的	酒店怕着火，烧到人和东西，客人跑不掉，设备被毁，得赶紧让人逃命、灭火、保财产。
适用范围	酒店所有员工，大堂、客房、厨房、停车场、机房这些地方。
职责分工	保安盯现场、管通道；财务搬钱和资料；客房带钥匙救人；工程断电断气；前台报火警、拦电梯；总机传消息、打电话。
管理要求	按警铃、打电话报警；用灭火器水枪扑小火；关电源煤气；清走廊、锁房门；带呼吸器低姿走；专送残疾人坐消防梯。
监督与检查	总机记通话，保安查漏人，人事点名，谁没到就找。不按程序干，要挨批、重学、扣分。监督靠值班经理和保安部。

制定目的	人多地方容易着火，怕电线乱拉、出口堵住、灭火器坏了没人管。
适用范围	旅馆、商店、医院、学校、养老院、幼儿园、娱乐场所。
职责分工	巡查员每天看火情，主管签字确认，发现隐患马上改，改不了就上报。
管理要求	白天晚上都要巡，营业中两小时一次，夜间至少两次，着火立刻报警扑救。
监督与检查	记录要手写签名，谁查谁负责，不填记录扣绩效，隐患不报要追责，每月检查通报。

制度目标	让消防设备一直能用，火警来了马上知道，快点疏散人，别出事。
职责分工	值班员盯设备、报故障、搞清洁；物管部找维保、监督维修、组织检测；内保部配合检查。
核心条款	火警响了马上去看，确认就广播启动灭火；设备要常清洁；维保按计划做；改状态必须书面通知。
执行要求	24小时有人盯屏幕；故障当天报修；清洁天天做；每月模拟检测；保养后要测试填表；巡查每天一次。

制定背景	怕大家不懂消防知识，遇到火不会跑不会灭，单位容易出事。
适用范围	所有员工，重点是新员工、值班员、电工水暖工。
职责分工	老总要管钱和计划，管理人定培训安排，主管讲课考核，部门头儿得配合组织人参加。
管理规定	新员工必须考完才能上岗，老员工每年至少学一次，重点学怎么防火、怎么逃、怎么用灭火器。
监督与罚则	每次培训都要登记，考试不合格就补考，不补考或再不过就不让干这活，档案里全留着记录。

编制目的	让消防泵喷淋泵能随时正常启动，防止火灾时打不出水，保护大家安全。
适用范围	消防泵房值班员、维修工、消控室操作员。
职责分工	值班员负责启停泵和记录，维修工做保养，班长抽查监督。
操作流程	先开阀门再启泵，停泵后关阀门，自动模式要确认手柄位置，试验完复位。
执行标准	用压力表看进出口压力，用手摸温度，听有无异响，记录本上写清时间状态，泄水阀试验后必须关紧。

制定背景	新员工不熟消防设备，老员工容易忘操作步骤，怕真出事不会用。
适用范围	全体保安人员，所有在岗执勤的兄弟们。
职责分工	保安主管负责组织培训，各班组长带着练，队长不定期抽查签到和实操。
管理规定	新人必须学设备怎么用怎么保养，老人要懂预防、会考知识、能操作器材，不准随便缺勤。
监督与罚则	每次培训要签到，结果交培训部打分，影响月评；缺勤没批条的扣当月绩效，两次不参加调离岗位。

制定目的	火灭了怕又烧起来，余火阴燃藏在角落，风一吹就飞火，罐子温度高会爆。
适用范围	所有灭火后检查火场的人，不管建筑、堆垛、罐子、大风天还是化工厂。
职责分工	带队的人盯全场，队员分块翻扒找火，测温员守着罐子看数据，风向那边多跑几步。检查内容要翻瓦砾、搬箱子、测罐壁、看管线，漏气漏油马上报。
监督与检查	中队长现场点名查，消防站每月抽三处火场录像回看，漏查一次扣当月安全分，两次停岗培训。

编制目的	防止动火用电出事，保护水源林和仓库安全，避免烧起来没人管。
适用范围	水警队、仓管员、电工、动火的人、现场监护人。
职责分工	动火人自己干，监护人在旁边看着，水警队审批，主管领导签字同意。
操作流程	先申报再审批，配灭火器，有人盯着，发现不对马上停，完事后清火种。
执行标准	用合格灭火器，火种必须清干净，电器要持证电工弄，插座电线得国标，赤脚不准修电。

编制目的	让消防控制室的人知道怎么操作自动消防设施，防止小火变大火，保护大家安全。
适用范围	消防控制室值班员，还有巡查人员和现场人员。
职责分工	控制室值班员来操作，巡查人员去现场确认，单位领导听汇报做决定。
操作流程	先看报警位置，再派人去现场看是不是真着火；是误报就消音复位；真着火就打119、开自动模式、通知领导、启动预案。
执行标准	用对讲机联系，眼睛盯着监控屏，手按控制按钮，耳朵听反馈声音，水泵要响、风机要转、卷帘要落、广播要响，没反应马上叫人去现场手动开。

制定目的	酒店怕着火乱套，客人员工跑不快出事。
适用范围	所有在酒店上班的人，每个楼层每间房。
职责分工	女员工帮客人稳住情绪，男员工带头疏散，消防队的人马上找指挥员听安排。
管理要求	走消防通道别拖拉，对讲机调到1频道，说话要短，先救人再救东西。
监督与检查	人事经理盯着人齐没齐，监控室看谁没按流程来，漏做一次扣分，两次通报批评，三次停岗培训。

制定目的	大楼火灾报警系统容易误报故障，值班盯不住会出大事。
适用范围	消防控制室所有值班人员。
职责分工	值班员要盯屏幕、查设备、报火警；班长要带班检查；技术员配合修设备。
管理要求	不离岗、不拆设备、不关系统；火警3分钟内确认；误报当天修好；每天填记录表。
监督与检查	保卫科每周查记录本和监控回放；漏记一次扣绩效；离岗超5分钟算失职；出事要赔钱担责。

制度目标	让别墅项目更安全，业主住得安心，物业卖得更好，公司形象也提升，大家都有安全感。
职责分工	保安部经理总负责，主管盯落实，领班带人巡逻，监控室盯着屏幕，警卫守大门和重点地方。
核心条款	每天查火患，设备要常修，巡逻路线不能少，装修要签安全协议，陌生人不让进，火警马上报。
执行要求	每天必须巡楼，每月搞一次消防演练，隐患24小时内反馈，整改要留记录，经理每周检查台账，监控录像保存30天。