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消防控制员

时间：2026-07-29 12:07:04

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发布时间：2026-07-29

适用岗位：消防控制员、值班员、设备管理员

制度目标	让水泵房一直能用，不出问题，火来了马上能供水。
职责分工	专人管泵房。要检查、保养、打扫。每月至少开一次泵。水箱水池不能没水。稳压泵要转着。
核心条款	阀门常开，标识清楚，配电柜打自动。外人不准进，不准乱关设备和阀门。
执行要求	设备必须开着或待命。坏了马上修。要停系统得领导批。停超24小时还要报消防队，还得有别的安全办法。

上墙制度:消防水泵房管理制度

一、消防水泵房应当落实专人管理，定期检查保养和维护，保持室内清洁;

二、严格执行设备操作规程，每月启动水泵不少于一次，保持高位消防水箱、消防水池、气压水罐等储水充足，稳压泵正常运行;

三、保持系统出水管网及管道阀门常开，水泵类别、水流方向、阀门开启状态、配电柜开关状态等标识清晰，配电柜开关处于自动(接通)状态;

四、禁止无关人员进入泵房和操作水泵房内设备，严禁擅自关停设备和阀门;

五、设备投入使用后应保证其处于正常运行或准工作状态，不得擅自断电停运或长期带故障工作;

六、建立故障报告和故障消除登记档案。

制定目的	怕楼里着火没人管，烧起来来不及救，大家乱跑踩踏。
适用范围	物业所有员工、业主、整栋楼、消防设备、火灾时所有动作。
职责分工	总经理总盯，主管现场跑，安全员分灭火和警戒，队员听命令做事。
管理要求	快报警、放广播、关电梯、断电、穿装备、搬危险物、分组疏散、向上或向下跑。
监督与检查	监控中心盯对讲机，主管查每层是否清空，没做到扣钱重训，每月抽考一次。

设立背景	小区要防火安全
核心职能	管消防设备、查隐患、处理小火情、组织演练
工作内容	检查灭火器压力、试烟感报警、填巡查表、学新法规、练操作流程
协作关系	跟保安队长汇报，和维修工一起修设备，教保洁阿姨怎么报火警，配合社区做宣传

制定目的	大厦里可能着火，人多楼高，怕烧起来乱套，跑不快伤着人。
适用范围	整栋大厦，所有员工，消防设备，电梯，广播，出入口。
职责分工	控制中心先喊人，总经理和指挥长管指挥，秩序维护员守点跑快，客户中心带人撤，工程部盯电梯保设备，财务行政搞后勤。
管理要求	3分钟必须到岗，消防电梯专供救援，开紧急广播，路口接消防车，打119和120，大堂货运岗不能离。
监督与检查	谁没按时到谁被问，主管每天看记录，演练不达标要重练，火警时乱跑或拖拉会被点名批评扣分。

制定目的	怕小区着火没人管、乱成一团，老弱病残跑不快，车子烧了会炸，办公室文件全毁掉。
适用范围	物业保安、办公室员工、小区业主、停车车主，还有办公室、家里、停车场。
职责分工	主任当指挥员，领班管通报，保安跑现场，主管盯火情，业主自己看家，财务守钱物。
管理要求	听见警报马上喊人，按路线撤人，先救老人小孩，灭火器先上，水再跟上，火灭了还要查三遍。
监督与检查	监控室盯着对讲机，主管每天查记录，领班现场点人数，谁漏报少报就扣当月奖金，火没灭好要写检查。

制度目标	防止贵重物品丢掉，让客人放心存东西，保护酒店和客人双方利益。
职责分工	前台专人管钥匙，总经理管突发情况，客人自己签名锁箱，谁用谁负责。
核心条款	客人必须本人签字领东西，不能代领；不能放危险品违禁品；不准私配钥匙。
执行要求	每次用都要填卡签名，钥匙当面交，开箱要旅客在场，丢钥匙马上报总经理，空钥匙集中收好。

制度目标	管好电厂工地的密闭空间，不让工人出事，不污染环境，大家干活安心。
职责分工	项目部领导要盯安全，施工单位编方案，安全员守入口，清点人数，挂警示牌。
核心条款	进前要写作业书、办票子；口子挂牌子；用12v灯；戴防毒面具；禁明火；禁随地大小便。
执行要求	方案批完才开工，每次进出都点人，工具进出登记，完工清场地，对讲机不能断，安全员全程在。

设立背景	公寓要安全，得有人盯着消防设备和监控画面。火警来了得马上反应，不能没人管。
核心职能	盯监控屏幕，看电梯和火警信号。有事马上报，按流程处理。保管录像资料，不让乱动设备。
工作内容	提前十五分钟到岗。交接班写清楚。不离岗。查设备是否正常。打扫卫生。存好录像两周不删。不关监视器。
协作关系	向主管汇报。跟保卫部经理、工程技术维修人员一起修设备。管理处领导能进监控室，别人不让进。配合他们查情况。

制定目的	小区消防意识弱，器材常坏，队员不会用，怕真着火没人救。
适用范围	物业辖区所有义务消防队员和管理部主任。
职责分工	主任当队长，管训练、查隐患、盯器材；队员学操作、听指挥、练灭火。
管理要求	每月练一次灭火，每天看一遍器材，见隐患马上报，见违章立刻拦。
监督与检查	管理公司每月查训练记录，消防机关不定期抽查，漏训三次扣绩效，器材损坏要赔钱，不报隐患要写检讨。

编制目的	火灾刚冒头那会儿，赶紧压住火苗别乱窜，让人能快点跑出去，保住楼上住户的命。
适用范围	物业所有管理处，巡逻员、监控员、值班领导这些岗位。
职责分工	当值人员先发现火情，值班班长和领导指挥，全体物业员工一起上，消防队最后兜底。
操作流程	4分钟内发现火情→马上报给班长和领导→监控中心确认→通知所有人→打119→按楼层顺序喊人跑。
执行标准	报警要说清地址、火在哪、烧啥，用广播或电话喊话；灭火用水要喷根部，喷泡沫要顺着罐壁流，干粉枪得平着扫，离火5米远。

制定目的	医院人多事杂，容易出乱子。怕偷东西、着火、堵车、出事故。
适用范围	全院所有员工，各科室，消防设备，主干道，保卫科自己人。
职责分工	科长带头管全部，班组长临时顶班，保卫员盯岗干活，各科室配合检查。
管理要求	装监控、查消防、清道路、做培训、搞检查、签责任书、练应急。
监督与检查	科长每月查一遍，院长不定期看，没做到扣分通报，问题多要写整改单，三次不改换人干。

编制目的	写这个规程是为让火警时大家不慌，快点报警、快点灭火、快点疏散，保护业主和物业安全，减少损失。
适用范围	小区物业的消防监控中心、巡逻管理员、管理处主任、各部门负责人。
职责分工	消防监控中心先接警通知，巡逻员马上去现场，主任带队指挥，各部门负责人到场帮忙，其他人守岗位听命令。
操作流程	发现火警立刻报警；讲清地点、火势、烧啥、自己是谁；监控中心通知人、报119、广播疏散；启动设备；主任到现场指挥；门口引消防车。
执行标准	用对讲机或电话报警，声音要清楚；手动报警器要按到底；广播要说慢点、重复两遍；消防泵得响，排烟风机得转，非消防电必须断掉；消防栓位置要指准。

制度目标	让大家重视防火，别乱点火抽烟，别堵消防通道，保护大家安全。
职责分工	安全小组查隐患提整改；部门负责人盯自己人守规矩；员工自己管好手和嘴。
核心条款	禁烟场所不能抽；易燃品要小心用；消防通道不能堆东西；警报不能乱按；器材不能乱动。
执行要求	发现隐患马上改，改不了要说明原因；检查时要配合；出事要立刻报、马上处理；每月至少查一次，记录留底。

编制目的	让小区遇到火灾时不慌乱，快速控制火势，减少损失和伤害。
适用范围	物业所有员工、消防中心、秩序维护部、住户。
职责分工	消防中心先响应，秩序维护部主管或巡逻班长去现场，物业公司负责人指挥，义务消防队执行，其他部门配合。
操作流程	接警→现场确认→报119→启动设备→疏散人员→灭火救人→断电→防排烟→救护伤员。
执行标准	用对讲机电话联络，喷水要对准火焰根部，泡沫朝罐壁喷，干粉保持5米距离，断电要关总闸，疏散不坐客梯，救人用缓降器或云梯。

制度目标	让大家注意防火，别乱接电线，别乱放易燃物，会用灭火器，出事能跑快点。
职责分工	总经理总负责；副总管检查和演练；设备工程师查电器机械；车间和办公室做培训；警卫班管器材和演练。
核心条款	灭火器要配齐，每月检查；易燃品单独放；禁私拉电线；人走关电；传动设备停稳再修；特种工必须持证。
执行要求	新员工先培训再上岗；每年至少一次全员培训；每季度搞疏散演习；警卫班每月练灭火；培训记录要留档；违规扣钱或辞退。