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消防巡查员

时间：2026-11-09 07:06:49

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发布时间：2026-11-09

适用岗位：消防巡查员、物业一线员工、安委会成员

制定目的	夏天火灾多，之前查过隐患但怕没改好，十八大要开了得保安全。
适用范围	龙潭区所有幼儿园，老师、孩子、教室、厨房、宿舍都算在内。
职责分工	园长总负责，老师管自己班，电工盯线路，保安守通道，谁出事谁担责。
管理要求	查电线是否老化，灭火器有没有过期，通道不能堆东西，每月练疏散，毛巾手电水荧光棒每人一套。
监督与检查	教育局派人来查，查到问题开整改单，不按时改就通报批评，再不改就停业整顿，园长要签字确认落实情况。

为贯彻落实《全市幼儿园消防安全隐患排查整治“回头查回头看”专项行动实施方案》吉市教通字〔____〕61号及《龙潭区人民政府关于印发龙潭区“十八大”消防安全保卫战暨火灾隐患排查整治“回头查、回头看”专项行动实施方案》吉龙政函【____】187号文件的通知精神，推进新一轮“清剿火患”战役夏季攻势的深入开展，巩固百日攻坚战役成果，按照市教育局及区政府的统一部署，龙潭区教育局决定自____年6月10日至8月31日，在全区幼儿园开展消防安全隐患排查整治“回头查回头看”专项行动。

制定目的	全县开会说要抓安全，县里发了百日排查整治通知，怕出事故影响平安长兴建设。
适用范围	开发区所有行政村、企业、矿山、危化品、烟花爆竹、交通、消防、建筑、食品药械、学校、特种设备。
职责分工	村主任和企业老板亲自抓，分管领导具体干，安监站牵头检查，小组分头排查，员工自己查隐患。
管理要求	先自查登记隐患，能改马上改，不能改的报安监站；重大隐患要盯住、有预案；迎检前再回头看。
监督与检查	安监站全程督查，谁检查谁签字谁负责；整改不到位就报县里处罚；严重的一律停产停工；通报全区并记入诚信档案。

制定背景	公司要正常运转，得有人管安全。怕小偷进来，怕员工乱带东西，怕外人随便进，怕出事没人管。
适用范围	管公司里所有地方的安全和访客进出。
职责分工	保卫部负责管这事。保安公司或自己招的保安来干活。公司领导和值班员盯着看有没有问题。
管理规定	员工进门要戴工牌，没戴就不让进。带大件东西得有放行单。外来人必须登记，说不清找谁就别进来。危险品、推销的、不登记的一律拦住。
监督与罚则	保安按路线巡逻，每四小时查一次监控。发现打架、偷东西、乱贴广告这些马上报。出了大事立刻报警并写清楚经过。不守规矩就按合同追责。

设立背景	大厦得有人盯着消防报警，不然出事没人知道，得守着监控设备保安全。
核心职能	盯住报警信号，第一时间通知检查，处理火警相关动作，不让小问题变大事故。
工作内容	坐好不乱动、接警马上通知、交接班写记录、擦设备、打电话报故障、记清楚应急流程。
协作关系	听消防主管安排，和内保巡视员常联系，要找客户时喊他们帮忙，有事喊工程部拆锁进屋，跟领班也得通气。

制度目标	电梯出问题时有人管，乘客不慌，不乱动门，修得快，少出事。
职责分工	保安盯监控、清垃圾、报故障；维修员快修快查；管理员记情况、报上级。
核心条款	不超载、不让孩子单独乘梯、不往里泼水、火警不坐梯、钥匙专人管、年检不能少。
执行要求	发现故障马上报，修理工来要讲清问题，记录写明白交管理处，雨天防水进梯，日常常检查设备是否好用。

制定背景	保安说话太随便，客人听着不舒服。怕态度不好惹麻烦，也怕影响小区形象。
适用范围	所有在别墅区上班的保安人员。
职责分工	保安主管负责教大家说啥，队长天天盯着，队员自己练熟了用。
管理规定	见人先说“您好”，问事用“请问”，道歉说“对不起”，谢人讲“谢谢”，送人讲“请走好”。
监督与罚则	每天晨会抽查三句，队长巡岗听对话，错三次要重学，被投诉一次扣分，月底看表现。

制定目的	小区保安队老出问题，队员纪律松散，应急反应慢，怕小偷进楼、火灾没人管。
适用范围	本小区所有保安队长、副队长和队员。
职责分工	队长带头学规矩、管队伍、查岗、培训；副队长帮队长干活，队长不在就顶上；队员听指挥、守岗位、学技能。
管理要求	每天巡查上岗情况，每周开例会，按消防和应急手册练突发处置，保存记录一年，严抓交接班和邮件登记。
监督与检查	公司领导不定期抽查，队长自己天天盯，副队长随时补位。漏查一次扣分，出事要追责，严重直接换人。

设立背景	住宅区需要有人盯现场治安，得有班长带着人轮班管事儿，不然乱套。
核心职能	带班盯岗、处理突发事、传消息、管停车和消防标牌、带新人。
工作内容	查各岗执勤、用对讲机调度、写交接记录、整理问题报指挥中心、培训新班员。
协作关系	听安全管理教官指挥，跟信息处理指挥中心通气，带本班安全管理员干活，和巡逻岗固定岗配合。

制度目标	让保安穿得整齐，对讲机用得规范，警械不丢不乱，形象好一点。
职责分工	队长管领用，组长管交接验收，队员自己保管好东西，丢了赔钱还挨罚。
核心条款	警械要登记领用，对讲机不能外带聊天，要充电有礼貌，衣服按文件穿。
执行要求	交接班时当场检查，损坏丢失马上赔钱，罚款当场扣，组长每天盯一遍，队长每月查台账。

制度目标	管好小区停车这事，不让车乱停乱放，保护大家车子安全，让进出顺畅不堵车。
职责分工	物业部定规则，保安主管带管理员干活，管理员收钱看车指挥停车，保安员查车放行。
核心条款	车要按号停，不准超速鸣笛，不许修车试车，危险品车不让进，保险没买不能停。
执行要求	管理员24小时轮班，交接要清点车辆和钱票，收费日清月结，保安随时巡查，违规马上处理。

编制目的	让保安用的对讲机和警棍能正常工作，不坏不丢不乱用，保护大家安全。
适用范围	小区里所有当班保安员，还有他们用的对讲机、警棍这些工具。
职责分工	当班保安员自己用和保管，班长管充电器，保安大队买和送检，管理处统一管。
操作流程	交接班要检查器械、对讲机只准值勤用、警棍只能当班带、不能借人不能乱调频率。
执行标准	对讲机用指定频率，警棍随身带，充电器班长领着用，坏了丢了一定要赔，交接时得验清楚。

设立背景	管住宅园区安全，得有人带头盯岗
核心职能	带好一班人守园区，盯住安全不出事，上传下达不漏事
工作内容	开班务会、记考勤、写问题记录、处理小问题、抓训练、传领导话
协作关系	听管理处主任和护卫主管安排，跟其他班协调活儿，管好自己班的人

制定背景	维修队干活容易起火，宿舍也乱拉电线，得有人盯紧防火这事。
适用范围	维修队所有人，宿舍和抢修现场都算在内。
职责分工	维修队队长带头管，班组长天天盯着，大伙儿自己守规矩，队长查得勤。
管理规定	不乱接电线、不乱用气、不烧东西、不碰消防设施、动火前先开票、灭火器放好别丢。
监督与罚则	每月讲一次防火课，每周查宿舍和工具，发现乱来就当场改，再犯就扣分通报，月底汇总报安全部。

制定目的	园区里人多事杂，怕出乱子伤人丢东西。
适用范围	所有在园区执勤的安保员，包括门岗、巡逻、宿舍区。
职责分工	主管盯全局，班长管小队，队员守好自己岗，互相提醒不偷懒。
管理要求	穿制服戴装备，不喝酒不吃零食，不乱翻东西，不私放可疑人，查验只在园区内。
监督与检查	班长每天查着装和站姿，主管抽查纪律，违规一次警告，两次扣钱，三次开除。

制定目的	山庄住户多，外来人车进出频繁，怕有小偷混入，怕治安出事。
适用范围	所有在山庄执勤的保安员，包括门岗、巡逻岗。
职责分工	领班盯整体，保安员守好自己岗位，查人查车不漏，发现异常马上报。
管理要求	必须查卡放行，必须巡楼巡院，必须记清可疑人车，不能脱岗睡觉。
监督与检查	领班每天查岗三次，查记录本和现场，漏查一次扣钱，两次警告，三次调岗。

编制目的	让商铺装修不乱来，保护业主租户顾客的利益，不让公共秩序出问题。
适用范围	管商业铺子的管理服务中心，还有那些要装修开店的租户。
职责分工	商铺管理员每天查铺子两次，护管员一直盯着，主任助理或管家也参与，负责人最后把关监督。
操作流程	租户先交材料登记签协议，装修得审批完才能动工，完工后要验收合格才准开业，日常天天巡查不能少。
执行标准	查资料要看原件收复印件，签协议各留一份，装修审批要留底，巡查得填表记录，消防设备必须好使，整改通知要留痕。

制定背景	怕关键设备出事没人管
适用范围	公司里重要机器和重点地方
职责分工	指定专人负责，谁包谁管，领导要盯紧
管理规定	每月查一次安全情况，写报告，提建议，盯整改
监督与罚则	检查结果交领导看，问题要书面提整改，不落实就追责

编制目的	为了让大家装拆起重机时不乱来，不出安全事故，按厂家说的做，有专人看着。
适用范围	开塔吊的师傅、装拆队、管安全的技术员。
职责分工	专业安装队负责干，队长统一指挥，技术员和安全员全程盯着看。
操作流程	先检查设备和线路，再空载试运行，接着按顺序操作控制器，最后注意吊钩和位置距离。
执行标准	用水平仪测垂直度不能超3/1000，限位器必须灵，电压要380v±20v，螺栓不能松，钢丝绳不能磨破，油位要够，刹车要稳。

制定目的	大楼人多车杂，容易丢东西、起火、乱停车，得有人盯紧点。
适用范围	所有在楼里巡逻、站岗、管车的物业护卫员。
职责分工	班长带头查岗，队员守门巡楼，大家都要盯可疑人和车。
管理要求	穿制服戴工牌，按时交接班，重点查火情盗情，大件物品要登记。
监督与检查	主管天天看记录本，抽查站岗情况，漏岗或没登记就扣钱还谈话。

制定目的	怕小区脏乱差，大家住得不舒服，想让环境干净整洁，看着顺眼，用起来方便。
适用范围	管清洁工、保洁员、物业人员，管扫地、倒垃圾、消毒、灭虫、擦玻璃这些活儿。
职责分工	清洁组长带头干，保洁员天天做，物业经理盯着看，检查结果要签字留痕。
禁止行为	不准垃圾堆着不运，不准消杀漏掉角落，不准墙上乱贴乱画，不准宠物随地便溺。
检查与监督	每天早上八点前扫完，保洁组长下午三点查，没做完扣钱，月底汇总打分，连续两次不及格换人。