管理范文网 > 制度大全 > 消防主管

消防主管

时间：2026-08-12 17:35:07

本专题汇集多份消防主管范文，分类齐全，帮助大家快速完成消防主管范文的撰写、修改与优化，大幅节省资料查找时间，提升办公效率！

发布时间：2026-08-12

适用岗位：消防主管、巡查人员、值班负责人

制定背景	怕着火没人管
适用范围	物业公司所有员工和岗位
职责分工	专职管理人员带头查，各部门防火责任人和在岗员工一起干，主管盯着看
管理规定	每2小时查一次，交接班要清火种，发现隐患马上报，初起火灾立刻灭
监督与罚则	巡查要填记录，签名留痕；隐患开整改单，盯到改完；不填记录或漏查，主管找谈话

物业公司每日防火巡查制度

一、防火巡查人员由专职管理人员担任。

二、防火巡查应每2小时进行一次。

三、各部门的防火巡查由在岗位的防火责任人、员工对辖区岗位上的消防安全状况、安全操作执行情况进行检查。

四、生产交接班时进行检查，消除遗留火种。

五、防火巡查人员当及时纠正违章行为，妥善处置火灾隐患。无法处置时，应当立即报告。

六、发现初起火灾应当立即报警，并及时扑救。

七、防火巡查内容:1、用火、用电有无违章情况;2、安全出口、疏散通道是否畅通，安全疏散指示标志、应急照明是否完好;3、消防设施、器材和消防安全标志是否在位、完整;4、常闭式防火门是否处于关闭状态、防火卷帘下是否堆放物品影响使用;5、消防安全重点部位的人员在岗在位情况;6、其他消防安全情况。

八、防火巡查人员应填写巡查记录，巡查人员及其主管人员应当在巡查记录上签名。

九、发现火灾隐患应及时填写火灾隐患整改通知，并督促整改。

设立背景	医院要保安全稳定，得有人管治安消防监控这些事，副处长就是补位处长、盯重点活儿的。
核心职能	帮处长干活，管分管块儿，盯安全检查，出事时搭把手，处长不在就顶上。
工作内容	查各部门安防措施，写检查记录，报突发隐患，组织学习，参与聘任考核，做协调对接。
协作关系	听处长安排，向分管院领导汇报，跟各科室打交道，和消防、监控、行政等部门常联系。

制定背景	怕出火情没人管，检查太随意，记录乱写乱签，隐患拖着不改。
适用范围	公司所有人，重点是各班员工和消防管理人员。
职责分工	安委会牵头组织，消防管理员带队检查，工作人员一起查，大家都要签名。
管理规定	每月10号、25号必须查两次；查完当场填记录、亲笔签名；不能漏项，不能走过场。
监督与罚则	检查记录要存档，发现隐患马上开整改单，限三天内反馈结果；没签字或造假的，组长提醒，再犯报安委会。

制定目的	大厦设备老了容易出问题，怕火灾时用不了，想让所有消防东西一直能用上。
适用范围	管整栋楼的消防设备，报警器、喷淋、消火栓、应急灯这些全算。
职责分工	各部门自己管自己地盘，工程部修设备报情况，保安部收问题，安全小组盯着看。
禁止行为	不许堵楼梯和通道，不许挪走灭火器，不许关掉应急灯，不许让设备积灰坏掉。
检查与监督	每月查灯，每季试喷淋，每半年测报警和电梯，每年保养消火栓。工程部做完要留记录，没做就扣部门分，三次没做要重罚。

制度目标	让消防设施一直能用，不出问题，出了马上修好，不耽误救火。
职责分工	主管部门定规矩，消防控制室值班员盯设备，安全管理员管故障，技术人员做检查。
核心条款	不能随便断电停机，故障24小时内要报，阀门开关得标清楚，探测器三年洗一次。
执行要求	每天巡查、每月检查、每年检测，记录全填《巡查记录》《月度检查记录》《年度检测报告》，清洗维修留痕迹，签字存档。

制定背景	怕员工不懂消防知识，起火时慌乱出事。想让大家都会报警、灭火、逃命。
适用范围	酒店所有员工，新来的和换岗的都要学。
职责分工	保安部负责组织培训，各部门负责人盯着自己人参加，经理抽查效果。
管理规定	每季度至少训一次；新人上岗前必须先培训；内容要讲法规、危险点、器材用法、逃生技能。
监督与罚则	保安部排课表，签到记考勤；培训后抽问检查；没参加或答不上来要补课，两次不参加通报批评。

制定目的	客户入住后要改房间，得有人管着别乱来，保证安全、不扰民、不出事。
适用范围	所有要装修的客户和他们找的施工队，管装修申请、图纸、材料、施工全过程。
职责分工	客服部牵头收材料跑流程，工程部审图纸提意见，安保部办证查现场，财务部收钱退钱。
禁止行为	没交齐材料不能开工，没消防批文不能动消防，没隐蔽验收不能封墙，超时施工要批过才行。
检查与监督	客服收表转工程，工程审完客服谈费用，财务收钱发证，安保签责任书发证，三部门天天巡，发现不对马上叫停，验收不合格不退押金。

设立背景	小区要安全，得有人管保安队，队长得带好头教新人。
核心职能	带队员、做培训、定计划、查出勤、搞考核。是队伍里的主心骨。
工作内容	教新队员规矩，写月度训练安排，天天盯考勤，每月打分评人。
协作关系	听保卫主管安排，管底下所有保安，和班长常碰头，跟物业前台互通消息。

制定目的	小区里有火灾隐患，怕火情发生时没人管、没人救、耽误事。
适用范围	物业消防主管、义务消防队、小区所有楼栋和公共区域。
职责分工	主管听队长安排，带队员训练，查消防问题，做业主宣传，火来了要一起灭火。
管理要求	定期练消防技能，天天查灭火器和通道，发现堵了或坏了马上报，火警响了立刻集合。
监督与检查	队长每周看训练记录，物业经理每月抽查检查表，没做到的要重练，漏报隐患扣当月绩效。

制定目的	怕楼里着火没人知道，设备乱七八糟没法用，火大了救不及时。
适用范围	写字楼里管消防设备的人，值班员，保安，还有泵房的人。
职责分工	值班员盯信号、按流程操作；保安去现场看、复位报警；泵房人员听招呼启动水泵。
管理要求	先看设备是不是自动档，再查电源亮不亮；火警来了得先通知人去看，再开排烟阀、卷帘门、送风机；水泵不自己动就马上手动按。
监督与检查	主管每周查一次记录本，班长每天问操作情况。漏记一次扣分，错按一次要重练三遍，没及时启泵得写说明。

编制目的	让消防设备一直好用，不出毛病，着火时能马上报警，保护大家安全。
适用范围	物业消防监控员、维修工、安全主管，还有火灾报警器、消防栓、烟感这些设备。
职责分工	监控员每天检查，维修工每月半年 yearly 搞大检查，安全主管带着干，工程部主管指导清洗，品质技术部找外面人修。
操作流程	先看设备干不干净，再按自检键试试，查主电备电有没有电，测烟感会不会响，拧紧松的线，半年要喷烟测试，每年得请厂家来验。
执行标准	外观要擦亮无灰，探头倾斜不能超45度，喷烟后主机必须收到信号，电线得捆牢，油漆掉了要补，记录表每次都要填，存五年，电源切换必须成功。

编制目的	为了管好危险品运输车，防止出车祸，保护人和东西安全，让车子跑得更稳当。
适用范围	开危险品车的司机、公司监控员、所有装了gps的运输车。
职责分工	司机负责开车时用好gps，监控员盯着屏幕看数据，队长偶尔抽查，安全员定期检查。
操作流程	开机不能关、路线不能偏、超速马上改、停车要定点、报警不能乱按、坏了立刻报。
执行标准	gps必须常亮，速度看屏幕数字，路线对照地图，停车拍照片留底，手动报警只准真急事用，修车断电要先打招呼。

编制目的	让消防系统修得对，设备不坏，报警准，出事能顶上。
适用范围	监控员、安全主管、维修人员，还有火灾报警系统、消防栓、探测器这些设备。
职责分工	监控员动手干日检，安全主管和维修人员带头做月检半年检年检，工程部主管在旁边指导。
操作流程	先看外观，再按自检键复位，查火警误报原因，测电源好坏，抽样喷烟试报警，手动按按钮看反应。
执行标准	用干抹布擦设备，吹尘吹污；喷烟要真出报警信号；探测器倾斜不能超45度；主备电切换必须成功；记录表每次都要填全签好名。

制定目的	厂里怕着火没人管，烧了机器伤了人，得有人专门盯着消防事。
适用范围	生产部、各车间、所有办公室的人。
职责分工	队长管总，副队长盯自己车间，队员平时查隐患、学灭火、护器材。
管理要求	不能乱拉电线，定期查防火漏洞，器材要常保养，发现火苗马上扑或喊人。
监督与检查	车间主任每周看一次检查记录，没做到就点名批评，三次不改调离岗位，安全部每月抽查打分。

编制目的	让电房值班不乱套，设备不出事，人和机器都平平安安。
适用范围	物业电工、电房、发电机、日常巡检和故障处理。
职责分工	值班电工自己干，另一名电工搭把手，主管偶尔来看看。
操作流程	先看懂系统图，两人轮班守着，按时巡检，故障马上动手，停电要提前说。
执行标准	上岗要有证，用《巡检记录表》打钩，按《处置措施》修故障，安全规范一步不跳，记录当天填完。

制度目标	防止火灾事故，保障设备安全运转，保护工作人员生命安全。
职责分工	项目部领导负责审批外来人员进入；值班人员负责日常巡查、记录、交接班；安全员检查灭火器材和线路。
核心条款	禁带易燃易爆品；严禁吸烟；高压设备必须隔离并挂牌；必须戴绝缘手套；灭火器、砂箱要配齐。
执行要求	警示牌要挂在外墙醒目处；灭火器至少两瓶，砂箱0.2m³；线路每周查一次；异常温度立即通风报告；交接班要签字确认。

编制目的	写这个规程是为处理大厦里突然发生的各种意外，比如打架、火灾、漏水、停电这些事，让反应快一点，别出大乱子，保护大家安全和公司东西。
适用范围	项目执行部下面的安保部、工程部、物业部，还有现场干活的人。
职责分工	安保部和中控室先冲上去处理，工程部管设备出问题，物业部帮着安抚用户，各部门领导要到现场带队，总经理盯着执行。
操作流程	发现事情马上报告，领导立刻到场，分头处理，记好过程，上报总经理，存档备查，火情按消防程序走。
执行标准	用对讲机或电话报事，拿记录本写清楚时间地点人和动作，灭火用消防栓和灭火器，疏散靠广播和保安引导，断电要切主电源启备用电源，跑水得先关阀门再清理。

制度目标	防止消防设施出问题，保证关键时刻能用上。
职责分工	维修部管保养检测；防损部配合测试；专人巡查器材；各部门日常检查。
核心条款	每天看设施干不干净、坏没坏；每月试水泵；每季测消火栓；每半年查排烟；每年轮测烟感。
执行要求	维修部按时做检测，防损部一起测报警系统，专人天天巡器材，记录要留底，领导不定期抽查。

设立背景	酒店晚上还要继续服务客人，得有人管房间卫生和安全。
核心职能	负责晚上客房清洁、查房、报修、消毒、收送东西这些活儿。
工作内容	打扫续住和退房房间，拖地毯，定时巡楼，倒垃圾，填报告，查房报酒水，消毒用具，收餐具和客衣。
协作关系	听客房中心安排，跟万能工一起修房间，通知西餐厅收餐具，交遗留物给客房中心，有问题随时找主管。

制度目标	让大家重视安全，别出事故，学消防知识，常开会改问题。
职责分工	油库主任管现场监护，安全办主任配合，员工守岗学知识，定期开会记记录。
核心条款	岗位不能离人，消防器材要懂会用，通道不能堵，水池沙池要常满。
执行要求	每月开安全会，装卸油时带器材去现场，日常修设备，定期查状态，档案要建好，组织要配齐。