| 制定目的 | 车间主任要管好安全消防，防止出事伤人、烧东西、停产。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管车间主任一个人的事儿。 | ||
| 职责分工 | 主任自己干；对车间所有安全消防负责；带人学安全；检查设备；整改隐患；组织事故处理。 | ||
| 管理要求 | 每月讲一次安全课；新人必须培训才上岗；查关键地方；保消防通道不堵；设备常保养。 | ||
| 监督与检查 | 安全环保部盯着；总经理批方案；没做到就扣钱；出事要追责；检查记录要留底；考核和工资挂钩。 | ||
1 目的
明确车间主任的安全消防工作职责，做好车间安全消防管理工作。
2 范围
适用于车间主任的安全消防职责工作。
3 责任
车间主任负责实施;
4 内容
4.1 认真贯彻执行各项安全生产消防法律、法规、制度、标准，对车间安全生产、消防安全全面负责。
4.2 组织拟订、修订本车间安全技术规程和安全生产、消防安全管理制度，编制安全技术措施计划共和方案，报安全环保部备案，经总经理批准后组织实施。
4.3 同时计划、布置、检查、总结、评比车间与安全消防工作，并按规定与经济责任挂钩考核。
4.4 结合车间生产活动，每月组织一次安全、消防教育，提高车间全员安全意识，并给予考核。
4.5 及时对新工人及调换工种(岗位)职工进行车间安全教育，并督促检查班组级安全教育，考核合格后方可上岗。
| 制定目的 | 后浇带施工没注意细节，容易出裂缝、下挠、渗水，结构不安全。 | ||
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| 适用范围 | 高层建筑后浇带模板、钢筋、砼施工全过程。 | ||
| 职责分工 | 施工员盯支撑搭设，技术员管钢筋处理，质检员查防护清理，班组长负责交底落实。 模板支撑必须独立计算设置，钢筋按温差/沉降区别断开或垫高，后浇带要封堵覆盖防进水进渣，砼要提标号加膨胀剂。 | ||
| 监督与检查 | 项目部每周检查支撑和防护，监理抽查钢筋处理，整改不及时停工返工，记录留痕备查，问题重复出现罚班组。 | ||
后浇带作为超长建筑不留温度伸缩缝及高层建筑高层部分与裙房之间不留沉降缝的技术措施，已经普遍使用。但如在施工过程中有些环节注意不到，往往会使后浇带起不到应有的作用，还可能给施工带来不便，给结构造成隐患。结合我们近十年来施工高层建筑工程后浇带的做法，就施工中应注意的事项谈几点体会。
1.模板支撑系统要独立
作为温度后浇带，一般要求砼浇注的间隔时间不少于60天;沉降后浇带要求高层部分主体结构施工完成后再浇注砼，间隔时间可能要几个月甚至十几个月。在这期间，后续工程还要往上施工，已施工过的后浇带两侧面的梁板结构就变成了悬挑构件，且要承受上部其他结构层的自重和施工荷载，单靠正常施工的模板支撑系统远远不够。
| 制定目的 | 小区最近有小偷溜进来偷东西，还有电动车乱停堵消防通道，怕出事才定这些规矩。 | ||
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| 适用范围 | 只管咱们小区所有保安员，包括队长自己，还有门岗、巡逻岗、监控室这些人。 | ||
| 职责分工 | 队长带头干，队员听指挥。队长要盯紧大家干活，队员得守好自己岗位，不能偷懒打盹。 | ||
| 管理要求 | 每天巡逻不能少于四次，消防器材每月查一次，发现乱停车马上劝走，突发情况立刻喊人帮忙。 | ||
| 监督与检查 | 物业经理每周抽查三次，看巡逻记录和检查表。谁没做到，第一次提醒，第二次扣钱，第三次换岗。 | ||
小区保安队长职责
1.负责管理区域内的治安防范、消防管理、停车场管理以及保安队伍建设等工作;
2.制定本部门的工作计划，并监督落实;指导本部门员工开展工作;对本部门员工工作进行检查并进行考核;
3.定期组织保安员进行军事训练和理论培训;
4.处理小区内的治安、消防等突发事故;
5.定期组织对小区进行消防安全检查，排除消防安全隐患;
6.履行保安合同规定的其他有关责任;
7.完成领导交办的其它工作任务。
| 制度目标 | 让小区干净安全又舒服，大家住得开心。规范业主和物业行为，建智能化管理，营造轻松安全怡人环境。 | ||
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| 职责分工 | 物业经理总负责。工程部管设备维护。保安队管治安巡逻。保洁绿化组负责清洁养护。各部门按岗位职责做事。 | ||
| 核心条款 | 每天扫楼梯2次。路面16小时保洁。垃圾每天收3次。电梯每日清洁。游泳池每日清洗。乔木灌木每周巡查修剪。草坪定期修剪除草。 | ||
| 执行要求 | 保洁员按时间表干活。保安分便装和制服岗。消防每月检查。装修必须申报审批。巡视记录要当天填写。每月查档案，每季全面检查一次。 | ||
某花园小区管理规章制度
第一节物业规范
常言道:“没有规矩，无以成方圆”。s物业管理公司将严格按照iso9001国际标准及本公司质量体系文件要求，对gm花园小区实施专业化，规范化管理。规范业主、使用人、社区行为、企业管理行为，以智能化管理为契机，共建轻松、安全、怡人的居住环境，形成全新的现代化生活模式。
在此我们摘录部分规章制度。
| 编制目的 | 让消防设备老老实实干活，不出岔子，别等火来了才罢工。 | ||
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| 适用范围 | 物业工程部的人、所有消防器材、日常检查和保养活儿。 | ||
| 职责分工 | 工程主管带头干，主任点头同意，一线师傅动手，主管盯着看。 | ||
| 操作流程 | 先看控制器自检消音，再查烟感温感，接着试按钮，最后扫柜子紧螺丝。 | ||
| 执行标准 | 烟感喷烟得响，阀门拧紧不漏水，电机绝缘要测，皮带松紧用手按，指示灯必须亮，封条不能掉。 | ||
消防设备、设施维修保养规程
1、物业管理处工程主管每年12月制订下一年度〈消防设备、设施检查保养计划〉并组织实施，必要时编制〈消防设备、设施维修计划〉报管理处主任批准，消防设备年检查保养内容按〈消防设备年保养记录表〉中的内容进行，并填写保养结果记录。
2、火灾报警系统的检查保养
2.1月检查保养
1)完成目检查保养全部内容:(对消防火灾报警控制器进行自检功能检查，按自检键，让报警控制器进行自检，然后按消声键，消去控制器的声音。)
2)控制器主要工作电村测试。