| 设立背景 | 公司要干物业保洁这块业务,得有人管整体运营和业绩。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个事业部运转,带团队,拉客户,搞服务方案,保公司赚钱。 | ||
| 工作内容 | 盯业绩完成情况,带新人,找新客户,跟老客户打交道,改服务方案。 | ||
| 协作关系 | 听公司老板安排,跟人力要人,跟销售一起跑客户,跟一线保洁主管碰活儿,写材料给办公室。 | ||
职责描述:
1、在公司总体经营战略框架指导下,对物业保洁事业部进行整体运营,完成公司年度经营业绩指标;
2、根据公司人才发展战略培养优秀人才,执行“传帮带”政策,充实公司人才储备;
3、拓展新客户,维护老客户;
4、指导服务方案撰写,探索新的服务模式,保持公司竞争力;
5、其他公司交办事项。
任职要求:
1、大专以上学历,物业清洁10年以上行业经验,5年以上管理经验;
2、熟练使用相关办公设备及办公软件,有一定的文笔写作能力;
3、身体健康,无不良嗜好;善于沟通,忠于职守;
| 制定目的 | 停水停电困人太突然,业主着急,得马上有办法应对,不让大家慌乱,早点恢复生活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业工程部、值班员、维修员,管小区水管、供电设备、电梯这些事。 | ||
| 职责分工 | 工程主管牵头,维修员动手修,值班员通知业主和上报,管理处主任盯进度。 | ||
| 禁止行为 | 不能瞒着不报停水停电,不能让业主自己扒电梯门,不能修半天不告诉啥时候好。 | ||
| 检查与监督 | 值班员先打电话问原因,维修员立刻去现场,修不好就叫上级,每步都记在日记里,没做到扣绩效,当天必须反馈进展。 | ||
1.突发性停水的主要原因有:
①小区水管爆裂停水.
②供水设备故障停水.
③市政供水停水.
2.应急处理措施
①对停水的原因进行核查并及时通知业户及前台。
②如若小区内水管爆裂而停水,应视管道爆裂的情况大小(主管、支管爆裂),采取不同方法进行抢修,在抢修同时应通知上级领导,以便组织抢修工作。
③设备故障停水,有备用设备则投用到备用设备,并评估修复时间,在抢修过程应通知上级领导,组织抢修工作。
④市政供水停水,应拨打电话到水务局询问停水原因及供水时间,并通知前台及住户,以便业户了解。
停电应急方案
一、突发性停电的类型.
1、因不可抗拒的自然力(如雷击、台风等)或客户用电不当造成的供电中断。
| 制定背景 | 客房卫生老出问题,客人投诉多,清洁没标准,员工干活凭感觉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有客房服务员、领班、主管,管全部客房区域。 | ||
| 职责分工 | 主管定计划,服务员动手干,领班每天查,主管每周抽查。 | ||
| 管理规定 | 按计划做清洁,工具放好再开工,断电擦灯,湿布不碰灯泡,铜器要上油。 | ||
| 监督与罚则 | 领班现场盯,填检查表,问题当场改;连续两次不合格,扣当月绩效分。 | ||
酒店客房卫生清洁制度
第一条准备
1.房间单项计划卫生,按照计划循环时间进行。
2.房间周期大清洁以一季度为一个工作周期进行。
3.根据计划安排的清洁内容准备好清洁用具和清洁剂。
4.注意安全,防止事故发生。
第二条地板打蜡
1.备齐打蜡的工具和用品。放在取用方便之处。将家具集中在指定地点。
2.砂擦:顺缝擦、依次擦、分档擦、均匀擦。
3.除尘:四壁除尘、地板除尘。
4.上蜡:看气候上蜡、分部位上蜡、顺拼缝上蜡。
5.打光:用工具打磨光亮。
第三条家具采蜡
1.除尘:擦净家具上的浮尘和污迹。
2.上蜡:将上光蜡抹在家具表面。
3.打光:用干净的细软布反复揩擦使之光亮。
第四条擦窗
1.将窗框架的浮灰刷去,用湿布擦净。
2.擦玻璃:水擦、粉擦、潮干布擦、油擦。
第五条吸尘
1.床的软垫。
2.厚窗帘。
3.软座椅、沙发靠垫。
4.床和家具下面的地毯。
| 制定目的 | 小区脏乱差,蚊虫老鼠多,居民老投诉,想让环境干净点,住着舒服点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业保洁员、消杀外包人员,管楼道、水池、沟渠、垃圾站这些地方的清洁和消杀。 | ||
| 职责分工 | 物业经理牵头安排,保洁班长天天盯现场,业委会每月抽查打分,不达标扣钱。 | ||
| 禁止行为 | 不准偷懒少喷药,不准水池长期不换水,不准垃圾堆过夜,不准用过期药水。 | ||
| 检查与监督 | 每周三上午做消杀,班长拍照发群,物业经理周五检查,漏一次罚50,连续两次换人。 | ||
花园(小区)环境消杀管理规定
一、严格按照程序及操作要求进行消杀管理工作,随时注意保持小区内公共场所的环境卫生。
二、对消杀工作的重要性在小区内进行宣传,不定期对小区楼道进行灭"四害"。
三、对小区内水池定期换水,保持干净,杜绝细菌繁衍。
四、沟泥进行固液分离,固体干化科学处理,提高无害化处理率。
五、对于垃圾,分类收集,及时处理,对有机垃圾,动植物尸体等经高温灭菌无害化处理。
六、定期到除害消杀部门购买药品对小区进行消杀工作。
| 制定目的 | 小区树掉枯枝砸伤人,地面滑倒摔骨折,乱贴小广告太难管,得立规矩防出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业员工、保洁绿化工、保安,管扫地、剪树、灭虫、清广告这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 环境主管牵头定计划,保洁组长每天盯现场,客服主管每月查记录,经理最后签字。 | ||
| 禁止行为 | 枯枝不及时剪,地面湿了不放牌,广告随便贴墙上,药水乱倒进雨水沟。 | ||
| 检查与监督 | 每周三下午全区域检查,主管带着记录本打分,月底汇总扣钱,连续两月不及格调岗。 | ||
物业管理师物业管理实务试题汇编之第八章物业环境管理
一、单项选择题(备选项中只有1个符合题意)
1.关于物业环境管理的描述,以下哪种说法是不准确的()。
a物业环境管理的范围包括物业管理区域内物业公共部位、共用设施和场地等
b物业环境管理包括清洁卫生、园林绿化和卫生虫害防治等内容
c环境管理与业主、物业使用人生活工作密切相关
d环境管理是物业管理服务的间接体现,是物业管理的基本内容
【答案】d
【解析】本题考查的是考生对物业环境管理的理解。选项d“环境管理是物业管理服务的间接体现,是物业管理的基本内容”中“间接体现”说法不对,应为“直观体现”。故本题选d,有关内容可参见教材第133页。
2.以下哪种方法不属于灭蝇的主要方法()。
| 制定目的 | 怕清洁消杀泳池这些事乱套,大家干得不齐,环境脏乱差。要让活儿有标准,有人盯,业主看着舒服。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有部门的清洁、消杀、“四害”、白蚁、泳池设备、水质、救生、秩序这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 环境负责人写细则、带人干活;部门负责人批文件、每月查现场;运营组每季度检查片区质量;品质部教方法、审文件、每年大检查。 | ||
| 禁止行为 | 不准赌博打架;不准不戴防护具干高空、下水井、消杀;不准穿拖鞋、指甲太长、制服邋遢;不准作业不放警示牌;不准对客户爱答不理。 | ||
| 检查与监督 | 按频次查,每月、每季、每年都有检查;填表留痕,《保洁检查表》《消杀记录表》等;没做到就整改,再不行扣分通报;品质部年底汇总问题,运营组跟进改。 | ||
深圳市vk物业管理有限公司
名称:环境管理工作程序
1.目的
明确清洁、消杀与泳池救生的工作内容及要求,确保环境管理工作顺利实施。
2.范围
适用于公司各部门的环境管理工作。
| 制定目的 | 租户老担心安全问题,得让街区更安心。用科技加人力,全天候盯紧,不让人乱来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有保安,也管进出的人和车。盯门岗、巡逻岗、监控这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 主管定规矩,保安照着做,班长天天查。监控员守屏幕,班长看巡更记录,主管月底统一看。 | ||
| 禁止行为 | 不能放陌生人进,不能让危险品进门,不能不验证就放行,不能巡逻漏地方,不能监控瞎摆弄。 | ||
| 检查与监督 | 每天早班会讲要点,班长抽查站岗和巡逻,月底交检查表。没做到扣分,三次扣钱,严重直接换人。监控每天清杂物,设备坏了一小时修好。 | ||
保安管理方案
在商业街区管理中,应当运用现有的科学技术手段与管理手段,依靠各种先进设备、工具和人的主观能动性,维护商业街区物业和租户的安全,这是一项很重要的工作,最为广大租户所关注,特制订常规防范与技术防范相结合的24小时全天候管理方案。
1、管理内容:
(1)常规防范:采取站岗执勤与巡逻执勤相结合的方式,协助公安机关维护商业街区公共秩序,防止和制止任何危及或影响物业、租户安全的行为。
卫生间保洁工作程序
1)清洁顺序
捡→墩→冲→补→清
2)清洁工具及客用品
干燥抹布、潮湿抹布、软百洁布、专用抹布、全能清洁剂、胶皮手套、恭桶刷、专用墩布、喷壶、竹夹子、"小心地滑"及"暂停使用"标识牌、手纸、洗手液、芳香球、垃圾袋。
3)清洁步骤
(1)将"小心地滑"标识牌放置距清洁人员1米处;
(2)捡拾地面、台面上的废弃物;
(3)墩擦地面水迹,及小便池下面的污迹;
(4)用竹夹子捡出池内废弃物,放入垃圾袋内,再放水冲净小便池、恭桶内的污水;
(5)补充客用品(手纸、洗手液、芳香球);
(6)清洁小便池、恭桶内外顽渍,(清洁完毕后将恭桶坐垫掀起);
(7)清洁台面、洗手池及镜面的明显污物及水迹。
4)质量标准
(1)台面、镜面光亮,无水迹。
(2)小便池、恭桶无污迹、异味。
(3)地面无积水、污渍。
(4)客用品充足,客人取用方便。
(5)其它部位无明显污迹。
5)备注
在清洁过程中如发现有设备设施损坏,应在损坏的设备设施上放置"暂停使用"标识牌,并立即通知相关部门维修。
| 制定目的 | 怕秩序乱套,服务不到位,大家不满意,想让巡逻、值班、交接都稳稳当当。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有秩序维护员,管站岗、巡逻、交接、钥匙、消防、捡东西这些事。 | ||
| 职责分工 | 主管牵头定规矩、查记录;班长盯日常、带新人;队员自己守岗、填表、汇报;中心领导看重大问题。 | ||
| 禁止行为 | 不准脱岗缺勤,不准不穿工装不持证,不准私调班、在外兼职,不准乱借钥匙,不准瞒报异常。 | ||
| 检查与监督 | 每天填巡查和考勤表,班长每班查一次,月底汇总,没填或错填扣绩效,三次不改调岗。 | ||
科技学院后勤物业服务中心服务承诺:秩序维护员日常管理
六、秩序维护员日常管理
1.秩序维护员岗位职责明确,培训合格上岗。统一服装,持证上岗,纪律严明。做好每天值班、巡查记录,员工考勤、考核记录完备、详细。工作人员不缺勤、不脱岗。
2.严格遵守秩序维护员行为规范标准,确保仪容仪表、行为举止、礼貌用语、对待来访人员、接听电话以及同乘电梯等各项行为得体、规范。
3.确保秩序维护员人员相对稳定,有人员更换及时进行记录并做好新聘人员的交接工作以及培训工作。
4.确保秩序维护员管辖范围内的安全,维护日常秩序,确保无安全事故发生。异常情况,及时进行检查处理,做好处理情况记录,遇重大情况及时汇报中心领导。
| 编制目的 | 让培训有章可循,新员工快上手,老员工不掉队,知识技能跟得上活儿干得稳。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 小区物业工程部所有员工,包括刚来的和干熟的。 | ||
| 职责分工 | 主管定计划、盯考核,领班带实操、教细节,新员工自己学、自己练、自己考。 | ||
| 操作流程 | 先学公司规矩和小区环境,再跟着师傅摸设备,最后考试过关才能上岗。 | ||
| 执行标准 | 培训要按时开课,内容写清楚,考核有试卷或实操,记录填进表格里,不合格就别上岗。 | ||
小区物业工程部员工培训管理规程及细节要求
1.0目的
规范员工培训内容及程序,员工培训系统化,科学化,确保员工具备工作所需的知识和技能.
2.0适用范围
适用于管理处工程部员工的培训。
3.0职责
3.1工程部主管负责制定年度员工培训计划与管理。
3.2工程领班负责协助主管进行专业知识和专业技能的培训实施。
| 制定目的 | 公司刚起步,规矩不齐,怕服务乱套,想让大家做事有章法,客户看着舒服,内部也顺。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有物业员工,管办公环境、文件资料、服务质量这些日常事。 | ||
| 职责分工 | 经理牵头定规矩,主管天天盯着执行,行政专员查卫生和文件,月底一起评。 | ||
| 禁止行为 | 办公区不准吃东西、不准抽烟;衣服乱穿不行,工牌不戴不行;文件乱放、不备份不行。 | ||
| 检查与监督 | 每周三行政查桌面和文件柜,当场记问题,下周一对不上就扣分;每月末汇总打分,连续两次差要重学标准;新员工入职先背这页。 | ||
物业管理标准--管理类
一、组织规范
1.组织机构健全。
2.建立、健全内部管理、服务提供、人力资源、财务管理、质量管理、信息管理、资产管理等各项企业管理制度,制订各岗位工作标准及其具体的落实和考核办法。
3.公司制订年度工作计划和三年或五年战略规划,制订一定时期内的企业方针、目标,并进行有效的宣传,使全员熟知。
二、业务规范
(一)办公环境与礼仪
1.办公场所环境清洁,物品摆放整齐,分类明确,私用物品统一管理,无杂物堆放。
2.办公桌椅摆放整齐,办公人员离开办公位时,应将椅子归位。办公桌面外侧上角摆放办公名牌,电话、电脑等用品清洁、整齐。
3.打印机、复印机整洁,无散乱纸屑。电器类办公用品有静电防范措施。
| 制度目标 | 让宾馆干净卫生,保护客人健康,防止传染病传开,避免用具不消毒出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 卫生管理员负责检查培训,分管领导带队月查,员工自己管好健康和操作。 | ||
| 核心条款 | 健康证必须有效,用品一客一换一消,工作服要干净,不能留长指甲涂指甲油。 | ||
| 执行要求 | 健康证过期马上停岗,消毒按先洗后消流程,每月自查留记录,违规扣钱,做好奖惩登记。 | ||
| 制度目标 | 让厨房设备干净好用,防止做菜时串味、生虫、交叉污染,保护大家吃饭安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 店长负责检查,厨师长管日常使用,保洁员天天清洁,维修工定期修设备。 | ||
| 核心条款 | 设备按流程摆,防鼠防蝇要到位,洗手设施要方便,木头工具少用,生熟工具分开放。 | ||
| 执行要求 | 每天开工前看设备,用完马上擦,每周大扫除,每月请人检修,记录本要天天填,主管每周查一次。 | ||
为规范餐饮服务食品用设备、设施管理,保障公众餐饮安全,依据相关法律、法规及规章,制定本管理制度。
一、食品处理区应按照原料进入、原料处理、半成品加工、成品供应的流程合理布局设备、设施,防止在操作中产生交叉污染。
二、配备与食品品种、数量相适应的消毒、更衣、盥洗、采光、照明、通风、防腐、防尘、防蝇、防鼠、防虫、洗涤以及处理废水、存放垃圾和废弃物的设备或设施。主要设施应易于维修和清洁。
三、有效消除老鼠、蟑螂、苍蝇及其他有害昆虫及其孳生条件。加工与用餐场所(所有出入口),设置纱门、纱窗、门帘或空气幕,木门下端设金属防鼠板,排水沟、排气、排油烟出入口应有网眼孔径小于6mm的防鼠金属隔栅或网罩;距地面2m高度可设置灭蝇设施。
四、配置方便使用的从业人员洗手设施,附近设有相应清洗、消毒用品、干手设施和洗手消毒方法标示。
| 制定背景 | 食堂卫生老出问题,老鼠蟑螂总出现,东西乱放容易串味,洗不干净餐具怕大家拉肚子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管食堂所有员工,厨房、仓库、餐厅这些地方。 | ||
| 职责分工 | 厨师长带头盯卫生,每个岗位自己管好自己那块,后勤主任每周来查三次。 | ||
| 管理规定 | 东西分开放,生熟不能混;餐具每顿都得洗消;垃圾当天清走;苍蝇老鼠必须防住。 | ||
| 监督与罚则 | 每天有人值日打分,每周大扫除拍照留底,谁没做到就现场改,再犯要扣当月卫生奖。 | ||
1.环境卫生要做到定人、定物、定时间、定质量,划片分工,包干负责,每天应当保持内外环境整洁,采取有效措施,消除老鼠,蟑螂,苍蝇和其他有害昆虫及其孳生条件。
2.设施、设备和工艺流程布局应当合理,应有相对独立的食品原料存放间,食品加工操作间,食品出售场所及就餐场所;容器、用具、工具、台面、机械设备保持清洁,防止原料、半成品、成品之间出现交叉污染,避免食品与有毒、不洁物质接触。
3.就餐场所应设置供就餐人员洗手,洗餐具的自来水装置。
4.应保持室内环境整洁,有“三防”(防老鼠、防蟑螂、防苍蝇)措施,室内无苍蝇、无蟑螂、无鼠迹。
5.室内外卫生要分片包干或轮流值日,明确任务,落实责任到人。