| 制定目的 | 怕锚杆不牢塌顶伤人，想让试验更规范，大家干活更上心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 矿里做锚杆拉力试验的所有人、所有巷道、所有拉力计。 | ||
| 职责分工 | 操作员管加压记录，老工人盯顶帮，班长盯全场，队长管补打和停工。 | ||
| 管理要求 | 清路撤人、敲帮问顶、戴帽点柱、三人同操、慢压停压、不超50kn、不搞破坏试。 | ||
| 监督与检查 | 班组长每班查记录和现场，安监员随机盯，没做到就叫停重做，再犯要罚分扣钱。 | ||
为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强我矿锚杆拉力试验管理工作，增加锚杆拉力试验中各岗位人员的责任心，集合我矿实际，特制定本措施。
1、熟悉锚杆拉力计性能跟及技术参数，我矿锚杆拉力计型号: mlj-300/100型(量程≤300kn，60mpa，分辨率≤1.0kn)。
2、定期对锚杆拉力计进行检修、维护、保证完好和能够正常使用。认真检查拉拔器械的油管连接情况，压力表是否工作正常及各部位是否灵活。
3、巷道每80根锚杆或掘进10m，抽1组锚杆，其中每组顶锚杆1根(尽量放在顶左或顶右，严禁放在顶中心)，两帮各1根。抽测位置在记录本上标明。
4、检测用锚杆要求:表面无锈蚀、油、漆或其它物质，锚杆必须密贴岩面丝扣外露不少于25mm。
| 制度目标 | 让班组更好干活，管好自己，完成任务，带好队伍，把企业基础打牢。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 矿里设领导委员会，工会管日常；分会定目标做检查；班组内部选两长五大员，民主产生，任期两年。 | ||
| 核心条款 | 班组长负责制；两长五大员各干各的活；重大隐患能停活撤人；每年必须轮训一次。 | ||
| 执行要求 | 目标写进年度计划；没规划不能评优；按细则打分，70分起评；培训要考试，还要写工作设想；记录台账得填准填全。 | ||
第一章 总则
第1条 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好沛城煤矿的班组管理工作，特制是本条例。
第二章 组织领导
第2条 各分会都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查难以。同时，纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，工会根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。按《班组升级赛验收细则》考核。70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。