| 设立背景 | 公司在上海有日企客户要接待，电话多得接不过来，前台没人干不了。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 接电话、迎客人、发东西、管仓库，全是第一道门面的事。 | ||
| 工作内容 | 转电话、登记访客、发回收访客卡、收快递、分快递、发办公用品、记库存。 | ||
| 协作关系 | 跟各部门同事打交道，听行政主管安排，帮客户和员工搭桥，快递来了要喊人来拿。 | ||
职责描述：
1) 电话转接
2)访客接待、联络。
3)访客登记、访客卡发放回收。
4)快递签收、登记。
5)分部门投放。
6) 办公用品及日用品发放、库存管理
任职要求：
要求：
1. 必须大专或以上学历。(female)
2. 必须日语口语沟通良好。
3. 有耐心，做事仔细，有服务意识，态度亲切。
| 制定目的 | 公司想管好投的钱，让项目更赚钱，把建完的项目回头看一遍，找问题、学经验，以后投资更靠谱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管公司自己建完的基本建设项目，重点看实际效果跟当初计划差多少。 | ||
| 职责分工 | 综合办公室牵头干，配合上级安排计划、收报告、报进度；工程咨询机构来评，公司要配合提供资料。 | ||
| 禁止行为 | 不准造假数据，不准瞒情况，不准给咨询机构额外付钱，评价结论不能乱写。 | ||
| 检查与监督 | 每年按上级计划选项目，公司先写自我总结报告，再由咨询机构来评，综合办督促配合，没按时交报告或材料不实就追责。 | ||
石油销售公司基本建设项目后评价管理暂行办法
第一章 总则
第一条为加强和改进石油销售公司(以下简称"hb公司"或"公司")投资项目管理，提高投资决策水平和投资收益，建立和完善基本建设项目评价制度，根据国家有关规定及集团公司和产品经销公司相关制度，特制定本办法。
第二条基本建设项目后评价是指对公司基本建设项目竣工验收之后所进行的评价。即采用科学的经济技术分析方法对照项目可行性研究报告及审批或批准文件的主要内容，与项目建成后所达到的实际效果进行对比分析，找出差距及原因，总结经验教训，提出相应的对策建议，以不断提高投资决策水平和投资收益进行全面分析评价，提出项目后评价报告的过程。