| 制定目的 | 园区要管得更好，让企业进得顺、出得清，别乱七八糟堆着占地方，大家都能安心创业。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有要进或要走的企业，管搬进来、住着时、搬出去全过程的事。 | ||
| 职责分工 | 园区办牵头办手续，物业管现场和设施，企业自己填表交钱交钥匙，监督靠园区办每月查一次。 | ||
| 禁止行为 | 不准不打招呼就搬进搬出，不准乱扔东西在楼道，不准弄坏公物不赔，不准不交钥匙就跑路。 | ||
| 检查与监督 | 企业按步骤办手续，园区办收材料看现场，一周内没做完扣押金，月底没结清停发出入证，三个月内完成全部流程。 | ||
科技创业园企业迁入及迁出管理办法
为了进一步加强zz小微(科技)企业创业园管理，促进创业园健康有序发展，特制定本办法。
一、企业迁入
1、企业持《入驻通知单》和《租赁合同》至园区办办理以下迁入手续:
(1)按规定要求填写“企业入住登记表”及其他相关表格;
(2)企业与园区办双方共同查验房间设备、设施;
(3)缴纳相关费用;
(4)办理钥匙交接手续及园区出入证。
2、企业迁入时应遵守以下条款:
(1)入驻时服从园区管理人员的指挥，按物业部指定时间及路径迁入。
| 设立背景 | 社团要办活动得有人干这事，不然没人知道咱有啥活动。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 各部都得干点不一样的活，让社团能转起来，不散架。 | ||
| 工作内容 | 做展板、搞演出、拉钱、写方案、盯考勤、记会议、买东西、整材料。 | ||
| 协作关系 | 互相帮忙，听部长安排，跟其他部常碰头，有事一起上，材料共享，活动合办。 | ||
宣传部：展现社团的风采，为我们社团出一些展板、宣传等一些宣传活动。
文艺部：展现社团的文艺风采，在院系的文艺活动的中再现社团的力量。
外联部：搞一些公共交际，拉赞助，联系外公司让我系的同学搞社会实践。
策划部：收集信息材料，传递各种信息，策划各种活动，联系各社团建立各种友谊关系。
组织部：监督各部的工作情况，协调各部的关系，打好各种活动的考勤，整理材料.
秘书处：做好会议记录，负责购买协会所需的一切材料和物资并主要负责材料整理。
| 设立背景 | 集团要搞品牌推广，得有人专门盯这事，不然宣传容易散乱没效果。 | ||
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| 核心职能 | 帮主任干活，推品牌、找资源、做项目，让策划宣传这块别掉链子。 | ||
| 工作内容 | 写方案、跑合作、盯进度、整材料、开小会、填表格、交报告。 | ||
| 协作关系 | 听中心主任安排，和市场部、法务部、财务部常碰头，跟下属一起干活，偶尔和外单位对接。 | ||
岗位职责：
1.协助品牌策划策划宣传推广中心主任完成相关项目的策划执行;
2.负责集团品牌拓展、市场资源开发、经营项目执行等工作，完成集团下达的目标任务;
3.协助中心主任建立策划推广团队，推广当代贵州策划宣传品牌;
4.完成上级交办的其他工作。
任职要求：
1.满足以下条件之一:现任副处级以上干部(含省管大一型、大二型国企中层副职及以上干部);现任正科级干部(含比照正科级管理的国企一级主管)两年以上;具有副高级以上专业技术职称或四年以上中级专业技术职称。
2.年龄45岁以下(1972年1月1日以后出生)。
3.有较强的企业经营管理能力。
4.具有良好的职业道德、敬业精神和较强的沟通交流协调能力。
完成年度工作目标任务后年收入15万元左右;超额绩效奖励上不封顶。
| 设立背景 | 公司要拓展汽车广告业务，需要有人带队做客户营销。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带团队做汽车类客户的营销方案，帮客户想网络推广点子，完成销售指标。 | ||
| 工作内容 | 找客户聊需求、写方案、做提案、盯项目落地、培训新人、拆解销售任务。 | ||
| 协作关系 | 向销售总经理汇报，和销售团队一起干活，跟策划、数据、设计部门经常碰头，配合他们出方案。 | ||
岗位职责：
1.开拓并维护健康互信的客户关系，向客户传播公司的经验理念与营销视野;
2.挖掘客户需求，整合公司可用资源，主动为客户提供营销解决方案;
3.把握市场趋势，研究行业数据，影响客户在网络营销战略与策略层面的思路，创造营销机会;
4.计划，组织，协调相关资源，保障解决方案设想的落地与顺利实施;
5.理解，传达，执行公司营销层面的战略意图，协助销售总分解年度任务指标，制定客户发展计划，带领团队完成公司的销售业绩指标;
6.配合销售总经理为团队成员提供业务培训与指导以保证团队专业能力的不断提高，确保团队达成收入与业务指标;
7.负责团队关键项目的正式提案;
8.协助销售总经理进行团队建设及日常工作管理，确保高标准的客户服务质量。
| 设立背景 | 集团要卖商业地产项目，得有人管整体营销，不然销售计划没人盯没人推。 | ||
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| 核心职能 | 管整个项目的卖房计划，定策略、带团队、控进度，最后结果得他负责。 | ||
| 工作内容 | 编销售计划、调执行方案、做营销策略、管销售流程、盯市场变化、组织楼盘推广。 | ||
| 协作关系 | 向集团高管汇报，和策划、设计、工程、法务同事常碰头，帮销售团队拿资源、解问题、做培训。 | ||
职位描述：
1、负责项目的营销全案工作，负责编制项目销售计划、即时调整和执行落实，对完成项目销售计划承担责任;
2、负责制定公司产品的营销策略及方案:设置销售目标、销售模式、销售策略、销售预算，能强有力的将销售计划转变成结果;
3、负责项目工作流程及管理流程的规范化建设及执行;
4、负责管理销售团队，指导、带领团队完成销售业绩指标及其他相关工作任务;
5、掌握市场行情变化，负责楼盘营销组织、进度控制等;
6、对营销部门的组织建设、员工培养、业务研究、知识体系建设等企业管理和业务管理发挥作用。