| 设立背景 | 项目要干完得有人管质量工期成本，公司规定必须有项目经理带头 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯质量别出事，管现场别乱套，保工期别拖拉，控成本别超支，带队伍别散架 | ||
| 工作内容 | 开例会写日志填报表，查图纸做交底，验材料测数据，收资料整档案，修设备跟进度 | ||
| 协作关系 | 项目经理管所有人，工程师教技术，质安员盯安全，施工员跑现场，试验员管材料，资料员整文件，大家互相签字配合 | ||
1)项目经理职责
遵守国家法规，执行公司的各项规制，建立健全项目部的层级责任制。
全面负责本工程项目质量体系的有效运行，贯彻落实公司的质量程序和本项目的《施工组织设计(施工方案)》(以下简称《施组》)、《质量目标策划》。
在保证质量、工期、成本的前提下有效地组织生产，保证项目质量目标的完成，对工程项目负总责
2)项目工程师职责
在项目经理的领导下，对项目部范围内有关质安、技术问题负责并指导所属技术线的工作。
认真贯彻执行国家和上级制定的质量技术方针、政策、指标、规定，切实抓好技术交底、技术资料、质量检查、隐蔽工程验收、工序交接验收、技术复核、材料检试验和有关技术报表等工作。
参与编制《施组》，组织拟定保证质量的具体技术措施。
负责施工前的一切技术准备工作，并督促现场做好工程各部位轴线和高程工作。
| 设立背景 | 公司要管好项目花的钱，得有人盯成本目标，不然预算容易超。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 编目标成本、调动态成本、推责任到部门、管合约规划、建成本数据库、做项目后评估。 | ||
| 工作内容 | 录erp系统、报集团审批、审进度款、编月报、填责任书、收数据、写后评估报告。 | ||
| 协作关系 | 跟项目工程部天天碰，向成本总监汇报，和造价咨询公司对接付款，配合财务审合同付款，帮各业务部门控成本。 | ||
综合成本管理岗位职责
职责描述:一、目标成本管理
1)负责公司目标成本的编制、分解并监督目标成本实施，及时反馈成本信息;
2)负责将相关成本文件、资料报集团总部审批、备案;
3)负责项目审定后的各阶段目标成本的录入erp系统。
4)负责项目目标成本调整材料的编制
二、动态成本管理
1)负责项目目标成本动态控制与调整;
2)审核项目变更的测算、签证的办理;
3)负责项目工程进度款的审核、造价咨询合同付款计划的编制及付款申请的审核;
4)负责项目相关专业工程预算编制、结算的办理、预结成本的编制;
5)负责动态成本月报的编制、报送。
| 设立背景 | 公司要管好项目花的钱，得有人专门盯成本这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个公司的成本体系，定目标、控过程、做分析、建系统。 | ||
| 工作内容 | 开部门会、写评估报告、审预算、建档案、搞成本策划、定控制指标。 | ||
| 协作关系 | 跟财务部、工程部、合约部常碰头，向总裁汇报，和项目经理一起算账把关。 | ||
任职要求：
1、大学本科或以上，工程造价等专业;
2、8年以上工作经验，3年以上大型房产项目预结算经验;
3、通晓房产项目预结算相关方面的专业知识;
4、具备招投标、项目管理等方面的知识。
1、主持本部门的日常工作，并严格遵守和执行公司的各项规章制度及有关规定。
| 设立背景 | 公司做精装修项目要管好钱，得有人专门盯预算和结算。 | ||
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| 核心职能 | 干精装修和幕墙的预算结算，审合同进度款，帮公司控成本。 | ||
| 工作内容 | 审预算结算书，开预结算会，记变更签证金额，发材料限价单，查市场价。 | ||
| 协作关系 | 跟咨询公司一起编预算，向成本部负责人汇报，配合设计、工程、采购同事开会写纪要。 | ||
岗位职责：
负责项目室内精装修预决算工作
1、负责施工项目中精装修(含幕墙)方面的预结算工作，审核分管部分合同进度额，掌握合同文本的经济问题审核要点，审核指导咨询公司编制的工程预算、结算书;
2、参加图纸会审、设计交底及预结算审查会议纪要，配合解决预结算的问题;
3、贯彻执行公司施工图预结算及招投标报价管理办法，并参加会议做好会审纪要;
4、施工过程中对变更和签证的工程量及时掌握，进行估算和分析，定期汇总变更和签证的总金额;
5、对市场的材料或分项工程发布限价单，进行调研，收集产品信息，并进行材料比对复审;
6、及时掌握合同履行、变更、终止情况，参与编写精装修相关部分的工程合同经济条款。
任职要求：
1、精通室内精装修预决算，熟悉上海市场上人工、材料价格，熟悉上海市定额。
2、熟悉招投标全过程;有房产公司的工作经验。
3、有房产公司的工作经验。
4、7年以上装饰预决算工作经验。