| 制定目的 | 农村用电越来越多,施工任务重、点又多、面又广。人员素质不齐,靠经验干活多。想让大家安全干活,不出事,全过程都管住。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管供电所所有员工和农电工,管安全学习、两票填写、工器具使用、培训这些事。 | ||
| 职责分工 | 所长牵头抓总,安全员组织学习和检查,工作负责人填票,签发人和许可人审核,安监和生技部门月底抽查分析。 | ||
| 禁止行为 | 不能不验电就挂接地线,不能不戴绝缘手套干活,不能不写危险点分析就开工,不能用错或乱放安全工器具。 | ||
| 检查与监督 | 每周开安全会,学文件、讲事故、写反思;两票三人签字把关;工器具人手一套、自己保管;每季度考一次,不合格就停岗再学再考;查到问题扣钱、通报、取消资格。 | ||
供电企业基层供电所处于农电建设的第一线,而随着农村经济的快速发展,生产企业和居民客户的用电需求越来越多、越来越迫切,业扩安装施工任务越来越重、点越来越多、面越来越广。所以做好供电所安全生产管理工作,显得尤其重要。可是供电所生产人员业务素质参差不齐, 凭经验工作现象不在少数,这就要求供电所 必须从加强职工及农电工的安全教育培训工作入手,全员全方位提高人员的安全技术素质和从业安全技能,施工过程中从根本上杜绝各类违章现象的发生,达到安全生产能控、可控、在控的目的。
| 制定目的 | 电厂基建挖土容易塌方伤人,想让大家干活时更小心,少出事,保护工人和周边安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在电厂工地挖坑、修边坡的单位,包括设计、施工、监理、监测这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 电厂安质部牵头检查,监理盯着现场,施工方自己干好活,设计单位把图纸画准,监测单位按时报数据。 | ||
| 禁止行为 | 不准掏挖、不准堆土太近太高、不准无支撑就开挖、不准机械碰坏支撑、不准在坑壁掏洞上下。 | ||
| 检查与监督 | 监理每天看现场,安质部每月查一次,发现不按方案干就扣分,三次不改就停工,整改完才许继续干。 | ||
范围
本标准规定了华能长兴电厂基建工程各参建单位在基坑、边坡、挖土工程等工作中的职责、管理内容与要求等内容做出了规定。
本标准适用于华能长兴电厂(以下简称“电厂”)基建工程基坑、边坡等挖土工程的安全管理。
规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。
在建筑施工行业,对于工程项目施工过程全面负责的项目管理者,我们称之为建设工程项目经理,要胜任此工作哪些基本的要求,同时此项目经理有哪些指挥权呢以下是详细的资料参考。
建设工程项目经理指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得建造师执业资格才能上岗。
基本素质
项目经理在工程项目施工中处于中心地位,起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有:领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。
1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。
2.项目经理要有一定的财务知识。
3.项目经理要有一定的法律知识(民法)。
4.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心,并在实际工作中做到言行一致。
5.工程建设合同的签订尽量避免感情因素。
权力
1.生产指挥权
项目经理有权按工程承包合同的规定,根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度,对于施工组织设计和网络计划,也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整,以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。
| 制定目的 | 想让工地更安全更文明,学好国家和省里那些安全规定,把施工管得更好些,让大家干活心里踏实。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管浙江所有申报省级安全标化工地的项目,重点是施工过程的安全管理和文明施工做法。 | ||
| 职责分工 | 省建筑业管理局牵头干,评审专家库出人组成评审委员会,主任副主任带着大家投票定结果。 | ||
| 禁止行为 | 不能出四级以上事故,不能违法乱纪,不能欠工人工资,不能闹出影响大的投诉或治安事件。 | ||
| 检查与监督 | 每年11月15日前各地上报推荐名单,管理局组织评审,没按时交材料或不达标就取消资格,评审结果公示后发牌。 | ||
第一章 总 则
第一条 为了更好地贯彻落实“安全第一,预防为主”的安全生产方针,提高建设工程施工安全生产管理水平和文明施工水平,根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》和省政府《关于切实加强安全生产工作的决定》(浙政发[____]21号)等有关安全生产法律、法规,结合本省实际,制定本办法。
第二条 浙江省建筑安全文明施工标准化工地(以下简称省建筑安全标化工地),其施工过程安全生产管理和文明施工应达到省内先进水平,具有较好的经济效益和社会效益,是我省建筑施工安全最高奖。
第三条 省建筑安全标化工地的管理和评审工作由浙江省建筑业管理局负责组织实施。
| 制定目的 | 吊篮出事多,人命关天,得管住租赁安装使用这些环节,让干活更安全些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管杭州工地所有吊篮的租、装、拆、用这些事。 | ||
| 职责分工 | 市质安总站牵头,区站盯着自己地盘,租赁单位修保养,使用单位每天检查,总包组织验收。 | ||
| 禁止行为 | 不能租没证的吊篮,不能用淘汰的、超龄的、检测不过的、缺保护装置的吊篮,不能让没证的人装拆。 | ||
| 检查与监督 | 装完要检测,十五天内去监督站登记;移位重装要再验收;每天班前检查,停五天以上要专项查;查到没做就整改,不改就停工。 | ||
第一条 为进一步加强本市建筑施工高处作业吊篮(以下简称“吊篮”)的安全监督管理,规范吊篮租赁、安装、拆卸、使用行为,防止和减少吊篮作业安全事故的发生,保障人民生命财产安全,特制定本规定。
第二条 本市行政区域内建设工程施工现场吊篮租赁、安装、拆卸、使用管理,适用本规定。
第三条 杭州市建设工程质量安全监督总站负责全市受监工程吊篮的管理工作。各区建设工程质量安全监督站负责对本辖区内受监工程的吊篮实施监督管理。
第四条 吊篮租赁单位应依法取得营业执照后,方可对外出租。吊篮产权单位在租赁(使用)设备前,必须到当地建设行政主管部门办理设备产权登记备案手续,方可租赁(使用)。
| 设立背景 | 公司有在建楼盘要管,得有人盯土建施工质量跟进度。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管工地上的房子怎么盖,图纸对不对,工人干得行不行,进度拖没拖。 | ||
| 工作内容 | 看图纸、审方案、开技术交底会、安排队伍进场、查施工范围、收资料、跑验收。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理汇报,和监理、施工队天天打交道,配合水电暖同事,一起开图纸会审。 | ||
工程部 土建工程师 深圳恒邦伟业投资集团有限公司 深圳恒邦伟业投资集团有限公司,恒邦伟业 1.协助项目经理完成对整个项目的工程管理、工程质量、进度计划的控制;
2.协助项目经理编制项目进度计划并实施;
3.负责施工现场的土建专业技术管理工作,参与本专业施工图纸、技术方案、技术交底、施工组织设计会审;组织安排各施工单位进场,审核施工组织安排及施工单位施工范围,协调本专业工程与其它工程专业之间的关系;
4.协助招标工作,参加招标工程图纸答疑,提供相关技术文件,负责本专业技术标的审查;
5.督促、指导监理工程师工作,负责协调施工单位与监理公司之间的关系;
6.参与验收,做好相关过程管理资料的收集和整理;
7.完成领导交办的其他事宜。
| 设立背景 | 公司要开新影院,得有人管装修设计这事,不然没法落地。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 做影院的平面剖面方案,盯材料用法,控住装修花多少钱。 | ||
| 工作内容 | 画图改图,审图纸提意见,跑工地看材料,开例会解决问题。 | ||
| 协作关系 | 和设计单位、施工队、监理公司打交道,向工程部汇报,跟其他专业同事一起协调进度。 | ||
装修设计师/室内设计师 广州金逸影视传媒股份有限公司 广州金逸影视传媒股份有限公司,金逸影视,金逸影视传媒,金逸 职位职责:
1、跟进项目设计、把握材料运用,控制投资估算;
2、对设计单位、施工单位、公司各职能部门沟通工作;
3、独立完成影院平、剖面等方案设计,协助自主设计组进行施工图出图。
4、参加相关专业图纸审查,提出优化意见,组织装修专业图纸会审。
5、协调装修工程与相关专业工程之间的关系,协调工程承包商与监理公司的关系。
| 制定目的 | 工地常出事,有人没证就当项目经理,有人乱用材料,有人不交底,怕出大事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有项目经理、施工单位,管大中型工程现场。 | ||
| 职责分工 | 项目经理要守法持证,管好队伍;单位要配够人手,买合格材料,编好方案。 | ||
| 管理要求 | 图纸必须照着做,危险工程要有专项方案,进场材料得检验,安全交底不能少。 | ||
| 监督与检查 | 住建部门查,查到就罚。项目经理被罚可能停业,单位被罚要整改,再犯更重。 | ||
一、违反第一项规定的行政处罚
(一)未按规定取得建造师执业资格注册证书担任大中型工程项目经理的,对项目经理按照《注册建造师管理规定》第35条规定实施行政处罚。
(二)未取得安全生产考核合格证书担任项目经理的,对施工单位按照《建设工程安全生产管理条例》第62条规定实施行政处罚,对项目经理按照《建设工程安全生产管理条例》第58条或第66条规定实施行政处罚。
(三)违反规定同时在两个及两个以上工程项目担任项目经理的,对项目经理按照《注册建造师管理规定》第37条规定实施行政处罚。
二、违反第二项规定的行政处罚
(一)未落实项目安全生产责任制,或者未落实质量安全管理规章制度和操作规程的,对项目经理按照《建设工程安全生产管理条例》第58条或第66条规定实施行政处罚。
| 设立背景 | 公司接了装修项目,得有人盯设计和施工质量。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管设计过程,盯施工质量,审图纸,跟项目进度。 | ||
| 工作内容 | 看设计方案、初设、施工图;跑工地监督;配合选材料;攒案例和技术资料。 | ||
| 协作关系 | 和项目经理一起盯现场;向设计主管汇报;和材料部一起确认用啥材料;跟施工方、设计院打交道。 | ||
岗位职责:
1、参与公司装饰工程项目的设计管理;
2、负责装修施工质量管理、招投标管理;
3、参加方案设计、初步设计、施工图设计审核;
4、负责对项目进行跟踪和监督;
5、应协助材料部对装修项目材料进行确认工作;
6、负责案例,技术及资源的整理。
任职资格:
1、装饰设计、室内外设计等相关专业本科以上学历;
2、两年以上相关工作经验,有大中型项目设计经验者优先考虑;
3、有较强的视觉搭配能力,能熟练操作autocad、powerpoint、photoshop等软件;
4、学习能力强、热爱设计工作、有创新精神;
5、善于沟通,表达能力强,有团队精神。
| 设立背景 | 酒店设备多,得有人管运转和维修,不然客人住着不舒服不安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯设备别出事,修坏了的,装新的,保证空调、水电、消防都好用。 | ||
| 工作内容 | 查各班组干活情况,排班次,审采购单,盯维修进度,写外协合同。 | ||
| 协作关系 | 跟客房部、前厅部经理常碰头,向酒店高层汇报,带手下主管领班干活,找外面师傅做工程。 | ||
丽湾酒店工程部经理岗位职责
工作职责:
1、负责酒店工程及其设备设施的正常运转的督导和管理。
工作项目:制冷系统、中央空调、下水管道、水质处理、预防维修、客房更新改造、制冰机的维修与保养、室内外游泳池的管理、灯光系统、厨房设备、火警预防、水质净化、强电与弱电管理等。
2、负责并有权招收新员工,同时也有权对违章作业和违纪员工除名。
3、确保酒店各项设备设施工程按时、按质量要求完成。
4、与客房部、前厅部经理密切协作,以便保证在酒店下榻客人的舒适、方便、安全。
5、要经常与酒店高层领导者商讨有关酒店的更新改造及平时的维修保养等问题。
6、每天要检查、督导各工种主管、领班与其他下属人完成当天工作的情况;同时也负责安排各技工领班的工作班次,以及完成各项指定任务的交工时期。
7、审核、检查要采购的各零部件规格、质量、数量,并对是否实用及急需等情况制采购订单。
| 制定目的 | 老专家退休了还想干活,年轻人也能跟着学,医院工作别乱套,大家都有事干,学科建设能跟上。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管退休的高级医生、教授、研究员,管他们继续看病、带学生、做科研、搞管理这些事。 | ||
| 职责分工 | 科室先提申请,人事科查情况、走流程,院长书记会拍板,人事科全程盯着办完没。 | ||
| 禁止行为 | 不能硬拉人返聘,不能超龄还占岗,不能不上班只挂名,不能门诊时间少于规定单元数。 | ||
| 检查与监督 | 科室提申请,人事科一个月内走完流程,到期前一个月提醒交接,没按时办就暂停续聘,检查由人事科每月核对排班和门诊记录。 | ||
大学附属医院延聘和返聘工作管理规定
为使高级专业技术人员离退休后能继续发挥其特长,同时有利于年轻专业技术人才的成长和学科建设,确保我院延、返聘工作规范化、制度化,以促进各项事业的健康发展。根据粤组通[1999]47号、校人发[1997]64号文、中大人事[____]22号文等有关文件精神,现就高级专业技术人员延、返聘作如下规定:
一、延、返聘对象
1.本人自愿;
2.身体健康,能坚持正常工作,服从工作安排的医教研系列专业技术人员;
3.受院长委托,负责某项特殊工作的人员。