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注册安全工程师

时间：2026-09-27 07:27:03

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发布时间：2026-09-27

适用岗位：注册安全工程师、企业主要负责人、安全管理人员

制定目的	怕工地出事、锅炉炸了、车祸、火灾这些事真发生。人受伤、钱赔光、公司停摆。
适用范围	集团所有员工、下属单位、工地、混凝土厂、锅炉房、仓库。
职责分工	总经理总管，副总盯现场，安监组跑腿查隐患，部门头儿管自己人，班组长守一线。作业前要检查设备，动火必须批条子，发现冒烟立刻喊人，隐患当天清掉不拖。每月查记录，安监组抽看现场，漏报少报扣钱，瞒报直接调岗，整改慢的通报批评。 2022年x月x日开始用，集团安监组每年修一回，演练完或出事后马上改。

一、总则

(一)编制目的

为积极应对可能发生的生产安全事故、高效、有序地组织开展事故抢险、救灾工作，最大限度减少人员伤亡和财产损失，维护正常的社会制度和工作秩序，保护人民生命和财产安全，促进**集团全面、协调、可持续发展。

(二)编制依据

依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》和《生产安全事故报告和调查处理条例》、《江苏省安全生产监督管理规定》和《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》等法律法规及其它有关要求和标准规定，制定本预案。

制定目的	怕工地出事，想让大家干活时都注意安全，少出事故，保护工人平安。
适用范围	管所有在项目上干活的人，管现场施工、设备检查、安全教育这些事。
职责分工	安全员带头干，工长配合执行，项目经理盯着看，出了问题一起担责。
禁止行为	不准不戴安全帽进工地，不准让没证的人开机器，不准隐患不改就继续干，不准瞒报小事故。
检查与监督	安全员天天转，每周大检查，发现问题当天记，三天内必须改完，再犯就停工学规矩，月底汇总交报表。

制定目的	怕爆破出事伤人伤物，想让每个爆破都安安全全的，有规矩可循，不乱来。
适用范围	管重庆所有爆破项目，包括硐室、深孔、拆除、浅孔这些活儿。
职责分工	公安部门审批把关，设计单位做方案，评估单位查风险，监理单位盯现场，施工单位干活。
禁止行为	a级b级c级d级爆破没批不能干；设计和评估不能是同一家；监理也不能和评估是一家；没资质不能接活。
检查与监督	先勘测再设计，分阶段写文件，找有证单位评估监理，公安审完才准开工；谁不按图纸干就停，改了设计得重评；检查由公安和上级部门来做，月底前完成初审，20天内必须给结果。

制定背景	怕出事没人管，上报拖拖拉拉，调查糊里糊涂，责任分不清。想让每起工伤都有人盯、有人报、有人查、有人担。
适用范围	矿山企业所有人，班组长到矿长，所有工伤事故。
职责分工	班组长最先接报，车间主任组织轻伤调查，企业领导管重伤，安全部门牵头死亡事故。劳动、公安、工会一起看现场。
管理规定	出事马上报，现场不能乱动，轻伤填表交矿长，重伤组队查，死亡归安监部门管。四不放过必须做到。
监督与罚则	报迟了要追责，瞒报重罚，现场破坏扣分，整改不力再通报。每月统计事故，档案全留底，抽查时翻记录本。

设立背景	工地老出安全问题，得有人专门盯着施工安全这块。
核心职能	管现场安全，查资质证件，盯方案落实，写安全报告。
工作内容	写方案细则，审营业执照和许可证，查人员证书，看施工方案，翻培训记录，巡现场填日记，开安全会，发通知，写月报。
协作关系	跟施工单位打交道最多，向总监汇报，配合专业监理工程师，和甲方偶尔沟通，资料要交资料员归档。

设立背景	公司做招投标和合同多，得有人专门管商务流程和风险。
核心职能	管招标投标、审合同条款、跟合同执行、收付款、催账款。
工作内容	写合同、归档文件、整会议纪要、发外发文件、备份资料、回客户消息。
协作关系	跟销售团队一起跑招标，向公司负责人汇报，对接客户和招标机构，帮内部传话搭桥。

制度目标	管住危险地方，别出大事，让大家干活心里有底，少担惊受怕。
职责分工	生产部登记监管、检测评估；各单位管自己地盘、定分预案、搞演练；专人盯现场、做记录、报问题。
核心条款	必须找有资质的人做评估；报告要写全八项内容；预案要有九块内容；现场挂警示牌；人员要培训考核。
执行要求	每年至少一次应急演练；评估报告要评审；检测记录要保存；岗位人员要巡检、处理、上报；监控措施要审查、评价；检查要留痕。

制定目的	怕集体企业干活不安全，想把检查这事管明白点，让大伙都盯紧安全别出事。
适用范围	管集体企业所有干活的人，管电力生产、基建、施工这些活儿的安全检查。
职责分工	安全监察部牵头干，各生产单位设专责安全员，班站配兼职安全员，市公司安监部业务上管着。
禁止行为	不准不交底就开工，不准防护不到位就干，不准不查隐患就放过，不准不按规程操作。
检查与监督	按计划提前报方案，现场必须有安全员盯着，查出来问题发通知限期改，没改的取消评先资格，每月每周都有巡查次数要求。

制定背景	特种设备出事了得有人管，不然乱套。要快速处理事故，减少损失，保护人和设备安全。
适用范围	单位里所有用特种设备的部门和人员。
职责分工	设备科牵头管这事，技术部配合报上级，事故部门先动手处理，人事部也参与追责。
管理规定	出事马上报领导和设备科；现场拉绳贴标设人看守；不能破坏现场；调查要查清原因和责任。
监督与罚则	设备科存档全过程；查不清或不报要追责；小事故自己查，大事故按国家规定走；伤人或损失大的，人事或设备科来处理；犯罪的送司法机关。

制定目的	怕房子着火没人管，图纸没看好就开工，出事没法跑。
适用范围	所有盖楼的设计师、审图的人、工地现场。
职责分工	设计师把防火地方画清楚；审图人一条条核对；工地照图施工不乱改。
管理要求	留够防火距离；设好消防车道；装齐灭火器；留好疏散门；水电线路要防火。
监督与检查	图纸交上去先查一遍，现场还要看；消防部门盯着；漏一条重画，超期不回算默认通过。

制定背景	以前监管老是抓不住重点，信息不灵通，整改也不彻底。就想让安全信息跑得快一点、准一点、全一点。
适用范围	管压力容器的部门和人，还有跟这事儿有关的所有活儿。
职责分工	管理部门带头干，管理人员具体做，领导和安全部门盯着看落实没。
管理规定	信息要常更新、快传达、真上报、全说明。不能拖、不能糊弄、不能光靠听说。
监督与罚则	开会讲、发文件、贴公告，都要留痕迹。上级抽查，漏报迟报要提醒，错报重报要问清楚。每月对账，年底算总账。

设立背景	管车安全和修车供应这些事没人专管，怕出事才设这个岗。
核心职能	盯车的安全状态，管修车、配件、油料这些事，出事了要查原因。
工作内容	写修理计划、批二级维护、查车安全、办检验证、算油料账、搞培训。
协作关系	向安全管理部经理汇报；和人事部一起考驾驶员；跟车检部门打交道；自己不在时经理顶上。

设立背景	项目要管好合同和资料，得有人专门盯计量支付和竣工文件。
核心职能	管计量报表、整技术资料、编竣工文件、传监理指令、核施工资料。
工作内容	审月度计量表、收技术资料、编竣工资料、传高指通知、核施工队材料、查变更索赔。
协作关系	跟施工队要数据，听总工和项目经理安排，报监理工程师，和资料员一起归档，配合计划部调单价。

设立背景	工厂要管安全，得有人天天盯着现场，防出事，保工人不受伤。
核心职能	盯车间安全，查隐患，管消防，搞卫生检查，处理小事故。
工作内容	宣传安全知识，拦违章操作，查灭火器好不好用，扫地看卫生，填安全记录。
协作关系	听安全主管安排，跟班组长说隐患，找维修工修设备，和行政部一起搞大扫除，偶尔帮人事做培训签到。

设立背景	做电子产品得有人盯质量，不然客户老投诉，产线老出问题，所以设了这个岗。
核心职能	管样品到量产全过程的质量，解决产线质量问题，处理客户投诉，写检验标准。
工作内容	跟产品品质状况，回8d报告，开品质检讨会，定检验文件，跑外协厂看材料问题。
协作关系	跟生产、工程、采购天天碰，向品质经理汇报，帮外协厂改问题，和客户对接投诉。

制定目的	工地火灾多发，电焊乱接、吸烟、乱堆物料容易起火。工人防火意识差，灭火器不会用，通道常被占。怕出大事伤人赔钱。
适用范围	所有进工地的人，包括工人、焊工、看火员、食堂师傅、宿舍住人。
职责分工	领导管全面，工长盯现场，焊工持证干活，看火员守到底， everyone学灭火器怎么用。
管理要求	禁吸烟、禁私拉电线、禁堵消防道、禁烤衣服、禁明火查煤气、动火要开票、灭火器放门口。
监督与检查	安全员天天转，发现就扣分；班组长带人查，不改就停工；再犯扣工资，严重赶出场。每月考一次，错三题重学。

制定目的	以前出过事故，大家心里没底，想让干活时少出岔子，心里踏实点。
适用范围	所有一线干活的人，管设备操作、现场巡检、隐患上报这些事。
职责分工	班组长带头盯现场，员工自己守规矩，安全员每周查两次记录和动作。
禁止行为	不戴护具不准进车间，没培训完不能碰新设备，发现漏气不报算失职。
检查与监督	每天开工前喊安全口令，月底抽三个人考操作流程，错一次扣50块，连续两次调岗学规矩。

制定目的	怕钢丝绳断了砸人，怕带电搬设备触电，怕瓦斯超了还送电，怕保护装置不灵出大事。
适用范围	设备安装、拆除、检修的工人，还有起重工、电工、司机这些岗位。
职责分工	班长盯现场，师傅带徒弟，工人自己管好手和脚，谁干活谁负责安全。
管理要求	停了电再修，验了电再碰，挂好接地线，重物下面不站人，瓦斯超1%不准送电。
监督与检查	班组长每班查三次，安监员随机盯，没做到就停工重学，两次就调岗，三次就离岗。

设立背景	国家对安全评价有硬性资质要求，公司接项目必须配持证人。
核心职能	写报告、审报告、提技术意见、盯新标准、解技术难题。
工作内容	查文献、编报告、审报告、提方案、参合同评审、跑项目洽谈。
协作关系	跟项目经理对接进度，向技术总监汇报问题，和咨询同事一起改报告，和法务一起看合同条款。

设立背景	项目要管安全，得有人盯现场、做教育、写措施、查隐患，不然容易出事。
核心职能	管工地安全，教工人怎么干才不危险，写安全办法，查哪里不对劲，罚不守规矩的。
工作内容	做花名册、收上岗证、搞安全培训、挂安全牌、交底签字、查隐患、开整改单、报报表、发劳保用品。
协作关系	跟施工员、班组长天天碰头，听生产经理安排，配合行政部做入场教育，向技术负责人报方案，和劳务队签合同。