| 制度目标 | 管好工地现场，让项目按时完工，不拖进度，不掉质量，不乱花钱，不出安全事故。 | ||
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| 职责分工 | 工程部负责指导监督；项目经理代表公司管现场；施工单位听安排干具体活；领导要定期听汇报。 | ||
| 核心条款 | 开工前得三通一平；施工中要开协调会；图纸得审清楚；材料要有合格证；每天记工程日志；发现大问题能先停工。 | ||
| 执行要求 | 现场检查要常做，问题当天报，会议每周开，资料当天归档，场容每月评比，整改不过夜，验收按流程走。 | ||
为加强本公司房地产开发项目的现场管理，保证房地产开发项目按公司计划和开发项目的组织设计要求如期完成，特制定本制度。
一、管理机构的职权
1、受公司领导或工程部直接指导代表公司支持和办理开发项目的一切管理业务，定期或不定期的向公司领导或向直接领导做出项目进展情况的汇报，重大事宜应及时汇报。
2、按照有关要求，组织项目实施，使其项目工程优质、高效、节省、文明、安全的完成。
3、依据"建筑工程承、发包合同"签办工程价款的拨付和有关经济签证。
4、当发生影响开发项目工程质量，施工单位混乱影响项目进度及违约、违章事宜时，除向领导做紧急报告外，由权做出临时停工或应急的决定。
5、组织办理项目交工验收。
| 制定目的 | 广场绿得不好看，大家走路吃饭都不舒服。想让草更绿、花更艳、树更挺，环境看着就清爽。 | ||
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| 适用范围 | 物业绿化组的人，管草坪、花坛、大树、灌木、盆栽这些，还有浇水、剪枝、打药、除草的事。 | ||
| 职责分工 | 主管定计划，绿化工人天天干活，班长每天巡场看有没有漏掉的活，经理月底抽查。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱剪树形，不准用高毒农药，不准让草坪长杂草超3厘米，不准花坛里堆垃圾或落叶。 | ||
| 检查与监督 | 工人按月历表做事，班长每天记本子，月底交记录给经理。漏一次扣50元，连续两次换人。每月1号检查上月完成情况。 | ||
商业广场绿化管理方案(三)
一、基本情况
本商业广场绿化包括草坪、灌木类、乔木类、绿篱等，绿化的养护内容包括浇灌排水、施肥、修剪造型、中耕除草、绿化设施维保、病虫害防治等。
草坪绿化，主要为观赏型草坪，分布在本商业广场办公楼旁、中心花坛。
灌木类、乔木类、室外花卉以绿篱等绿化植物，主要分布在道路两侧、建筑物周围。
盆栽绿化，主要摆放在本商业广场入口、楼宇大厅等。
绿化管理作为本商业广场物业管理的重要组成部分之一，对本商业广场环境有着重大影响。
| 编制目的 | 防止抹灰时架子塌了砸人，避免工人摔下来，保护干活的人不受伤。 | ||
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| 适用范围 | 干抹灰活的工人，还有他们用的脚手架和电动工具。 | ||
| 职责分工 | 抹灰工自己动手干，班组长在旁边看着，安全员偶尔来检查。 | ||
| 操作流程 | 先看架子牢不牢，再铺板子别超两米，材料别堆一堆，两人别挤一块儿，不踩暖气片和脸盆。 | ||
| 执行标准 | 架子得稳当不晃，脚手板要铺平不翘边，材料分散放，电动工具插头线没破皮，开关好使，用完断电。 | ||
(1)抹灰作业用的架子要牢固可靠，脚手板铺跨不得超过2m，架上材料不得过于集中，同一跨内不宜超过2人。
(2)不准在门窗、暖气片、洗脸盆等器物上架设脚手板。
(3)架子要适用作业要求，禁止在架上倾体、点脚等易发生身体失衡的操作。
(4)使用电动工具时，应注意用电安全。
| 制定背景 | 怕大家乱报工时，有人干活不出力，想让干活更实在，让大家多干点活。 | ||
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| 适用范围 | 所有工地项目，管施工员、预算员、定额员、工长、班组和工人。 | ||
| 职责分工 | 总部定额标准说了算，项目经理把关签字，定额员天天核对，工长安排人手，工人自己签字确认。 | ||
| 管理规定 | 按图纸算工时，开工前必须交底，每天限量派活，不能超支，点工要经理亲笔批。 | ||
| 监督与罚则 | 预算员提前一个月发计划，定额员每天下任务，工长照单安排，完工后一堆人签字，定额员逐条核对，少一个字都不行，错了重来。 | ||
建设工程有限公司定额用工制度
1、用工量与工时记载，一律根据公司内部的劳动定额规定，这样可以杜绝虚报、假报、多记、出工不出力的不合理现象，激发广大职工的工作积极性，提高生产率。对项目定额制度具体作如下规定:
1、定额用工是实行班组或个人分项分部的包干制度，其中包括工程量、施工时间、质量、安全、材料、文明施工全部在内，所以一般情况下不存在点工，如有特殊情况的点工由项目经理签字。
2、各项目部的预算要把工程主体和装修工作量，分部分项计算出来上报总部，由总部结合内部的劳动定额标准折合成工时，然后再下拨项目，各项目经理和施工员按规定分给各个工种。