| 编制目的 | 防止抹灰时架子塌了砸人，避免工人摔下来，保护干活的人不受伤。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 干抹灰活的工人，还有他们用的脚手架和电动工具。 | ||
| 职责分工 | 抹灰工自己动手干，班组长在旁边看着，安全员偶尔来检查。 | ||
| 操作流程 | 先看架子牢不牢，再铺板子别超两米，材料别堆一堆，两人别挤一块儿，不踩暖气片和脸盆。 | ||
| 执行标准 | 架子得稳当不晃，脚手板要铺平不翘边，材料分散放，电动工具插头线没破皮，开关好使，用完断电。 | ||
(1)抹灰作业用的架子要牢固可靠，脚手板铺跨不得超过2m，架上材料不得过于集中，同一跨内不宜超过2人。
(2)不准在门窗、暖气片、洗脸盆等器物上架设脚手板。
(3)架子要适用作业要求，禁止在架上倾体、点脚等易发生身体失衡的操作。
(4)使用电动工具时，应注意用电安全。
| 制定背景 | 怕大家乱报工时，有人干活不出力，想让干活更实在，让大家多干点活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有工地项目，管施工员、预算员、定额员、工长、班组和工人。 | ||
| 职责分工 | 总部定额标准说了算，项目经理把关签字，定额员天天核对，工长安排人手，工人自己签字确认。 | ||
| 管理规定 | 按图纸算工时，开工前必须交底，每天限量派活，不能超支，点工要经理亲笔批。 | ||
| 监督与罚则 | 预算员提前一个月发计划，定额员每天下任务，工长照单安排，完工后一堆人签字，定额员逐条核对，少一个字都不行，错了重来。 | ||
建设工程有限公司定额用工制度
1、用工量与工时记载，一律根据公司内部的劳动定额规定，这样可以杜绝虚报、假报、多记、出工不出力的不合理现象，激发广大职工的工作积极性，提高生产率。对项目定额制度具体作如下规定:
1、定额用工是实行班组或个人分项分部的包干制度，其中包括工程量、施工时间、质量、安全、材料、文明施工全部在内，所以一般情况下不存在点工，如有特殊情况的点工由项目经理签字。
2、各项目部的预算要把工程主体和装修工作量，分部分项计算出来上报总部，由总部结合内部的劳动定额标准折合成工时，然后再下拨项目，各项目经理和施工员按规定分给各个工种。