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法定代表人

时间：2026-09-24 16:27:45

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发布时间：2026-09-24

适用岗位：法定代表人、分管职业健康领导、技术部门负责人

制定目的	怕工人得职业病，身体出问题，影响干活和生活，国家有法律要求必须管这事，厂里得照办。
适用范围	全厂所有人，所有车间，所有生产设备和操作流程。
职责分工	厂长全面负责，副厂长直接抓，技术部门管设备防护，专兼职人员做检查监测，车间主任管现场执行。
管理要求	配发防护用品，定期体检，监测有害因素，建健康档案，新项目要同步建防护设施。
监督与检查	每月查一次，副厂长带队，专兼职人员日常盯，不落实就通报批评，出事追责到人，整改不过关不能复工。

(包括:最高决策者的承诺，职业病防治纳入法定代表人目标管理责任制，并层层分解，确保职业防治经费的投入)

总则

一、为贯彻执行国家有关职业病防治的法律、法规、政策和标准，加强对职业病防治工作的管理，提高职业病防治的水平，切实保障劳动者在劳动过程中的健康与安全，根据《中华人民共和国职业病防治法》第五条的规定，特制定本制度。

二、本组织是从组织上、制度上落实“管生产必须管安全”的原则，使各级领导、各职能部门、各生产部门和职工明确职业病防治的责任，做到层层有责，各司其职，做好职业病防治，促进生产可持续发展。

三、本制度规定从厂部领导到个部门在职业病防治的职责范围，凡本厂发生职业病危害事故，一本制度追究责任。

制度目标	让食堂干净卫生，饭菜吃得放心，防止病从口入，保护师生健康。
职责分工	后勤处负责监督，食堂经理管日常，厨师长盯操作，卫生员查清洁，采购员把好进货关。
核心条款	四害要清，设备分区，餐具消毒，生熟分开，蔬菜洗净，肉要煮透，留样48小时，禁售凉菜。
执行要求	每天检查记录，每周培训一次，每月大扫除，留样专人管，健康证上岗，违规马上整改，领导不定期抽查。

制定背景	工地机械乱用容易出事
适用范围	所有工地用的机械和操作的人
职责分工	安装单位先验收，使用单位管日常，安全员盯着检查
管理规定	有说明书才能用；装好要验收；限位器得灵；不许超载；接电要牢；漏保必须装；专人专机；持证上岗；不许酒后操作
监督与罚则	上岗前查证件和身体；每天开机前查设备；运行中不准保养；带病不许转；超负荷不许干；谁违规就停岗培训；安全部每月抽查记录

制定背景	工人做防水材料、化工涂料时老吸沥青烟和甲苯，容易中毒生病。想让大家少得职业病，身体好点，干活也安心。
适用范围	所有干防水材料、化工涂料这些活的员工。
职责分工	各单位自己管好本部门的事。法律部常检查，其他部门每年联合查。领导带头，员工一起参与。
管理规定	作业地方要挂警示牌；干活前先看通风通不通；必须戴防毒口罩；定期体检，结果要告诉本人。
监督与罚则	检查分经常查、专业查、季节查；边查边改，有问题列计划解决；没按要求做的，马上提醒整改；体检档案要收好。

制定背景	以前隐患分不清轻重，处理乱套了。想让每种隐患都有对应办法，不拖不漏不糊弄。
适用范围	局里各科室、管的单位、企业、乡镇政府，还有交通教育这些行业部门。
职责分工	各科室自己查自己管，办公室汇总督查。主管局长协调难事，局长拍板大事，县里兜底。
管理规定	一般隐患限期改；重大隐患先停产再整改；特别重大隐患立刻停用疏散强改。
监督与罚则	科室要记清楚每个隐患怎么来的、谁在管、改没改。办公室每月报领导，查漏补缺。没盯紧出事的，按职责追责。

制定目的	怕着火出事，想让大家平时多注意，把隐患早点揪出来弄掉。
适用范围	管消防安全管理人，管检查、宣传、设施保养、通道畅通这些事。
职责分工	管理人自己干日常活，责任人盯着看，安全部不定期查落实没。
禁止行为	不能挪用损坏消防器材，不能堵住安全出口，动火不办单子不准干。
检查与监督	每月自查一次，安全部每季抽查，没做到扣绩效，问题三天内要改完，改不完通报。

制定目的	公司股东变了，怕章程跟不上实际，出乱子。
适用范围	只管有限公司，不包括国有独资公司。
职责分工	股东自己签字，法人代表盖章，谁签谁负责。
管理要求	整条改、不能摘抄，签名用黑蓝笔，不能另纸签。
监督与检查	签字要当面写，不能盖私章；涂改或复印都算废；交材料超时就不收；窗口人员核对页码、骑缝章、字体字号。

制定目的	怕公司乱套，股东扯皮，钱没管好，账算不清，出事没人兜底。
适用范围	所有股东、执行董事、经理、监事、财务负责人。
职责分工	股东要按时打钱，执行董事管大事，经理抓日常，监事盯着别乱来，财务管好钱。
管理要求	钱要按时交，账要按时做，会议要开全，签字不能少，转让得大家点头。
监督与检查	股东会查落实，监事盯过程，不按章程办就赔钱、换人、甚至担连带责任，记录必须留痕。

制度目标	减少乱开会、重复开会。让大家开会前准备充分。把重要事集中讨论清楚。避免开没用的会。
职责分工	综合管理部管统筹安排。总经理批大事。各部门主管开自己部门会。楼管带晨会。
核心条款	每月、每周、每天都有固定会。临时会要提前批。准备不好的会可以不办。类似内容的会要合并。
执行要求	通知提前一天发。参会人不能迟到早退。发言限时五分钟。手机关机或静音。会后出纪要，综合部盯落实。

制定目的	怕着火没人管，烧了房子伤了人。
适用范围	单位里所有干活的人，还有办公室、仓库这些地方。
职责分工	领导带头抓，主管天天盯，员工自己守规矩、报问题。
管理要求	每月查消防器材，天天看重点地方，不乱堆东西，不堵出口，会用灭火器。
监督与检查	部门组长每周翻记录，人事抽查，漏查一次提醒，两次写说明，三次扣分。

制定背景	以前职业病防治没规矩，大家不清楚该干啥。现在要保护工人健康安全，得有个统一做法。
适用范围	单位里所有领导、部门和干活的员工都得照着做。
职责分工	领导带头抓，各部门管好自己人，安全部门盯着落实，出事就按制度追责。
管理规定	谁管事谁负责，职责写清楚不能推脱，换人也要接着干原来的事。
监督与罚则	制度生效后必须执行，机构调整时要重新对号入座找责任人，不落实就按制度处理。

制定目的	公司刚成立不久，怕股东和债权人利益被损害，也怕公司行为不合法被查。
适用范围	所有股东、董事、监事、经理，还有公司名下的钱和股票。
职责分工	董事长管签字盖章，董事会定大事，股东按股说话，经理盯日常操作。
管理要求	股票必须盖章签字才有效，转让要董事会同意，遗失要登报30天才能补。
监督与检查	董事会每季度查一次股份登记，监事会盯着流程，谁乱发股票或瞒报就追责扣薪。

制定目的	怕钱乱花，专款不专用，想让每分钱都用在刀刃上，保员工防护和健康培训。
适用范围	管财务部、职业卫生管理办，管防护用品钱、教育经费、赔偿报销。
职责分工	财务部牵头拨钱记账，管理办提需求签意见，审计员半年查一次账本。
禁止行为	防护钱不能挪去发奖金，教育费不准买办公用品，没管理办签字不给报工伤花费。
检查与监督	财务每月填经费使用表，管理办每季核对台账，年底没用完收回，超支要写说明交领导批。

制定目的	国家有法律要求，得防职业病，保护工人身体。不想有人得病，也不想公司出事。
适用范围	全公司所有人，从老板到一线工人。管工作环境、防护设备、体检培训这些事。
职责分工	老板总负责，安全部门具体干，技术部门管设备，人事管合同和体检，车间主任盯现场，卫生员天天查。
禁止行为	不许隐瞒危害，不许不发防护用品，不许让没培训的人上岗，不许防护设施不修还硬用，不许体检造假。
检查与监督	安全部门每月检查，车间每周自查，问题三天内要改。改不完扣绩效，严重就调岗。年底全员考核，不合格要重学。

制定目的	以前动火老出事，容易着火爆炸伤人。现在要管住火源，让大家干活不冒烟不烧起来。
适用范围	管所有要动火的人，焊工、气割工、修设备的、还有抽烟的。管电焊、气焊、烧东西、点炉子、抽烟这些事儿。
职责分工	单位负责人牵头定措施，安全部设备部审批盖章，动火人自己检查，监护人盯着现场，厂领导最后把关签字。
禁止行为	没证不能动火，监护人不在不能动火，防火措施没到位不能动火。禁火区不准随便点火，氧气乙炔瓶放太近不行，设备没吹干净不准焊。
检查与监督	动火前填表审批，当天有效；监护人查现场，审批人必须到现场看；没做到就罚50到300块，严重就停职培训；每月安全部抽查登记备案。

制定背景	特种设备容易出事，大家责任不清，怕没人管安全。
适用范围	公司里所有签安全责任书的人。
职责分工	法人代表是第一责任人，安全负责人、机构负责人、管理员、操作员各管各的块。
管理规定	每年初必须签责任书，一层签给一层，不能漏人，不能拖着不签。
监督与罚则	签完要定目标和考核办法，年底按结果发奖罚，没签或乱签要被问话。

制定背景	怕员工得职业病，想管好有毒有害的地方，让大家身体别出问题。
适用范围	全矿所有干活的人和各个施工生产单位。
职责分工	安全科牵头管检测整改，综合办建档案做计划，劳资科签合同体检，基层单位发防护用品、管设备、管人。
管理规定	岗前要培训，每年查身体，有害地方配急救药，毒物放明显处，用新技术减危害。
监督与罚则	安全科每年找疾控中心测粉尘噪声，不合格就通知整改；基层单位自己查设备、发用品；员工不守规就教育，严重就调岗；检查结果要告诉本人。

制定目的	以前工地老出事，大家没规矩乱来，现在要让干活不伤人、不出事，保护工人安全。
适用范围	管建设单位、施工单位、监理这些单位，管盖楼修路时的安全事儿。
职责分工	总监牵头审方案查现场，工程师盯施工细节，监理员天天跑工地看问题催整改。
禁止行为	不准用不合格钢管扣件，不准无证操作塔吊电梯，不准不戴安全帽进工地，不准乱接电线。
检查与监督	开工前审方案，施工中天天查，发现问题开单子让改，不改就停工，月底写报告留痕。

制定目的	公司刚成立，怕经营出乱子，账目不清，股东和公司分不开，钱混着用。
适用范围	只管这个一人公司，股东、执行董事、经理、监事都得照着做。
职责分工	股东拿主意定方向；执行董事管日常干活；经理带人干具体活；监事盯着别乱来。
管理要求	钱必须一次交清；账要单独记清楚；财务报告得找会计事务所审；公章不能乱盖。
监督与检查	股东自己查账看报告；监事每季度翻一遍账本；谁没做到就改章程重来；不改就按法律办。

制度目标	防止食品变质污染，保护顾客吃东西不拉肚子，让厨房仓库干净整齐。
职责分工	店长管总，库管员盯仓库，厨师长查操作间，卫生员每天巡检记录。
核心条款	生熟分开摆，离地离墙放，散装加盖贴标签，过期变质马上扔。
执行要求	每天开工前检查一遍，每周大扫除一次，主管抽查登记本，发现不按做要重学再上岗。