| 设立背景 | 公司要搞大项目得有钱，得有人管投钱和借钱的事儿，不然资金链容易断。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管投钱、管借钱、管资管计划、管融资渠道、管投资决策前期工作。 | ||
| 工作内容 | 写融资方案、跟银行谈贷款、做资管计划、设计投融资产品、写项目材料、审合同文件。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，跟董事会沟通，带资本运营部干活，常找银行、风投、政府、子公司对接。 | ||
投融资副总 岗位职责:
1、负责组织制定并完善公司的资本运营部各项管理制度及工作流程，经公司批准后督促实施、定期自查检查和有效改进。
2、负责依据公司需要组织编制年度投、融资方案，在获批后按计划开展投、融资工作，完成投融资目标。
3、负责领导公司融资洽谈和相关业务办理，指导资本运营部与各银行、金融机构、风投公司等进行沟通与谈判。
4、负责组织公司及下属各子公司资管计划的编制，并对执行进行管控。
5、负责公司投融资产品的研发、设计、上市、落地等。
6、参与公司重大投资决策，负责组织公司投资项目的调研，起草项目意向书、方案、协议书等，并上会进行审批。
7、负责指导资本运营部联系、协调与投、融资工作有关的政府部门、企事业单位、行业协会、法人组织的机构保持良好的沟通
8、负责职责权限内有关资本运营的相关的审核、审批。
| 制定目的 | 怕出事，想把风险管住。让干活更安全，设备少坏，别停产，环境别被搞砸。 | ||
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| 适用范围 | 公司和下面发电单位。管生产中所有风险，比如设备、工艺、环境、人、作业这些。 | ||
| 职责分工 | 安委会拍板定方向，安监部牵头干，业务部门具体做，车间落实到人，安监部盯着看。 | ||
| 禁止行为 | 不许漏掉危险源，不许跳过风险评估，不许让中风险以上没措施，不许风险概述不更新。 | ||
| 检查与监督 | 每年7月发风险概述，8月定控制计划，11月编下年评估计划。安监部每月查，没做到就通报，年底一起考核。 | ||
第一章 总则
第一条 为规范神华国能（神东电力）集团公司（以下简称公司）及下属发电单位（以下简称各单位）生产安全风险管理工作，有效实施生产本质安全管理，根据国家相关法律法规、神华集团公司有关规定，制定本规定。