| 制定目的 | 怕安全钱没到位，出事没人管，想让每笔安全经费都花在刀刃上，不糊弄不打折。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 监理人员，管合同里安全钱、人员资质、临建费用、违约处罚这些事。 | ||
| 职责分工 | 总监牵头查，专监盯着做，安全部每月翻台账，漏了扣绩效。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过安全资质审核，不准放行没列安全费的报价，不准漏审临建费用。 | ||
| 检查与监督 | 每次合同审核必带安全清单，月底安全部抽查3份，超2处错停岗培训，整改不过关重审。 | ||
(1)、在复核合同文件时，根据安全生产措施费的规定，核查安全生产专项经费的数额;
(2)、审核承包人投标承诺人员资质时，根据安全管理规定，核对相关人员的安全生产资质是否符合合同要求;
(3)、督促承包人在成本核算时，要明确安全技术措施费用;
(4)、依据国家行业安全经费的管理规定，审核承包人上报的安全生产经费;
(5)、对临建工程的安全标准化建设，进行核对其费用;
(6)、对承包人安全生产违约的处罚及时核对;
(7)、完成监理部安排的其他安全工作。
| 制度目标 | 让医院大事有人商量，小事有人管。大家坐一起说问题、想办法、定计划。不乱开会，不开没用的会。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 院长主持办公会。院办记会议、跟进度、报结果。科主任开早会。医务科管医疗事。财务管钱。 | ||
| 核心条款 | 办公会要民主讨论再决定。保密不能漏内容。周会每周一次。早会每天早上开。记录必须写清楚。 | ||
| 执行要求 | 院办盯着决议落实，定期汇报。各科按时间开例会。会议记录要存档。检查结果和评优挂钩。不按时开会被提醒。 | ||
一、行政会议制度
(一)院长办公会议:
1、由院长主持，医院相关领导参加。
2、会议内容:
①分析医院建设和发展的形势，讨论医疗、科研、行政、后勤工作中的重要问题，总结前一阶段工作情况。
②研讨医院发展的长远计划和医院医疗工作的改革措施。
③讨论和研究机构改革及人员配备及对员工的奖惩及奖金分配。
④讲评职能科室的工作情况。
⑤研究医院经费的预算和开支计划。
⑥其他需要解决的重大问题。
3、议事原则:
①贯彻民主集中制原则，充分发扬民主，重要问题需经到会人员充分发表意见，在充分听取各方面意见的基础上，集中多数人意见，重要决策必须要经过调查研究后决策。
②提交办公会讨论的问题，重点是要提出解决问题的措施和办法。
| 制定目的 | 怕手续办不全耽误开工，怕供应商干活不行拖进度，怕市场没摸清卖不动房子。 | ||
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| 适用范围 | 开发部所有人，所有在建和待建项目，土地、设计、施工、销售各环节。 | ||
| 职责分工 | 经理盯全局，主管管具体事，员工跑手续盯供应商，人人要填检查表。 手续办漏一个就停工，供应商不达标立刻换，市场数据每周更新，政策变动当天报。 | ||
| 监督与检查 | 主管每周查三次记录，总监每月抽查现场，漏一次扣绩效，两次写检讨，三次调岗。 | ||
房地产公司开发部工作职责与范围
一、工作内容:
1、负责项目开发的战略研究、节奏安排与控制及房地产开发过程相关手续办理丨
2、负责对项目开发过程相关的供应商进行评价、选择、监控与质量验收丨
3、市场调查、分析、定位以及产品研发丨
4、项目品牌、形象包装策划丨
5、数据收集、政策研究|
6、寻找项目、培植资源并提供可行性研究结果|
7、公共关系、人脉资源的建立与维护|
8、完成相关工作的后评价|
9、参与相关部门的策划、论证、协调会丨
二、内容描述:
1、负责项目开发的战略研究、节奏安排与控制及房地产开发过程相关手续办理
根据公司的发展需要及当地房地产的现状及发展前景做开发战略研究，合理安排开发节奏。以取得最佳的投资回报。