| 制度目标 | 管好公司签的合同，别出乱子，保护公司钱和利益。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总经理批销售采购合同；法律顾问室管合同谈判、文本、盖章、审查、纠纷、存档、监督执行。 | ||
| 核心条款 | 只能以公司名义签合同；签前查对方有没有能力；大额或重要合同必须书面签；合同内容要写清标的、数量、质量、价格、时间等。 | ||
| 执行要求 | 业务员签前查对方资料并留底；合同签完交法律顾问室备案；履行中要留好收货单、发票、对账单；发现对方可能赖账马上停手并上报。 | ||
第一章 总则
第一条 目的
为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。
第二条 适用范围
本制度适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。
公司各部门及下属企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。
第三条 公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批。
| 制定背景 | 合同管不好容易出问题。工程大、时间长、变化多，怕签错、执行歪、扯皮多。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 监理单位所有合同，特别是施工合同和监理委托合同。 | ||
| 职责分工 | 专人管合同。总监牵头检查监理合同。主管领导批合同。合同管理员日常盯。 | ||
| 管理规定 | 合同要写清责任权利义务。必须领导签字盖章才生效。条文不能含糊。违约责任得写明白。 | ||
| 监督与罚则 | 每月查一次执行情况，报业主和施工单位。月报里要写检查结果。有问题马上报总监，再上报单位领导。机密不外泄，档案要防潮防火防盗。 | ||
合同管理既是工程监理的重要内容，又是必不可少的控制手段。因此，需要加强对合同的管理工作。
依照《合同法》和其他相关经济法规，制定合同管理制度规定如下，
一 由专人负责各项合同的签订、执行和管理。
二:合同签订必须报主管领导批准。经领导同意签字、盖公章后方可生效。
三:在合同签订过程中，条文清楚完整，明确双方的责任、权利和义务。明确违约责任。本着平等互利，风险共担的原则双方恪守合同。避免违约行为，尽最大可能消除不利影响实现合同预期目标。
四:合同管理人员每月对施工合同的执行情况检查分析一次，并同时送到业主、施工单位。检查结果在监理月应予以反应。 。