| 制度目标 | 让卖房签合同这事别乱套，大家按规矩来，销售能顺顺利利往下走。 | ||
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| 职责分工 | 签约代表填合同，销售负责人先看看，经营部再审一遍，最后盖章编号存档。 | ||
| 核心条款 | 合同要按样本写，认购书得收回来，资料不齐不能盖章，信息填错要罚款。 | ||
| 执行要求 | 签前要培训，资料提前备好，审核表必须签字，系统数据要录准，罚则写得清清楚楚，谁出错谁负责。 | ||
第一章 总则
第二章 签约前的准备工作
第三章 认购书的签订、审核
第四章 合同及附件的签订、审核
第五章 合同的备案、监章、存档、返还
第六章 附则
第一条 为加强公司商品房买卖合同的签订及管理工作，保证公司销售的有序进行，特制定本制度。
第二条 本制度所称商品房买卖合同管理是指公司对商品房买卖合同及附件(包括房屋平面图、交房标准、补充协议)以及其他一切与商品房销售相关的文件、图纸、资料实行综合管理。
第三条 商品房买卖合同可以由公司委托营销公司负责签订，或由公司自行组织相关人员负责签订。
第四条 商品房买卖合同实行签约代表填写、销售负责人初审、公司经营部审核、签章编号、归档保管的制度。
第五条 公司实行签约培训制度。商品房买卖合同签订前，由公司安排法律顾问人员对签约代表进行签约前的培训并将培训记录归档。
| 制定背景 | 想让公司更规范，把事情理清楚，让大家干活有章法，不乱来，还能多赚钱。 | ||
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| 适用范围 | 所有员工，不管哪个部门，干啥活都得守这个规矩。 | ||
| 职责分工 | 领导带头管，部门负责人具体抓，人事和财务盯着看执行没执行。 | ||
| 管理规定 | 按时上下班，不串岗不脱岗，不吵不闹不赌博，不抽烟不喝酒，东西不乱拿。 | ||
| 监督与罚则 | 每天考勤打卡，每月检查台账，违反的扣钱或谈话，严重就走人，领导要抽查。 | ||
加强企业的规范化管理，完善各项工作制度，促进企业发展壮大，提高经济效益，特制定本规章制度。
1、所有员工应准时上班，按时下班，不迟到、不早退。
2、上班必须坚守岗位，不得擅自串岗、离岗、无故脱岗、睡觉。员工确实有事不能正常上班或需离岗者，应向上级领导请示批准后方可休假或离岗，事后应及时销假。
3、对所负担的工作争取时效，不拖延、不积压。
4、员工不得在工作场所嬉戏打闹、大声喧哗，工作时间禁止赌博、下棋等做与工作无关的事情。
5、严禁在禁止区域内吸烟和使用明火。
6、严禁酒后上岗、在岗饮酒，中午不可饮酒。
7、服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，但一经上级主管决定，应立即遵照执行。
8、同事间要和睦相处，团结合作，不得吵闹、斗殴、搬弄是非，扰乱秩序。
| 制度目标 | 防止销售乱降价、乱承诺，保证公司钱不被少收，合同签得规规矩矩。 | ||
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| 职责分工 | 销售主管管审批和签字，置业顾问负责签合同、填表、交材料，领导要签名留档。 | ||
| 核心条款 | 不能私自降价，不能乱承诺，优惠要领导签字，合同条款超范围要批准，付款时间卡死。 | ||
| 执行要求 | 合同签完马上检查错别字和数字，当天填付款明细，月底交主管，合同录入电脑归档，错了就罚款。 | ||
东南国际销售中心合同管理制度
一、合同的签订，必须符合公司的要求。置业顾问不得未经公司上级领导同意降低价格销售房屋，不得作出除公司同意以外的任何承诺。违反者处以500~1000元罚款，情节严重的公司予以解聘。
二、房屋销售价格必须按照最新公布的销售价格表执行。若公司上级领导同意对某客户优惠，应请其在《优惠销售说明》上签名，并归入客户档案。
三、置业顾问不得主动引导客户向公司领导提出优惠要求，违反者公司将处以500元罚款。
四、对客户额外要求写入合同的条款范围如果超出公司规定范围，必须经销售主管以上领导同意后方可写入合同，否则不得签定合同。
五、在公司统一的优惠促销活动期间，客户签约享受优惠。如果在优惠促销活动期间预定(指交定金10000元)在三天内签定合同享受优惠，特殊情况需销售主管同意。优惠活动结束客户不再享受优惠。
| 制度目标 | 管好公司签的合同，别出乱子，保护公司钱和利益。 | ||
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| 职责分工 | 总经理批销售采购合同；法律顾问室管合同谈判、文本、盖章、审查、纠纷、存档、监督执行。 | ||
| 核心条款 | 只能以公司名义签合同；签前查对方有没有能力；大额或重要合同必须书面签；合同内容要写清标的、数量、质量、价格、时间等。 | ||
| 执行要求 | 业务员签前查对方资料并留底；合同签完交法律顾问室备案；履行中要留好收货单、发票、对账单；发现对方可能赖账马上停手并上报。 | ||
第一章 总则
第一条 目的
为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。
第二条 适用范围
本制度适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。
公司各部门及下属企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。
第三条 公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批。
| 制定背景 | 合同管不好容易出问题。工程大、时间长、变化多，怕签错、执行歪、扯皮多。 | ||
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| 适用范围 | 监理单位所有合同，特别是施工合同和监理委托合同。 | ||
| 职责分工 | 专人管合同。总监牵头检查监理合同。主管领导批合同。合同管理员日常盯。 | ||
| 管理规定 | 合同要写清责任权利义务。必须领导签字盖章才生效。条文不能含糊。违约责任得写明白。 | ||
| 监督与罚则 | 每月查一次执行情况，报业主和施工单位。月报里要写检查结果。有问题马上报总监，再上报单位领导。机密不外泄，档案要防潮防火防盗。 | ||
合同管理既是工程监理的重要内容，又是必不可少的控制手段。因此，需要加强对合同的管理工作。
依照《合同法》和其他相关经济法规，制定合同管理制度规定如下，
一 由专人负责各项合同的签订、执行和管理。
二:合同签订必须报主管领导批准。经领导同意签字、盖公章后方可生效。
三:在合同签订过程中，条文清楚完整，明确双方的责任、权利和义务。明确违约责任。本着平等互利，风险共担的原则双方恪守合同。避免违约行为，尽最大可能消除不利影响实现合同预期目标。
四:合同管理人员每月对施工合同的执行情况检查分析一次，并同时送到业主、施工单位。检查结果在监理月应予以反应。 。