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井下班组长

时间：2026-11-08 18:55:54

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发布时间：2026-11-08

适用岗位：井下班组长、安全信息员、安监部门

制定目的	以前瓦斯煤尘老爆炸，矿工健康没保障，想让干活更安全点，数据也得准一点。
适用范围	管煤矿工人、粉尘噪音这些事，还有采煤现场的空气和声音。
职责分工	联合煤炭局牵头查粉尘，矿山能源部盯设备，监察员跑现场看实情，部长们最后拍板。
禁止行为	呼吸性粉尘超3毫克不准干，含石英的超0.15毫克马上停，噪音超85分贝不发耳塞不行。
检查与监督	每年固定次数取样，超了重测，再超就下整改书，限期改完，不改就罚，监察员每季度查一遍。

采矿工业组织及其职能

澳大利亚联邦各州都设有一些从事矿工安全和福利工作的政府组织，其业务职能从制定法规、组织实施到政策研究。这些组织包括：属于政府机构的有昆士兰州矿山能源部、昆士兰州矿山安全试验与研究服务局、新南威尔士州矿物资源部、昆士兰州联合煤炭局、西澳大利亚州矿物能源部及澳大利亚工业、科学和资源部；属于工业部门的机构有昆士兰州采矿委员会、新南威尔士州矿物委员会、西澳大利亚州矿山局、澳大利亚矿物委员会及澳大利亚煤炭学会研究计划部。

设立背景	班组要管安全，得有人带头扛责任，不然出事没人兜底。
核心职能	盯紧安全不出事，带人学安全知识，查隐患，教新人，管设备。
工作内容	做班前班中检查，搞安全教育，填记录，盯劳保穿戴，传帮带新员工。
协作关系	听队里安排，跟工会小组联系，和组员互相提醒，副组长帮班组长干活，代班时能拍板。

制定目的	空压机老出问题，怕炸了伤人，想让它稳稳干活不瞎响。
适用范围	管空压机站的人和机器，管开机、关机、擦灰、加油这些活。
职责分工	站长带头盯，值班员天天守，安全部隔周查一回，出事得马上报。
禁止行为	不准带火进站，不准堆汽油煤油，不准单人值夜班，不准乱动阀门开关。
检查与监督	每天填运行表，班长每早看一遍，月底交检查单，漏记一次扣5分，三次换岗。

制定目的	雨季快来了，怕地表水灌进井下，怕老窑积水突然涌出，怕断层裂开带水进来，怕工人没发现透水前兆，怕排水设备坏掉来不及抽水。
适用范围	全矿所有职工、井上下所有作业点、所有水泵和排水沟、防洪沟、避雷设施、采掘工作面。
职责分工	矿长总负责，技术负责人管技术措施，副组长管井下落实，电工修设备，机修工保养水泵，地面人员清沟渠，各班组长盯现场。
管理要求	雨季前清水沟水仓，修好防洪沟，备足抢险物资，水泵必须能20小时抽完24小时水，探水线至少60米，发现挂汗出雾立刻停干撤人。
监督与检查	矿长带队每月查一次，技术科每旬检查探放水，安全员天天盯现场，谁不清理水沟就扣钱，谁不按探水线掘进就停工，记录不全要重做。

制度目标	让技术员干活有方向，不乱来，保证施工安全和质量，班前会记得写，资料不丢。
职责分工	队长管总，矿技术员指导，技术员自己编规程、搞培训、查质量、记数据、下井检查。
核心条款	规程提前10天写，技术科先看，领导3天前签字，全员贯彻，漏人要补课，图纸资料必须保管好。
执行要求	班前会记录天天写，下井每月至少20次，资料随时收好，贯彻时点名签到，补课要留痕，检查问题马上改。

制定目的	大修工期长、人多车多、设备贵重，怕丢东西、出乱子、影响工期。
适用范围	所有进厂检修的人、车、工具、材料，重点盯油库、升压站、集控室这些地方。
职责分工	保卫部牵头定规矩、查证件、办手续；各检修队管好自己人和工具；门卫守大门、查进出、登记车辆。
禁止行为	没证不准进厂、没上缸证不准进汽机缸、贵重零件下班不锁仓库、废料私自卖、危险品带入主厂房。
检查与监督	开工前签治安合同、办临时证、交花名册；每天巡查重点部位；发现乱放工具扣分，丢东西追责；月底检查执行情况，不达标通报。

制定背景	国家有安全法律，得保障工人干活不受伤。矿上事故多，怕出事伤人赔钱。想让大家守规矩，别瞎干冒险。
适用范围	全矿所有干活的单位和人，包括井下地面所有岗位。
职责分工	矿长总负责，分管矿长管自己那块，总工管通风防瓦斯，安全矿长盯全局。科室区队领导管自己地盘，班组长管班组，工人管自己手里的活。
管理规定	不准酒后下井，不准空顶作业，不准带烟火进井，不准违章指挥，不准不按规程操作，不准破坏安全设施。
监督与罚则	开会检查、查隐患、罚钱、通报、奖励。安监科天天盯，区队每周查，矿每月开安全会。罚多少写得清清楚楚，谁没做到就扣钱，严重就开除。

制定目的	电梯老出毛病，怕没人盯着会出事。每天看看设备，早点发现小问题，别拖成大故障。
适用范围	机房值班员管电梯，查温度、油位、开关、灯、门这些零件。
职责分工	值班员天天去查，填表；工程部管理员定规矩、盯执行；主管收表、看问题、安排修。
禁止行为	不准漏查项目，不准不填记录，不准发现异常不处理，不准瞒报严重问题。
检查与监督	每天巡一次，当场填表，当天交工程部。没填或乱填，扣当月绩效；问题超2小时不报，要写说明。

制定背景	煤矿风险大，预案老出问题。想看看大家会不会操作，查查流程哪里卡壳。
适用范围	所有煤矿一线员工和应急小组。
职责分工	矿长带头抓，安监科具体干，调度室盯着看执行没。
管理规定	每年至少练一次。可以桌面推演、功能测试或全真模拟。必须写方案、定时间、配人员、留记录。
监督与罚则	演练完马上开会总结，写报告、打分数、找毛病。谁漏项谁整改，专人盯进度。改不到位要再练。

制定背景	井下干活太危险，老出事。没培训就上岗，容易瞎指挥、乱操作。得让大伙儿先学安全知识，考试过了才能干。
适用范围	所有下井的工人、班组长、区队长、矿长、技术员、救护队员、安检员。
职责分工	矿里负责组织培训，安监处盯进度，各队带新人实操，老师傅带新工4个月，考完才放单干。
管理规定	不培训不能上岗，不考试不能发证，换岗换矿要重训，两年必须复训一次，新工先学俩月再跟师傅。
监督与罚则	培训有课表、有考卷、有记录。没证上岗扣奖金，培训造假查实通报。每月查一次培训台账，每季抽查实操能力。

制定目的	水泵运行一年多出问题，怕检修时矿井排不了水，影响联合试运转。
适用范围	井下中央水泵房所有检修人员、两台在用泵、相关工具和轨道区域。
职责分工	总负责人盯全局，安全负责人查隐患，施工人按步骤干，司机守好岗位，队员互相提醒。
管理要求	铺木板钢板防地板坏，闸阀固定牢，起吊前先试吊，停泵先办手续，绝缘要测要放电。
监督与检查	跟班干部全程盯，每步签字确认，不戴防护不许进，酒后不准上岗，违规就停工重学。

制定目的	怕采空区塌了出事，保安矿柱样子不对也危险。
适用范围	所有中段采空区、废弃井巷、保安矿柱、140m以下井巷。
职责分工	技术员查资料画图，工人封堵墙，支护工补矿柱，爆破工控药量，监测员盯地压，管理员设警示。
管理要求	画清采空区图纸，砖墙或混凝土封堵，墙底留排水孔，矿柱不许动，软岩里不乱挖，少放炮减震动，设点天天测，裂缝边埋点看。
监督与检查	队长每天转现场，安全部每周查记录，没做到扣当月奖金，三次不合格调离岗位，整改不过关停工重做。

制定目的	矿井出事时人容易慌，乱跑乱叫会死人。得教大家怎么保命、帮别人、等救援。
适用范围	所有下井的工人，井下各巷道、工作面、避难硐室。
职责分工	老工人带路，班组长组织，人人要报告、抢救、撤退或躲好。不能只顾自己跑。
管理要求	马上打电话报灾情；能救就救但别蛮干；按路线撤；没路就进避难硐室；必须带自救器。
监督与检查	班长盯现场，调度室查电话记录。不报灾情、乱撤退、不用自救器，轻则批评，重则停工学规矩。每月抽查演练。

制定目的	怕日常干活出问题，想早点发现隐患，让每件事都在控制中，不等出事再补救。
适用范围	只管*车间班，重点是平台吊岗位的日常安全确认和班前会。
职责分工	班长副班长主操作手带头干，他们开班前会、巡检、签字；班委会解释制度，大家互相盯着。
禁止行为	不准漏开班前会，不准让没达标的人上岗，不准不签字就开工，不准提前下班。
检查与监督	每天班前会必须开，巡检至少两次，问题当场安排改，改不了马上报车间，不执行就按违纪处理。

制定目的	防止抓岩机伤人、撞桶、设备出问题，避免井下作业出意外。
适用范围	副立井刷扩水窝施工人员、抓岩机、吊桶、工作面区域。
职责分工	司机专人操作、专职安全员盯现场、指挥员统一协调、所有人听安排。
管理要求	清浮矸再空转、通知躲开才开机、避开吊桶和人、停机放按钮、定期查钢丝绳、加油紧螺栓、抓斗不吊物不撞岩。
监督与检查	安全员全程盯，指挥员统一喊话，谁违规谁负责，不学不执行不让上岗，检查发现隐患当场整改，没做到就停工重学。

编制目的	为了让工人干活时少得职业病，保护身体不被粉尘、噪音、高温、毒气这些伤着，也为了公司能顺顺利利生产。
适用范围	干电焊、高温、粉尘、噪声、有毒气体这些活的岗位和人。
职责分工	一线工人自己动手做防护，班组长盯着看，安全员检查，经理是总负责人。
操作流程	戴好口罩耳塞，开机先开水，焊完通风散烟，高温地方定时测温，进旧巷道先通风再进去。
执行标准	口罩要贴脸不漏风，耳塞塞紧听不见大喇叭声，洒水要湿透地面不冒灰，温度计显示超了马上撤人，面罩镜片不能有裂痕。

编制目的	防止工人得职业病，保护身体不被粉尘、毒气、噪音这些伤着，让干活更安心些。
适用范围	干防水、电焊、油漆、拆楼、石材加工的工人和现场。
职责分工	一线工人自己动手做防护，班组长盯着看，安全员定期查漏补缺。
操作流程	先看现场有没有警示牌，再开通风设备，接着戴好口罩耳罩，最后边干边喷水降尘。
执行标准	口罩要贴紧脸不漏风，通风机得能听见嗡嗡响，喷水得让灰尘不起雾，耳罩得捂严实听不清旁边说话。

编制目的	让铺铁轨这事不出错不伤人，保证推车顺当、矿工干活安全。
适用范围	巷道里铺轨、修轨、抬轨、砸钉的工人。
职责分工	铺轨工自己动手干，旁边有人帮手搭把手，班组长盯着看。
操作流程	按设计铺、弯道加拉杆、翻车平台撑牢轨道、斜道先上夹板再砸钉、抬轨喊号一起放。
执行标准	轨道间距得量准，锤头要结实，支撑架得牢靠，杂物清干净，矿车常加油检查，漏斗作业戴好护具。

制定目的	怕水轮机出事，比如摆度太大、剪断销老断、轴承温度高、转轮室有怪声。
适用范围	水轮机组、闸门、启闭机、钢丝绳、压力管道、防洪水泵这些设备。
职责分工	运行值班员要盯响声、查摆度；运行专责查剪断销；安生部半年查一次；生产运行部管日常维护。
管理要求	开机前查水车室，每月测摆度，定期打油试验，充水前清人清杂物，甩负荷时盯水压。
监督与检查	运行人员自己查，专责和安生部抽查，记录不全或漏检要补做，问题不报要追查原因，没按期维护扣当月绩效。

制定背景	班长老是不在现场，安全检查没人盯，问题拖着不处理，容易出事。
适用范围	所有施工班组、班长、岗位司机、电工、跟班干部。
职责分工	班长带头干，班组成员配合干，跟班干部盯着看，值班干部管协调。
管理规定	班长必须查现场才开工；问题要当场改；交接要面对面说清楚；隐患当班清完。
监督与罚则	班前会布置任务，班中盯整改，班后汇报没干完的；查到没执行就找班长问；连续两次没改就报值班室。