| 制定目的 | 工地干活容易出事，怕工人摔了碰了，设备出毛病，材料用错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地上干活的人，包括项目经理、各科长、施工队、班组长和普通工人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理总负责，安全科长盯现场，各工区负责人管自己地盘，班组长守好自己人，工人自己注意别乱来。 | ||
| 管理要求 | 戴好安全帽，高处系安全带，机器设防护罩，危险地方挂警示牌，每天开工前查一遍设备。 | ||
| 监督与检查 | 安全科天天转着看，项目经理每周抽查，发现没戴帽子罚钱，不系安全带停工，问题多的队伍换人。谁检查谁签字，记录本要留底。 | ||
1 施工组织机构及其职责
为了确保该标段"安全、优质、高速、经济"地完成施工，我公司按项目法施工的要求，在施工现场成立在公司总部领导下的一个指挥灵活、便于协调的项目经理部，项目经理全权负责工程的施工，项目经理下设项目副经理及总工程师，具体详见施工组织机构图。(图5-1)
施工组织机构图
工程科:编制、修订、审查施工计划方案;贯彻质量计划，进行技术交底，做好技术保障工作;对质量问题提技术补救方案;做好施工准备，科学组织施工。工程科下设测量组，做好施工测量放样工作。
环保科:负责环境保护工作，包括文物保护、野生动植物保护及生活区环境卫生等工作。
| 制定目的 | 怕材料乱用、机具出毛病、工人不熟操作、验收不过关。现场容易出错，质量难保稳。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目经理部、材料组、技术管理部、施工班组、仓管员、质安组、工程资料组。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯总，施工员管现场，班组长带好组员，质安员查问题，材料员守好仓库，机具员养好设备。 | ||
| 管理要求 | 材料进场先报验再用，机具定期检查不超期，工人持证上岗才干活，关键工序要考核，图纸会审不能少。 | ||
| 监督与检查 | 质安组每周查，项目经理带队巡，施工员填记录，班组长做自检，没做到就整改，再不行扣分通报，严重就换人。 | ||
为了达到以上质量目标，主要从以下几方面进行质量保证:
1、保证材料设备质量
1.1项目经理部材料组按照《进货检验大纲》负责对所采购的设备材料进行验证或复检，保证用于施工的产品质量符合标准及可满足图纸、规范和合同的要求。检验工作结束后，应填写进货检验记录表，由项目经理审核。
1.2进货检验期间和检验结束后，项目经理部材料组按《检验和试验状态控制程序》进行标识;
1.3所有检验和试验记录应由项目经理部工程资料组按《文件与资料档案管理办法》整理、编目、归档、备查。
1.4全部材料进场均按照规定向监理公司报验，报验合格通过后方可进场使用。