| 制定背景 | 学校水电老出问题，维修拖拉影响上课和生活，得有人盯紧这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 后勤处工程服务部所有人，两校区水电相关活儿。 | ||
| 职责分工 | 经理总负责，管理员管具体事，班长带班干活，员工照单做事，大家互相盯着。 | ||
| 管理规定 | 活儿要按时干完，材料计划得审批，维修得留记录签字，工具不能乱借，废料必须交回仓库。 | ||
| 监督与罚则 | 每天查考勤，每月核工资表，材料用错要赔钱，故障不及时处理要写报告，经理定期翻记录本看执行情况，发现问题马上喊人改。 | ||
大学后勤处工程服务部岗位责任经理岗位责任:
1、组织员工学习邓小平建设具有中国特色的社会主义理论和 “****”的理论，教育员工树立正确的世界观和人生观，转变观念，为我校的稳定、发展和后勤改革作出贡献。
2、坚持为教学、科研，为广大师生员工服务，保证学校的教学、科研需要以及正常生活与工作秩序服务。
3、遵守学校各种规章制度和劳动纪律，监督，组织员工按时、按质、按量完成学校下达各项施工项目和工作任务。
4、建立健全实体各种规章制度和水电安装、维修、质量验收标准，严格管理，严格要求，在用人上体现能者上，平者让，庸者下的原则，分配上实行多劳多得，优劳优得，少劳少得，做到勤政廉政，办事和分配上体现“公开、公平、公正”的原则。
| 制定目的 | 怕出事，保安全，让大家干活不被电着，工具不乱用，现场不出火不触电。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 电工、施工员、所有碰电的人，管电线、配电箱、开关、接地线这些。 | ||
| 职责分工 | 工长牵头盯，电工天天做，安全员每月查，班组长天天看。 | ||
| 禁止行为 | 不准带电接线断线，不准湿手碰焊锡，不准用铁丝代替保险丝，不准乱拉乱接照明线。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前检查工具和线路，安全员月底打分，没做到扣绩效，三次不合格调岗，新来的人先培训再上岗。 | ||
1一般要求
1.1所有绝缘、检验工具，应妥善保管，严禁它用，并定期进行检查、校验。
1.2现场施工高低压设备及线路，应按照施工设计及有关电气安全技术规范安装和架设，必须执行三相五线制原则。
1.3线路上禁止带负荷接电或断电，并禁止带电操作。
1.4熔化焊锡，锡块、工具要干燥，防止爆溅。
1.5有人触电，立即切断电源，进行急救；电气着火，应立即将有关电源切断，使用泡沫灭火器或干砂灭火。
2施工现场变配电及维修
2.1现场变配电高压设备，不论带电与否，单人值班不准超越遮栏和从事修理工作。
2.2在高压带电区域内部分停电工作时，人体与带电部分，应保持安全距离，并需有人监护。
| 制定目的 | 老师要用仪器上课，得有人管好这些宝贝。怕丢、怕坏、怕乱，想让每样东西都找得到、用得上、不耽误教学。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管仪器管理员，管教学仪器、音像资料这些实物，登记、借还、摆放、清洁、检查、报修、安全保管。 | ||
| 职责分工 | 管理员自己干日常活，教导处盯着执行，校长看整体有没有漏。管理员出错要说明，教导处定期查记录本和实物对不对得上。 | ||
| 禁止行为 | 不准不登记就借出去，不准贵重仪器乱放，不准危险药品没锁好，不准账本空着不写，不准归还后不洗不收。 | ||
| 检查与监督 | 管理员每天记清楚借还，每周擦一遍橱子，每月查一次易损件，每学期末盘一次账。教导处每学期查两次登记本和实物，没做到就补做 口头提醒，三次提醒就谈话。 | ||
1、仪器管理员应坚守工作岗位，以积极的工作态度，坚持为教育教学第一线和师生提供优质服务。
2、负责对上级调拨或本校购买的教学仪器、音像资料等进行登记造册工作。及时与各教研组和各科室联系出借，使新的教学仪器、音像资料等真正发挥作用，为教学提供方便。
3、要认真管理好仪器室的各种仪器、音像资料等，做到放置合理，摆放整齐。要熟悉各种教学仪器、音像资料的性能，认真做好日常检查、保护、维（报）修工作。特别要加强对贵重、易损器材的管理以及危险化学药品的存放工作。
| 制度目标 | 管好各站房设施设备，防止乱动乱进，保证24小时正常运转。 | ||
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| 职责分工 | 工程部经理审批进出，值班员守岗登记，主管处理故障，保卫部配合监督。 | ||
| 核心条款 | 未经许可不能动设备，非值班人员禁入，进出要登记签字，严禁吸烟带危险品。 | ||
| 执行要求 | 值班员全程在岗，按时记录运行情况，出问题立刻报主管或经理，灭火器定期换，仪表整洁不脱岗。 | ||
物业工程部各站(房)管理制度
1.工程部各站内的一切设施，未经管理公司许可任何人员无权挪用。
2.工程部运行各站为特殊场所，有专人管理， 无关人员一律禁止入内。
3.除公司领导和公司保卫部经理、安保主管因工作需要可进入各机房外，其他非各站(房)值班人员进行检查、参观、学习、联系工作等事宜，必须经过工程部经理批准后方可进入。并认真执行登记签字制度，由各站(房)备存。
4.各运行站为24小时运转，运行期间值班人员不得随意离开值班岗位。
5.各站内的设备为特殊设备，必须严格按照操作规程和有关说明运行和保养。
6.值班人员必须做好运行记录，设备出现问题应及时通知工程部主管，涉及系统停运等重大问题应同时通知工程部经理。由主管或经理组织相关人员尽快解决。
7.当班人员要仪表整齐， 不迟到，不早退，不无故缺勤， 不擅自脱岗， 严禁做与本职无关的工作。
| 制度目标 | 管好学校后勤会馆那辆面包车，不让乱开乱用，保证安全，延长车子寿命。 | ||
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| 职责分工 | 办公室管车，餐饮部保管证件保险，司机开车保养，核算员核对里程和费用。 | ||
| 核心条款 | 用车要填派车单，领导签字才准出车；不准私用；专车专用，不拉无关人和物；每天填日报表。 | ||
| 执行要求 | 派车单当天签，来不及就电话请示次日补；日报表每天填、经理签、每月5日前汇总报领导；里程不对要赔油钱。 | ||
第一条 为加强车辆管理，特制定本办法。
第二条 本办法所指车辆系指大学学校后勤会馆现有车辆(面包车)。
每三条 该车由学校后勤会馆办公室管理。
第四条 车辆由专职司机驾驶，专职司机每周定期对车辆检查及保养，以维持机件寿命，确保行车安全。
第五条 车辆的有关证件及保险资料统由会馆餐饮部保管，按车建立资料、费用档案。
第六条 各部门需要使用车辆时，应事先填妥"派车单"，总经理或餐饮部经理签字;使用人持"派车单"方可出车。当日不能签字的，需电话请示，第二天补签。
第九条 无餐饮部经理、会馆总经理出具的"派车单"，司机不能出车。个人私自用车，应予惩处。除补齐各种费用外发现一次扣当月工资50元，发现二次扣当月工资200元，并调离工作岗位或予以除名。
| 制定背景 | 水龙头老滴水，灯常亮着没人关，电费水费涨得快。大家没养成随手关的习惯，设施还老坏。 | ||
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| 适用范围 | 全校老师、学生、食堂、宿舍、门卫、各办公室和教室。 | ||
| 职责分工 | 班主任、处室主任、功能室负责人是第一责任人。总务处牵头，检查小组天天查，谁管的地方出问题找谁。 | ||
| 管理规定 | 水龙头用完要拧紧，水流开小点。人走灯灭，晴天不开灯。宿舍禁用电器，办公室下班关电源。 | ||
| 监督与罚则 | 检查小组每周转一圈，拍照通报。浪费或损坏要赔钱，班级宿舍评比扣分。严重就全校点名。 | ||
节约用水、节约用电是学校安全节能工作的重要组成部分，是全校师生的共同责任。为了加强管理，做到节约用水，规范用电行为，本着安全节约的原则，总务处根椐我校的实际情况，特制定用水、用电制度，现公布如下:
一、职责:
1、各处室、教研组组、班级及教学功能室，主任、班主任及功能室负责人，作为节约用水、用电的第一责任人。食堂、学生宿舍及传达室，管理员、生活老师及门卫为第一责任人。全校师生要自觉保护室内外一切用水、用电设施，杜绝浪费现象，养成安全节约用水、用电的好习惯。
2、学校成立安全用水、用电管理检查小组，负责检查校内各场所的有关水、电设备及使用情况，并将检查情况进行通报，对造成学校水电设施损坏和浪费的现象，追究其赔偿责任。
| 制定目的 | 学校活动老有人迟到早退，想让大家更守时更重视集体事。 | ||
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| 适用范围 | 全体老师，管升旗、全干会、校会这些全校一起的活动。 | ||
| 职责分工 | 办公室牵头汇总签到，主管处室领导批假，校长盯着落实。 | ||
| 禁止行为 | 不准无故缺席，不准迟到早退，不准没批假就不来。 | ||
| 检查与监督 | 每次活动签到，月底办公室发名单，缺一次算旷工一天，下月工资扣减，办公室查考勤。 | ||
一、教职工集体活动指学校升国旗仪式、全干会、校会等全校集体活动，
二、全体教职工必须按时出勤，坚持参加活动，不得迟到早退和无故缺席。凡无故缺席者每次按旷工一天论处。
三、因病因事不能参加活动者，须于活动前向主管处室领导请假。请假未经批准不参加活动者，按旷工对待。
四、因公出差人员和其他经主管处室领导人同意因公不能参加人员，按出勤对待。
五、教职工集体活动出勤考核实行签到制，月底由办公室汇总公布。
| 制定背景 | 学校老出安全问题，检查不勤快，隐患没人管，怕出大事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全校师生、各办公室、各班级、总务处、巡查小组。 | ||
| 职责分工 | 巡查小组负责查，总务处负责改，校领导盯食品卫生，各班各办管自己地盘。 | ||
| 管理规定 | 每月查两次，发现隐患马上报，整改要按时，不能拖，不能糊弄。 | ||
| 监督与罚则 | 查完记清楚，整改有期限，超期要写报告，复查没改完继续催，出事要追责。 | ||
1、安全检查
（1）学校安全隐患巡查小组每月定期对全校安全情况进行一次全面检查，对检查情况作好详细记录。
（2）每月定期对全校用电线路、用水管道进行一次全面大检查，对发现的安全隐患，立即报告学校总务处。
（3）学校领导要对学校周围的食品卫生情况每天进行检查，对存在的安全隐患立即现场整改，并对整改情况写出书面报告，学校备案。
（4）各办公室、各班要随时检查责任范围内的设施设备安全，发现隐患及时报告。
2、安全隐患整改措施
（1）总务处按照学校行政安排的安全隐患整改要求，务必按要求在规定的期限内进行整改，不及时整改造成安全事故的学校严肃追究失职者的责任。
（2）在特殊情况下，对个别整改要求不能在规定期限内完成的，须写出书面报告，交学校校长审核。所有文字材料由安全领导小组存档备查。
| 制定目的 | 工地人手老不够，活干不完还容易出错，怕耽误工期影响质量。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在现场干活的木工、泥工、油漆工、电工、水工这些师傅。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯总进度，工长管各组干活顺不顺，班组长看着自己人别乱来。 | ||
| 管理要求 | 每天开工前喊话提醒注意手脚、工具放稳、电线别乱拉，发现隐患马上停手报告。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天转现场看，工长每半天查一遍，谁没做到就叫停重做，三次不改换人干。 | ||
装饰工程的劳动力保证措施
1、劳动力的管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划，决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高劳动生产率。
1.1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
1.2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
1.3、制定劳动力使用计划，合理、节约控制劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
1.4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
1.5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。