| 制定背景 | 水龙头老滴水，灯常亮着没人关，电费水费涨得快。大家没养成随手关的习惯，设施还老坏。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全校老师、学生、食堂、宿舍、门卫、各办公室和教室。 | ||
| 职责分工 | 班主任、处室主任、功能室负责人是第一责任人。总务处牵头，检查小组天天查，谁管的地方出问题找谁。 | ||
| 管理规定 | 水龙头用完要拧紧，水流开小点。人走灯灭，晴天不开灯。宿舍禁用电器，办公室下班关电源。 | ||
| 监督与罚则 | 检查小组每周转一圈，拍照通报。浪费或损坏要赔钱，班级宿舍评比扣分。严重就全校点名。 | ||
节约用水、节约用电是学校安全节能工作的重要组成部分，是全校师生的共同责任。为了加强管理，做到节约用水，规范用电行为，本着安全节约的原则，总务处根椐我校的实际情况，特制定用水、用电制度，现公布如下:
一、职责:
1、各处室、教研组组、班级及教学功能室，主任、班主任及功能室负责人，作为节约用水、用电的第一责任人。食堂、学生宿舍及传达室，管理员、生活老师及门卫为第一责任人。全校师生要自觉保护室内外一切用水、用电设施，杜绝浪费现象，养成安全节约用水、用电的好习惯。
2、学校成立安全用水、用电管理检查小组，负责检查校内各场所的有关水、电设备及使用情况，并将检查情况进行通报，对造成学校水电设施损坏和浪费的现象，追究其赔偿责任。
| 制定目的 | 学校活动老有人迟到早退，想让大家更守时更重视集体事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全体老师，管升旗、全干会、校会这些全校一起的活动。 | ||
| 职责分工 | 办公室牵头汇总签到，主管处室领导批假，校长盯着落实。 | ||
| 禁止行为 | 不准无故缺席，不准迟到早退，不准没批假就不来。 | ||
| 检查与监督 | 每次活动签到，月底办公室发名单，缺一次算旷工一天，下月工资扣减，办公室查考勤。 | ||
一、教职工集体活动指学校升国旗仪式、全干会、校会等全校集体活动，
二、全体教职工必须按时出勤，坚持参加活动，不得迟到早退和无故缺席。凡无故缺席者每次按旷工一天论处。
三、因病因事不能参加活动者，须于活动前向主管处室领导请假。请假未经批准不参加活动者，按旷工对待。
四、因公出差人员和其他经主管处室领导人同意因公不能参加人员，按出勤对待。
五、教职工集体活动出勤考核实行签到制，月底由办公室汇总公布。
| 制定背景 | 学校老出安全问题，检查不勤快，隐患没人管，怕出大事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全校师生、各办公室、各班级、总务处、巡查小组。 | ||
| 职责分工 | 巡查小组负责查，总务处负责改，校领导盯食品卫生，各班各办管自己地盘。 | ||
| 管理规定 | 每月查两次，发现隐患马上报，整改要按时，不能拖，不能糊弄。 | ||
| 监督与罚则 | 查完记清楚，整改有期限，超期要写报告，复查没改完继续催，出事要追责。 | ||
1、安全检查
（1）学校安全隐患巡查小组每月定期对全校安全情况进行一次全面检查，对检查情况作好详细记录。
（2）每月定期对全校用电线路、用水管道进行一次全面大检查，对发现的安全隐患，立即报告学校总务处。
（3）学校领导要对学校周围的食品卫生情况每天进行检查，对存在的安全隐患立即现场整改，并对整改情况写出书面报告，学校备案。
（4）各办公室、各班要随时检查责任范围内的设施设备安全，发现隐患及时报告。
2、安全隐患整改措施
（1）总务处按照学校行政安排的安全隐患整改要求，务必按要求在规定的期限内进行整改，不及时整改造成安全事故的学校严肃追究失职者的责任。
（2）在特殊情况下，对个别整改要求不能在规定期限内完成的，须写出书面报告，交学校校长审核。所有文字材料由安全领导小组存档备查。
| 制定目的 | 工地人手老不够，活干不完还容易出错，怕耽误工期影响质量。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在现场干活的木工、泥工、油漆工、电工、水工这些师傅。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯总进度，工长管各组干活顺不顺，班组长看着自己人别乱来。 | ||
| 管理要求 | 每天开工前喊话提醒注意手脚、工具放稳、电线别乱拉，发现隐患马上停手报告。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天转现场看，工长每半天查一遍，谁没做到就叫停重做，三次不改换人干。 | ||
装饰工程的劳动力保证措施
1、劳动力的管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划，决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高劳动生产率。
1.1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
1.2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
1.3、制定劳动力使用计划，合理、节约控制劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
1.4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
1.5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。