| 制定目的 | 怕教室着火学生跑不掉，怕大家慌乱撞倒受伤，想让每个人都知道怎么快点逃到操场。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全校老师和学生，教学楼各层教室，上下楼梯和操场空地。 | ||
| 职责分工 | 校长总管全场，班主任带着本班学生走，老师守楼梯口，有人负责清点人数，有人管广播提醒。 | ||
| 管理要求 | 用湿毛巾捂鼻子，弯腰快走不跑，按班级顺序从前后门出，不能回头拿东西，老师先关电闸。 | ||
| 监督与检查 | 值日老师全程盯，谁没到位就记名字，学生乱跑推搡要重排演练，不听指挥的单独再练，演练后马上评比打分。 | ||
一、演练活动的目的
通过疏散演练，增强学校领导和全体师生的消防安全意识，进一步提高师生自护、自救抵御灾害事故的能力，确保学校师生人身安全和财产安全，保证在紧急情况下及时疏散，顺利逃生，为打造长春小学“平安校园”，建设和谐校园提供良好的安全环境。特制订如下消防疏散演练活动预案。
二、演练原则
坚决做到:安全第一，确保有序，责任明确，落实细节。 三、疏散演练指挥部成立
1、疏散演练领导小组
总指挥:刘进副总指挥:刘青羽张习昌
成员:蒋富、张丽莎、周江南 、丁倩 各班班主任
2、演练人员职责分工:
总 指 挥:刘进 负责整个疏散、自救的协调与指挥。
抢救:蒋富 负责学生人员疏散和抢救。
后勤: 刘青羽负责后勤保障，负责现场保卫工作。
| 制定目的 | 怕安装出错影响住户用水用电，怕管道漏水漏电出事故，怕验收不过关丢公司脸。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 水暖电工、施工员、材料员、质检员，所有安装现场和设备。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全局，工长管工人干活，材料员验货，质检员查细节，工人自己检查自己干的活。 | ||
| 管理要求 | 图纸先看懂再开工，材料按样品比对，不合格直接退，每道工序做完要互相检查，交下一道前必须验过。 | ||
| 监督与检查 | 工长天天巡检，质检员随时抽查，监理来签字才算过关，谁没做到就返工重做，严重就换人干。 | ||
水、暖、电安装质量保证措施说明
1 技术准备
(1) 项目经理部组织机电安装专业人员，进行图纸会审参加设计交底、编制施工方案。
(2) 针对工程实际情况和质量要点，制定技术质量保证措施、质量检查管理制度。
2 技术交底
(3) 专业工长应向施工作业人员进行施工技术交底，主要内容有:施工进度计划、施工工艺、控制工程量的方法和技术措施、主要关键部的大样图、系统管道排列形式、支架、吊杆安装方法。
3 质量保证措施
(1) 专业工长及器材人员，按预定的材料样品验收进场的规格、型号、合格证，凡质量低于样品标准要求的坚决退回。
(2) 施工作业人员实行，自检、互检和工序交验制度，为了保证鲁班奖目标实现，质量检查人员按超规范标准去检查。
| 制定目的 | 设备老了容易出问题，维修不及时会影响园区营业。大家忙起来容易漏掉保养，得有个规矩盯着。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程部所有人，园区里所有设备，日常维修、保养、巡查这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 领班定计划，技工按计划干活，经理检查重点维修，值班员接报修，主管管难修的故障。 | ||
| 管理要求 | 维修前查记录、备工具；5分钟到现场；修不好马上报；重大故障当班必须搞定。 | ||
| 监督与检查 | 值班员记时间，经理抽查记录，主管盯难修的活。没按时修、没填单、没签字，扣当月绩效。 | ||
物业园区工程部日常工作流程(五)
一、工作分配流程
1、工程部各专业领班分别制定设备维修保养计划，各专业设备维修保养计划报工程主管统筹安排，形成公司设备正常维修保养计划表。
2、工程部各专业领班按照设备正常维修保养计划的要求，将设备维修保养任务分别落实到各工种，安排具体维修保养人员，落实保养时间和措施。
3、各班组维修保养人员按照计划安排的时间、内容和要求，按时对所分管的设备进行正常维修保养工作。每次维修保养前，对设备运行记录进行检查，准备好维修工具和器材，按照维修保养规程进行调试、紧固、加油，保证设备正常运转。
4、各专业班组每次对设备进行正常维修保养时，均填写设备正常维修保养记录。
| 编制目的 | 让给排水设备一直好用，不坏掉，不出水问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业管的水泵、控制柜、阀门这些玩意儿。 | ||
| 职责分工 | 技工动手干，工程师定计划带节奏，经理审核把关，质管办盯着看。 | ||
| 操作流程 | 先定年度计划，再拆成月计划，按表干活，半年保养水泵，5月11月搞控制柜。 | ||
| 执行标准 | 摇表测绝缘要达标，轴承得转得顺，盘根不能滴水成线，柜子要擦干净没灰，螺丝全拧紧，油漆掉了得补。 | ||
1.0 目的
规范给排水设备设施保养工作，确保给排水设备设施各项性能完好。
2.0 范围
适用于物业集团辖区内给排水设备设施(含消防供水机组)的维修保养。
3.0 职责
3.1 给排水技工具体负责实施给排水设备设施的维修保养。
3.2 系统工程师负责制定给排水设备设施维修保养计划并组织实施。
3.3 部门经理负责审核设备设施维修保养计划。
3.4 单位负责人、业务总部负责年度维修保养、大中修计划的审定，物业集团主管领导审批。
3.5 业务总部负责对给排水设备设施的维修保养工作提供技术指导、支持。
3.6 全面质量管理办公室负责对维修保养计划的实施情况进行检查、监督。
4.0 工作内容
4.1 给排水设备设施维修保养计划的制定。