| 制定目的 | 工地干活容易出事，怕工人摔了碰了，设备出毛病，材料用错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地上干活的人，包括项目经理、各科长、施工队、班组长和普通工人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理总负责，安全科长盯现场，各工区负责人管自己地盘，班组长守好自己人，工人自己注意别乱来。 | ||
| 管理要求 | 戴好安全帽，高处系安全带，机器设防护罩，危险地方挂警示牌，每天开工前查一遍设备。 | ||
| 监督与检查 | 安全科天天转着看，项目经理每周抽查，发现没戴帽子罚钱，不系安全带停工，问题多的队伍换人。谁检查谁签字，记录本要留底。 | ||
1 施工组织机构及其职责
为了确保该标段"安全、优质、高速、经济"地完成施工，我公司按项目法施工的要求，在施工现场成立在公司总部领导下的一个指挥灵活、便于协调的项目经理部，项目经理全权负责工程的施工，项目经理下设项目副经理及总工程师，具体详见施工组织机构图。(图5-1)
施工组织机构图
工程科:编制、修订、审查施工计划方案;贯彻质量计划，进行技术交底，做好技术保障工作;对质量问题提技术补救方案;做好施工准备，科学组织施工。工程科下设测量组，做好施工测量放样工作。
环保科:负责环境保护工作，包括文物保护、野生动植物保护及生活区环境卫生等工作。
| 制定目的 | 怕着火、被盗，怕下班忘了关水电出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有部门、员工、办公室、油库、工地、野外。 | ||
| 职责分工 | 部门管防火防盗，负责人天天查水电火，值班员夜里巡，领导小组抽查。 | ||
| 管理要求 | 下班必须检查水电火，油库和工地禁烟，烟头要灭，垃圾桶倒空，发现危险先拦再打电话。 | ||
| 监督与检查 | 年底看结果发奖或罚，领导小组不定期查，没做到就扣钱或通报，检查记录要留底，谁漏查谁负责。 | ||
1、安全工作按分工各尽其责，各管理部门要落实专人负责防火、防盗。
2、安全工作的好坏与经济效益挂钩，对安全工作做得好部门及个人将在年底给予一次性奖励。对出现问题的部门及个人将视情况给予处罚。
3、各负责人需每日对所属的区域、房间的水、电、火进行检查，保证下班检查，发现隐患要及时整改。
4、油库旁及防火期内在施工现场、野外不得吸烟，在房间内吸烟后要将烟头熄灭，并在下班前将垃圾桶倒干净。
5、夜间值班人员要经常巡视，再次检查水、电、火，一旦发现危险情况应采取一定的防范措施，并拨打电话请求支援。
6、公司安全防火领导小组要不定期对各部门的安全防火进行抽查，保证安全工作万无一失。
7、珍惜生命、保护财产、加强安防意识、人人有责。
吉林省建设集团有限公司
长平高速改扩建项目cp01标段
____年3月15日