| 制定背景 | 工地机械乱用容易出事 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有工地用的机械和操作的人 | ||
| 职责分工 | 安装单位先验收，使用单位管日常，安全员盯着检查 | ||
| 管理规定 | 有说明书才能用；装好要验收；限位器得灵；不许超载；接电要牢；漏保必须装；专人专机；持证上岗；不许酒后操作 | ||
| 监督与罚则 | 上岗前查证件和身体；每天开机前查设备；运行中不准保养；带病不许转；超负荷不许干；谁违规就停岗培训；安全部每月抽查记录 | ||
1. 各种机械均应有技术说明书、出厂合格证、安全操作规程、运行履历书等资料和安全防护装置，否则不准使用。
2. 各种机械安装后，均应由安装单位组织有关人员参加验收，并向使用单位(人员)进行安全技术交底后，方能使用。
3. 起重机械设备应有各种安全防护，各种限位器，超载装置必须灵敏可靠，不得超载使用，执行国家统一指挥信号，信号指挥人员必须经培训考核发证，无证不准上岗指挥。
4. 电动工具的接地，接零要牢固可靠，各种电动机具应装置有漏电保护器，在使用前及收回后必须进行检查，绝缘良好方可使用。
5. 凡正式转的各类机械，必须建立专人专机相对固定，并制定岗位责任制或机组负责制，交接班制，定期维修制。
6. 机械操作人员必须进行专业培训考核，发给安全作业合格证，定期体检，合格后方可单独操作。
| 制定目的 | 工地开工了，怕出事，想让施工安安全全顺顺利利干完活儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目经理、安全员、施工员、材料科这些干活的人，管设备检查、交底、验收这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理兜底，安全员天天盯着，施工员管现场操作，材料科管好工具和防护用品，会计管好安全那笔钱。 | ||
| 禁止行为 | 不许乱改模板方案，不许无证开塔吊，不许带电乱接线，不许拆模不报批，不许动火不审批。 | ||
| 检查与监督 | 开工前检查设备人证，每周查一次，月底汇总问题，没改的扣绩效，严重就停工，安全员记在本子上。 | ||
万通城一期施工安全记录与安全管理计划
1管理资料标准文本外增设的安全记录
1.1施工设备需求计划表;
1.2施工设备检查记录;
1.3施工机械日常保养单;
1.4机械分(承)包方评价(审批)表;
1.5施工机械验收单;
1.6分部分项安全技术交底;
1.7公司安全检查整改通知单;
2安全生产保证计划的管理:
2.1本计划的有效期从工程开工至工程正式竣工为止;
2.2安全保证计划因设计变更、施工方法、程序的变化需作修改时，应将修改内容在实施前上报上级机构进行审核及备案;
2.3安全生产保证计划由上级机构技术负责人批准下发后，即成为有效版本，应加以控制，不准随意复印及分发。
| 设立背景 | 公司要守法合规，工厂得安全运转，环保不能出事，健康得有人管。 | ||
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| 核心职能 | 管全厂安全、环保、消防、职业健康；定规矩、推执行、查问题、保合规。 | ||
| 工作内容 | 写计划预算、建制度文件、搞培训检查、读法规、做内审、跟整改、维外部关系。 | ||
| 协作关系 | 和生产、设备、人力等部门一起查问题；向总经理汇报；请技术部门配合支持；常和环保局、应急局打交道。 | ||
工作职责：
1、根据政府和公司的安全要求，组织制定 ehs 部门工作发展规划、计划预算方案;
2、管理整个工厂的安全、环保、 消防、 职业健康相关事宜;
3、组织制定 ehs 部门管理规章制度和体系文件，督促检查对文件和制度的培训和贯彻执行;
4、组织制定公司 ehs 管理标准，落实检查、 考核标准;
5、 收集、研读相关法律法规，确保公司运营始终处在合规状态;
6、 计划和组织实施定期内审， 报告内审结果并跟踪改进情况以确保符合所有的安全条款和法规要求;
7、协同其他部门一起调查安全、环境相关的问题并跟踪整改，制定预防措施;
9、建立、维护并保持外部相关职能部门的联络工作良好关系;
10、负责提供公司环保、安全、健康方面的技术性支持。
| 设立背景 | 工厂生产要安全，得有人盯法规、查风险、管应急。不然出事没法收场。 | ||
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| 核心职能 | 管工厂的安全健康环保事。当顾问、盯法规、做风险评估、搞合规检查。 | ||
| 工作内容 | 看最新法规条文，查现场隐患，写事故报告，办安全培训，填审计跟进表。 | ||
| 协作关系 | 向国家seo汇报，给产线同事培训，和承包商定安全要求，配合政府检查，跟hr协调人力。 | ||