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井下安全员

时间：2026-10-30 06:59:19

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发布时间：2026-10-30

适用岗位：井下安全员、煤矿跟班干部、班组带班人

制定目的	安全太重要了，老出事不行，得让大家干活时多留心，少犯错，把隐患早点揪出来。
适用范围	管技术员自己，管写措施、开班会、查隐患、带培训这些活儿。
职责分工	技术员自己干所有事，队长盯着看，安监科不定期翻记录本检查。
禁止行为	不准不写措施就开工，不准班前会糊弄，不准隐患记不清，不准培训走过场。
检查与监督	每天写检查记录，每周交队长签字，月底安监科抽查，漏一次扣当月绩效20%，三次直接谈话。

1.岗位职责

1.1认同永煤安全文化理念，结合本职工作认真学习《煤矿安全规程》及相关法律知识，做到用心做事。

1.2工作中认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，认真执行矿有关规定，制订出科学合理的施工安全技术措施，监督落实各班组严格按措施施工。

1.3严格入井次数，确保入井质量，按照“双基”建设、质量标准化的要求，入井每到一处都要认真检查，查出的隐患，记录详细、清楚，自己督促解决，对存在的重大隐患，自己亲临现场解决。

1.4值班要认真，坚守工作岗位，认真开好三个班前会，把矿有关要求、规定及时传达到每位员工当中，使大家都能认真执行，根据当班工作环境与职工素质，工作内容，把安全工作布置到每道工序中。

设立背景	站里要管好安全环保，科长一个人忙不过来，得有人搭把手。
核心职能	盯现场、查隐患、填台账、办手续、搞培训、管职业病档案。
工作内容	巡设备、填安全表、办动火证、做三级教育、记事故分析、整安全资料。
协作关系	听科长安排，跟基层单位一起搞培训，配合施工队做安全教育，和人事对接职业病申报。

制定背景	班前会老有人迟到缺席，井下睡觉太危险，支护不牢容易出事，得管住这些事。
适用范围	所有安全员、瓦检员、支护工、班组长和矿领导。
职责分工	矿长带头抓，安全员自己执行，生产矿长和技术员随时查，调度室盯汇报。
管理规定	不准迟到早退，不准井下睡觉，不准脱岗旷工，请假要批条，隐患必须当班处理。
监督与罚则	发现一次就罚钱，金额从5元到200元不等，严重就开除或送官府，调度室每天核对记录，班长监督签字。

制定目的	怕自救器出问题，大家用不上，想让每个都好使，能保命。
适用范围	管发自救器的人，管收自救器的人，管检查打压实验的事。
职责分工	班组长带头盯，发放员天天做检查，安监员每月查台账和压力记录。
禁止行为	不能发坏的、失效的、没打压的；不能乱记日期；不能丢账本；不能不查压力。
检查与监督	每天发前看压力、查外观、对编号；每周班组长抽三台试压；月底安监员翻台账；漏查一次扣50元，错发一次停岗培训。

制度目标	预防职业病，保护员工健康，让公司发展更稳。
职责分工	安全环保部监督执行。各部门日常照着做。领导小组管档案、培训、体检这些事。
核心条款	新员工要交健康证明。接触毒物的人定期体检。作业场所要通风、设警戒线、配急救用品。
执行要求	上岗前必须培训并签告知书。体检结果要告诉员工本人。防护用品按时发、督促戴。检测数据要贴公告栏。每年至少练一次应急救援。

制定背景	设备老了容易出毛病，光靠中控盯不住所有机器。得有人天天看、摸、听，早点发现小问题，别等停机才着急。
适用范围	骨料线所有机械设备，维修班和巡检工都得照着做。
职责分工	机修班长牵头管，维修工每天执行，分厂领导抽查监督，队长盯着落实。
管理规定	每班查两次，听摸看不漏台不漏项，润滑传动紧固件都要看，记录要写全还要双方签字。
监督与罚则	交班时说清楚没处理完的事，问题不处理就追责，影响生产的算事故，队长马上安排，大问题找主任批。

制定目的	顶板石头老掉下来，砸人伤人。工人敲帮问顶不勤快，支护不及时，松石没清干净。
适用范围	井下采场、巷道、掘进面干活的人。
职责分工	班长盯现场，工人自己敲帮问顶，新工人要有人带，排险工专管松石处理。
管理要求	每班开工前必须敲帮问顶，松石要站对位置排，支护跟上进度，戴好安全帽。
监督与检查	队长每天查三次，安监员不定期抽查，漏检一次扣当班分，连着两次罚学规程，出事追责到人。

设立背景	因为单位要用特种设备，得有人管安全，不然出事没人兜底。
核心职能	盯紧特种设备不出事。定制度、搞演练、查隐患、报事故、配合检查、推标准化。
工作内容	写制度和操作规程。编应急预案，组织演练。安排员工培训。每月查设备，记问题，催整改。填检查表，交整改报告。写事故快报。
协作关系	向单位主要负责人汇报。跟设备操作员、维修工、安全员天天碰。配合市监局检查。找培训老师上课。事故时和医院、消防联动。

制定目的	煤矿监控系统老旧，新技术跟不上，瓦斯超限老出问题，怕设备失灵引发事故。
适用范围	所有煤矿井下监控设备、传感器、分站、中心站，还有操作和维护这些设备的人。
职责分工	企业自己改系统，安监局盯着进度，厂家负责升级产品，检测机构配合做试验。
管理要求	全换成数字传输，传感器抗干扰要过关，瓦斯用激光传感器，报警要分级，断电必须快，数据得加密存。
监督与检查	省级监察机构查改造方案，企业每月报进度，没按时改的停采面，验收不合格重来，厂家不配合就撤资质。

设立背景	巷道老是塌，得有人天天盯着支护。不然工人不安全，出事没法干。矿上要稳住顶板才敢往前挖煤。
核心职能	管住巷道不垮，把柱子梁子架好，坏了马上修，旧的收走换新的。顶板一动就靠他反应。
工作内容	量尺寸、砍木头、立棚腿、上梁、背帮背顶、打楔子、查歪不歪、清浮矸、修崩倒的架、填柱窝。
协作关系	听采煤班组长安排，跟放炮工错开时间，和验收员一起查质量，帮运输工护电缆水管，常和地质工问顶板软不软。

编制目的	让设备别出毛病，能用就用，不能用也得知道为啥不能用。
适用范围	花园里的机电设备，比如水泵、风机这些。
职责分工	机电人员自己去查，班长安排活儿，主管偶尔来抽查。
操作流程	按表格一项项看，不能跳着走，有问题马上报，班长和主管要到场。
执行标准	带记录表，用眼睛看、耳朵听、手摸温度，每个项目都打勾，漏一项都不行，问题写清楚时间地点现象。

制度目标	让救援物资随时能用上，不出问题。保障突发事故时能快速开展救援。
职责分工	煤矿领导管审批，使用部门管日常，安监部门管检查监督。
核心条款	不准随便动用物资，要用得领导批准。定期清点检查，坏的旧的及时换修。
执行要求	每月至少查一次物资状态。检查结果要登记签字。安监员负责盯落实，发现乱用要追责赔偿。

编制目的	防止放炮出事，保护大家安全，让每次爆破都稳稳当当。
适用范围	井下放炮员、瓦斯检查员、班队长、打眼工。
职责分工	放炮员自己动手干，班队长盯着看，瓦斯检查员查气，打眼工配合装药。
操作流程	领药检查、装配引药、装药推紧、封泥压实、联线复查、站岗警戒、放炮后检查。
执行标准	雷管要导通、药卷要紧挨、炮泥用粘土砂子、母线刮净包好、瞎炮0.3米外重打眼、警号三声不能少。

制定背景	领导老在办公室，现场问题发现不了。隐患没人盯，违章没人管。想让干部多下井，真看真管真解决问题。
适用范围	全矿所有矿级领导、专职安全员。
职责分工	矿长总负责，组织部和安监部一起考，各部门配合落实。
管理规定	每天必须有矿领导带班，每月最少8次。不能离岗脱岗，要跟工人同进同出，问题当场答，事故马上救。
监督与罚则	组织部和安监部每月查记录、对次数、看现场。缺一次罚200，脱岗罚100，没记录罚50。查到就扣钱，出事就追责。

设立背景	高速路监控指挥要有人盯班，不然出事没人管，得保证24小时有人守着。
核心职能	管当班所有监控活儿，盯人、盯事、盯突发，白班跟着干，夜班多查岗。
工作内容	填记录、接命令、查纪律、处投诉、传文件、管绿通、启预案、查安全。
协作关系	听中心主任安排，跟监控员一起干活，配合收费站、稽查、路政、养护的人，有问题马上报主任。

制定背景	公司安全工作老出问题，得有个固定时间专门开会解决。上级文件精神也得及时学，不然容易跟不上。
适用范围	项目部、各部门负责人、主管经理，每月安全例会这事。
职责分工	主管经理主持会议，各部门负责人必须参加，纪要员负责记和发材料，大家都要守规矩。
管理规定	每月25日开一次，不能随便缺席，有事得先打招呼，签到表要填，会议内容得落实到下个月行动里。
监督与罚则	签到表统计人数，没来要说明原因，会议布置的事要整改检查，纪要得签字存档，不按要求做就提醒再提醒。