| 制定目的 | 怕文件乱七八糟找不到,大家干活没依据,出事没人管。想让安全 stuff 有章可循,看得见摸得着。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有写文件、用文件、改文件的人;管手册、程序、作业指导书这些安全相关材料。 | ||
| 职责分工 | 管理者代表牵头搭架子,各部门写自己那块内容,安全部盯着别跑偏,内审员定期翻看查漏。 | ||
| 禁止行为 | 不能随便删改手册关键页,不能让旧版文件还在现场用,不能把程序当摆设不执行,不能让新人拿不到对应作业指导书。 | ||
| 检查与监督 | 先列清单,三个月内配齐三类文件,安全部每月抽三份检查,漏改或错用扣当月绩效分,连续两次不改要重学。 | ||
ohs管理体系文件知识
组织应以适当的工具如书面或电子形式建立并保持下列信息:
(1)对管理体系核心要素及其相互作用的描述;
(2)提供查询相关文件的途径。
l.理解要点
ohs管理体系文件是涉及全组织范围的一个要素。在iso9000质量保证体系标准中体系文件分为三个层次,即a层为质量手册,b层为质量体系程序,c层为其它质量文件(报告作业指导书等)。
| 设立背景 | 工厂要管安全,得有人天天盯着现场,防出事,保工人不受伤。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯车间安全,查隐患,管消防,搞卫生检查,处理小事故。 | ||
| 工作内容 | 宣传安全知识,拦违章操作,查灭火器好不好用,扫地看卫生,填安全记录。 | ||
| 协作关系 | 听安全主管安排,跟班组长说隐患,找维修工修设备,和行政部一起搞大扫除,偶尔帮人事做培训签到。 | ||
岗位职责:
1、协助安全主管做好安全生产知识教育和法规的宣传、对违章作业及时制止和消除安全隐患、保证消防设施完好、协助处理安全事故等;
2、负责工厂的生产安全管理;
3、负责车间内的环境卫生的监督、检查;
4、完成领导交办的其他工作。
岗位要求:
1、中专及以上学历,有2年以上工厂安全员工作经验
2、熟悉国家和地方的安法规和治安条例,熟悉安全保卫工作各项操作流程,具有良好的指挥协调能力、人际沟通能力、冲突管理能力。
| 制度目标 | 让安全钱专款专用,买防护用品、搞安全措施、改善施工条件,不乱花。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 公司管钱怎么提,分公司和项目部管发啥、咋用、咋检查。安全部门负责审核合格用品。 | ||
| 核心条款 | 安全费只能买防护用品、落实措施、改善条件。劳保用品按工种配齐,不能缺,不能假。 | ||
| 执行要求 | 钱按造价比例提,用品按标准配,用前要检查,旧的到期换新的,定期检测。安全部门查是否真用真配。 | ||
一、安全生产资金保障制度
1、根据财政部、国家安全生产监督管理总局关于印发《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》的通知要求,建筑施工企业的安全费用以建筑安装工程造价为计提依据,房屋建筑工程类为2.0%,也可根据房屋建筑工程所在地主管部门要求执行。
2、安全劳动保护资金、安全教育培训专项资金我、安全技术措施资金等全部按有关现行定额和国家有关规定投入使用。
3、以上所有专项资金只得用于施工安全防护用品及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善,不得挪作他用。一经发现挪作他用,公司将视情节轻重给予适当的罚款处罚。
| 设立背景 | 集团要管好下属单位安全,得有人专门盯这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮集团查下属单位安不安全,提整改建议,组织安全检查。 | ||
| 工作内容 | 跑下属单位看现场,填检查表,写问题报告,催整改,整理资料。 | ||
| 协作关系 | 跟下属单位安全员对接,向集团安全负责人汇报,和人事、工程部偶尔碰事。 | ||
职责描述:
参与集团对下属单位的安全生产管理。
任职要求:
1、持有安全工程师证书;
2、企业安全管理、法律等相关专业;
3、有从事企业安全管理、平安综合治理等相关工作经验;
4、具有良好的组织、沟通、协调能力;
5、能熟练使用各类办公软件;
6、工作细心、有责任心,积极主动,有较强的团队意识。
| 制定目的 | 怕出事,想让工地少出事故,大家干活心里踏实点,安全有保障。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目经理、副经理、总工,还有所有干活的工人,管施工全过程的安全。 | ||
| 职责分工 | 项目经理是第一责任人,副经理或总工盯具体安全,安全员天天巡场,领导每季度开会查问题。 | ||
| 禁止行为 | 不准不办审批就用炸药雷管,不准不培训就上岗,不准不戴安全帽进工地,不准瞒报重伤死亡。 | ||
| 检查与监督 | 每月搞两次班组安全学习,安全员每天检查,没做到扣绩效,隐患当天登记,三天内定整改人,七天内必须改完。 | ||
1、领导负责制。企业法定代表人和项目经理是本高速公路建设项目的安全生产第一负责人,对安全生产工作应负全面的领导责任,分管安全生产的项目副经理或总工程师(技术负责人)应负具体的领导责任,在分管工作中涉及安全工作内容人员也应承担相应的责任。
2、加强领导,把安全工作列入本部门、本单位的重要议事日程,指定安全生产工作计划和年度计划,至少每季度召开一次安全专题会议,认真总结施工过程中存在的或发生的安全事故和隐患,研究解决工作中的安全生产重大问题。在计划、布置、检查、总结、评比生产工作同时,要同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作,并认真组织实施。工作应细致具体,落到实处。
| 设立背景 | 公司要守国家安环法,得有人盯这事,管住生产实验研发这些活儿对人和环境的伤害。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯安环法规落地,查隐患改问题,搞安全培训,管劳保用品,处理工伤事故。 | ||
| 工作内容 | 做安全检查、写整改记录、办安全培训、发劳保用品、更新安环文件、参加环保改造项目。 | ||
| 协作关系 | 跟生产部、研发部、实验组天天碰,向ehs主管汇报,配合人事做培训,和车间组长一起查现场。 | ||
职责描述:
1、根据国家安全生产及环境保护的法律法规和技术要求来开展日常运转工作;
2、监督、组织公司各职能部门在生产经营活动中有关安全环保方面工作的实施,使公司各职能部门从事各项生产、实验、研发及经营等活动所带来的对员工及环境的影响降至最低,积极参与各项环保工程的改造项目,以保证其符合国家标准;
3、维护及更新执行公司相关安全、健康、环境文件、规定制度,进行定期的安全检查及整改处理,对员工进行安全教育、训练实施及记录管理;
4、工伤及安全事故处理及再发放之对策,劳防用品配置、更新及使用监督。
| 制定目的 | 电气事故常发在潮湿高温季节,设备老化、保护缺失、人易出汗裸露多,安全警惕不够容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有电气作业人员,含新老员工,涉及配电房、车间线路、维修现场等。 | ||
| 职责分工 | 老员工要带新人,新人要学规矩;班长盯现场,电工管自己区域设备;大家互相提醒不冒险。 | ||
| 管理要求 | 漏保接地必须有,破损线头及时包,湿手不碰开关,停电挂牌再检修,雨季重点查绝缘。 | ||
| 监督与检查 | 班组长每天巡检,安全部每月抽查,发现没挂牌或漏保失效,当场停工整改,重复犯错扣当月绩效。 | ||
为了加强电气作业人员的精神文明建设,提高整体综合素质,结合社会主义职业道德要求,特制定本规范。
一、树立安全用电的责任性:
电气安全工作是直接关系到广大用电人员的安全健康,关系到整个企业的经营能否正常进行的问题。实践证明,事故出于麻痹,安全来自警惕,我们每个电气工作人员要热爱本职工作,忠于职守,以高度的安全用电责任性和对同事、对客户、对企业极端负责的精神,做好电气安全工作,提高安全警惕,反对麻痹大意,冒险操作,坚持做到"装得安全,拆得彻底,修得及时,用得正确"的职业要求。
二、发扬团结互助的协作性:
电气作业是建立在分工协作的基础上,往往是几个人同时进行操作,还牵涉到上下、左右、前后及各部门之间的关系。
| 制定目的 | 怕发错药害病人,想让用药更安全,减少出错机会,大家干活心里有底。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 药剂科所有人,管配药、发药、存药、做制剂、用仪器这些事。 | ||
| 职责分工 | 科主任牵头盯事,组长带着组员执行,质控员每月查登记本和改进情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准瞒着不报差错,不准乱改登记本,不准重复犯同样错误,不准推脱责任不分析原因。 | ||
| 检查与监督 | 出错马上填登记本,组长三天内查原因,科里每季度开会讨论,没按时交材料扣绩效,连续两次严重差错调岗培训。 | ||
医院差错事故管理标准操作程序
目的:制定差错事故管理标准操作程序,保证患者用药安全,避免医疗事故的发生。
范围:药剂科各部门
责任人:全体药剂人员
程序:
1、差错事故的定义:由于药剂人员在调剂、制剂、分装、领发、贮存、保管、使用仪器等工作中,未给患者造成伤害,但造成药品浪费,损害仪器设备或发生不应有的错误时,均属差错。
2、差错事故的范围:差错分为配方、发药时产生品种规格数量差错、用法用量错误,药品质量不合格、配制错误、检验错误、保管不当、账物不符、统计差错、药品管理错误等。
3、差错事故的分类:差错分为一般差错和严重差错。