| 设立背景 | 图纸要有人看懂，变更要有人盯，施工得按规范来，不然容易出错。 | ||
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| 核心职能 | 管现场施工，盯图纸和变更，保安全质量，带班组干活。 | ||
| 工作内容 | 看图审图、放线抄平、提材料单、做技术交底、填验收记录、写进度计划。 | ||
| 协作关系 | 跟班组长天天碰头，听项目经理安排，和设计、材料、安全员常沟通，配合其他工种一起干。 | ||
1.熟悉和审查施工图纸、质量要求、材料规格特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按设计图纸和变更文件要求及施工规范施工，严格执行定额管理制度。
2.参加图纸会审，提出有关模板配置支撑体系、予留予埋、装修施工等方面的意见，以便在设计交底中协商解决。
3.领导班组的安全生产，贯彻安全技术操作规程、法规，排除隐患。保证安全生产。
4.做好施工准备、抄平、放线及翻样等工作，排除生产操作中的障碍，为班组生产创造条件。
5.熟悉有关施工规范、质量标准，严格执行分项工程作业指导书，根据施工进度需要，及时准确提出材料计划和加工单。
6.负责向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底，检查和指导班组施工。
7.负责施工分项工程质量评定，组织班组进行自检、互检和交接检，并填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。
| 制定目的 | 工地刚开工，怕挖断地下管线，撞到地上障碍物，交通乱套，测量出错，图纸没看懂就干错活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，现场所有区域，挖土打桩测点放线这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全局，工长管自己片区，测量员保点位准，施工员查图纸别漏项， everyone 要听监理和业主的话。 | ||
| 管理要求 | 先摸清地下管线再动土，保护好原有设施，控制点要复核签字才用，图纸必须审完再施工，防护栏杆围挡不能少。 | ||
| 监督与检查 | 监理和业主随时来查，工长每天巡，发现没按方案做马上停工改，不整改就扣钱换人，严重就清退，记录留底备查。 | ||
高层框剪住宅工程施工准备主要工作
1认真了解施工现场及红线外周边环境条件，摸清地上障碍物及地下各专业管线等情况，拟订相应的拆迁方案、保护方案、临时交通组织方案等，经业主、监理工程师同意后，根据施工需要尽早实施完。
2复核业主提供的测量控制点坐标、高程，经业主、监理工程
师签字认可后，接引现场施工测量控制桩，进行单位工程定位放线。
3进行图纸审查，详细了解工程地质资料，参加业主组织的设计交底、图纸会审及现场环境等情况交底，编制详尽的施工组织设计、关键及特殊工序施工作业设计。
| 制定目的 | 钢筋出问题楼会不稳，怕锈了、弯了、接错位置，现场乱堆乱放容易出事。 | ||
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| 适用范围 | 所有在工地干钢筋活的人，加工棚、绑扎区、每根钢筋。 | ||
| 职责分工 | 工长盯材料合格证，班组长查钢筋干净没锈，工人自己清铁锈、按牌拿料。 | ||
| 管理要求 | 钢筋进场先验货再检测，堆得整整齐齐挂好牌，弯钩角度、搭接长度必须够，焊口避开梁柱头。 | ||
| 监督与检查 | 施工员天天转场看，监理不定期抽查，发现没挂牌、没除锈、乱搭接就停工重做，返工自己扛。 | ||
住宅楼结构工程钢筋施工方法
钢筋的质量要求
本工程所使用的钢筋均为现场加工、安装，对每一种型号的钢筋进入现场后，必须有出厂合格证，经过检测单位进行拉力及冷弯试验，可焊性分析，复检合格后施工现场方可使用。钢筋表面应清洁无损伤，无污染，无铁锈，在使用前必须清除干净，钢筋应按施工顺序配套加工，每种规格的钢筋必须挂牌标注，堆放整齐。工程中使用的成品钢筋型号、直径、形状、尺寸、数量必须和施工图、料单相符。钢筋按施工图放样并制作后，分规格、型号、部位先后码放，并书写标志牌。
加工设备的选择
钢筋加工集中设在现场进行制作、绑扎。配备一台钢筋调直机、两台钢筋切断机、两台弯曲机、一台对焊机、三台电弧焊机。
| 制定目的 | 工地人多活杂，管道设备乱堆乱放，工人赶工容易碰伤摔伤，怕出安全事故。 | ||
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| 适用范围 | 所有在医院工地干活的工人、班组长、安全员，还有通风管道、电气线路这些设备。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯现场，工人自己管好工具穿戴，安全员每天转圈查隐患，项目经理最后签字负责。 | ||
| 管理要求 | 通风管必须工厂预制好再运来装，不准现场乱割乱焊；电线水管铺开要分片分区，不能挤一块；高处作业必须系安全带，梯子要有人扶。 | ||
| 监督与检查 | 安全员每半天巡一次，拍照留记录；谁没戴安全帽罚50块，三次就清退；班组没交安全日志，当周工资扣一半；项目部每月开整改会，不改完不让进下道工序。 | ||
某医院建筑施工进度计划保证措施
根据拟订的安装工程进度计划，今后我公司将编制资源调配计划，如劳动力安排调配计划、施工机具培植计划、设备、材料采购、供应计划等，我们将本着优化资源配置和动态平衡管理的原则，可适时对施工现场的资源进行优化调配管理。同时对施工进度计划采取以下措施:
1.采用工厂化集中预制，现场组合安装法
根据施工总平面布置与管理，公司在施工现场设立临时通风综合加工场，所有的通风管道及其它预制构件等均安排在监工场内集中预制，现场组合安装，以提高施工功效，加快施工进度。