| 制度目标 | 让员工休假有规矩可依，轮休不乱套，加班费给得明白，婚假产假这些大事不扯皮。 | ||
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| 职责分工 | 车间主任批普通假，厂长管干部和长假，办公室登记备案，车间负责日常审核。 | ||
| 核心条款 | 轮休每月四天不能攒，婚假七天带薪，产假九十天无薪，事假每月最多两次，每次一天。 | ||
| 执行要求 | 请假要提前交材料，婚假产假得拿证，丧假要补证明，病假要有医院单子，销假必须开报到证，没手续算旷工。 | ||
根据集团下发的《员工休假和请销假(暂行)规定》，结合我厂实际情况，现将我厂员工休假和请销假内部管理制度规定如下:
一、关于轮休及假别规定
1、轮休及法定节假日
1.1、每月可轮休的天数为四天。
1.2、原则上厂部提倡各车间安排员工正常轮休，但各车间如工作量大人员紧张，可自行确定员工每月轮休天数，不能轮休的由各车间按20元/天给予支付加班费。
1.3、法定节假日(以公司通知的天数为准)可安排员工休息，由各车间根据实际情况自行调整，但因工作需要不能休息，由各车间按20元/天给予支付加班费。
1.4、为了保证正常的生产秩序，员工轮休不得保留至下月补休或累计，如特殊情况(如探亲假)需要更改或累计，需提前提出申请，经车间领导批准后方可休息。
| 制定目的 | 夜审忙不过来，报表多容易出错，怕收的钱没记准，怕客人账搞混，怕酒店收入不真实。 | ||
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| 适用范围 | 酒店日审员、前厅收银、餐饮康乐各点收银员、出纳、房务中心。 | ||
| 职责分工 | 日审要查报表改错，出纳要点现金，前厅要填对单据，餐饮要核对酒水单，各部门要交齐原始单。 | ||
| 管理要求 | 三张房态表必须一致，现金要当面点清，折扣单要有签名，帐单号不能断号，日报表要重新加总验算。 | ||
| 监督与检查 | 日审每天自己查，财务经理不定期抽查，出错要写说明，连续两次错要重学流程，差款得赔，漏报要补录。 | ||
酒店财务日审工作程序一、对客房收入的日间审核1、审核房租 2、审核夜审汇总表3、复合其他营业点交来 帐单、报表二、餐饮、康乐收入的日间审核三、制酒店营业收入日报表概述日审是指进一步审核夜审所做的收入报告，修改入帐，制作正式收入报告，负责与应收帐核对帐目，保证每日收入核数的真实性，准确性。夜审在审核收银员及有关部门交来的帐单、报表的同时自己也做了一部分帐单、报表，这些帐单报表也需要有人审核以免出错。