| 制定目的 | 怕安全事情没人管乱套了,想让每件安全活都有人盯、有记录、不漏掉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 安全管理员,干信息报送、台账、宣传培训、检查整改、考核这些事。 | ||
| 职责分工 | 科长带着干,管理员具体做,科长还要看做得对不对、到没到位。 | ||
| 禁止行为 | 不能漏报安全信息,不能台账乱写乱放,不能检查走过场,不能整改不跟踪。 | ||
| 检查与监督 | 管理员每周整台账、每月搞检查,科长月底查记录,没做完扣绩效,三次没改换人干。 | ||
安全管理员岗位职责
1、在科长的指导下开展工作,协助科长做好科室具体事务。
2、负责安全生产信息整理和报送工作。
3、负责管理处安全生产台账的整理制作工作。
4、负责组织管理处安全宣传、培训和教育工作。
5、负责管理处各项安全工作的落实与督办工作。
6、配合科长开展好管理处的职业健康安全管理体系的运行与改进工作。
7、开展安全生产检查,对检查中发现的安全隐患,提出整改意见,并跟踪隐患整改落实情况,建立相应台账。
8、负责管理处各科室、基层单位的安全生产考核工作。
9、完成科长(负责人)交办的其它工作。
| 制度目标 | 让员工不伤自己也不伤别人,更不被别人伤。管好现场安全,操作都按标准来。让企业整体达标。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 各部门车间管自己班组的安全。安生技部盯着大家干活。办公室管安全培训。 | ||
| 核心条款 | 上岗要有证,干活要守规程,防护用品必须戴,危险地方不能乱闯,不安全就别干。 | ||
| 执行要求 | 班组长天天查,春秋两季大检查,问题要登记、整改、验收。表格要填好,记录要写清,每月交上去。培训考试要过关,新员工三个月内不能单干。 | ||
一、目标
企业开展岗位达标工作,主要以基层操作岗位达标为核心,不断提高职工安全意识和操作技能,使职工做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害);规范现场安全管理,实现岗位操作标准化,保障企业达标。
公司对从业人员岗位标准要进行文件化制定下达,做到明确具体;同时贯彻落实国家、地方及行业等部门制定的岗位标准。
二、职责
2.1 各部门、车间对本单位所属班组的安全管理工作全面负责,其中包括指导、督促、检查、考核等责任。
2.2 安全生技部负责督促各部门、车间做好班组安全管理工作,并组织其它职能管理部门开展对班组安全管理的检查、指导和考核工作。
2.3 办公室负责公司对班组安全培训工作的管理。
| 制定目的 | 怕火工品出事,想让管理更清楚,大家干活有规矩,不出乱子,安全有保障。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管单位里碰火工品的人,管领用、存放、使用、检查这些事。 | ||
| 职责分工 | 安全员牵头定计划,班组长执行日常检查,领导盯着落实,公安部门也帮忙看。 | ||
| 禁止行为 | 不许私自拿火工品,不许乱放乱存,不许没培训就上手,不许瞒报小问题。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次存放点,班组长天天看登记本,月底交检查表,漏查一次扣绩效,三次谈话。 | ||
1、组织实施上报本单位火工品的管理规定、规章制度和办法。
2、掌握本单位火工品管理工作情况,做好日常火工品监督检查工作。
3、编制火工品管理工作计划,制度切实可行的火工品管理制度。
4、积极组织参与火工品安全管理、贮存、使用人员的业务培训。
5、组织火工品事故、事件的调查处理工作。
6、对在火工品安全管理工作中成绩突出者和事故责任以及违章者,提出奖惩建议。
7、经常与当地公安部门保持联系,协调工作。
| 设立背景 | 公司要管好安全卫生这些事,得有人天天盯着各处,不然容易出乱子出事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯现场安不安全、干不干净、有没有违规,出了问题马上管,还要留证据。 | ||
| 工作内容 | 每天到处走动检查;管饭堂秩序;点检消防器材;查工伤事故;开关路灯和水幕墙电源;看厂里停车情况;开违规单。 | ||
| 协作关系 | 跟各车间负责人打交道最多,要找他们整改问题;向主管汇报;配合消防演练;有时要联系维修师傅修设备。 | ||
1. 每天对公司各区域进行巡检,发现有违反公司环境、消防、卫生、风险、安全管理问题的,要立即要求责任部门进行整改,并拍照取证。不能马上整改的需开《异常通知单》告知责任部门,并要求在限定的时间内整改完毕,并确认整改成效。举例:危险废弃物不按规定存放,有乱丢乱倒现象的;消防器材通道堵塞、移位、损坏现象的;不注重清洁、出现脏乱或可能引发不良后果的;吊模具不戴安全帽不穿劳保鞋的;开叉车不戴安全帽不穿反光背心的;无尘车间不穿无尘服的;喷涂抛光碎料车间不戴防毒面具或防毒口罩的;碎料修模不戴耳塞的;可能会有发生无法预料后果的(风险)等等。
| 制定目的 | 酒店怕出事,想让保安做事有章法,不慌乱,不出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 专管保安部所有人,管消防、巡逻、停车、报警、暴力事件这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 保安部经理带头学,每个保安照着做,主管天天盯着看有没有漏掉步骤。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏报火情,不准乱说案情,不准放易燃易爆品进店,不准推脱客人报案。 | ||
| 检查与监督 | 新员工入职就背题,每月抽三道考,错一题扣分,两次不及格重训,主管每周查记录本。 | ||
酒店保安部安全管理问答题
1、消防控制机组操作程序是什么
先消音,然后到现场查看情况,若是误报,再复位,如是火灾,应及时处理,上报领导并做好记录。
2、客人离开时,停车证丢失,保安人员处理程序是什么
(1)登记客人的身份证号码,行使证编号;
(2)让客人签字认可;
(3)收取成本费用作押金。
3、夜间巡逻时发现可疑人员,应该怎样处理
及时挡住,查看本人的有效身份证件,并进行询问,做好记录。
4、义务消防员的职责是什么
做好消防宣传工作,进行防火安全检查,准备好各种消防设备,积极参加消防培训活动。
5、火灾报警程序:
(1)一旦发生火情,要迅速将火灾信息传至消防控制中心,并看火灾大小,向“119”报警,报警时说清楚着火程度、部位、燃烧物品、目前状况、报警人姓名。
| 制定背景 | 工地老出安全问题,方案没审好、巡查看不到、隐患拖着不改,怕出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有监理人员、施工方项目经理部、现场作业区域。 | ||
| 职责分工 | 总监理工程师总负责,安全专监天天跑现场,普通监理边看边记边报。 | ||
| 管理规定 | 方案必须查安全;巡视必看隐患;重大隐患限时清掉;检查每月一次,书面整改。 | ||
| 监督与罚则 | 安全专监每天写巡视记录;隐患超时没处理就发停工单;月检结果要留底;整改不力就上报业主;记录本和整改单都得存档。 | ||
1、方案审查制度。在所有施工组织设计和专项施工方案中必须审查其安全方面的内容;
2、巡视检查制度。所有监理人员在巡视时均要注重发现安全隐患,发现安全隐患时要进行记录与汇报。负责安全工作的监理工程师每天要巡 视施工现场,并记录有关状况,督促处理有关安全隐患;
3、安全隐患处理制度。重大隐患且为很可能发生事故,应要求项目经理部立即处理并要求在2~4小时内消除,否则签发隐患影响区域内的停工指令,重大隐患且可能会发生事故应要求施工单位在4~8小时内消除隐患,否则签发影响区域内的停工指令等。上述两种情况如果得不到有效控制,立即通过业主向有关主管部门报告;
4、安全检查制度。每月进行一次安全检查,书面指出施工现场所存在的安全隐患书面要求施工单位整改。
| 设立背景 | 公司设备多,老设备也多,得有人管维修保养和安全。不然停机多,出事风险大。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管设备修、养、查;盯安全培训和隐患整改;对接外部维修和安检单位。 | ||
| 工作内容 | 写制度规程、做检修计划、修设备排故障、搞安全培训、记交接班、整档案记录。 | ||
| 协作关系 | 向生产经理汇报;跟维修工、操作工、质检员常打交道;接水电气厂家和安检部门来人来事。 | ||
主要工作责任
一、制订设备管理制度、操作规程、安全生产管理制度,建立健全设备档案。
二、制订设备大修、项修计划并组织实施,负责设备检修前的技术方案、检修中的质量检查、检修后的试车验收和记录整理归档工作。
三、负责日常及时组织和参与对设备、电器的维护、故障的排除。监督任何员工不得私自拆除安全防护装置进行生产作业。
四、负责公司的安全管理,做好公司员工的设备、环境、操作等的安全培训,并对安全隐患进行风险评估,制定纠正预防措施,确保公司生产工作安全无事故。
五、负责公司内外部水、电、气、设备厂家修理及安检部门来访的管理和接待工作,做好工作记录。
六、协助其他部门采取有效措施解决因设备原因造成生产中出现的质量问题。
七、组织维修工人的技术学习,提高维修技术水平。
八、结合16949制订设备的日保养标准、点检制度和并做好交接班记录。
| 制定目的 | 医院想让大家心里都有质量这根弦,干活时多想想病人安不安全,服务到不到位,慢慢养成习惯。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有医生护士和行政人员,管看病流程、服务态度、抢救技术这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 委员会牵头开会定方向,科主任带着大家干,质管员每月检查打分,院领导盯着落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准糊弄培训,不准漏查漏评,不准把检查结果当摆设,不准拖着不改问题。 | ||
| 检查与监督 | 每季度开一次会,每月检查打分,结果贴在公告栏,分数低的要补课,连续两次差就约谈科主任。 | ||
医院质量管理委员会职责2
(一)负责对质管人员和全院职工进行质量意识教育,并选派管理人员参加医院管理学习班,以提高质量管理能力与水平,增强服务意识,形成人人讲质量,事事讲质量,时时讲安全的氛围。
(二)每季召开一次质量管理委员会会议,分析医疗服务质量和医疗安全形势,对存的问题和医疗缺陷商讨对策,并提出整改措施。
(三)督促落实卫技人员的“三基”培训、规范化培训和继续教育计划,提高“五衰”抢救技能。重视人才培养,特别是学科带头人的培养,造就专科技术人才。
(四)督促质量管理人员根据质量保证方案开展质量管理活动,每月对医疗制度、医疗质量和服务质量进行检查、评价、考核,并与经济奖罚、评优评先和职称晋升挂钩。
| 制定目的 | 怕体系跟不上实际需要,想让它一直好用、管用、真有用。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管整个ohsms体系,所有跟职业健康安全有关的事儿。 | ||
| 职责分工 | 最高管理者主持和签字,管理者代表组织活动,安全处收材料发报告,各单位改自己那块问题。 | ||
| 禁止行为 | 不能漏评审核结果,不能跳过方针目标检查,不能不看法规符合性,不能忽略环境变化影响。 | ||
| 检查与监督 | 每年至少评一次,安全处牵头准备,评审后三十天内出报告,各单位六十天内整改,没做完要说明原因再定新时间。 | ||
17.1总则
建立ohs管理评审程序,最高管理者定期对组织的ohsms现状及适用性进行评审,确保ohsms的持续适用性、充分性和有效性。
17.2职责
a)最高管理者主持评审并签署评审报告;
b)ohs管理者代表组织管理评审活动;
c)安全处及相关单位负责评审资料的收集整理,并由安全处根据评审结果发出评审报告;
d)相关单位负责与本单位有关评审文件、资料及提出的问题实施纠正与落实。
17.3控制要求
a)最高管理者确定管理评审的频次;
b)对ohsms的审核结果进行评审;
c)对方针的贯彻、目标、指标的实施情况进行评审;
d)对ohs与法律、法规的符合性进行评审;
e)对不断变化的客观环境和持续改进的承诺进行评审;
f)对ohsms的有效性进行评审。
| 制度目标 | 让安全检查有内容、有形式、有整改步骤,早点发现隐患,快点改掉问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 各车间、各部门负责检查;安全部汇总问题;制造部和职能部门定整改方案;各级领导要常去现场看。 | ||
| 核心条款 | 查思想、查领导、查制度、查操作、查设备;分公司级、部门级、车间级、班组级等九种检查方式。 | ||
| 执行要求 | 公司级检查由安全生产小组带队;部门每月至少一次;车间每月两次;班组每周一次;检查后马上定人定时整改;不按时改要扣分罚款。 | ||
1、目的:建立安全检查内容、形式和整改程序,及时发现问题,有效进行改进
2、范围:公司全体员工
3、责任者:公司各车间、部门
4、程序:
4.1安全检查内容
4.1.1 查思想:对安全生产的认识,责任心;忽视安全的思想有否克服,出了事故是否从思想上认真吸取教训。
4.1.2 查领导:是否正确处理安全与生产的关系;坚持安全和生产“五同时”,对职工的安全教育执行情况,出了问题能否严肃处理,落实整改措施。
4.1.3 查制度:查公司制定的各项制度执行情况,有无违章指挥、违章作业现象,有无制定车间部门安全管理制度以及执行情况。
4.1.4 查生产工艺和职工操作:各种原料是否按规定投入,各单元操作是否按规定操作,操作原始记录是否如实记录。
| 制定目的 | 工地老出事,想让大家干活别乱来,安全一点,少受伤,别出大乱子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有现场干活的人,管用电、搭架子、开设备这些危险活儿。 | ||
| 职责分工 | 安全员带头盯现场,班组长管自己人,项目经理最后看有没有漏掉的。 | ||
| 禁止行为 | 不戴安全帽不准进工地,没交底不能开工,设备没检查不能用,酒后不能上岗。 | ||
| 检查与监督 | 每天早上班前喊一遍规矩,安全员随时查,月底打分,扣分多的要重学,三次不过换岗。 | ||
职位描述:
工作职责:
1、 认真贯彻国家安全生产的法律法规&规范,遵守和执行公司的安全管理制度,保证安全体系的有效运营。
2、对施工现场进行全面的监督,有效制止违章作业并及时进行纠正。
3、编制施工的安全技术交底和完善安措计划,开展施工人员的安全培训。
4、 具备施工现场的组织指导能力,具备良好的沟通能力、理解能力和执行力。
职位要求:
1、2年以上建筑施工安全管理工作,了解土建施工/施工用电/重型设备/脚手
架管理等作业。
2、熟练使用exl,ppt等办公软件,能够及时完成上级交代的任务。
3、获得注册安全工程师证书的优先录用。
| 设立背景 | 集团要管好下属单位安全,得有人专门盯这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮集团查下属单位安不安全,提整改建议,组织安全检查。 | ||
| 工作内容 | 跑下属单位看现场,填检查表,写问题报告,催整改,整理资料。 | ||
| 协作关系 | 跟下属单位安全员对接,向集团安全负责人汇报,和人事、工程部偶尔碰事。 | ||
职责描述:
参与集团对下属单位的安全生产管理。
任职要求:
1、持有安全工程师证书;
2、企业安全管理、法律等相关专业;
3、有从事企业安全管理、平安综合治理等相关工作经验;
4、具有良好的组织、沟通、协调能力;
5、能熟练使用各类办公软件;
6、工作细心、有责任心,积极主动,有较强的团队意识。
| 设立背景 | 矿里要管好职业健康这块事,得有人专门盯这事,不然检查过不去,工人身体出问题没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯着职业健康制度落地,组织体检和培训,管好健康档案,搞应急演练,查隐患。 | ||
| 工作内容 | 写制度文件、办培训、安排体检、存档案、开安全会、填备案表、做检查记录。 | ||
| 协作关系 | 听矿长指挥,跟安监科、人事科、各队班组长打交道,一起查现场,联合搞演练,资料互相传。 | ||
第一条 协助矿长制定、会审《职业健康管理制度》、《责任制》、《年度职业病防治计划与实施方案》和《职业危害事故应急救援预案》,并督促贯彻实施。
第二条 组织职工进行职业健康培训教育,并负责开展职业健康安全活动及职业健康事故应急演练工作。
第三条 协助矿长组织制定职业健康监护计划,并依法组织对从业人员进行上岗前、在岗期间、离岗时和应急性职业健康检查,建立从业人员健康监护档案,并妥善保存。
第四条 协助矿长每月召开一次矿长安全办公会议,安排布置分管范围内职业健康管理工作。
第五条 协助矿长组织开展职业健康日常及专项活动,参加危险作业点、重要部位和设备的专项检查,负责审核职业危害危险源、危害因素的管理办法,并督促实施。
第六条 在审查新建、改建、扩建、引进重要技术项目时,同时审查职业健康安全卫生措施。
| 制定背景 | 厂里要落实安全责任,奖罚分明,调动大家积极性,防止人身和设备出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管故县水电厂所有人和所有事。 | ||
| 职责分工 | 安委会牵头干,技术科安全员具体做考核,各单位配合上报,安委会最后拍板。 | ||
| 管理规定 | 出了事故障碍异常必须如实报,不能瞒;两票三制要执行好;设备缺陷要及时管;严禁弄虚作假。 | ||
| 监督与罚则 | 每月考一次,25号前交结果;安委会开会认定;大家都能举报,属实就奖,乱告就罚;考核结果影响年终评先;抽查不实要追责;隐瞒不报就加倍罚。 | ||
1.目的
为进一步落实故县水电厂各级人员安全生产责任制,在安全生产中做到奖罚分明,充分调动职工安全生产积极性,提高安全生产水平,确保人身、设备安全,根据部颁《电力生产事故调查规程(dl558—94》及《地方电厂事故调查规程》的有关部分和我厂实际情况,特制定本制度
2.范围
本制度适用于故县水电厂。
3.内容
3.1本条例由厂安全生产委员会(简称安委会进行组织实施,负责考核,考核结果由安委会审定。
3.1厂技术科专职安全员负责收集整理有关资料,并进行考核和保管考核结果。
3.3本条例考核办法:
3.3.1考核以分场(科室为单位,每月考核一次。
| 设立背景 | 公司有危险废物要管,环保法规要求有人盯这事,得设个岗位专门负责这块。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好本部门的危险废物,防止污染出事。学法规、推制度、查问题、报结果。 | ||
| 工作内容 | 组织学环保法规和公司制度,把环保和生产一起安排检查,处理污染小事故,写报告交上去。 | ||
| 协作关系 | 向总经理和环保部门汇报,跟生产管理人员一起干活,出事了要找环保部一起查清楚。 | ||
一、对本部门的危险废物污染防治工作负全面的领导责任,对公司总经理和环境保护部门负责。
二、组织本单位职工学习和贯彻国家环境保护法律、法规和公司环境保护管理制度,增强环境保护意识。
三、把危险废物污染防治工作纳入生产、经营管理轨道,做到环境保护管理与生产管理同时计划、布置、检查、总结和评比;使环境保护和生产经营同步发展。
四、组织学习公司的有关危险废物污染防治工作的规章制度,并严格执行。
五、主持本单位环境保护管理、污染物治理工作,负责本单位污染事故调查、处理,并将调查报告及处理意见及时报送公司环境保护生产部门。
| 制定目的 | 空气锤零件松动会弹出来伤人,操作不对、模具坏了也容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 用空气锤的工人、车间里这台设备、还有周围干活的地方。 | ||
| 职责分工 | 操作工每天查设备和工具,班组长盯现场,维修工管修好锤子。 | ||
| 管理要求 | 销楔横销不能松,砧面要平,油路不能漏,脚踏杆拉簧要有效,不打冷料过烧料。 | ||
| 监督与检查 | 班长每班看一遍,安全部每周查,没做到就停工整改,再犯要谈话。 | ||
说明
1)空气锤的销楔、横销对事故的发生起着重要作用,在检查中一定要注意,以防弹出伤人。
2)操作正确与工件模具完好是防止工伤事故发生的关键,要严密注意。
1 设备检查
1.1 上、下砧砧面的平行度应在1:300以内。
1.2 上、下砧修复或复制时,高度不可任意改变,需符合设备设计规定。
1.3 上、下砧无松动。上砧与锤杆的紧固杆——销楔、横销,无松动或损坏。
1.4 发现活塞断裂时,应及时停车检更换。
1.5 锤杆杆身表面无明显的拉伤痕迹。
1.6 两汽缸上盖(工作缸上盖和压缩缸上盖)由两个螺母锁紧,无松动。
1.7 球形止回阀灵敏度正常,动作可靠。
1.8 油泵运转正常,油量处于正常刻度范围内。
1.9 油路畅通,无泄漏和堵塞现象。
1.10 脚踏杆或手柄与连接杆和旋转阀连接可靠,操作灵活。
| 制定目的 | 怕写完文件没人看没人用,想让文件真能指导干活,大家照着做不走样,别写一套做一套。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有写ohs文件的人,管怎么编、怎么改、怎么发、怎么用这些事。 | ||
| 职责分工 | 文件编写人牵头写初稿,部门负责人审内容,管理者代表批最终版,内审员定期查执行情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准写完不讨论就直接发,不准文件之间说法打架,不准改文件不走流程,不准用过期版本。 | ||
| 检查与监督 | 写完先小组讨论再修改,一周内发给全员,三个月内抽查使用情况,发现没按文件干要重学重考,检查结果月底汇总交领导。 | ||
编写ohs管理体系文件的原则和基本要求
编写体系文件的原则是写你要做的,做你所写的,记你所做的。即:标准要求的要写到,文件写到的要做到,做到的要有效(文件写完后一定要下发讨论和修改,达到所写即所做)。体系文件要做到:
1.系统性
―组织应对其ohs管理体系中采用的全部要素、要求和规定,系统有条理地制订各项程序;
―所有文件应按统一规定的方法编辑成册;
―各层次文件应做到接口明确、结构合理、协调有序;
―各层次文件应涉及ohs管理体系一个逻辑上独立的部分。
| 设立背景 | 公司要管好安全环保,得有人盯现场、查设施、推整改。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯安全环保落地,查设施是否好用,催别人改问题。 | ||
| 工作内容 | 跟主管跑现场,查设备有没有坏,填台账,催整改,值班加班。 | ||
| 协作关系 | 听安环部主管安排,找其他部门要整改结果,和维修、生产的人常碰面。 | ||
1、配合安环部主管完成安全环保的各项管理和监督工作。
2、维护和检查各项环保、安全设施,保证其正常运行。
3、督促其他部门及时完成各项整改工作,有一定的沟通协调能力。
4、完成各项现场管理台账,能适应经常加班及双休日值班
| 制定目的 | 怕体系跟不上实际变化,想让它一直好用、管用、有效。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 最高管理者管整个职业安全健康体系,盯方针目标、事故处理、资源够不够。 | ||
| 职责分工 | 最高管理者主持评审,各部门提供材料,安全部汇总问题,管理者定改进方向。 | ||
| 禁止行为 | 不能不按时评,不能只走过场,不能漏掉事故报告和员工意见,不能不写记录。 | ||
| 检查与监督 | 每年至少一次,内审后马上安排,临时出大事也要加开。安全部查材料齐不齐,没完成的要补,拖三次就通报。 | ||
ohs管理体系管理评审
组织的最高管理者应定期对职业安全健康管理体系进行评审,以确保体系的持续适用性。管理评审过程中应确保收集到必须的信息资料,供管理者进行评价。评审工作应形成文件。
管理评审应根据职业安全健康管理体系审核的结果、不断变化的客观环境和对持续改进的承诺,指出可能需要修改的方针、目标以及职业安全健康管理体系的其他要素。
1.理解要点
管理评审的依据是ohs管理体系内部审核的结果,目标、指标的实现程度,以及针对组织客观条件变化来进行定期评审,目的是保持组织的ohs管理体系的适用性、充分性和有效性。从而实现组织对持续改进的承诺。
管理评审是由最高管理者主持进行的,一般是每年进行一次,通过年度计划进行安排,通常是在内部审核之后或第三方审核之前进行。
| 设立背景 | 公司要管安全、卫生、消防这些事,得有人天天盯着看。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯现场安不安全,卫不卫生,消不消防,有问题马上抓出来。 | ||
| 工作内容 | 到处走着看,拍照片,开整改单,点检灭火器,查饭堂,管水幕墙和庙门,查车辆,开关路灯。 | ||
| 协作关系 | 跟各车间负责人打交道,向主管汇报,配合消防演练,通知违规员工的上级处理问题。 | ||
1.每天对公司各区域进行巡检,发现有违反公司环境、消防、卫生、风险、安全管理问题的,要立即要求责任部门进行整改,并拍照取证。不能马上整改的需开《异常通知单》告知责任部门,并要求在限定的时间内整改完毕,并确认整改成效。举例:危险废弃物不按规定存放,有乱丢乱倒现象的;消防器材通道堵塞、移位、损坏现象的;不注重清洁、出现脏乱或可能引发不良后果的;吊模具不戴安全帽不穿劳保鞋的;开叉车不戴安全帽不穿反光背心的;无尘车间不穿无尘服的;喷涂抛光碎料车间不戴防毒面具或防毒口罩的;碎料修模不戴耳塞的;可能会有发生无法预料后果的(风险)等等。