| 制度目标 | 管住检修这事，别乱来，安全第一，活干完设备能用。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 生产部下任务书；机修车间负责检修；设备所属车间清洗置换；安技处检查监护。 | ||
| 核心条款 | 检修前要交底、备工具、办证；罐内作业四不进；停电挂牌；高处系安全带；动土禁用铁器。 | ||
| 执行要求 | 所有检修先办证再干活；安全措施不落实不能开工；监护人必须在现场；完工要检查清场；试车合格才交生产。 | ||
检修任务书的填写
第一条:计划检修分为大、中、小修，由厂(车间)、部门编制大、中检修计划，报生产部汇总，平�后，请公司主管生产领导批准，由生产部下达检修任务书给负责检修的机修车间或动力车间等，同时将交检修任务书抄给财务部及供应物流部。
第二条:小修任务书，由生产部下达。
第三条:计划外的检查项目，原则上与计划检修同样处理。
检修的准备工作
第四条:经批准的检修计划，应该项目齐全，内容详细，责任明确，措施具体。凡是具有二人以上的检修项目，必须指定一人负责安全。
第五条:负责检修的机修车间负责人等，要对检修中的安全负责，并对参加检修的人员交好任务，交好安全措施。
第六条:检修负责人在检修前，要组织检修人员，做好检修器具准备，做到器具齐全、安全可靠。
| 制度目标 | 防铁路桥下施工出事，出事了能快救快处理，少赔钱少伤人。 | ||
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| 职责分工 | 经理当组长管总，安全员当副组长盯现场，施工员带人抢救，保卫组保秩序，大家轮流值班。 | ||
| 核心条款 | 出大事马上打120或119，先救人再排险，别动现场，人要清点清楚。 | ||
| 执行要求 | 工地负责人接报立刻上报局里和铁路部门，救援组马上到现场，物资人员统一调，事后要写总结，每月练一次应急。 | ||
为加强对我单位在施工过程中对成灌铁路造成的安全隐患、事故一旦发生的防范，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，最大限度地减少事故损失，根据《铁路营业线 施工安全管理补充办法》按照《铁路运输安全保护条例》的 有关规定，结合本工程建设的实际特点，特制定铁路桥下施 工作业安全生产应急救援预案。
一、应急预案组织机构人员的构成
应急组织机构在应急组长、应急副组长的领导下由组员 分别兼职构成。
1、应急组长由项目部经理担任;
2、应急副组长由安全员担任;
3、现场抢救组组长由各施工员担任;
4、事故调查组组长由项目部经理担任，项目部相关人 员为成员;
5、保卫疏导组由项目部安全保卫人员组成，安全员为 组长。
| 制度目标 | 管好设备检修时的安全问题。不让出事故。保护干活的人不受伤。让大家知道怎么安全地修设备。 | ||
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| 职责分工 | 设备处定大中修计划。安全处审重大方案。各厂做日常计划。施工单位编方案并落实安全措施。安全员全程盯现场。 | ||
| 核心条款 | 修前要开会分责任。要办停电挂牌。用合格工具和防护用品。危险地方得检测、监护、设标志。煤气作业必须按停送气流程来。 | ||
| 执行要求 | 修前必须培训、交底、检查现场和工具。施工中安全员跟班查。发现违章马上拦。临时用电要审批。夜间和特殊天气要加照明和监护人。 | ||
1总则
1.1为加强设备检修安全管理工作，贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全方针，搞好安全生产。规范设备检修作业安全，防范和减少事故的发生，保障职工人身安全，特制定本制度。
1.2本制度适用于公司设备大、中、小修与抢修作业的安全管理。公司各单位及外委施工作业人员都要遵守本制度，并认真贯彻执行。任何人不得以任何借口违反和不执行。否则按照公司有关规定给予严厉的经济处罚。
2检修作业前安全要求
2.1任何项目的施工及检修作业，应严格遵守国家及本公司有关安全管理的规章制度。
| 制度目标 | 让加油站设备安全运行，防止出事故，保障大家平安。 | ||
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| 职责分工 | 站长负责总管，电工管电气检测，安全员盯防雷防静电，档案员存图纸资料。 | ||
| 核心条款 | 定期检测电气、防雷、防静电；设备有问题马上修；图纸资料必须存全；天天巡检设备。 | ||
| 执行要求 | 检测按国家规范来，维修要快，档案随时可查，巡检每天至少一次，记录当天写完存好，站长每周看记录。 | ||
1. 本站的设备安全管理要按照国家的《汽车加油、加气站设计与施工规范》的要求进行管理。
2. 根据《规范》的标准要求，定期对站内电气设备、防雷、防静电设施等进行检测。对查出的问题要及时维修，符合标准要求。
3. 加强设备档案管理，对站内的设备技术资料(电气设备、加油机油罐、油管道等)及建筑设计、竣工的图纸和验收报告资料要完整存档，妥善保管。
4. 加强设备检查和定期保养，使之保持良好安全状态。
建立健全设备检查、维修的技术档案，对设备检修的内容予以记录、存档。
5.实行巡检制度，要经常巡检站内的设备发现故障立即查找原因，及时排除，以确保加油站设备安全运行。
| 制度目标 | 让施工更安全，少出事故，保护工人不受伤，管好现场不乱。 | ||
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| 职责分工 | 厂长管总，副厂长或总工批方案；施工负责人交底安全；建设单位统管联合施工；安全部门监督培训和执行。 | ||
| 核心条款 | 动土要办证；方案必须有安全措施；特殊作业单编方案；防护标志不能乱动；材料堆整齐，完工清场地。 | ||
| 执行要求 | 开工前必须做安全交底，没交底不准干；工人有权不干不安全的活；检查发现隐患马上改；每月查一次现场，记录留档。 | ||
第一章施工组织
第一条 由企业组织施工工作包括新建、改建、扩建、技改、大修等工程施工必须加强施工组织管理，按审核批准的施工图纸，编制施工方案(施工组织、设计)，报主管副厂长或总工程师批准。
1.凡在厂区及已建工程区域内动土施工，必须办理《动土安全作业证》，弄清拟建区内的地下管网、电缆和水文地质情况。
2.所有建筑安装工程项目的施工方案(施工组织设计)中，都必须有安全施工技术措施、内容。大型吊装、水下及深坑作业、拆除等特殊工程，都要编制单项安全施工技术方案，经批准后方可施工。
第二条每项工程施工前，施工部门负责人、工程技术人员、施工员等，在逐级布置生产任务和技术交底的同时，必须逐级进行安全指令和安全措施的交底，未经安全措施交底的工程项目不得施工，工人有权拒绝施工。