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检修项目负责人

时间:2026-11-09 06:59:24
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发布时间:2026-11-09
适用岗位:检修项目负责人、设备使用单位负责人、外来检修施工人员
制度目标防止检修时误送电出事,保证电工和检修工安全干活。
职责分工检修负责人管联系停送电,电工负责操作和挂拆牌,工作许可人落实安全措施。
核心条款必须专人联系停送电,双牌制挂牌,谁停电谁送电,谁挂牌谁摘牌,开关要闭锁。
执行要求填工作票或工作单,停电先验电放电再接地,挂“禁止合闸”和“检修”牌,签字确认才操作,跨班要交接签字重新挂牌。

第一节 总 则

1、本实施细则根据矿相关文件制定,适用于选煤厂配电室所有设备检修作业中的停、送电工作。

2、执行停送电工作(包含监护人员)以及从事电气工作的人员, 必须是按规定经过培训考试合格持有效证件的人员担任,没有操作资格合格证的人员不得进行有关停送电工作。

第二节 一般规定

1、设备检修作业联系停、送电应由专人负责,其他任何人不得参与。严禁采取电话通知(电力调度令除外)、约时、捎信或其他不安全的方式联系停、送电。

2、检修工作负责停送电联系人, 应由负责该项检修工作的负责人或由该项工作负责人委派一名能胜任的人员担任, 期间没有特殊原因不得随意更换联系人。

3、由检修人员自行执行的设备检修停送电操作, 应实行双牌制。

发布时间:2026-10-22
适用岗位:检修项目负责人、资产处置主任、关停机组负责人
制定目的煤场管理容易出事,扬尘污染、堆煤混乱、数据不准,想让配煤和煤场管得更稳当些,不出安全事故。
适用范围专责岗的人,管煤场堆放、取用、掺烧、除尘、数据记录这些活儿。
职责分工专责自己干活,正副主任带着干,质检部正副主任盯着查,安监部半年来一次大检查。
禁止行为不准不戴防护用品上岗,不准用坏工具,不准瞒报异常或事故,不准擅自改煤堆位置和数据。
检查与监督每天开工前查工具和防护,除尘喷淋按时开,数据当天录完,质检部每月抽查,没做到扣绩效,严重就停岗培训。

1 范围

1.1 本标准规定了**发电有限公司燃料运输部配煤、煤场管理专责在安全工作中应负的责任与要求,检查与考核。

1.2 本标准适用于**发电有限公司燃料运输部配煤、煤场管理专责的安全工作。

发布时间:2026-10-18
适用岗位:检修项目负责人、焊工作业人员、设备内作业人员
制定背景工人干活时容易受伤,防护不到位会出事。想让每个人都有合适保护,用对东西。
适用范围所有施工人员、现场管理人员、设备操作员。
职责分工班组长负责发和检查,安全员盯使用情况,项目经理管总,工人自己要照着做。
管理规定劳保用品必须提前备好、正确戴用;安全设施要有合格证;设备得培训后才能开;坏的马上停用修好。
监督与罚则每天开工前班组长查一遍穿戴和设备;安全员不定期抽查;没做到就停工整改;再犯要扣分通报;记录本上天天写清楚。

劳保用品:

在施工中绝缘鞋、绝缘手套、口罩、工作衣必须在工作前准备好。施工中正确使用。在工作中,如发现不能用的情况不再使用。

安全设施:

在施工过程中所需的安全帽、安全带、安全网,必须有出厂检验合格证及监察部门验证。钢管及扣件必须有出厂合格证,在使用中,必须按国家有关部的规定正常使用,在施工中发现有损失的要及时修理,正常维修。对安全通道口要按安全施工规范的要求施工。

机械设备:

采购时必须选用技术先进,高效节能经济耐用,安全可靠,方便维修和便于管理的施工机械设备。具体要求:①安全性;②可靠性;③节能性;④先进性;⑤环保性;⑥耐用性;⑦配套使用性;⑧灵活性;⑨经济性;⑩安全性;机械设备使用管理制度。

发布时间:2026-10-18
适用岗位:检修项目负责人、设备技术员、工艺技术员
编制目的写这个规程是为让设备检修不乱套,防止出事,保护干活的人不受伤,不让设备修坏了。
适用范围化工厂里修大设备、中设备和抢修的工人,还有那些塔罐管道啥的。
职责分工检修项目负责人带头干,设备单位的人配合交出设备,安全部门的人盯着看全过程。
操作流程先办作业证,再定方案,接着做安全教育,然后检查工具断电挂锁,最后修完试车验收。
执行标准作业证必须手写签名,断电后要按开关确认没电,挂“禁止启动”牌还要上锁,防护用品得戴好,盲板要逐个查,照明不够就得加灯。

1 主题内容与适用范围本标准规定了设备检修作业前的准备、安全教育、安全检查和措施、检修作业中的安全要求和《设备检修安全作业证》的管理。本标准适用于化工企业生产区域的设备大、中修与抢修作业。2 引用标准下列标准包含的条文,通过在本标准中引用而构成本标准的条文,在出版时,所示版本均为有效。所有标准都会被修改,使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。

发布时间:2026-10-15
适用岗位:检修项目负责人、设备管理员、安全员
制度目标管住生产里乱改东西的事,不让瞎改出事故,让改动都安安全全的。
职责分工申请人写申请,部门头儿签字;分管经理看看行不行;总经理最后拍板;副经理验收改得对不对。
核心条款改原料、流程、设备、规程、参数、水电气这些都要打报告;换设备、改软件、调岗位、变制度也得报备。
执行要求先写清楚为啥改、有啥风险,部门头儿签完字交上去;批了才能动手改;改前再想一遍风险,有措施才开工;改完副经理来检查。

为了规范本公司安全生产的变更管理,消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患,特制定本制度,本制度适用于公司生产过程中工艺技术、设备设施及管理等永久性或暂时性的变化。

1、管理职责

1.1、变更申请人负责提出书面变更申请经部门负责人确认;

1.2、分管经理负责归口部门的变更审核;

1.3、总经理负责变更的审批;

1.4、 分管副经理负责对变更情况进行验收。

发布时间:2026-10-07
适用岗位:检修项目负责人、外来施工人员、设备操作工
编制目的防止检修时出事,保护人不被电到、不摔着、不烧伤,让活儿干得顺当。
适用范围干电气线路和设备检修的师傅们,还有现场干活的人。
职责分工检修工自己动手,班组长看着,安全员偶尔来转转提醒。
操作流程先清场地,再看距离够不够,接着查有没有外来危险,然后专心干,登高系带子,动火先检查,多人配合留空档,有难处赶紧说。
执行标准距离必须超1米,脚手架要踩不晃,安全带扣牢,动火前闻不到油气味,灭火器摆在手边,说话大声让旁边人听见,汇报电话随时能打通。

在电气线路或电气设备检修作业过程中,必须做到:

1.保证安全距离

在10千伏及其以下电气线路检修时,操作人员及其所携带的工具等与带电体之产的距离不应小于1米。

2.清理作业现场

线路检修或者设备检修时,首先应对检修现场妨碍作业的障碍物进行清理,以利检修人员的现场操作和进出活动。

3.防止外来侵害

检修现场情况十分复杂,在检修作业前,应巡视一下周围,看有无可能出现外来侵害,如带电线路的有效安全距离如何,检修现场建筑物拆旧施工防护如何等。如果存在外来侵害,应在检修前做好安全防护。

4.集中精力

检修作业中不做与检修作业无关的事,不谈论与检修作业无关的话题,特别是进行紧急抢修作业时更是如此。

发布时间:2026-09-24
适用岗位:检修项目负责人、设备使用单位负责人、安全管理人员
制定目的怕检修时出事,比如着火、中毒、被砸、掉下去、设备冻坏。
适用范围所有来修装置的人,还有车间、管道、容器、地沟、电缆沟这些地方。
职责分工领导盯方案,安全员查现场,工人学规矩戴好防护,师傅带徒弟不漏步骤。
管理要求停工先断料,吹扫要彻底,盲板编号加严,下水井盖死,禁火禁车禁乱排。
监督与检查开工前各组自己查,安全部门随机翻记录,谁没做到就停下整改,再犯要换人干。

(一)装置检修前的准备工作

1.参加检修的人员,必须进行检修前的安全教育。安全教育的主要内容为:

(1).需检修车间的工艺特点、应注意的安全事项以及检修时的安全措施;

(2).检修规程、安全制度以及动火、有限空间、高处等作业的安全措施;

(3).检修中经常遇到的重大事故案例和经验教训;

(4).检修各工种所使用的个体防护用器的使用要求和佩戴方法等。

2.装置停工后交付检修前,应组织有关职能部门、相关单位对装置停工情况进行检查确认。各检修单位安全负责人按停工和检修方案组织全面检查,并做好装置检修前的各项安全准备工作。

3.装置现场下水井、地漏、明沟的清洗、封闭,必须做到“三定”(定人、定时、定点)检查。下水井井盖必须严密封闭,泵沟等应建立并保持有效的水封。

发布时间:2026-09-16
适用岗位:检修项目负责人、设备使用单位负责人、外来施工负责人

1范围

本标准规定了公司设备检修前、检修作业中及检修结束后的安全要求和《设备检修作业许可证》的管理。

本标准适用公司设备的大、中、小修与抢修作业。

2引用标准与参考文件

gb 2894-____

术语和定义

3.1 设备检修

为了保持和恢复设备、设施规定的性能而采取的技术措施,包括检测和修理。

检修前的安全要求

4.1 外来检修施工单位应具有国家规定的相应资质,并在其等级许可范围内开展检修施工业务。

4.2 在签订设备检修合同时,应同时签订《施工安全管理协议》。

4.3 根据设备检修项目的要求,检修施工单位应制定设备检修方案,检修方案应经设备使用单位审核。检修方案中应有安全技术措施,并明确检修项目安全负责人。检修施工单位应指定专人负责整个检修作业过程的具体安全工作。

4.4 检修前,设备使用单位应对参加检修作业的人员进行安全教育,安全教育主要包括以下内容:

4.4.1 有关检修作业的安全规章制度。

4.4.2 检修作业现场和检修过程中存在的危险因素和可能出现的问题及相应对策。

4.4.3 检修作业过程中所使用的个体防护器具的使用方法及使用注意事项。

4.4.4 相关事故案例和经验、教训。

检修现场应根据 gb 2894 的规定设立相应的安全标志。

发布时间:2026-09-11
适用岗位:检修项目负责人、包机维修员、使用部门负责人
制度目标让生产设施安全可靠,多用几年,不坏不漏,保护大家不受伤不丢命。
职责分工副总助理管定规矩;设备部管日常;技术部和设备部一起报大修计划;供应基建部和技术部管安装;安全部盯着检查,参加事故调查。
核心条款“三同时”必须做到;新设备要验收;安全阀压力表这些每月查一次;特种设备按国家规定买和修。
执行要求设备部建台账,专业负责人每月检查并记录;维护计划由技术部排进检修;安全部监督抽查;出问题马上报,不能拖。

1安全生产设施安全管理制度

1目的

为了使生产设施处于安全、可靠、长周期、满负荷运行,对生产设施进行有效控制,确保职工生命财产安全,特制定本制度。

2适用范围

适用于本公司生产过程中所有生产设施3.职责3.1生产技术副总经理助理主管公司生产设施安全管理工作,负责审定有关生产设施的安全规章制度、管理办法。

3. 2设备动力部门负责公司生产设施的管理。

3. 3技术部门和设备部门负责公司的生产设施大修计划(含安全设施检修计划)、报生产技术副总经理审批,列入公司生产经营计划。

3. 4供应基建部和技术部负责公司生产设施安装的基础工作。

3. 5安全科对生产设施安全运行进行监督、检查、并参加锅炉、压力容器安全 的定期调试,参与重大设备事故的调查工作。

发布时间:2026-09-08
适用岗位:检修项目负责人、外来施工方、安全监护员

1、矿井主要提升设备及装备一年至少停产检修两次,每年停产检修时间不得少于12天。每月应安排一次不少于8小时的集中检修,日常检修每天应不少于2~4小时,固定设备分管技术人员必须参加日常检修检查。矿分管领导、机电科长、固定设备分管科长必须参加每月的集中检修检查,并分别在相关的检修检查记录中签署意见。

2、矿井主要提升机液压站每半年至少拆检清洗一次,检查过滤器及阀组等完好情况,并更换合格的液压油。

3、减速器更换新油周期一般为一年,在使用期间应定期检查润滑油中所含杂质、酸度、水分及其粘度变化情况,如发现超标或不合格时应立即更换新油。

4、主轴轴承、天轮轴承、导向轮轴承、电机轴承等应每天检查温度、声音、振动、润滑及间隙情况,滚动轴承更换新油周期一般为一年,滑动轴承更换新油周期一般为三个月。

5、深度指示器的油箱内应有足够的润滑油,至少每年更换一次。

6、摩擦提升装置的摩擦衬垫必须保持干净,摩擦衬垫绳槽磨损超过《煤矿安全规程》规定应立即更换。更换新提升钢丝绳和新衬垫时必须对绳槽车削一次,使用过程中如发现绳槽深度、直径不一致时应及时车削,车削后的绳槽直径应符合相关要求。

发布时间:2026-08-26
适用岗位:检修项目负责人、设备操作员、维修工程师
制定背景以前有人没检查顶板就进工作面,出过小事故。怕石头掉下来砸人,得先看看稳不稳。
适用范围采煤工作面所有干活的人,特别是班组长和现场工人。
职责分工班组长带头干敲帮问顶,工人配合执行,安监员不定期来看看干没干、咋干的。
管理规定必须先检查再进人,工具要配齐,顺序是外到内、下到上,不准空顶作业,支架要架牢。
监督与罚则每天开工前班组长自己查一遍,安监员抽着看,没做或做错就当场纠正,严重就停工重学。

1、 开工前,班组长必须对工作面的安全情况进行全面检查,确认无危险后,方准人员进入工作面。敲帮问顶时,其他无关人员不得进入工作面。

2、 工作面敲帮问顶工作由班组长负责。

3、 工作面必须备有磅锤、长、短钢钎等敲帮问顶作业工具。敲帮问顶要由外向内,从下到上进行。

4、 敲帮问顶时,先检查和维修工作面被崩倒的支架,再清除工作面的伞檐、危石。

5、 采煤工作面伞檐不得超过作业规程规定,不得丢失顶煤和底煤。

6、 敲帮问顶时,工作面顶板出现离层、断裂,又不能立即挑下时,必须立即进行支护或采取临时支护措施,临时支护必须牢固可靠。

7、 敲帮问顶作业时,应注意观察煤壁和小井口附近顶板压力。

发布时间:2026-08-24
适用岗位:检修项目负责人、现场技术人员、检修作业人员
制定背景工地事故多,隐患老不被发现,检查太随意,想让安全检查变成固定动作。
适用范围公司、施工队、工地、专职安全员、所有作业人员。
职责分工公司管大抽查,施工队管半月查,工地天天查,安全员跑现场,工人班前自查。
管理规定每月查、半月查、季节查、专业查、天天查、班前查;隐患要记录,整改要填单。
监督与罚则检查完必须写记录,发整改通知单;按“三定”“四不准”改,谁该干谁干,不能拖不能推,没改完要盯住。

建筑集团公司安全检查制度

①公司每月组织安全生产大抽查及检查。

②施工队每半个月组织安全生产检查。

③公司、施工队在节假日前后,高温台风、冰冻季节组织季节性检查,对电气、起重、易燃易爆、脚手架、机械等等组织专业性检查。

④工地应进行常性的安全自查,不放过每个死角。

⑤专职安全员应经常深入工地、及时发现问题,及时提出,做到预防为主。

⑥工地应每日对本工地各类设备,作业点操作人员进行检查,积极消除事故隐患。

⑦每个作业人员应做好班前检查,交班时交待安全情况,做好自身的安全保护和相互安全保护。

⑧各次检查做好详细记录,填写事故隐患整改通知单。

发布时间:2026-08-06
适用岗位:检修项目负责人、现场安全员、施工单位班组长
制度目标让工地干活更安全,少出事,保护工人不受伤。
职责分工公司领导管大方向,安全部门盯日常,班组长守现场,人人要配合。
核心条款必须培训才上岗,天天查隐患,动火要审批,防护装备不能少,出事马上报。
执行要求新员工先学制度再进场,每月检查记录留档,安全部抽查打分,问题三天内整改,季度通报结果。

按照《电力建设安全健康与环境管理工作规定》,电力建设施工企业应建立的安全施工管理制度包括如下:

(1)安全施工责任制度;

(2)安全施工教育培训制度;

(3)安全施工检查制度;

(4)安全技术措施计划和安全施工措施编制制度;

(5)事故调查、处理、统计、报告制度;

(6)安全奖惩制度;

(7)分包工程安全管理制度;

(8)安全工作例会制度;

(9)安全用电管理制度;

(10)安全防护装备管理制度;

(11)锅炉、压力容器管理制度;

(12)尘毒、射线安全卫生管理制度;

(13)防火、防爆安全管理制度;

(14)小型机械、工器具安全管理制度;

(15)交通安全管理制度;

(16)安全施工作业票实施细则;

(17)安全设施管理制度;

(18)脚手架安全管理制度。

发布时间:2026-08-06
适用岗位:检修项目负责人、设备技术动力科、安全消防环保科
制定背景以前检修老出事,乱指挥、没方案、安全没人管,怕再出事故伤人。
适用范围所有参与装置停工检修的人和单位。
职责分工各单位自己成立指挥部,安全经理要签字,外单位干活得有人盯,安全部门随时查。
管理规定五定必须做到,动火票不能超时,不准吸烟,不准用汽油擦零件,衣服不对不能进现场。
监督与罚则开工前必须教育,外来工要两次培训并登记;动火前监护人和操作人一起检查措施;安全部门天天巡检,不守规矩就停工。

1.检修前各单位要成立检修指挥部,对检修实行统一领导,统一指导,各种机具的调配,其成员明确分工,各负其责。

2.停工检修项目应做到五定,即定检修方案、定检修人员、定安全措施、定检修质量、定检修进度。

3.详细检查检修所用施工机具、材料、设备是否符合安全技术要求,安全保险装置是否齐全完好,灵敏可靠,并做好种类机具、材料、设备的摆放布局。

4.装置停工检修必须制订停工、检修、开工方案,及其安全技术措施。重大技术措施、安全措施及检修项目需有主管安全经理签发的安全检修方案。

5.凡进入现场检修的人员,检修前要进行安全教育,做到组织、思想、措施三落实,特别对外来工、新工人、临时工、民工要进行重点教育,进入项目作业时,单位要进行第二次安全教育,并做记录,造册登记。

发布时间:2026-08-05
适用岗位:检修项目负责人、机修作业人员、外委施工人员
制定目的电站机组检修太危险,怕出事伤人,想让大家干活时都盯紧安全,不出乱子。
适用范围所有来耶涯电站修机组和设备的人,干检修活儿的全过程。
职责分工水电八局项目部成立安全监督组盯着;各专业负责人准备计划和措施;工作负责人带班、交底、监护;运行值班员配合操作电源。
禁止行为不办票不准开工;不戴安全帽、不穿工装、穿高跟鞋不行;临时工没人看着不能单干;乱拉电线、用裸线、没漏保的临时电不许接。
检查与监督每天开工前负责人查票和现场措施;监督组天天巡检;没按要求做的马上停工整改;月底项目部汇总问题通报;整改不到位扣当月绩效。

第一章 总则

第一条 本规定规定了耶涯水电站机组及其附属设备检修现场管理内容、方法与检查等内容。

第二条 本规定仅适用于参与耶涯水电站机组及其附属设备的单位及个人。

第二章 管理内容与方法

第三条 机组检修前,水电八局耶涯电站检修项目部成立了安全监督组,负责做好整个检修期间的现场安全监督工作。

第四条 参加检修的工作人员应各负其责;必须熟悉和熟练掌握机组检修的作业指导书内容、检修网络图和有关的安全技术,并对整个检修工作负有安全责任。

发布时间:2026-08-03
适用岗位:检修项目负责人、安全监护员、现场检测分析人
制度目标防止罐内作业时中毒、窒息、着火、爆炸这些事发生。
职责分工安全部负责监督把关。罐内作业单位自己管好干活的人和现场安全措施。
核心条款必须断电挂牌、装盲板隔绝、通风置换、检测合格才能进、用安全电压、戴防护、有人监护。
执行要求进罐前30分钟内要测氧、毒气、可燃气体;每30分钟复测一次;监护人不能离岗;工具不乱扔;许可证签完才准干。

1、 目的:为了加强罐内作业安全管理,防止发生中毒、窒息、着火和爆炸事故

2、 范围:进人化工生产区域内的各类塔、球、釜、槽、罐、炉膛、锅筒、管道、容器以及地下室、阴井、地坑、下水道或其他封闭场所内进行的作业。

3、 责任者:安全部、罐内作业单位

4、 程序:

4.1切断

4.1.1 停止危险设备的运行和使用,对设备与外界连接的管道、设施进行可靠隔绝,如装设盲板、拆卸连接部位、不能用水封或阀门等代替盲板或拆除管道。

4.1.2 对动力电源的切断,应采用取下保险熔丝或将电源开关拉下后上锁等措施,并加挂警示牌。

4.2.清洗、置换和清理

4.2.1 对危险设备可靠切断后,打开设备上所有人孔、手孔、放散阀、排空阀、出气阀、料孔和炉门等。

发布时间:2026-08-01
适用岗位:检修项目负责人、车间设备员、设备科技术员
制定背景设备老出毛病,修完没几天又坏。想让每次检修都真管用,保证机器安稳跑满整个周期。
适用范围高炉、管路、机械、电气、仪表这些地方的检修活儿。
职责分工设备科技术员和区域组长一起把关。改造项目还有负责人盯。设备主任和检修部头儿也得签字。
管理规定换零件不能乱改参数,焊接要严丝合缝不漏气,紧固不能松,加油按“五定”来,改造后要比原来强。
监督与罚则干完必须签字确认,不签扣3分。签了但质量不行出事故,扣30到50分。实在干不完得三个人一起签字说明,不然扣5分。

1 目的

为强化定修的质量管理,保证检修质量和时间,彻底消除设备在运行中的缺陷,使设备在检修周期内安全,稳定运行,特制定以下管理制度:

2 计划检修项目分类

2.1零部件更换类。

2.2修补焊接类。

2.3检查、紧固、加油类。

2.4设备改造类。

3 各类检修项目的确认

3.1零部件更换类

3.1.1更换内容:电气、仪表、机械、液压等。

3.1.2更换要求:

a、更换后的零部件要满足生产工艺和设备技术性能要求。

b、不能擅自改变零部件的工艺参数、机械性能,如确需更改,选用的级别必须大于原来的一级要求。

3.1.3确认人:设备科技术人员、区域组长。

发布时间:2026-07-21
适用岗位:检修项目负责人、安全管理人员、电焊工
制定目的怕检修出事,想让大家干活时都注意安全,别出意外。
适用范围所有参与设备检修的人,管检修过程里的安全动作。
职责分工安全主管部门和设备处盯着检查,检修中心填票、搞教育、罚违章,生产厂建小组、审方案、查隐患。
禁止行为不交底不进场,没手续不开工,不挂三牌两票不行,危险源不交接不准动,防护拆了不恢复不行。
检查与监督点检员填联络票交班组,三方现场确认填票,半小时前做完;没做到就追责,误工谁错谁担;每月抽查,发现一次扣分通报。

第一章总则

第一条 为明确设备检修活动中相关各方的安全管理责任,落实各项安全措施,避免安全事故的发生,特制定本要点。

第二条 本要点适用于公司设备检修安全管理工作。

第三条职责划分

1、公司安全主管部门职责

负责按照公司安全生产要求,对检修安全进行检查和监督。

2、设备处职责

负责按照检修安全管理要求,对检修安全进行检查和监督。

3、检修中心职责

(1)、接受点检方组织的项目现场安全交底(技术交底见设备检修管理办法),认真填写《安全确认票》(见附件二)、《检修工程安全联络票》(见附件三)。

(2)、组织职工安全教育和安全检查,纠正违章行为,考核违章员工。

发布时间:2026-07-13
适用岗位:检修项目负责人、电气专业人员、起重作业人员
制定目的检修时候容易出事,怕停车、干活、开车不安全,想让大家平平安安把活干完。
适用范围所有参加检修的人,包括外协队伍,管停车、干活、开车全过程的安全事。
职责分工项目负责人牵头定方案,班组长盯现场,安全员天天查,车间主任兜底管。
禁止行为不办票证不准动火动电,不戴安全帽不准进现场,没监护不准进设备,酒后不准上岗。
检查与监督开工前要交底签字,每天有人巡检打分,没做到就扣钱,月底汇总通报,连续两次罚双倍。

为强化检修期间的安全管理,保证检修工作顺利进行,确保停车、检修、开车的安全。根据公司有关安全管理制度,特对检修期间的安全工作做如下规定:

一、检修项目必须编制安全检修方案,做到项目分工明确,安全措施可行,安全教育到位,安全责任到人。安全措施要采取确认制。凡不符合上述要求者,罚责任单位500元,罚责任单位主要负责人100元。

二、凡两人以上作业的检修项目,实行检修安全负责人制,必须指定一人负责安全。作业施工人员必须做到任务明确,安全措施明确,安全责任明确。凡不符合上述要求者,罚责任单位300元,罚责任单位主要负责人50元。

发布时间:2026-07-13
适用岗位:检修项目负责人、设备使用单位负责人、外来施工单位
制定目的以前检修老出事,想让大家干活前想清楚风险,按规矩来,少出意外,保安全。
适用范围管所有修装置的人,管停料、动火、接电、进罐、搭架子这些活儿。
职责分工单位领导定总责,检修负责人盯现场,安全员天天查,班组长管自己人。
禁止行为没票不能干,没交底不能上,防护不齐不能进,证不全不能碰特种活儿。
检查与监督开工前要培训、交底、查工具,安全员每天巡检,漏了扣钱重学,月底汇总问题改。

(一)检修项目管理

1.装置检修单位应明确检修工作负责人和安全管理责任人,建立安全管理制度,落实安全责任制,明确责任人。

2.装置检修须制定专题方案,方案中应有具体的安全卫生防范保障措施内容。

3.装置检修对外委托施工的,施工单位应具有国家规定的相应资质证书,并在其资质等级许可范围内开展检修施工业务。

4.在办理检修项目委托手续和签订工程施工合同时,须交待安全措施和签订安全责任书。

5.对待检修的装置要开展危害识别、风险评价和实施必要的控制措施。对安全风险程度较高的检修项目或一些重大项目,须制订相应的安全技术措施(安全措施、扫线方案、盲板位置、网络进度等),并应做到°五定±,即定施工方案、定作业人员、定安全措施、定工程质量、定网络进度。