| 制定目的 | 怕干活出事，提前把可能出问题的地方找出来，想好怎么防，让大家心里有数，少出意外。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有要干活的人，管检修、操作这些活儿，管每一步里藏着的危险。 | ||
| 职责分工 | 班组长和工作负责人带头开分析会，检修或运行的人执行措施，部门专工盯着看有没有漏掉啥。 | ||
| 禁止行为 | 不能跳过分析直接干，不能不写防范措施就开工，不能让没交底的人上手，不能漏掉通风、系安全带这些关键动作。 | ||
| 检查与监督 | 开会时填好分析单，跟工作票一起办，执行中有人盯，做完盖章存档，没填单子不让开工，填错了要重来，检查由专工和班长轮流做。 | ||
危险点分析是一种逆向思维的安全管理方法，是在作业前，对作业中可能引发事故的各种不安全因素进行分析判断，制定隔离、警示、个人防护等防范措施，从而有效的防止设备和人身事故的一种方法。它从可能发生的后果提醒人们注意安全隐患，从而提高安全意识。目前，一些火力发电厂已将这种方法应用到安全管理工作中，取得了良好效果。危险点分析是“安全第一，预防为主”方针的具体运用。
| 制度目标 | 防止乱接临时电出触电事故，让大家干活更安全一点。 | ||
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| 职责分工 | 值长管批准送断电，运行人员查设备、执行操作，检修人员只提申请不自己动手。 | ||
| 核心条款 | 没活时电源要关掉，送电前得检查设备和周围没人，接线必须用专用柱子，不能随便缠导线。 | ||
| 执行要求 | 每次送电断电都要值长点头，检查完才能动，记录要写清楚，每天巡检都得看电源箱和插座，柜门锁好。 | ||
1 总则
1.1 为了加强现场临时电源的管理，避免由于违章使用引起人身触电事故的发生，特制定本制度；
1.2 运行部各级管理人员必须熟知本管理制度，严格按本制度执行；
1.3 各级管理人员要加强对现场临时电源的使用进行检查，发现问题及时解决；
1.4 本制度与上级部门的有关规定、条文发生冲突时，以上级部门的规定为准。