| 制定目的 | 怕施工队不安全出事，想管住他们别乱来，让厂子和干活的人都平平安安的。 | ||
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| 适用范围 | 管所有进厂干活的外边施工队，管他们资质、教育、证件、合同、现场安全这些事。 | ||
| 职责分工 | 施工主管部门查资质前3条，安委会查后4条；检修公司搞培训签协议收押金；保卫处办临时证。 | ||
| 禁止行为 | 没资质审查不能签合同；没hse教育不能进厂；没临时证不能干活；没特种证不能上岗；带火种钉鞋进禁火区不行。 | ||
| 检查与监督 | 施工前要培训考试、签协议、交押金、办证；施工中要戴证上岗、用火办证、穿好劳保；查到没做到就停工，再教育或清退；每月安委会抽查一次。 | ||
第一条 为加强对外来施工队伍的安全管理，确保生产和施工安全，根据集团公司《外来施工队伍安全管理规定》制定本规定。
第二条 必须按照谁主管、谁负责的原则，由施工主管部门会同公司安委会对施工单位的合法性、适应性、可靠性、技术资质水平和安全保证条件进行资质审查、确认。
1. 验证施工单位的资质、营业执照及经营范围。
2. 确认施工单位的施工管理能力和队伍素质。
3. 审查施工单位是否有工程转包。
4. 审查施工单位的安全保证体系、安全负责人的职业安全卫生管理资格。
5. 审查施工单位的施工和安全经历。
6. 审查施工单位特种作业人员所持的特种作业证件。
| 制定目的 | 班组是煤矿安全起点和落脚点，班组长素质不高影响安全和效益，想让现场有人盯得住、管得牢、干得好。 | ||
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| 适用范围 | 管井下班组长，管安全、质量、交接班、分配这些事。 | ||
| 职责分工 | 矿里领导定方向，安全部门组织培训，区队干部日常检查，班组长自己落实每件事。 | ||
| 禁止行为 | 不能文化低还硬上，不能光会干活不会管人，不能忽视安全只盯产量，不能搞一言堂不听工人意见。 | ||
| 检查与监督 | 先选人再培训，每月考一次实操，季度查档案和记录，没做到就停岗重学，年底评优挂钩工资，连续两次不合格换人。 | ||
班组是企业的最基层组织，是企业活力的源头。就煤矿企业特点而言，井下班组又是安全生产的出发点和落脚点。笔者在煤矿基层工作多年，深知搞好班组管理，对搞好安全生产，节支降耗，提高经济效益，有着极其重要的现实意义。
一、搞好班组管理工作关键要提高井下班组长队伍素质。
班组长作为井下班组的核心，是企业管理至关重要的因素。班组长的能力大小及素质高低，直接影响到煤矿生产经营的整体水平和发展后劲。但就目前煤炭企业状况来看，还不同程度存在井下班组长队伍文化程度偏低，安全意识差，不适应新形势下班组管理的现象。