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检修人员

时间：2026-11-12 21:55:23

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发布时间：2026-11-12

适用岗位：检修人员、运行值班员、工作负责人

制定目的	班组安全老出问题，班组长思想歪、管得松、自己也违章，怕得罪人不敢管，制度写得好看但没人真照做。
适用范围	管所有班组长和组员，管每天干活时的安全动作、指挥方式、学习培训这些事。
职责分工	班组长带头学规矩带队伍，组员互相盯违章，安全部门定期查记录和现场，领导看结果追责。
禁止行为	不准为了产量不管工人死活，不准看见违章装没看见，不准自己带头蛮干，不准制度挂在墙上不落地。
检查与监督	每月学规程、开班前会讲风险，安全部门每季度查执行情况，没做到的扣绩效，连续两次不合格换人。

班组安全管理是企业安全管理的一个重要环节，是企业生产的基础，企业的安全规章制度、措施等都是通过班组来落实的。实践证明，班组的安全生产搞好了，企业的安全生产才会好，然而在实际工作中班组的安全管理还存在着这样或那样的问题，归纳起来有以下几点：

一是重生产、轻安全。有些班组长安全第—的思想认识低，观念不强，眼睛盯的是超产奖、产量、进度，只要能完成生产任务，钱挣到了，工人高兴，领导满意，只要不出事，一切都好。

二是爱面子、讲和气。

制度目标	让班组干活更安全，少出事故，大家心里有底。
职责分工	班组长是第一责任人；配1名兼职安全员；分散作业时每摊负责人管安全；每天或每周轮1人值日。
核心条款	班前会布置安全任务；每周1小时安全活动；班前班中检查设备；人人要懂安全规程；危险源要清楚。
执行要求	新职工学40小时才上岗；休假回来要补课；安全考试100分才及格；班前会、安全活动、检查都要记台账；抽考每月每人至少2次。

制度目标	管好特种设备，防止出事，保证大家安全干活。
职责分工	使用单位负全责。作业人员要持证上岗。维修得找有资质的单位干。
核心条款	设备要有合格证和说明书。必须定期检查，不能带病运行。出事故马上报。
执行要求	每天每月每年都要查设备。记录要写清楚，存好档。检查不合格就不能用。新设备要用前先登记注册。

制度目标	管好车间电气设备，防止出事故，让设备多用几年，别老坏，生产别停。
职责分工	机修车间盯日常，总师办和设备科管技术指导，电气副总批计划，值班电工巡检记录。
核心条款	新设备要试过才能用，每年做一次预防试验，继电保护不能乱调，防雷设施要年年查，绝缘油要按时化验。
执行要求	试验计划提前报，机修车间动手干，设备科管归档，发现异常马上报领导，检修按标准来，双票必须走完才操作。

制度目标	让干部选得公平，用得合适，干得踏实，不乱来，不混日子。
职责分工	团总支书记管提名，双代会管选举，院团委管批准，各部门负责人管日常考核。
核心条款	干部要学习好、守纪律、有能力；干事要试用一学期；部长要交计划和总结。
执行要求	选举按流程走，聘任要讨论通过，考核看平时表现，处分需委员会开会决定，公示后才生效。

制定目的	大修人多环境乱任务重时间紧，管不好会拖进度出事故，想让安全跟上大修节奏不掉链子。
适用范围	所有参加大修的人，管施工前准备、作业中检查、试车和收尾全过程。
职责分工	厂里安全员牵头搭网络，班组长盯现场，检修工自己查工具和防护，分厂每周巡全场。
禁止行为	不准用坏工具凑合干，不准不戴防护就上岗，不准没确认措施就动手，不准漏查环境隐患。
检查与监督	班前必查工器具和防护，每天有人巡区域，每周全厂查一遍，发现毛病当场改，改不完扣当月绩效，月底汇总通报。

制度目标	让设备少出毛病，早点发现毛病，快点修好它。保证设备老老实实干活，电网安安全全运行。
职责分工	值班员负责发现、登记、分类缺陷；职能部门收单子、安排处理；照明坏了当班就得修好。
核心条款	设备有异常要马上填缺陷单；照明灯不亮当班修；缺陷必须登记；分清轻重缓急来处理。
执行要求	发现缺陷立刻记下来，按类别送职能部门。照明问题不能拖到下一班。值班员每天查，职能部门定期看单子催办。

制定目的	国家有安全法规得照着办，集团想管住各处生产安全，别出大事，让考核有依据。
适用范围	管所有单位和项目部，查他们怎么管安全、现场干得咋样、出了没出事故。
职责分工	安监部牵头打分，各单位自己填材料，集团领导最后拍板定级，纪检盯着别乱来。
禁止行为	死了人直接不合格，瞒报谎报拖报不行，超指标也不行，分数不到140分就是不合格。
检查与监督	每年年底打分，用附表1到9按项扣分，80分以下要整改，连续两年不合格换负责人，检查结果年底公示。

制度目标	让监控设备不坏、不误事，能一直稳稳干活，保护矿工安全。
职责分工	技术负责人管验收，专人管登记和维修，矿长批借出报废，调度中心管停运安排。
核心条款	设备要防爆有证才入库；安装得按标准；持证才能上岗；坏了马上修；不准带病运行。
执行要求	每天检查设备和线缆；故障时立刻处理并补措施；检修必须填记录；标定调校按时做；谁修谁签字负责。

制定目的	高处作业多，坠落风险大，小活临时活也容易出事，一秒就掉下去了。
适用范围	所有登高干活的人，施工现场的高处位置。
职责分工	工人自己检查带子、挂对地方；班组长盯紧谁没系；安全员巡查挂法对不对。
管理要求	必须系带子；挂高处不挂低处；不挂晃的尖的松的物件；带子不打结；有磨损马上换。
监督与检查	每天开工前互查，安全员随机看，没系或挂错当场停工重学，再犯扣工分，出事全责自己担。

制度目标	防止燃气电气出事，保护大家安全，避免着火爆炸。
职责分工	项目部安全员负责检查批准；电工按规程干活；用气人要守规矩。
核心条款	气瓶得放通风处，硬管连接，不许明火试漏，不许卧放暴晒，用时得有人看着。
执行要求	用气前必须申请拿证；每天开工前查设备；安全员不定期抽查；发现隐患马上停用整改；每月组织一次实操提醒。

制定目的	怕乱接电出事，想让临时用电安全点，别烧设备也别伤人。
适用范围	外单位来干活的人，用检修电源箱或交流柜接临时电的事。
职责分工	值班员批申请、管钥匙；使用单位铺线、填表；负责人每天查配电箱和线路。
禁止行为	不准私拉乱接，不准用铁丝代替保险丝，不准在爆炸危险区架线，不准带电随便接火。
检查与监督	用前填申请表，值班员签字才准干；线路当天拆完，第二天重办；没按要求就停掉电源，重新培训再试。

制度目标	让设备更健康，管好设备不坏掉，修的时候一定得修好，保证大修期间能安全用。
职责分工	生产部管计划和验收，调度管停电申请批复，施工单位负责修和记录，运行单位配合验收。
核心条款	应修必修、修必修好；没批不准停运设备；换大件要领导批准；修完得交总结和签字。
执行要求	计划修提前3天申请，调度2天内批；临时修前一天申请；事故抢修领导现场指挥；修完马上填记录，验收后交档案室存档。

编制目的	防止密闭炉区域出事，保护干活的人不被烫伤、中毒、电击、砸伤，让每步操作都有规矩可循。
适用范围	密闭炉岗位所有人，包括检修工、清扫工、配电工、破碎班长、巡检员。
职责分工	岗位工自己动手干，检修负责人盯着现场，安全员管动火和审批，监护人必须全程守着。
操作流程	先挂牌再停机，挂牌拆牌同一人，两人以上才能干活，试机前喊话确认，动火前办证查气。
执行标准	挂牌挂控制箱上，停机断电才准碰设备，co检测仪随身带，滤毒罐称重看日期，面罩测试要吸呼两次。

编制目的	让司机知道怎么开装载机才安全
适用范围	开装载机的司机和现场带班人
职责分工	司机自己动手操作，班长在旁边看着，安全员不定期检查
操作流程	先检查车况，再鸣笛起步，行驶时铲斗离地400mm，装卸要对正货堆，停车要放平铲斗
执行标准	燃油水油要够，气压表达标才能动，铲斗必须平行贴地取货，卸货动作要慢，轮胎不能悬空打滑

制定背景	高压设备检修容易出事，怕停电后突然来电，怕操作不对伤人伤设备，得有个规矩管着。
适用范围	所有修高压变配电设备的人，还有装新设备的施工队。
职责分工	电气负责人签发工作票，检修组长带着干，值班员负责许可和验收，大家互相盯着。
管理规定	必须用工作票，断电要彻底，挂锁挂牌，接地线先接大地再接设备，两人一起干，不许带电操作。
监督与罚则	开工前讲安全，现场有人监护，违章马上喊停，间断复工要再检查，验收时查工具查接线查绝缘，没做完不能送电。

编制目的	让电气设备修得对，不漏修也不重复修，灯能亮、电能供，安全不出事。
适用范围	电工、值班员、维修工，管照明、电源、高压低压柜、变压器这些。
职责分工	电工自己动手修，领班在旁边看着，主管发指令和检查，安检员帮着查烟感。
操作流程	先看再测后换，比如查灯管亮不亮、测电压稳不稳、换坏的起辉器、紧松动的螺丝。
执行标准	用兆欧表测电机绝缘要≥0.5兆欧，电压得是10kv±5%，断电测试应急灯，吹扫烟感探头，力矩扳手拧母排，压差超1.0bar就换滤芯。

制度目标	防止食堂煤气泄漏和火灾，保护大家安全，让吃饭的地方不出事。
职责分工	后勤部管大方向，消防安全员天天查煤气开关、器材、记录；员工要学知识、会操作、守规矩。
核心条款	闻到煤气味不能开灯，点火前先抽风，下班关总阀并检查，不准堆杂物遮管道，不许混用燃料。
执行要求	每月检查设施，每餐下班前检查关阀，消防演习必须参加，发现异常马上报，灭火器到期就换。

制定目的	高压设备操作容易触电，雨天更危险，得有人盯着别出事。
适用范围	电力生产现场所有用高压绝缘棒、验电笔、接地线的人。
职责分工	操作人自己戴好手套穿好靴子，监护人盯紧动作对不对，班长定期查工具有没有坏。
管理要求	两人一起干，一人动一人看；验电前后都要试；接地先接地下再接设备；围栏围带电区不能留口。
监督与检查	班组长每天开工前检查装备是否合格，发现没按要求做立刻停手重来，三次不改要重新培训，工具过期或破损马上换掉。

制定目的	班组安全老出问题，光靠喊口号没用。得让大伙儿真明白安全多重要，自己主动守规矩，不等别人盯。
适用范围	管所有一线干活的班员，管每天现场操作、学习、开会这些事。
职责分工	班长带头做榜样，带大家学规程；安监员不定期抽查；部门领导每季度看落实情况。
禁止行为	不准没想清楚就动手干，不准跳过步骤图省事，不准把安全学习当走过场，不准对违章睁只眼闭只眼。
检查与监督	每月开安全会讨论问题，安监员查记录和现场，月底汇总打分；连续两次不及格要重新培训；年底评优挂钩分数。