| 制定目的 | 仓库老出事，东西乱堆容易倒，人容易摔，怕伤着人也怕坏东西。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进仓库的人，管搬货、堆货、放货这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 仓管员带头盯现场，工人自己照着做，班组长每天转两圈看看。 | ||
| 禁止行为 | 不准堆在电线上，不准靠墙太近，不准踩油物件，不准烟火进棉纸库。 | ||
| 检查与监督 | 新员工先看墙上的图示，老员工带三天，月底检查，不照做就重学一遍。 | ||
1. 仓库内的材料、零部件、工具、设备等物品应排列合理，堆放整齐、稳固。物品的堆放应上轻下重，上小下大，高度适当，便于搬运，并留有通道。
2.加热后的物件，必须经过冷却后才能进行清点和存
放。
3.库内物品不准堆放在电器开关附近或压在电线上。
4. 物品堆放距墙壁、灯具以及堆跺之间的距离均不得少于50cm。
5，严禁在光滑或涂油的物件上行走。
6.人工搬运大型物件时，应根据物件重量和体力强弱进行搬运。两人或两人以上搬运时，要统一指挥，相互配合。
7.搬运有刃口，毛刺等锋利物件或涂油物件时必须戴手
套，上货架时应放置稳固，不准露出架子外。
8.在收发过程中，应稳拿稳放，防止物件落下伤人。使
用梯凳时，应放置牢固，并采取防滑措施。
9.夜晚搬运物品时，应有充足的照明，道路要畅通。
| 制定目的 | 怕科研项目乱报乱管出错，怕设备采购不合规影响进度，怕专家信息过期耽误评审。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目办全体人员，医院各科室科研项目，实验室申报材料，合作合同。 | ||
| 职责分工 | 主任盯整体进度，干事管材料审核，专人跟专家信息更新，大家都要按时交总结。 | ||
| 管理要求 | 申报前必须双审，合同要逐条核对，设备采购留凭证，专家信息每季度查一遍。 | ||
| 监督与检查 | 每月科室例会抽查3份材料，科研处不定期复查，漏审或迟交扣当月绩效，三次出错调岗。 | ||
项目办工作职责(医院)
1. 根据医院科研工作计划和科室科研方向，拟定本科室科研长远及年度工作计划，经科室核心组确定后，组织实施。
2. 负责国家各类计划项目及省级重点、重大科研项目的培育、组织、申报、中期检查和项目进展的动态管理及有关项目申报的咨询工作，并对申报项目进行专业、形式审核。
3. 负责国家、省部级重点实验室的申报、培育、中期评估等工作。
4. 配合学校通知相关专家完成教育部、科技部、卫生部和基金委项目网上评审、评奖工作;同时督促专家及时更新、完善各自信息库资料。
5. 做好在研科研项目的管理、安排、实施和协调保障工作，包括项目中期检查和结题总结。
6. 做好国家级合作项目的合作协议、合同审核、签定工作。