| 制定目的 | 工地乱七八糟的，老出问题，想让工程不拖、不烂、不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管监理员、施工队，管质量、进度、安全、资料这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 总监牵头盯全局，驻地监理天天跑现场，公司不定期偷偷查岗。 | ||
| 禁止行为 | 不能瞎签字，不能收黑钱，不能放不合格材料进场，不能让没证的人上塔。 | ||
| 检查与监督 | 每周开例会，资料当天审完，检查发现毛病马上改，改不好就停工，月底扣钱。 | ||
一、监理工作方法及措施
1、监理工作方法
（1）.每周由总监召开工地例会，施工单位作工作汇报，由业主、监理、施工单位共同解决影响工程质量、阻碍工程进度的问题，确保工程保质按期完工。
（2）.驻地监理在日常监理中，如实际情况与原设计发生重大变化，首先要摸清实情，掌握现场资料，如实向总监汇报，并提出自己的观点和看法，供总监参考。
（3）.驻地监理在工程实施中对关键工程、关键工艺，必须全程旁站，对隐蔽工程的各项工序必须检验合格后方可进行下道工序。、
（4）.试验监理工程师对进场的材料进行全方位多层次的检查，并抽检测试，施工过程中的常规试验按部颁试验规程进行。
| 制度目标 | 防止车辆进装置区罐区出事故，保障安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 车间安全员办通行证，门卫检查登记，安全环保科解释规定。 | ||
| 核心条款 | 必须戴阻火器，办通行证，按指定路线走，禁用非防爆车。 | ||
| 执行要求 | 通行证12小时内有效，门卫严查阻火器和证件，无证不放行，存根保存一年。 | ||
第一条 为了动车加强机辆进入生产装置区、罐区的安全管理，防止事故发生，特制定本规定。
第二条 凡进入生产装置区、罐区的机动车辆，必须佩戴标准阻火器，办理“机动车辆进入生产装置区、罐区通行证”（消防车、救护车、气防车除外）后，方可进入。
第三条 “机动车辆进入生产装置区、罐区通行证”由所在生产装置、罐区的车间安全员办理。
第四条 进入生产装置区、罐区机动车辆通行证，有效时间不超过12小时。
第五条 门卫值班人员要严格履行岗位安全职责，对进入生产装置区、罐区的机动车辆进行严格检查，做好登记，对阻火器不符合标准或无“机动车辆进入生产装置区、罐区通行证”的车辆，严禁进入生产装置区、罐区。
第六条 机动车辆进入生产装置区、罐区后，必须按指定路线行驶，不得随意改变行驶路线。
第七条 进入生产装置区、罐区后，如果出现火灾、爆炸或泄漏等事故，必须立即停车熄火，听从有关人员的指挥。
| 制定目的 | 以前档案乱放乱借，找起来费劲还容易丢。想让每份文件都有位置、有记录、有去向。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管档案员，管集团所有纸质和电子档案，包括整理、装订、借还、摆放。 | ||
| 职责分工 | 档案主管牵头定流程，档案员每天干活，行政部每月抽查，人力总监年底看执行情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准不登记就拿走档案，不准把密级文件外传，不准堆在桌上不管，不准删改原始目录。 | ||
| 检查与监督 | 下周起用新登记本，档案员填完交主管核对，行政部每月5号查本子和现场，漏记一次提醒，三次扣绩效。 | ||
岗位职责:
1、负责集团内部档案管理，编目、鉴定、统计、排列和检索编制工作;
2、负责日常档案的管理和装订;
3、负责档案、资料调借工作，严格履行档案出入手续，准确掌握档案动态;
4、明确档案利用工作的目的，正确处理好利用和保密的关系，增强保密观念;
5、保持集团档案资料摆放整齐、科学有序;
6、完成领导交办的其他工作。
任职要求:
1、本科以上学历，档案管理类相关专业;
2、熟悉档案管理办法，熟练使用各种办公软件;
3、工作严谨、有责任心、细致耐心、保密性强、有团队合作精神。
| 设立背景 | 医院要发展得稳，得有人定方向、管大事。中长期规划、年度计划、制度建设这些活儿没人干不行。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全院运转，定大方向，做关键决策，保医疗质量，抓收入和满意度，带班子带队伍。 | ||
| 工作内容 | 写规划和预算，开办公会，审市场方案，盯服务和医疗质量，搞学科建设，组团队，评班子。 | ||
| 协作关系 | 跟副院长、科室主任、市场部、财务部常碰面。向集团或上级汇报。配合政府检查、外部合作方推进项目。 | ||
院长 职位描述(呼伦贝尔，黑龙江，齐齐哈尔一带):
1.负责制定医院中长期发展规划工作，经审批后组织实施，并依据实际执行情况及外围环境变化进行调整;
2.主持编制医院年度经营计划及预算方案，经审批后组织分解、落实及调整;
3.负责建立健全医院管理制度体系，保证医院高效、有序运转;
4.主持召开医院办公会议，对医院日常运营、管理的重大事项进行决策;
5.协助、指导医院市场渠道拓展，审批医院市场活动开展方案及费用支出，确保医院业务收入;
6.监督、指导医院服务管理，提升患者满意度;
7.负责监督、指导下属完成医疗质量及服务管理工作，不断提升医疗服务;
8.组织下属完成医院学科规划、重视人才培养;
9.根据医院科室设置及人员结构，负责医院团队组建，并完成医院经营班子考评、评价工作。