| 制定目的 | 怕学生宿舍丢东西、教室没人关灯、晚上不归寝出事、消防器材坏了没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 校卫队所有队员，各系宿舍、教室、校园公共区域。 | ||
| 职责分工 | 中队长带头查寝查教室，队员配合检查；大队管整体，中队管自己片区；人人要报告问题。 | ||
| 管理要求 | 每两周查一次宿舍和系里，每晚关教室前检查门窗电灯，关灯前点名归寝，贵重物品不能乱放。 | ||
| 监督与检查 | 中队长每天盯，大队部每周看记录，没做到要重做，三次不到位换人，检查结果必须当天交。 | ||
为加强学生校卫队的工作领导和管理，明确学生校卫队的工作职能，严谨、有序的开展工作，特制定本细则。
1、学生校卫队是在大队领导下，以中队为单位开展安全检查、巡逻、收集信息、进行法制宣传、团结学生、协助所在系(二级院)的领导和老师，做好学校的安全稳定工作。
2、每两周由中队长带领本中队队员，对所在系(二级院)及所住的寝室进行一次安全检查，并将检查结果报告大队部。
3、每天晚间，在同学离开教室后，检查一遍门窗是否关好、锁好，电灯是否关闭，室内有无人员等。在确保没有问题的情况下，方可离开教室。
4、每天晚间，宿舍关灯闭寝前，中队长组织队员检查本系(二级院)的学生是否全部归寝。对未归寝的学生要查明原因，并将情况报大队值班室。
| 制定目的 | 学校管得严了，后勤集团要抓实，中心得有人统管全局，别乱套，让活儿有头有尾干完。 | ||
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| 适用范围 | 管校园管理中心所有人，管钱、开会、计划、制度、人事、学习、廉政这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 主任牵头定方向，各部门执行具体活，集团和党总支盯着看，主任自己带头不搞特殊。 | ||
| 禁止行为 | 不能乱花钱，不能不落实会议精神，不能不报计划就开工，不能绕过制度用人，不能把思想问题往上推。 | ||
| 检查与监督 | 主任每月查一次计划执行，集团每季度抽查经费和制度，没做到的当月补，两次不改换人盯，年底考评挂钩绩效。 | ||
大学校园管理中心主任职责:
1、在后勤集团的直接领导下，负责本中心全盘工作;
2、负责本中心经费使用;
3、负责召集、主持中心工作会议、中心工作总结，贯彻执行学校、集团各项工作会议精神，并及时了解落实;
4、制定中心工作计划、审批、监督、检查各部门的工作计划、方案及落实情况;
5、按照集团有关条例，制订完善本中心的各项制度、奖罚条例;负责中心考评工作及业务培训;
6、负责中心人事安排。负责中心职工的招聘、解聘及岗位调配工作;
7、根据党总支的安排，负责中心的政治学习。