| 制定目的 | 怕材料买多了堆着浪费，买少了又不够用，想让仓库东西清清楚楚，不丢不乱不超支。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业处仓库管理员、领料人；管材料工具的买、验、存、领、报、摆。 | ||
| 职责分工 | 主管定计划批请购，仓管员收货登记发料，领用人填单签字，主管查报废单签字。 | ||
| 禁止行为 | 没验收不能入库，没单子不能领料，个人工具丢了要赔，报废不写原因不签字不算数。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前清库对账，仓管自查，主管抽查，月底交报表，差错要重做补单，三次出错要面谈。 | ||
大厦物业管理处库存系统及计划
1.制定大厦下月耗用材料的计划，并根据实际库存情况决定请购数量，并报审批。
2.购进材料、工具在进库前必须验收数量及质量，合格无误方可进库。
3.材料、工具领用要填写领料单并签字领料单应用处，个人专用工具要填写个人领用单，如有遗失由个人承担。
4.领用工具如自然报废，要填写报废单，由主管以上签字认可，如属意外报废，要写明原因，由主管以上签字认可，否则照价赔偿。
5.每月清库一次，做到帐物相符，对库存材料、工具及时申报给上级部门。
6.仓库内物品摆放分类，地面保持清洁，易腐、易碎、易燃、易挥发物品应另外放置。
| 制定目的 | 小区乱糟糟的，大家意见多，想让管理更顺一点，住得舒服点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管整个雅园小区，管卫生、安全、维修、绿化、装修这些事。 | ||
| 职责分工 | 管理处牵头干，工程部修东西，保安部守门巡逻，客户部处理投诉，人事财务管钱和人。 | ||
| 禁止行为 | 不准偷懒不巡检，不准拖着不修设备，不准收业主钱不办事，不准对投诉爱理不理。 | ||
| 检查与监督 | 每天检查记录，每周汇总问题，月底整改完，没做到扣绩效，公司不定期抽查，三次不过要换人。 | ||
雅园小区管理处职责范围
管理处职责范围
1)负责对小区实施综合一体化管理在物业管理业务方面接受公司客户部、工程部、保安部等部门的指导和监督;
2)贯彻执行公司制订的物业管理质量体系标准，按标准要求实施管理;
3)完成与公司签订的年度管理目标和经济指标;
4)管理调配人员，保持各岗位的分工与协作;
5)制定设施设备保养维修计划，定期对所有的公共设施和设备如供水、供电、消防、环保、机电设备、通讯、路灯、园林绿化、排水、车辆等实施维修养护并配置相当的管理人员。