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架子工长

时间:2026-11-01 20:27:48
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发布时间:2026-11-01
适用岗位:架子工长、安全总监、生产经理
制定目的怕工人摔着碰着,怕工地乱糟糟出事,怕夏天热冬天冷干活不安全。
适用范围就这栋住宅楼工地,所有干活的人,塔吊、脚手架、临时电这些。
职责分工项目经理带头管,工长盯现场,班组长管自己人,工人守规矩干活。
管理要求防护栏杆必须装好,安全帽安全带天天戴,雨天防滑,冬天防冻,高温天发盐水。
监督与检查安全员天天转,项目经理每周查,发现没戴安全帽罚50,不系安全带停两天,三次就清退。

住宅楼施工安全防范部署

⒈施工现场建立以项目经理为第一责任人的安全保证体系。

⒉明确本工程安全防护设施及施工过程中安全设施的验收程序以及验收责任人。

⒊落实施工过程中各种安全技术措施的编制审批、批准及具体的实施人。

⒋加强对季节性施工的安全防护及劳动保护用品的管理工作。

⒌制定符合本工程特点的安全管理办法及违章处罚措施。

发布时间:2026-10-22
适用岗位:架子工长、施工员、班组长
制度目标管住工程乱改图纸的事儿,让改图有规矩,不瞎改,保质量,钱花得明白。
职责分工现场组查实变更真假,项目部组织开会定方案,预算组算钱,领导小组拍板,大事情找总裁签字。
核心条款改图必须报批,小改动5%内项目组批,大改动超5%要领导批,没批不准干。
执行要求提申请要带图纸、理由、计算书,3天内查完,7-15天内批复,批完发通知才准施工,现场盯紧别走样。

第一章 总则

1.1 为进一步加强工程项目的管理,规范工程变更审批程序,避免工程变更的随意性和盲目性,同时保证工程质量,使建设资金合理、安全、高效的运行,结合公司实际情况,制定本制度。

1.2 公司及分子公司的工程项目在实施过程中发生工程变更的均应遵守本制度。

1.3 本制度所称的工程变更是指工程项目实施中出现(1)实际情况与原设计文件不符,(2)原设计的错误、遗漏,(3)因其他客观因素而改变原设计方案、结构、数量(4)调整原合同中的工作内容等。

1.4 公司工程项目建设应严格按图施工,原则上不得发生变更;如确实需要变更,应遵循科学、合理、真实、经济和及时的原则,并按照规定程序办理。

第二章 工程变更管理机构和职责

2.1 公司工程项目变更管理实行现场人员、项目部、项目领导小组三级审核管理的原则。

发布时间:2026-10-19
适用岗位:架子工长、施工技术员、安全工程师
制定目的怕工人踩空摔下来,怕电线漏电打人,怕脚手架塌了砸人。
适用范围工地上的架子工、电工、焊工、开吊车的师傅。
职责分工班组长盯现场,工人自己管好工具,安全员天天转着看。
管理要求脚手板铺满不留缝,电线埋地不乱拉,氧气乙炔瓶隔开摆。
监督与检查工长每天查三遍,发现没系安全带就停工,再犯要扣钱。

1.大横杆设置在立杆内侧,其长度不小于__跨。

a. 2 b. 3 c. 4 d. 5

2.脚手架纵向扫地杆采用直角扣件固定在立杆上,距底座上皮_mm.

a.100 b.150 c.200 d.250

3.脚手架连墙杆靠近主节点设置,偏离主节点的距离不应大于_mm。

a. 200 b. 250 c. 300 d. 350

4.单排脚手架的小横杆的一端,应用直角扣件固定在大横杆上,另一端应插人墙内,插入

长度不应小于_mm。

a. 140 b. 160 c. 180 d. 200

5.临边作业的防护主要为设置防护栏杆,规定上杆距地高度_m。

a. 0. 8一1.0 b.1.0~1.2 c.1.2一1.4 d.1.0~1.4

6.脚手架作业层端部脚手板探头长度应取_mm。

发布时间:2026-10-17
适用岗位:架子工长、脚手架方案编制员、现场安全工程师
制定目的高楼越盖越高,钢管脚手架用得越来越多。可有些工地搭得不规范,架子老歪、老倒,工人容易摔下来。
适用范围所有搭脚手架、拆脚手架的工人,还有管安全的、管技术的、项目经理。
职责分工项目经理要批方案、签字;工长和安全员要交底;架子工必须持证上岗;材料员要管好钢管扣件。
管理要求钢管不能混用;底座垫板要铺好;横向水平杆不准拆;剪刀撑要连续设;连墙件要靠近节点;拆除时先设抛撑。
监督与检查每道工序做完要验收,安全员天天巡检,监理随时抽查。没按要求做,马上停工整改,谁签字谁负责。

随着城市建设的发展,建筑物的不断升高。外防护采用扣件式钢管脚手架的逐渐普及,对防止高处作业人员发生事故起到极其重要的作用。可是部分施工现场扣件式钢管脚手架的搭设达不到规范化、标准化、合理化和科学化的安全防护,致使架体倒塌、倾斜等事故还时有发生。

发布时间:2026-10-15
适用岗位:架子工长、专职安全员、架子班长
制定目的脚手架拆的时候容易倒、掉东西、人摔下来。现场情况复杂,不提前管好会出事。
适用范围所有拆脚手架的人、工地上的外架、悬挑钢梁、连墙杆这些部件。
职责分工工长盯流程,安全员查防护,施工员在现场看着,工人自己系好带、不乱动连墙件。
管理要求先交底再动手,设警戒线,专人指挥,按顺序拆,不准高空抛钢管,扣件及时收好。
监督与检查每天开工前检查,施工员全程盯,安全员不定期查,没做到就停工重学,再犯换人。

一、准备工作:

l、根据检查结构及现场情况,编制拆除方案并经有关部门批准。拆除前,技术负责人及安全员要向拆除施工作业人员进行书面的技术及安全交底,组织班组学习安全技术操作规程。

2、拆除前,作业人员须全面检查脚手架,重点检查扣件连接固定、支撑体系等是否符合安全要求。

3、架体卸荷钢丝绳、脚手架刚性连墙杆、悬挑杆件拆除时,未经项目部安全员、工长、质检员同意,现场任何操作人员不得随便拆除,以免影响脚手架整体性安全。

4、脚手架拆除时,现场作业人员必须做好防护措施,系好安全带,经过项目部施工员检查同意后才允许拆除,且由施工员现场跟踪监督。

发布时间:2026-10-14
适用岗位:架子工长、木工班组长、模板技术员
制定目的模板出问题会塌楼,混凝土漏浆、跑模、歪斜,工人容易被砸伤。
适用范围住宅楼施工的木工班、架子工、混凝土工,所有模板安装和浇筑现场。
职责分工项目经理盯全局,工长管现场,班组长守工序,工人自己查模板、看支撑、报松动。
管理要求模板拼缝贴海绵胶带,柱梁交接处加固,浇混凝土时专人看模,变形模板不许用。
监督与检查工长每天巡检,监理随时抽查,发现没贴胶带、没看模、没修模板,停工返工还扣钱。

小区住宅楼模板工程质量保证措施

1、组织质量管理网络

结合本工程特点与质量管理工作需要,组建一支以项目经理为主,具有责任性强、有管理水平、有能力、施工经验丰富的资质合格的项目质量管理班子。

2、建立质量责任制

从项目经理管理层到施工班组长操作层,分二个层次建立质量责任制:一是项目管理层质量管理责任制,二是操作层质量承包责任制。使质量责任制纵向到底,横向到边,并直接与经济利益挂钩,加强各级质量管理的意识,使各级人员既感到有压力,又有动力,从而推动质量管理的有力运行。

3、加强公司对项目的考核:

公司对项目部实行定期考核和检查制度,并将考核结果纳入年度考核内容,与年底奖金挂钩,对检查中发现的问题,不仅要提出整改意见,更应提出改进措施,使之质量不断提高。

发布时间:2026-10-08
适用岗位:架子工长、项目技术负责人、施工员
制度目标让施工更安全,少出事故,保护工人不生病不受伤,干活时心里踏实些。
职责分工总工和项目技术负责人管技术安全,工长落实交底,安全员检查执行,项目经理组织验收。
核心条款施工前必须编安全措施,危险工程要单列方案,有计算有图纸,审批后才能干。
执行要求方案要审批签字才生效,交底要书面给到作业人,验收要多人到场、填单子、签字,问题不改完不能用。

建筑公司安全技术措施管理制度

第一条 为了不断提高公司的安全技术管理水平,改善劳动条 件,防止工伤事故、消除职业病和职业中毒等危害,保护职工在生产过程中的安全与健康,制定本制度。

第二条 各级领导、工程技术人员、有关业务人员,必须熟悉、掌握安全生产的有关法律法规、技术标准,在管理施工生产技术的同时,管理好安全技术工作。总工程师、主任工程师以及项目技术负责人对各级施工生产的安全技术负责。

第三条 施工组织设计或施工方案中,必须编制安全技术措施。

第四条 安全技术措施的内容要全面,有针对性,根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等具体情况提出具体内容要求。

第五条 对于专业性较强的工程项目,如土方工程,基坑支护、模板工程、脚手架工程、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔式起重机、起重吊装等必须单独编制专项施工方案。

发布时间:2026-09-25
适用岗位:架子工长、施工班组长、外施队负责人
制定目的以前安全靠老办法,现在工地多、风险大,老办法不管用了。要减少出事,让工人干活安心,机器设备不出岔子,盖的房子住着放心。
适用范围管所有工地干活的人,管搭架子、开吊车、用电、挖土这些活儿,管现场每一道工序。
职责分工项目经理带头抓,安全员天天盯现场,机电师傅管机器和电线,工长落实到每个班组,领导不定期查。
禁止行为不准没培训就上岗,不准不戴安全帽进工地,不准乱接电线,不准机械带病作业,不准瞎指挥。
检查与监督开工前交底,每周检查记录,月底汇总问题,整改不过关停工重做,检查结果贴在项目部墙上,大家都能看见。

前言:安全管理是企业兴衰成败的关键因素,保障员工的生命安全,设备的运行安全,产品使用的安全,既是企业发展的需要,也是社会稳定需要。安全管理是一项系统工程企业的安全管理系统是人、社会、环境、技术、经济等因素构成的大协调系统。而我国建筑企业实行的传统安全管理制度存在种种弊端,己经不适应现代建设工程和行业发展的需要,因此建筑企业建立实施现代化安全管理制度就成为实现安全生产和提高建筑业安全管理水平的根本措施。

发布时间:2026-09-20
适用岗位:架子工长、施工技术负责人、安全总监
制定目的工地人多机器多,容易出事。怕工人摔伤碰伤,怕设备出故障,怕没计划乱干出乱子。
适用范围所有盖楼的工人、工长、技术员、安全员,还有塔吊、脚手架、基坑这些地方。
职责分工老板要批方案,技术员写清楚怎么防危险,工长天天盯现场,安全员查漏洞,工人按交底干活。
管理要求挖坑前得支好护坡,搭架子要验收,吊东西前检查钢丝绳,用电要配漏电保护,有毒材料得戴口罩。
监督与检查开工前必须交底签字,每天班前讲风险,安全员每周查三次,工长随时看,不照做就停工重学,出事要追责。

施工组织设计是建筑施工企业根据施工任务和建筑对象, 针对建筑物的特点和要求, 结合本企业的施工技术水平和条件, 对全部施工所作的部署和安排, 用以指导施工全过程, 它是施工企业管理的重要技术经济文件。

建筑施工是一项比较复杂的生产活动, 需要组织多工种, 多单位的协同工作才能完成建设任务, 但要做到高质量、高速度的完成施工任务, 这就需要进行科学管理, 用有效的施工机具, 合理的施工顺序, 先进的施工工艺, 相适应的劳动组织, 使用最经济的能源、最少的物质资金消耗和安全措施等。而施工组织设计正是将这些原则系统地组合为一个整体, 在施工前运筹全局, 用以指导施工的全过程。

发布时间:2026-09-19
适用岗位:架子工长、安全员、施工员
制定目的工地老出事,检查做了很多次,隐患还是没清完,钱赔了不少,大家心里都慌。
适用范围建筑工地现场所有人、所有脚手架、模板支撑、用电设备、测量工具。
职责分工领导组定方向,检查员盯细节,施工队改问题,安全员跟进度,谁查谁签字。
管理要求带齐卷尺扭力扳手游标卡尺,实测不估摸;隐患写清在哪、怎么改、几天内做完。
监督与检查整改到期必须复查,没做完就通报批评扣分;组长每月查记录,漏登一次扣50元;整改单要留底备查。

安全检查是安全管理工作的重要内容,是消除隐患,防止事故发生的重要手段。一年下来,大小的安全检查不计其数,各地发生的安全生产事故还是居高不下,造成的经济损失惨重,安全形势不容乐观。怎样让安全检查发挥作用,笔者就目前建筑施工现场安全检查存在的问题提出一些粗浅的看法:

一、安全检查人员的组织管理

1、成立安全检查领导小组。针对每次检查形式,抽调相关专业人员组成,合理搭配,防止检查过程中难以发现问题的症结所在。

2、检查前应召开专门会议。明确此次检查查什么,什么时候进行检查及如何进行检查,统一口径,防止走过场摆形式。

3、加强对检查人员的安全培训。

发布时间:2026-09-17
适用岗位:架子工长、施工员、班组长
制度目标冬天干活太冷,容易出事。想让大家少冻着、少摔着、少着火、少中毒,安全把活干完。
职责分工工区设冬施安全机构。领导管全面,安全部盯现场,班组长带工人,电工专管电,专人测气温、管炉子、扫雪。
核心条款戴好棉帽棉手套,脚手架清雪防滑,用电设备天天查,煤炉必须有烟囱,焊割要挡火花,氧气乙炔分开放。
执行要求每天开工前检查设备和场地,电工早晚各查一次电,气温记录要写实,下雪后马上扫,发现冰立刻铲,防护用品发到位,教育会开但不硬灌。

1工程概况及冬季气候特征

1.1 工程概况

位于辽宁省中东部,施工段落为dk1 96

9.62-dk12 03

6.70(不含路基段),位于沈阳市范围内,途径毡匠堡、鲍家洼子、沙河北、沙河敬老院、沙河、后三道岗子、前三道岗子、胡老屯,承担跨沈丹铁路特大桥(dk1 970-dk7 952.2)、后岗特大桥(dk8 31

1.82-dk12 003.76)的下部结构工程,三座连续梁工程以及沈丹客专1梁场的508榀箱梁制运架施工任务。

1.2 冬季气候条件

冬季施工指根据《建筑工程冬期施工规范》jgj104-97规定:当室外日平均气温连续5天稳定低于5°c即进入冬期施工,当室外日平均气温连续5天稳定高于5°c即解除冬期施工。

发布时间:2026-09-05
适用岗位:架子工长、安全主管、项目安全部
设立背景公司接了新工程要管好全过程,得有人盯进度、控成本、跑客户、签合同。
核心职能管整个项目从开始到结束,盯进度、抓回款、保质量、维客户、带团队。
工作内容写年度计划和预算,跑业主聊进度,搞招标签合同,访客户挖需求,跟项目查问题,审验收和结算。
协作关系向工程总监汇报,和销售、采购、财务、监理、施工队常碰头,信息共享,任务对齐,问题一起扛。
发布时间:2026-09-04
适用岗位:架子工长、施工班组长、专职安全员
制定目的工地常出意外,有人受伤,东西损坏。怕火变大,人跑不掉,现场乱糟糟。
适用范围所有在工地干活的人,材料库、办公区、施工地这些地方。
职责分工项目经理盯全场,工长管自己班组,工人听指挥、不乱动、报情况。
管理要求出事马上喊人,别踩现场,先救人再护设备,易燃品快搬走,火场别留纸档。
监督与检查安全员天天转,查谁没按步骤做。漏报、乱动现场、不救人的,停工学规矩,再犯扣钱。

工程施工现场安全事故应急救援

第一事故应急救援的必要性

通过应急救援预案的制定,总结以往本单位安全工作的经验教训,明确安全工作重点,提出预防事故的思路和方法,全面贯彻执行"安全第一,预防为主"安全生产方针。

保证及时、有针对性地救援,对防止事故蔓延、扩大,减少人员伤亡、财产损失意义重大。

应急救援的实施程序

当施工现场及其它与本项目部有关的工作场所发生人身伤害事故时,应按下列程序进行应急救援。

a、报警

b、保护事故现场

c、现场紧急救护和紧急救险

d、善后处理

及时报告应包括以下内容:事故发生的时间,地点,事故发生的简要经过、伤亡人数、直接经济损失的初步估计;事故发生后,项目分部必须迅速抢救伤员,同时派人严格保护事故现场。未经调查和记录的事故现场,不得任意变动。

发布时间:2026-08-18
适用岗位:架子工长、项目技术负责人、专职安全员
制定背景工地老出事,安全没人管,文明施工乱糟糟,环境也脏,怕被查,怕出事,得有人天天盯着。
适用范围公司所有在建项目,项目经理、安全员、班组长、工人,都得照着做。
职责分工公司安全部牵头,副经理或总工带队检查;项目经理自己查;班组长天天看;安全员全天转;公司工程部盯整改。
管理规定必须月月查、周周查、天天看;查思想、查制度、查隐患、查事故处理;发现隐患马上开单子,重大隐患立刻停工。
监督与罚则检查用统一评分表打分,留记录、签到、拍照;整改单要限期交回;不改就罚,再不改就停工;复查不过关继续盯;台账本子不能丢。

一、(目的):为了加强本公司所有项目的安全生产、文明施工、环境管理,根据国家和省市有关法律法规的有关规定和要求,特制定本检查制度。

二、(总则):公司实行逐级安全检查制度。

发布时间:2026-08-17
适用岗位:架子工长、项目技术负责人、专职安全员
制度目标让工地安全有人管、有章可循,减少出事,大家干活心里踏实些。
职责分工站长管全面,副站长抓执行,科员跑现场。各盯各的活,资料审核、巡查检查、整改复查都分到人。
核心条款开工前要办安全备案,查资料看现场;每月至少三次工地检查;起重机械必须备案登记才准用。
执行要求备案2天内办完,首次例会开工15天内开,巡查问题当场说清,整改通知限期回复,复查不落实就处罚。

《建设工程安全生产条例》 确立的建筑安全监督制度为建筑安全监督机构的发展提供了有力的法律支撑,近几年,山西省住建厅为了进一步规范建筑安全监督工作, 进一步完善建筑安全监管体系,要求各市、县建筑安全监督机构建立健全机构制度建设,介休市城乡建设局建设工程安全管理站作为县级建筑安全监督机构制定了十一项制度,供同行们交流学习。

一、监督手续办理程序规定

1.办理依据:《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《山西省建筑工程质量和建筑安全生产管理条例》、《建筑工程施工安全管理标准》(dbj04-253-____)。

2.办理资料:

① 《介休市建筑工程安全施工措施审查备案表》一式四份。

②提供中标通知书复印件一份。

③施工总包单位的资质证、安全生产许可证复印件一份。

发布时间:2026-08-12
适用岗位:架子工长、监理工程师、施工技术负责人

1 挖土中如发现管道、电缆及其他埋设物应及时报告,不得擅自处理。

2 挖土时要注意土壁的稳定性,发现有裂缝及倾坍可能时,人员要立即撤离并及时报告处理。

3 人工挖土时,前后操作人员间距不应小于2~3m,堆土要在1m 以外,并且高度不得超过1.5m。

4 每日或雨后必须检查土壁及支撑稳定情况,在确保安全的情况下继续工作,并且不得将土和其他物件堆在支撑上,不得在支撑上行走或站立。

5 机械挖土时,起动前应检查离合器、钢丝绳等,经空车试运转正常后再开始作业。

6 机械操作中进铲不应过深,提升不应过猛。

7 机械不得在输电线路下工作。如在输电线路一侧工作,不论在任何情况下,机械的任何部位与架空输电线路的最近距离应符合安全操作规程要求。

8 机械应停在坚实的地基上,如基础过差,应采取走道板等加固措施,在与挖空的基坑2m 以内,挖土机不能停驶。运土汽车不宜靠近基坑平行行驶,防止坍方翻车。

9 电缆两侧1m 范围内应采用人工挖掘。

10 配合拉铲的清坡、清底工人,不准在机械回转半径下工作。

11 向汽车上卸土应在车子停稳后进行,禁止铲斗从汽车驾驶室上越过。

12 基坑四周必须设置1.5m 高护栏,要设置一定数量临时上下施工专用梯。

发布时间:2026-07-14
适用岗位:架子工长、专职安全员、施工技术负责人
制定目的工地高77米,施工人多,容易出事。怕工人摔伤、砸伤、触电,想把危险压到最低。
适用范围所有在工地干活的人,包括管理人员、工人、塔吊司机、电工、架子工。
职责分工项目经理管全面,工长盯自己班组,班组长天天讲安全,工人自己戴好帽子系好带。 作业前交底签字,脚手架搭完验收,塔吊限位要灵,龙门架钢丝绳不打结,电梯大风天停用,用电一机一闸一漏电。 安全员天天查,工长带队周检,隐患写清楚谁改、啥时候改、怎么改;不整改扣钱,严重就清退;新工人必须三级教育才准上岗。 从开工第一天起执行,项目安全员负责更新,遇到新设备、新工艺、新图纸就马上补条款。

(一)安全管理目标:伤亡控制指标为"0",安全达标100%,文明施工目标:创省、市级文明施工工地

(二)安全管理组织机构和安全管理制度

1、安全管理组织机构(图18)

2、安全管理制度

(1)建立安全责任制,各级各部门执行责任制。

(2)制定经济承包安全生产指标。

(3)制定各工种安全操作技术规程,按规定配备专职安全员。

(4)建立管理人员责任考核制度。

(5)制定安全管理目标,并落实好目标考核规定。

(6)制定全面的具有针对性的经过审批的安全措施、施工组织设计。

发布时间:2026-07-11
适用岗位:架子工长、施工班组长、现场技术员
设立背景工地要盖楼,得先找准位置和高度,不然房子会歪。靠测量员把图纸变成地上标记。
核心职能把图纸上的点标到实地。管定位、放线、抄平、测标高。盯沉降观测,记数据。
工作内容设控制桩。放建筑物线。抄平。埋沉降点。做各阶段观测。填记录表。
协作关系听项目经理和施工员安排。跟技术员核数据。配合木工钢筋工放线。给资料员交观测记录。

总承包项目测量员岗位职责

1按照规划及总平面图要求,进行施工现场控制测量,设置永久性测量控制桩。

2以控制网为依据进行各局部建筑物定位放线和标高测设、传递。

3进行施工过程中的抄平、放线等测量工作。

4进行沉降观测点的埋设及各阶段的观测工作,并做好记录。

发布时间:2026-07-09
适用岗位:架子工长、机械管理员、临边防护员
制定目的工地有木料、油漆、乙炔氧气瓶,还有电焊明火,怕烧起来没人管。
适用范围所有在工地干活的人、木工棚、库房、地下室、电焊点。
职责分工项目经理带头管消防,技术负责人配合,班组长盯自己人,工人守规矩不乱扔烟头。
管理要求消防栓配水带水枪,重点部位放灭火器,动火要开证,乙炔氧气瓶分开摆,禁烟区贴牌子。
监督与检查消防员天天转,每月开会记纪要,查出问题当场改,不听劝的停工扣钱,严重就清退。

一、工程概况

主体结构是框架结构,采用商品混凝土。

二、施工现场消防机构组成

成立以项目经理为组长,技术负责人为副组长的防火安全管理领导小组,负责施工现场消防工作,具体设置如下:

防火安全管理小组:

组长:

副组长:

组员:

施工现场成立一支义务消防队

队长:

副队长:

队员:

施工现场成立灭火作战机构

总指挥:

副总指挥:

火场火情联络员:

确定一名领导负责消防保卫工作,对分包单位实行总承包责任的保卫工作制度,各分包单位应受总承包单位的统一领导和监督检查,双方要签定责任明确的消防安全协议书。

各种组织建立例会制度,施工现场每月必须召开一次会议,遇重大问题应随时召开会议,并将会议内容、决定及时填入会议纪要。

施工现场必须配备专业消防保卫人员,持证上岗,统一着装。

发布时间:2026-07-03
适用岗位:架子工长、专职安全员、施工班组长
制定目的工地电线乱拉、变压器没锁、电缆破皮,工人容易被电到,设备可能起火,雨天更危险。
适用范围所有在工地上干活的人,包括搅拌站、预制场、涵洞施工点,还有所有配电箱和电缆线。
职责分工项目经理管总,安全科长盯现场,电工每天查线路,班组长管自己人别乱碰电箱,工人自己戴好帽子穿好鞋。
管理要求电线全用绝缘的,配电箱上锁加接地,每个机器单独配开关和漏保,焊机旁清空易燃物,宿舍禁用大功率电器。
监督与检查安全员每周查三次电箱是否上锁、漏保是否灵,电工每天巡线,发现没锁箱或乱接线就停工整改,再犯就扣钱,三次不改就走人。

1、施工现场用电概况

一、工程总概

本合同段路线全长7.408公里,主要工程内容本合同段主要工程量有路基土石方170万余方,大桥158米/1座、中桥332.08米/4座、盖板通道812.36米/15道、盖板涵163.97米/3道、圆管涵 659米/15道。合同工期为20个月。

本合同段交通条件较优越,但进入主线便道不畅,不利于施工所需的人员、材料、设备的进出。沿线电力设施比较少,难以满足工程所需。

现项目部新增设置了两台变压器,为两座混凝土搅拌站提供工作用电。