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架子工班组

时间：2026-09-25 07:06:54

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发布时间：2026-09-25

适用岗位：架子工班组、安全员岗位、施工员岗位

制定目的	防止高空掉人掉物，避免没站稳就干活出事。
适用范围	支模、绑钢筋、浇混凝土、装门窗这些活儿。
职责分工	工人自己站稳扶好，班组长盯着别乱来，安全员查平台网绳。
管理要求	搭牢脚手架和操作台，盖好洞口，挂好安全网，系牢安全带。
监督与检查	每天开工前看平台稳不稳，安全员转着查，谁没按要求做就停工重学，再犯扣钱。

悬空作业:在周边临空状态下，无立足或无牢靠立足的条件下进行的高处作业，称为悬空作业。因此，悬空高处作业，主要是建立牢固的立足点，并根据具体情况，配置防护栏杆，防护网或其它安全设施。

模板工程悬空作业的安全防护

支模应按规定的作业程序进行，模板未固定并不得进行下一道工序。严禁在连接件和支撑件上攀登上下，并严禁在上下同一垂直面上装、拆模板。结构复杂的模板，装、拆应严格按施工组织设计进行。

支设高度在3m以上的柱模板，四周应设斜撑，并应设立操作平台。低于3m的可使用马登操作。

支设悬挑形式的模板时，应有稳固的立足点。支设临空构筑物的模板时，应搭设支架或脚手架。模板上有预留洞时，应在安装后将洞口盖住。

钢筋绑扎悬空作业的安全防护

1、扎钢筋和安装钢筋骨架时，必须搭设脚手架和马道;

2、绑扎圈梁、挑梁、挑檐、外墙和边柱等钢筋时，应搭设操作平台架和张挂安全网。

制定目的	电梯井里搭钢管防护，怕工人掉下去，也怕东西砸到人。
适用范围	只管这个工地的电梯井内部防护架。
职责分工	工长盯材料和搭法，班长带人干活，工人自己戴好帽子系好带。
管理要求	钢管要直要新，旧的不能有洞和弯；每层铺木板加钢网；安全网要密实绑牢。
监督与检查	每天班前看一遍，安全员不定期查，谁不按规矩来就停工重学，严重就换人。

制定目的	雨季容易让材料受潮、电线漏电、脚手架不稳，夏天太热会中暑、易燃物着火。
适用范围	工地所有工人、临时房、塔吊、脚手架、钢筋、模板、小型机械、仓库。
职责分工	项目经理盯全局，工长管自己班组，电工查线路，材料员护物资，安全员天天巡。
管理要求	盖好材料、修好排水、加固脚手架、雨天停焊、遮阳存气瓶、错开高温干活。
监督与检查	班前喊话提醒，安全员每两小时转一圈，发现没盖塑料布或没停焊，当场整改，再犯扣工分，严重清退。

制定目的	怕工人干活时出事，比如摔跤、砸伤、触电、着火这些事儿。
适用范围	所有进工地的人，包括工人、班组长、管理人员，还有工地现场、宿舍、加工区。
职责分工	班组长盯自己人，工长管片区，安全员天天转，项目经理兜底，新工人要有人带。
管理要求	戴好安全帽，高处系安全带，不乱拉电线，不动消防器材，不酒后上岗，不乱扔东西。
监督与检查	安全员每天查，工长配合管，发现一次提醒，两次警告，三次罚钱或清退，整改必须当天回传照片。

制定目的	怕脚手架搭歪了、倒了、工人摔下来。现场乱搭容易出事，得有人管着。
适用范围	所有搭脚手架的工人、带班、技术员、验收人，工地所有外架作业点。
职责分工	技术员定方案、负责人审批；带班盯现场；施工员组织验收；工人照着做不乱改。
管理要求	立杆要垫板、扫地杆不能少、连墙件必须拉牢、剪刀撑颜色要刷对、脚手板铺满不探头、密目网系紧、拆架从上往下。
监督与检查	每天开工前班组长查一遍，安全员不定期转，发现没垫板、没拉连墙件、探头板，马上停工整改；再犯扣工分，严重清退。

制定目的	怕工人搭脚手架时出事，钢管歪了、扣件坏了、人摔下来。
适用范围	所有搭脚手架的工人、工地现场、用到的钢管扣件安全网。
职责分工	施工员要交底，架子工要持证上岗，材料员要验货，班组长盯现场。
管理要求	钢管不能打孔，扣件有裂就扔，斜道要设防滑条，安全网全封闭，雷雨天不搭不拆。
监督与检查	每天开工前查一遍，安全员巡检，谁没戴安全帽扣钱，杆子歪了重搭，验收不过不能上人。

制定目的	怕架子搭歪了塌下来砸人砸东西。工人站不稳摔下来也危险。
适用范围	所有搭外架的工人、工长、安全员，还有工地上的悬挑脚手架。
职责分工	工长定方案算尺寸，工人照着做不乱改，安全员天天看有没有错。
管理要求	钢梁要够粗够长，立杆必须卡紧，剪刀撑不能少，脚手板铺平不翘边。
监督与检查	每天班前班后都要查，工长带着看，安全员抽着查，哪条没做到就停工重来。

制定目的	工地地势不平，测量容易出错，怕轴线偏了影响盖楼。
适用范围	服装城综合楼施工全过程，所有测量人员和现场作业点。
职责分工	工程师盯整体精度，放线员负责每根线、每个桩，班长每天查一遍。
管理要求	控制点避开地下管沟，钢管桩要夯牢，仪器用前必须校准，钢尺挂重锤测高差。
监督与检查	工长天天看桩位稳不稳、线对不对，监理不定期抽测，错一次重放三遍，耽误工期自己扛。

制定目的	竹脚手架容易断、不稳，怕下雨泡烂、怕工人踩空摔下来。
适用范围	搭竹脚手架的工人、工地现场、所有砌筑和装修用的竹架。
职责分工	交底人讲清楚要求，班组长盯现场，工人自己按规矩干活、戴好帽子。
管理要求	埋杆子要够深，有水就排水，顶撑必须装，绑扎用粗篾，拉墙用双股钢丝。
监督与检查	班组长天天看，工长不定期查，没做到马上停工重做，再犯扣工分，出事全队担责。

制定背景	工地老出事，有人摔伤，设备乱放，想管住这些乱七八糟的问题。
适用范围	公司、项目部、施工队，所有在工地上干活的人。
职责分工	公司老大带队查，项目部经理带队查，施工队长也得带头查，工会的人跟着看。
管理规定	每季度、每月、每周都要查，查前要列清单，查完要记清楚，现场发现违章马上纠。
监督与罚则	查出问题发整改单，两份，限期改完填回；复查时对单子消号，不改就继续盯，直到改好为止。

制定目的	怕工人从高处掉下去，怕洞口没盖好绊倒人，怕施工时没拦住出事。
适用范围	所有在工地干活的人，楼里楼外、坑边屋面、电梯口、阳台这些地方。
职责分工	班组长天天看，安全员重点查，工人自己动手盖好洞、绑牢栏杆、挂严网。
管理要求	洞口必须盖严实，楼梯阳台设两道栏杆，2米以上临边全得有防护，电梯口门要够高，基坑边加灯提醒。
监督与检查	工长每天转着看，安全员不定期抽查，谁没做到就停工整改，再犯扣钱，严重清退。

制定目的	怕脚手架倒了砸人，怕工人踩空摔下来，怕风大吹歪架子，怕地基不稳塌下去。
适用范围	所有搭脚手架的工人、现场管工长、安全员，工地所有在用脚手架。
职责分工	工长定方案，工人照着搭，安全员天天看，技术负责人签字批计算书。
管理要求	立杆要垂直，连墙杆不能少，剪刀撑必须连着设，脚手板铺满不探头，外侧挂密目网。
监督与检查	搭前要交底，搭完要验收，谁搭谁负责，谁查谁签字，不合格马上改，不改不让用，改不好重搭。

制定目的	怕脚手架搭歪了塌下来砸到人，也怕工人站不稳摔下去。
适用范围	所有搭脚手架的工人、工地现场、钢管扣件这些材料。
职责分工	班组长盯紧每一步，工人自己看好脚下和手边，安全员每天转着看几圈。
管理要求	垫板铺平不能翘，立杆垂直不能歪，剪刀撑从底到顶不断，安全网绑牢不留缝。
监督与检查	工长每天查三遍，安全员抽查拍照留底，哪步没做到就停工重做，再犯罚钱。

制定目的	怕升降机倒了砸人砸楼，怕工人装拆时摔下来，怕钢丝绳断了吊篮掉下去。
适用范围	工地所有用这台物料提升机的人、机器、安装拆卸过程。
职责分工	监理盯着方案和验收，工长管现场交底，工人自己戴好安全带，司机每天查设备。
管理要求	装前要有审批方案，架体垂直不能歪，缆风绳要拉牢，吊篮门必须常闭，断绳保护得能用。
监督与检查	监理天天巡，工长随时查，工人不按流程干就停工重学，出事要追责，记录本得天天填。

制定目的	怕脚手架塌了砸人砸东西，工人站不稳摔下来，材料不合格出事。
适用范围	搭脚手架的工人、管工长、安全员、监理，还有工地现场所有架子。
职责分工	工长交底，材料员验货，搭架工按图干活，安全员天天盯，监理查记录。
管理要求	钢管不能锈太厉害，扣件要拧紧，立杆横杆间距卡死，连墙件每两跨就要有，剪刀撑从底到顶不断。
监督与检查	班前检查，工长带人巡检，安全员填表打分，哪天没做就停工整改，再犯罚钱扣分。

制定目的	卸料和脚手架容易出事，怕不稳、坠落、超载，想让工人干活更安全。
适用范围	管所有搭卸料平台和悬挑、门式脚手架的工人和班组长，管搭设、使用、检查全过程。
职责分工	施工负责人定方案交底，架子工按图搭，安全员天天看，技术员算荷载和连接，总工批计算书。
禁止行为	不准连脚手架，不准用扣件连悬挑梁，不准探头板，不准堆太多材料，不准斜杆绑支模柱子上。
检查与监督	搭前交底签字，搭完验收填记录，安全员每天巡，发现不牢马上停用整改，没验收不许上人，查到一次罚500元。

制定目的	怕接料平台塌了砸到人，升降机上下料时出意外，楼面承重不够晃动。
适用范围	26号楼外用施工升降机接料平台，搭设工人、使用工人、看管工人。
职责分工	搭设人管架子稳不稳，使用人管门关没关好，班组长天天盯现场，安全员查扣件拧紧没。
管理要求	钢管必须48×3.5mm，连墙杆每层都得有，脚手板绑牢，防护门红白漆、上锁、随手关，挡脚板1.8米高。
监督与检查	工长每天转三遍，扣件松了当场换，脚手板翘边马上钉，不听劝的停工学规矩，两次不改清退出场。

制定目的	高空作业越来越多，事故超六成，得赶紧防。
适用范围	施工单位、工地工人、分包队伍、高空作业现场。
职责分工	领导管机构建队伍，班组长做交底盯现场，工人守规矩戴装备。
管理要求	先装防护再干活，系安全带戴安全帽，“四口”设栏杆挂红灯，挪了马上补上。
监督与检查	安全员天天查，项目经理盯着改，没做到就停工整改，重复错要扣钱扣分。