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架子工班组

时间：2026-11-11 16:48:49

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发布时间：2026-11-11

适用岗位：架子工班组、焊工班组、吊顶施工员

制定目的	装修时工人多、设备杂、材料堆得乱，容易砸到人、绊倒人、电出问题。
适用范围	所有进楼施工的人、每层楼的装修区、电焊机和梯子这些工具。
职责分工	经理天天查现场，工长盯自己班组，工人戴好帽子系牢安全带。
管理要求	高处作业挂安全网，电线套管不裸露，灭火器放门口，危险地方贴红牌。
监督与检查	安全员每天转三圈记本子，监理不定期来翻记录，没做到就停工重学。

办公楼装饰装修施工部署

第一节指导方针

本工程为全装饰装修办公楼，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下:

1.由公司总经理挂帅，将本工程列为公司____年度之首的重点工程。

2.我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。

3.我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。

4.本工程的经营宗旨是"保本、微利、求发展"。

5以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。

我公司全体员工深信:"今天的质量和服务，就是明天的市场"。

制定目的	怕模板塌了砸人，怕工人摔着碰着，怕吊东西时出意外，怕电线把人电着。
适用范围	所有装模板、拆模板的工人，工地上的楼板、柱子、墙、脚手架、吊车这些地方。
职责分工	班组长盯现场，工人自己管好手里的活，技术员看图纸对不对，安全员来回走着查。
管理要求	撑杆必须垂直对齐，吊模板先试吊再正式吊，临边要设栏杆和网，不能站在模板上走，不能用钢筋钩挂模板。
监督与检查	工长每天转着看，安全员不定期抽查，谁不按规矩来就停工重学，再犯就换人，检查结果记在交底单上。

制定目的	以前出过坠落事故，3个人没了。怕再出事，得把安全漏洞堵住。
适用范围	管所有用爬架的人和活儿，装、升、降、拆、检查都算在内。
职责分工	项目经理牵头写方案，技术负责人算数据，安全员天天盯现场，工人必须持证干活。
禁止行为	不准没方案就开干，不准拆完连杆再下降，不准卸料平台还站人，不准用没证的架子。
检查与监督	每次升降前要查主框架、防坠器、螺栓这些，安全员签字才准动；没查或查出问题就停，整改完再验；月底抽查，漏查一次扣当月安全分。

制定目的	防止脚手架搭歪倒塌，避免高空掉东西砸人，防工人摔下来。
适用范围	搭拆扣件式钢管脚手架的所有工人、现场所有外排架区域。
职责分工	搭架师傅管自己搭的那块，班组长盯全段，安全员天天转着看，工长负责协调问题。
管理要求	立杆横杆要横平竖直，剪刀撑必须连续设，安全网满挂拉牢，跑道板铺满绑紧，坡度不能太陡。
监督与检查	每天开工前班组长查一遍，安全员随机抽查，发现不按要求做立刻停工重搭，重复出错扣工分。

制定目的	怕挖土时塌方砸人，边坡不稳出事，夜里看不清摔跤，车子乱跑撞到人。
适用范围	所有挖土的工人、开挖机和卡车司机、现场管安全的人。
职责分工	总指挥盯全场，安全员天天巡边坡护栏，班组长管自己人戴帽、别站挖机前，司机听调度走指定路。
管理要求	坑边焊1.2米高钢管栏杆，挖机转圈时人不准靠近，晚上8个大灯全亮，出口设洗车槽防泥上路。
监督与检查	安全员每两小时查一次护栏和照明，班组长点名查安全帽，谁不守规马上停工，再犯扣工钱，严重清退。

制定目的	怕工人挖基坑塌方、钢筋扎丝划破芯模、橡胶芯模充气爆裂、砼浇筑时模板跑偏、高空坠物砸人、电线漏电伤人。
适用范围	涵洞施工所有人员，基坑、钢筋加工区、模板支设区、砼浇筑区、芯模存放区。
职责分工	项目经理盯全局，安全员天天查现场，班组长管本组干活，工人自己戴好帽、不酒后上岗、不乱动设备。
管理要求	进工地必须戴安全帽，芯模充气不超压，模板支撑要牢固，电线架高加漏保，洞口设围栏挂警告牌，雨后检查脚手架。
监督与检查	安全员每天转三遍，队长带班查隐患，发现没戴帽扣50元，模板松动立即停工，整改完才许干，月底安全评比发奖罚单。

制定目的	砌墙时容易出错，砖没摆好、灰缝不匀、脚手架不稳，工人站不稳会摔，墙砌歪了可能倒。
适用范围	只管大厦办公楼内墙砌砖这事，用混凝土空心砖的活儿。
职责分工	工长盯现场，班组长带人干活，工人自己守规矩。谁砌谁负责不偷懒，谁搭架谁检查牢不牢。
管理要求	脚手架必须搭稳，堆砖不能超3皮，一人一块板最多2人，不准垫高操作，不准事后打洞。
监督与检查	工长每天转着看，安全员不定期查，发现没按要求做就停工重来，再犯要扣钱，严重就换人。

制定目的	外架搭设容易出事，怕工人摔下来、被砸到、材料掉下去砸人。
适用范围	所有搭外架的人、现场钢管扣件脚手板、工地所有外架作业点。
职责分工	班组长盯紧方案执行，工人自己戴好帽系好带，安全员每天看现场有没有乱来。
管理要求	钢管要绑牢才吊，烂管子不准上架，立杆横杆按尺寸来，剪刀撑必须连续，安全网要挂严实。
监督与检查	工长天天巡，安全员重点查，发现没系安全带就停工整改，再犯就清退，记录本上要写清楚谁没做到。

制定目的	怕工人摔下来，怕架子倒了砸人砸楼，怕雷劈着架子出事。
适用范围	所有搭架子、拆架子、在架子上干活的人。
职责分工	工长盯现场，班长管班组，工人自己系好安全带，不乱扔东西。软硬措施：铺满脚手板，挂牢安全网，设挡脚板，连墙杆不能少，雷雨天别上架。
监督与检查	每天开工前班组长看一遍，安全员不定期查，发现没绑网或缺杆马上停工重搭，再犯扣工钱。

制定目的	防止高空掉人掉物，避免没站稳就干活出事。
适用范围	支模、绑钢筋、浇混凝土、装门窗这些活儿。
职责分工	工人自己站稳扶好，班组长盯着别乱来，安全员查平台网绳。
管理要求	搭牢脚手架和操作台，盖好洞口，挂好安全网，系牢安全带。
监督与检查	每天开工前看平台稳不稳，安全员转着查，谁没按要求做就停工重学，再犯扣钱。

制定目的	电梯井里搭钢管防护，怕工人掉下去，也怕东西砸到人。
适用范围	只管这个工地的电梯井内部防护架。
职责分工	工长盯材料和搭法，班长带人干活，工人自己戴好帽子系好带。
管理要求	钢管要直要新，旧的不能有洞和弯；每层铺木板加钢网；安全网要密实绑牢。
监督与检查	每天班前看一遍，安全员不定期查，谁不按规矩来就停工重学，严重就换人。

制定目的	雨季容易让材料受潮、电线漏电、脚手架不稳，夏天太热会中暑、易燃物着火。
适用范围	工地所有工人、临时房、塔吊、脚手架、钢筋、模板、小型机械、仓库。
职责分工	项目经理盯全局，工长管自己班组，电工查线路，材料员护物资，安全员天天巡。
管理要求	盖好材料、修好排水、加固脚手架、雨天停焊、遮阳存气瓶、错开高温干活。
监督与检查	班前喊话提醒，安全员每两小时转一圈，发现没盖塑料布或没停焊，当场整改，再犯扣工分，严重清退。

制定目的	怕工人干活时出事，比如摔跤、砸伤、触电、着火这些事儿。
适用范围	所有进工地的人，包括工人、班组长、管理人员，还有工地现场、宿舍、加工区。
职责分工	班组长盯自己人，工长管片区，安全员天天转，项目经理兜底，新工人要有人带。
管理要求	戴好安全帽，高处系安全带，不乱拉电线，不动消防器材，不酒后上岗，不乱扔东西。
监督与检查	安全员每天查，工长配合管，发现一次提醒，两次警告，三次罚钱或清退，整改必须当天回传照片。

制定目的	怕脚手架搭歪了、倒了、工人摔下来。现场乱搭容易出事，得有人管着。
适用范围	所有搭脚手架的工人、带班、技术员、验收人，工地所有外架作业点。
职责分工	技术员定方案、负责人审批；带班盯现场；施工员组织验收；工人照着做不乱改。
管理要求	立杆要垫板、扫地杆不能少、连墙件必须拉牢、剪刀撑颜色要刷对、脚手板铺满不探头、密目网系紧、拆架从上往下。
监督与检查	每天开工前班组长查一遍，安全员不定期转，发现没垫板、没拉连墙件、探头板，马上停工整改；再犯扣工分，严重清退。

制定目的	怕工人搭脚手架时出事，钢管歪了、扣件坏了、人摔下来。
适用范围	所有搭脚手架的工人、工地现场、用到的钢管扣件安全网。
职责分工	施工员要交底，架子工要持证上岗，材料员要验货，班组长盯现场。
管理要求	钢管不能打孔，扣件有裂就扔，斜道要设防滑条，安全网全封闭，雷雨天不搭不拆。
监督与检查	每天开工前查一遍，安全员巡检，谁没戴安全帽扣钱，杆子歪了重搭，验收不过不能上人。

制定目的	怕架子搭歪了塌下来砸人砸东西。工人站不稳摔下来也危险。
适用范围	所有搭外架的工人、工长、安全员，还有工地上的悬挑脚手架。
职责分工	工长定方案算尺寸，工人照着做不乱改，安全员天天看有没有错。
管理要求	钢梁要够粗够长，立杆必须卡紧，剪刀撑不能少，脚手板铺平不翘边。
监督与检查	每天班前班后都要查，工长带着看，安全员抽着查，哪条没做到就停工重来。

制定目的	工地地势不平，测量容易出错，怕轴线偏了影响盖楼。
适用范围	服装城综合楼施工全过程，所有测量人员和现场作业点。
职责分工	工程师盯整体精度，放线员负责每根线、每个桩，班长每天查一遍。
管理要求	控制点避开地下管沟，钢管桩要夯牢，仪器用前必须校准，钢尺挂重锤测高差。
监督与检查	工长天天看桩位稳不稳、线对不对，监理不定期抽测，错一次重放三遍，耽误工期自己扛。

制定目的	竹脚手架容易断、不稳，怕下雨泡烂、怕工人踩空摔下来。
适用范围	搭竹脚手架的工人、工地现场、所有砌筑和装修用的竹架。
职责分工	交底人讲清楚要求，班组长盯现场，工人自己按规矩干活、戴好帽子。
管理要求	埋杆子要够深，有水就排水，顶撑必须装，绑扎用粗篾，拉墙用双股钢丝。
监督与检查	班组长天天看，工长不定期查，没做到马上停工重做，再犯扣工分，出事全队担责。

制定背景	工地老出事，有人摔伤，设备乱放，想管住这些乱七八糟的问题。
适用范围	公司、项目部、施工队，所有在工地上干活的人。
职责分工	公司老大带队查，项目部经理带队查，施工队长也得带头查，工会的人跟着看。
管理规定	每季度、每月、每周都要查，查前要列清单，查完要记清楚，现场发现违章马上纠。
监督与罚则	查出问题发整改单，两份，限期改完填回；复查时对单子消号，不改就继续盯，直到改好为止。