| 制定目的 | 工地质量老出问题，怕房子盖歪了、混凝土不牢、漏水漏电。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，钢筋工木工瓦工，还有所有楼层和基础部分。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全局，工长管工序交底，质检员查材料和隐蔽工程，工人按交底干。 | ||
| 管理要求 | 放线用经纬仪、标高从固定点引、砼拆模要等够强度、防水细部必须做实、管线不准乱凿。 | ||
| 监督与检查 | 施工员天天看，质检员随时查，公司科里不定期抽查，没做到就返工重来，耽误工期自己担。 | ||
开展iso9002贯标活动，将新的科学的管理方法用在工地质量管理中。
认真做好自检、专检、交接检，隐蔽工程验收必须先经公司施工管理科检查，达到要求方可报请质监站检查验收，未经验收不得进行下道工序施工。
加强测量放线工作，建立复测制度，确保建筑物各种轴线、中心线和标高偏差不超过规范规定的要求。
基础及主体结构施工的主要工序应安排相对稳定的班组施工，施工前由项目工长对主要工序操作者进行操作规程和质量标准的书面交底。
每层放线都要用经纬仪由标准固定引线，不得借用下层轴线，以防墙柱移位。标高由-0.20米处上引，每层放线后都要坚持做预检。
严格按国家规定的标准及验收规范组织施工。各种施工的技术资料必须与工程形象进度同步进行，各种试验报告及时准确。
| 制定目的 | 怕工程做得不好，想拿省优和鲁班奖，让每项都合格，九成以上要优良。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有干活的人，管施工、材料、工艺、验收这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头，施工员和质检员天天盯，公司派专人查材料和过程，工人自己也要查。 | ||
| 禁止行为 | 不能用没合格证的材料，不能跳过验收就干下一道，不能不交底就开工，不能让不合格的活过关。 | ||
| 检查与监督 | 每道工序完马上自检互检专检，质检员打分定等级，不合格必须返工，返工钱自己掏，结算看质量等级，月底汇总检查，连续两次差就换人。 | ||
1、工程质量管理
1.1质量目标
(1)总体质量目标:确保省优质工程，争创鲁班奖。
(2)分部分工程质量目标:分项工程合格率达100%，优良率必须在90%以上。
1.2拟采用的技术标准:
(1)施工标准:jgj102-96
(2)材料标准:(祥见主要材料计划表中后列)
1.3质量管理体系
按《iso-90002国际质量管理和保证体系》的要求，建立和完善质量管理体系，领导挂帅，层层落实。
(1)从建立和完善岗位责任制入手，把工程质量目标层层分解落实到人，并将其个人的工作质量与效益挂钩。运用行政手段和经济手段，大力推行全面质量管量，增强员工的质量意识，不断提高工作质量和质量自控能力。形成上下齐心抓质量局面。
| 设立背景 | 设备租赁中心要管好设备和材料，得有人专门盯仓储维修这些事。 | ||
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| 核心职能 | 管仓库、修设备、搞安全、建档案、订计划、做培训、算工资。 | ||
| 工作内容 | 收发设备材料，安排维修装卸，填安全记录，整理设备档案，报配件计划，组织员工培训，结算工人工资。 | ||
| 协作关系 | 听主任安排，跟安全员、采购员、仓库保管员、维修班、装卸队一起干活，配合贯标同事做检查。 | ||
15.3.1 在设备租赁中心主任的领导下，协助主任做好各项工作。
15.3.2 负责实施设备周转材料仓储管理、维修、装卸工作。
15.3.3 负责实施设备租赁中心安全生产工作。
15.3.4 负责组织有关人员建立设备档案工作。
15.3.5 负责设备修理计划和配件采购计划的制定、报批及采购过程的控制工作。
15.3.6 负责实施设备租赁中心人员业务培训工作。
15.3.7 负责仓储、装卸、维修人员的劳动工资结算工作。
15.3.8 配合相关人员组织实施租赁、贯标工作。
| 制度目标 | 让工地看起来整齐干净，工人干活有规矩，不打扰邻居，保护业主东西不弄坏。 | ||
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| 职责分工 | 公司管监督，工长盯现场，工人守规定。工长每天检查灭火器、资料袋、工服这些。 | ||
| 核心条款 | 挂牌放资料袋、穿工服戴工牌、不生火做饭、材料堆整齐、垃圾当天清、关门施工不吵人。 | ||
| 执行要求 | 进场第一天就要摆好牌子和灭火器。每天收工前打扫干净。工长查三次：早中晚。业主可随时看现场。 | ||