| 制定目的 | 小区装智能系统,怕做不好出问题,想让设备安得稳、调得顺、用得久。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管a公司干活,管硬件软件安装调试培训这些事。 | ||
| 职责分工 | a公司牵头干所有活,物业中心盯着看进度和质量,监理查制造和施工合不合格。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱碰别人家设备,不准不按图纸装,不准用坏零件,不准不报进度和问题。 | ||
| 检查与监督 | a公司每月交进度表,有问题马上说;物业每周查现场,没按时交计划扣钱;监理随时抽检,不合格返工;装完试144小时,通不过重来。 | ||
小区智能化系统工程项目管理和责任
1工程管理及责任
1.1供货商(a公司)责任范围
a公司将根据a小区提供各系统包括备品备件和测试设备等的硬件设备、软件设计、制造、检验、运输、仓储、施工、安装、单体调试、联合调试、系统投运、人员培训,提交相关文件资料和图纸以及质保期服务等一系列服务。同时与第三方供应商磋商合作,完成与其它系统的软硬件接口设计、制造及安装调试,保证系统能满足用户的要求,安全可靠运行。
甲方(a物业管理中心,以下简称"物业管理中心")虽然在此过程中将对a的工作,包括提交的设计文件进行审查及确认,但并不解除供货商对整个系统正确设计、制造及安装调等的责任。
a公司提供项目管理、质量管理的具体内容及措施。
| 制定目的 | 屋面施工容易出事,比如卷材烫伤、高处坠落、材料滑倒、防水没做好漏水。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有干屋面活的人,楼顶作业区,卷材喷灯、砂浆桶、梯子这些工具。 | ||
| 职责分工 | 工长盯现场,班组长管自己人,工人自己戴好手套口罩,不乱扔卷材边角料。 | ||
| 管理要求 | 喷灯用完立刻关气,梯子靠墙摆稳,卷材铺完马上清场,水落口周围不堆东西。 | ||
| 监督与检查 | 安全员每天转三圈看,发现没戴手套扣50元,烫伤卷材重铺,漏检一次罚工长200元。 | ||
办公楼屋面工程施工工艺
1、工艺流程
根据不同屋面及设计要求确定以下三种施工工艺流程:
⑴上人保温屋面:
结构基层清理→找平层→安装雨水口、风帽等→防水涂料隔气层→加气碎块混凝土找坡层→水泥砂浆找平层→阴阳角修补→防水基层验收→涂刷基层处理剂→铺第一层卷材→防水卷材验收→铺第二层卷材→防水卷材验收验收→闭水实验→聚苯板保温层→水泥砂浆隔离层→细石混凝土保护层施工→上人屋面铺设地砖。
⑵非上人保温屋面:
结构基层清理→安装雨水口、风帽等→加气块混凝土找坡层→水泥砂浆找平层→阴阳角修补→涂刷基层处理剂→铺第一层卷材→验收→铺第二层卷材→验收→聚苯板保温层→水泥砂浆隔离层→水泥砂浆保护层。
| 制定目的 | 地下工程老漏水,墙面地面老湿,工人干活时怕砼不密实、缝没处理好、管子穿墙处漏、防水层起鼓开裂。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工地做地下防水的工人、工长、质检员,管子、预埋件、门窗框这些地方。 | ||
| 职责分工 | 工长盯现场别出错,工人按步骤做每道工序,质检员查蜂窝麻面裂缝空鼓这些毛病。 堵漏用促凝灰浆、氰凝灌浆、快凝砂浆,裂缝剔成八字槽再填,空鼓要剪开重贴,渗水点撒干水泥粉找位置。 每天收工前自检一遍,工长巡场看,质检员抽三处测,漏一处返工两次还错就换人干,三次错停工学规矩。 从本月一号起执行,技术负责人管更新,发现新漏水类型或材料变了就得马上改。 | ||
地下防水工程通病及治理措施(2)
一、 防水砼蜂窝、麻面、孔洞渗漏水
1. 现象: 砼表面局部缺浆粗糙、有许多小凹坑,但无露筋;砼局部酥松,砂浆少,石子多,石子间形成蜂窝;砼内有空腔,没有砼。
2. 治理:根据蜂窝、麻面、孔洞及渗漏水、水压大小等情况,查明渗漏水的部位,然后进行堵漏和修补处理。堵漏和修补处理可依次进行或同时穿插进行。可采用促凝灰浆、氰凝灌浆、集水井等堵漏法。蜂窝、麻面不严重的可采用水泥砂浆抹面法。蜂窝、孔洞面积不大但较深,可采用水泥砂浆捻实法。蜂窝、孔洞严重的,可采用水泥压浆和砼浇筑方法。
| 编制目的 | 为了管住装修项目进度,盯紧干到哪了,数据整清楚,和计划比一比,看看是快了、慢了还是刚好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 装修项目的进度控制人员、现场检查人员、计划员。 | ||
| 职责分工 | 进度控制人员主干,现场人员报数据,项目经理看结果把关,监理偶尔查一下。 | ||
| 操作流程 | 定期去现场看,收实际进度数据,整理成能和计划比的格式,画横道图或s型曲线,对照着看位置,写清楚快慢差多少。 | ||
| 执行标准 | 用横道图要标粗线细线,s型曲线得按时间累加工作量,香蕉曲线得画es和ls两条,前锋线从检查点往下连,所有图都得标日期和检查点。 | ||
在装饰装修工程项目实施的过程中,为了进行进度控制,进度控制人员应该定期的跟踪检查工程的实际进度情况,对所收集的工程项目实际进度数据进行必要的整理,按计划控制的工程项目进行统计,形成与计划进度具有可比性的数据,并通过比较得出计划进度和实际进度相一致、超前或拖后三种情况,作为项目进度的调整的依据。通常的比较方法有:横道图比较法、曲线比较法和网络计划检查法。下面分别作简单的介绍。
(一)横道图比较法
横道图比较法是人们在工程项目进度控制中经常用的最为简单和最熟悉的一种方法。
| 设立背景 | 电厂安全要有人盯,不然容易出事。管生产就得管安全,得有专人抓消防、职业病、文明生产这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯安全、管消防、审外包单位资质。搞培训、做预案、查隐患、管危重源、查事故。 | ||
| 工作内容 | 做三级安全网、审承包商、组织安全培训、编应急预案、查设备工器具、盯重点部位、参加事故调查。 | ||
| 协作关系 | 跟运行部、检修部、各车间打交道。向安环部部长汇报。配合生产部门落实安全措施,和外审单位对接检查。 | ||
火电厂安环部副部长(j11288) 新疆天池能源有限责任公司 新疆天池能源有限责任公司 工作职责:
1. 负责的安全生产、职业卫生、消防安全和文明生产工作综合监督管理以及消防管理工作;负责公司“三级”安全网建设;负责承包商的安全资质审核;
2. 组织厂级安全教育和特殊岗位(生产管理人员、安全管理人员和特种作业人员)的定期培训、持证上岗;
3. 组织安全风险控制评估内、外审工作;开展安全质量标准化建设;
4. 组织电厂安全措施和危急事件应急预案的编制、演练;
5. 监督现场安全设备、工器具、特种设备的定期维护、检查、试验、检测;
6. 组织重大危险源监控及生产重点部位的监督管理工作;
7. 组织或参加事故调查分析,提出防范措施,并督促实施。
| 制定目的 | 防水施工容易出问题,卷材铺不好会漏水,材料不合格更危险,得盯紧每个环节。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 综合楼做防水的人,用的卷材、胶水、管根、转角这些地方。 | ||
| 职责分工 | 施工员管铺贴质量,材料员查合格证,班组长盯现场保护,安全员看防火和劳保。 | ||
| 管理要求 | 胶水不能混用,涂完马上铺卷材,仓库通风禁烟火,机具用完立刻洗,留槎位置要记牢。 | ||
| 监督与检查 | 工长每天巡检,监理抽查隐蔽验收,没做到就返工重做,严重就停工整改,记录要写清楚。 | ||
综合楼防水施工注意事项
1、卷材与胶结材料必须符合设计和施工及验收规范的规定。必须检查产品出厂合格证、试验资料的技术性能指标,进场后做现场取样试验。卷材防水层及变形缝、预埋管根等细部特殊部位做法,必须经隐蔽工程验收,使其符合设计要求和施工及验收规范的规定。
2、卷材防水层的基层应牢固、平整,阴阳角处呈圆弧形,表面洁净;底胶涂刷均匀,无漏涂、透底。卷材防水层的铺贴构造和搭接、收头粘贴必须牢固严密,无损伤、空鼓等缺陷。
3、对已铺贴好的卷材防水层要加强保护措施,从管理上保证不受损坏。
4、穿过墙体的管根,施工中不得碰撞变位。
5、防水层施工完成后,应及时做好保护层、保护墙。
6、转角处不易操作,面积较大。
| 制定目的 | 工地电多,怕人碰着漏电,怕雷劈坏机器,怕接错线起火。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有电工、施工员、用电动工具的人,还有配电箱、电线、钢管架子。 | ||
| 职责分工 | 电工负责接好地线、检查箱子;班组长盯着大家别乱拉线;工人自己不用坏插座、不碰裸线。 | ||
| 管理要求 | 外壳必须接地,地线不能装开关,粗细要够,零线地线分开走;每个机器单独配漏保;箱子放干燥地方,离地高度要卡准。 | ||
| 监督与检查 | 安全员每天转着看,发现没接地线就停工整改;班长查漏保是不是灵,不灵的马上换;谁乱接线罚钱还扣分,出事要担责。 | ||
1、接地与防雷
1)所有电气设备的金属外壳与保护接地连接,施工现场的所有电气设备在正常情况下不带电的外露部分,应做保护接地。包括以下4个部分:
a、电机、电器、手持电动工具和照明器具的金属外壳。
b、电气设备传动装置的金属部件。
c、配电屏、配电箱的金属框架。
d、电力线路的金属保护管、敷设的钢管和钢管外架。
2)保护地线不得装设开关或熔断器。
3)保护地线的截面不得小于10mm2。
4)保护地线不得与工作零线混用,保证工作零线、保护地线分别使用,严禁通过工作电流。
| 制定目的 | 怕材料不合格影响工程安全,想让试验结果靠谱,帮施工少出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 试验员管材料检测,盯砂浆、混凝土、钢材这些进场前的活。 | ||
| 职责分工 | 试验员干活,技术负责人审计划,生产经理抽查资料齐不齐。 | ||
| 禁止行为 | 没合格报告不准用材料,试块没按规范做不行,数据不能涂改补录。 | ||
| 检查与监督 | 试验员每天填记录表,技术负责人每周看一次,月底交汇总表,漏交三次扣绩效。 | ||
1、 负责配合技术及生产部门做好材料检验和试验工作,保证测量结果的科学合理、真实可靠、准确及时,为项目组织施工生产提供科学有效的依据;
2、 负责按施工规范要求编制切合工程实际的试验计划,并交给技术负责人审核其合理性、可行性及可操作行后认真执行;
3、 负责按工程施工进度,及时收集、整理原材料合格报告及试验性质保资料;
4、 负责按规范要求重点做好以下试验工作:砂浆试块抗压试验报告、砂浆强度的验收评定、混凝土坍落度检测、混凝土试块抗压试验报告、混凝土试块抗渗试验报告、混凝土强度的非统计评定、主要结构混凝土强度的数理统计评定、混凝土(砂浆)级配通知单、其他材料(钢材、粗细骨料、沥青、水泥、预应力张拉、钢筋连接、砂浆垫层、回填土、砖、玻璃幕墙等)试验合格后方可投入使用。
责任人:
| 编制目的 | 让摊铺机干活不出事,保护机器不坏,司机不受伤,现场不乱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 沥青摊铺机驾驶员和运料车司机。 | ||
| 职责分工 | 驾驶员自己干,运料车司机配合,班长在边上看着。 | ||
| 操作流程 | 清障碍、不离岗、同步卸料、停稳再换档、专人盯预热、慢打方向、保持距离、远离明火。 | ||
| 执行标准 | 视野要空、间距≥10cm、换档前必须停稳、预热有人守着、柴油清洗时火源5米外、转向要缓。 | ||
(一)驾驶台及作业现场要视野开阔,清除一切有碍工作的障碍物。作业时无关人员不得在驾驶台逗留。驾驶员不得擅离岗位;
(二)运料车向摊铺机卸料时,应协调动作,同步行进,防止互撞;
(三)换档必须在摊铺机完全停止时进行,严禁强行挂档和在坡道上换档或空档滑行;
(四)熨平板预热时,应控制热量,防止因局部过热而变形。加热过程中,必须有专人看管;
(五)驾驶力求平稳,不得急剧转向。弯道作业时,熨平装置的端头与路缘石的间距不得小于10cm似免发生碰撞;
(六)用柴油清洗摊铺机时,不得接近明火。
| 制定目的 | 工地乱糟糟的,灰尘大、材料堆得歪歪扭扭、工人随便吸烟,怕出事也影响形象,想让现场干净整齐安全些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进工地的人,包括工人、门卫、材料员、宿舍管理员,管大门、场地、材料、宿舍、防火这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头,工长盯现场,班组长管自己人,安全员天天转着看,发现不对就记下来报上去。 | ||
| 禁止行为 | 不能不戴工作卡进门,不能在作业区抽烟,不能用煤气灶煮面,不能把泥浆水排到路边,不能在厨房里睡觉。 | ||
| 检查与监督 | 每天早上班前检查一遍,安全员拍照片发群,三天没改就扣班组钱,月底汇总贴墙公示,整改完才发当月进度款。 | ||
装饰装修工程文明施工管理
1.封闭管理
1.1施工现场必须实行封闭管理,设置进出口大门,制定门卫制度,严格执行外来人员进场登记制度,门卫值班室应设在进出大门一侧。
1.2门头应有企业“影象标志”,力求美观、大方。
1.3进入施工现场所有工作人员必须佩带工作卡。
2.施工场地
2.1施工场地应积极推行硬地坪施工,作业区、生活区主干道地面必须用一定厚度的砼硬化,场内其他次道路也应硬化处理。
2.2施工现场通道应畅通、平坦、整洁,无散落物。
2.3施工现场设置排水系统,排水畅通,不积水。
2.4严禁泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道。