| 制定目的 | 流程太乱，大家干活没标准，想让前期准备更顺一点，少出错少返工。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程部、开发部、地区公司，管拿地后到开工前的事，比如查现场、围地、搞三通一平。 | ||
| 职责分工 | 工程部牵头干，测量工程师复核坐标，开发部对接政府要图纸，地区公司负责人开策划会，保安巡围蔽。 | ||
| 禁止行为 | 红线坐标不复核不准放线；围蔽不保密、不择机干；围墙没批logo就乱贴；资料不及时给总规和施工用。 | ||
| 检查与监督 | 查勘完3天内交图，围蔽方案提前5天报审，施工围墙收地后7天内做完，工程部每周查进度，没按时扣绩效，整改超2次通报。 | ||
房地产开发工程建设管理工作指引之前期准备阶段
为了理顺建设管理流程，更好地指引工程建设，根据《房地产开发建设管理制度》(*地司管字[____]第056号)，结合我司工程建设的实际情况，对工程建设实施中的各环节工作流程进行了规定，提炼出各环节的管理控制要点。
一、前期准备阶段
工程建设前期准备阶段(基本取得用地到基础开工)主要工作内容包括:现场查勘;收地围蔽;清表;组织详勘;申报临水临电;前期综合策划;实施“三通一平”;大型土石方施工;与政府相关部门对接等。
| 制度目标 | 让电脑用得更顺，少出问题，大家干活快一点，公司看起来更整齐。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 综合管理部管买、修、防病毒、培训；各部门管自己人别乱动设备；员工自己负责打扫和报修。 | ||
| 核心条款 | 不能私装软件，不能改密码和网络设置，不能带外来u盘乱插，不能用电脑干私活。 | ||
| 执行要求 | 发现故障马上报综合管理部，小问题1天修好，大问题3天内搞定；每月查病毒；上班不许玩游戏看电影；密码丢了立刻换。 | ||
河口房地产公司计算机系统管理制度
为进一步规范公司内部管理，提高工作效率，树立良好的企业形象，使公司管理规范化、程序化、迅速快捷，特制定本制度。
第一条:管理原则和部门
1. 公司按集中与分散相结合原则，配备电脑系统。
2. 计算机系统建设应综合考虑成本、费用、效率、效果、先进性、适用性，选择最优技术经济方案。
3. 综合管理部为计算机系统的管理责任部门，负责公司计算机系统软硬件的规划、指导、实施、运行和维护等各种工作。
第二条:计算机系统选取及采购
1. 公司根据国家有关法规，对计算机主机系统(不包括周边设备)的运行周期暂定为7年。