材料保管员

一、安全管理体系

1、施工现场设专职安全员，负责日常监督管理，执行公司《安全控制》程序。

2、项目经理对安全生产负全面责任，项目生产经理是安全生产活动的组织者。

3、项目各职能部门各岗位均对各自的安全管理责任制实施安全的管理活动。

4、各单位工程的施工组织设计中均编制有针对性的安全措施经专职安全员审核后实施。

5、对进入现场的工作人员，实行入场教育及上岗教育，对特殊工种的操作人员均进行考核、持证上岗。

6、对伤亡事故的处理坚持"三不放过"的原则，即对事故原因分析不清不放过;事故责任者和群众没受到教育不放过，没有防范措施不放过。

1、周转材料管理

(1)外租周转材料如钢管、支架等均应由承租双方安排专人收发，验收时要把好关，不合格的要及时退回，及时做好进出库记录，内容包括型号、数量、质量状态是否有弯曲以及进出场日期等。

(2)周转材料租赁以后，在使用期间，不能随意被切割、开洞、焊接或改造，一经发现有切割现象，按该件的原值赔偿。

(3)对支架、钢管、钢模板、工字钢、槽钢、道轨等周转材料，坚持按生产计划办理租赁、调拨和拆除，不用时应及时办理退租。

工地安全施工管理与保障制度

1.根据国家安全施工法规，在施工工地建立健全安全生产管理制度，教育职工严格遵守安全技术操作规程，遵守现场各项安全管理制度，以实现全方位安全施工。

2.搞好职工安全生产教育，提高工作人员安全生产思想意识和防护能力，坚决杜绝违章指挥和违章操作。

3.建立日常的安全检查制度，项目经理及安全负责人每周将组织有关人员对施工机具、电气设备、作业环境、人员操作安全性等进行检查。对于检查出的问题，及时提出整改措施，并限期落实整改。

4.建立健全消防组织和检查制度。进入高层后，设专职消防员和义务消防员，定期进行防火检查。一旦发现隐患必须立即消除，一旦难以消除的，必须定人员、定项目定措施限期整改。

5.建立健全职工劳动保护制度。施工现场人员必须佩戴安全带、安全帽及防护靴等劳动保护用品。

第一医院基建建设工程合同制度

为进一步理顺、完善基建管理体制，提高管理水平，规范合同管理行为，依据《中华人民共和国合同法》有关规定，对所辖建设工程项目的勘探、设计、施工合同，材料或有关设备采购合同，技术咨询、服务合同，工程监理合同及其他合同(以下简称合同)，实行集中管理、统一存档，制定本规范。

一、 合同的签订程序

(一)勘探、监理等项目前期合同及材料设备采购合同由基建科草拟，经基建科、审计科及相关部门会审后由项目法人签订;

(二)施工合同由基建科草拟，基建科、审计科、纪检、监察室及相关部门会审报主管项目法人审定后签订。

二、合同的发放范围

根据工作需要，由经办人发放到审计、财务、监察室等相关职能部门和人员。

1. 总则

为了认真贯彻消防工作“预防为主、防消结合”的指导方针，使每个职工懂得消防工作的重要性，增强群众防范意识，把事故消灭在萌芽状态，现结合施工现场的实际情况，制定以下防火管理制度。

2. 施工现场防火的安全管理

(1)施工现场负责人应全面负责施工现场的防火安全工作，建设单位应积极督促施工单位具体负责现场的消防管理和检查工作。

(2)施工现场都要建立、健全防火检查制度，发现火险隐患，必须立即消除，一时难以消除的隐患，要定人员、定时间、定措施限期整改。

(3)施工现场发生火警或火灾，应立即报告公安消防部门，并组织力量扑救。

(4)根据“四不放过”的原则，在火灾事故发生后，施工单位和建设单位应共同做好现场保护和会同消防部门进行现场勘察的工作。对火灾事故的处理提出建议，并积极落实防范措施。

(一) 脚手架搭设必须由经过培训的持证人员搭设，目前许多架子工虽然经过培训，但仍沿袭传统方法搭设，这样就给脚手架的使用、搭设、拆除留下了安全隐患，甚至引发事故，建议各项目部应加强管理，使架子工一开始就能够按专项方案、规范要求搭设。

(二) 脚手架上不得超载，不得将模板支架、悬挑平台、缆网绳、缷料槽以及泵送砼和砂浆的输送管等固定在脚手架上。

(三) 脚手架要及时进行，及时消除隐患，验收符合要求后方可使用。

(四) 脚手架各种杆件、连墙件、安全防护设施等不能随意拆除，如确实需要拆除时，要首先征得工程负责人的同意，采取必要的加固措施后方可拆除，施工完毕，要及时复位。

(五) 当有6级及6级以上大风和雾、雨、雪天气时，应停止脚手架的使用、搭设及拆除作业。

1、现场施工标准化，严格现场管道、电气、通风等材料管理，按规定分类、分规格整齐堆放。材料进场卸料、搬运或吊运堆放及时。

2、施工现场按文明施工要求设置排污、排水系统。保持场地平整，及时清除建筑垃圾。

3、严格按规范、标准和设计要求进行施工，确保施工质量及安全，杜绝野蛮施工。

4、加强成品、半成品及产品、材料的保护，派专人负责看护，建立进出持卡制度。

5、施工现场水、电线路按规范、标准及文明施工要求进行布置，不得任意乱拖、乱拉、乱接和破坏。水、电引设至各楼层。

6、按文明工地要求，搞好宿舍清洁卫生。工人宿舍卫生检查要经常化、制度化。床、被、帐子、热水瓶、衣柜统一购买并发放，衣物、鞋袜等东西严禁乱丢、乱放。宿舍内严禁乱拉电线、使用电炉、电饭煲烧水烧饭。宿舍内不准吸烟。

材料验收完成后，做好入库工作，为材料贮存工作的顺利进行打下了基础，可保证进入仓库的材料数量准确、质量可靠。

1.0 做好入库前的准备工作，合理规划仓库。

1.1 交通方便，要求便于材料的运输和装卸，尽量靠近路边，同时不得影响总体规划。

1.2 要求地势较高并且地形平坦，便于排水、防洪、通风和防潮。

1.3 油库、氧气、乙炔气等危险品仓库与一般仓库要保持一定的距离，与民房或临时工棚也要有一定的安全距离。

1.4 合理布局水电供应设施，合理确定仓库的面积及相应设施。

2.0 操作程序:

2.1 材料采购人员采购的材料经检查验合格无差错之后，办理验收入库手续，由采购人员鉴写验收入库单由仓库保管员鉴收。

1 消防演习方案

消防演习方案

一、训练课目:消防演习

二、组织:fh新城管理出护卫队

三、目的:通过训练使大家了解火灾突发事件的处理程序，熟练掌握消防技能，为今后的实践打下良好的基础。

四、内容:模拟演练(因施工人员将未灭烟头弃于装修垃圾堆放点所引发的火灾扑救)。

五、演习要求:每个队员在实施过程中，能服从命令，听从指挥，高度重视此次演习的必要性。

六、实施方法:训练由护卫主管组织，以护卫队员为主，其它部门辅助共同实施。

七、地点:

八、时间:

九、注意事项:

1、提前一天通知相关部门及业主(住户)。

2、预防演习中可能发生的意外。

城新实验学校财产物资安全管理制度

一、财产保管员应按财产分类建立固定资产明细帐便于规范管理。

二、校内全部国有资产不得擅自借给个人或外单位使用，特殊情况须经主管领导批准办理借用手续，并要求按期归还。

三、学校贵重物品应设专人专库（或专柜）保管，建立安全措施，保证物品安全完好。

四、定期清查盘点。总保管员与分保管员每年要进行一次清查核资，对清查出的问题应及时查明原因，报主管领导，按规定办理入帐消帐手续。每月末应与财务会计人员核对各大类固定资产的金额，做到帐帐相符，帐物相符。

五、校内设备一般不得擅自移动，必须移动时分保管员或部门负责人应及时通知总保管员，办理设备移动手续并及时调帐。使全校设备做到有序流动。

六、由个人使用并保管的财产，使用人到总保管员处领取并登记上帐，便于以后的清点与查找。

为保证物业管理的正常运作，物业物业服务中心工程部实行逐级报告工作制度，本管理规定作为工程部内部上墙管理制度。

1、下列情况必须报告领班:

1.1设备有异常情况;

1.2设备出现故障或停机检修;

1.3零部件更换及修理;

1.4值班人员因故暂时离岗;

1.5其他需要与上级报告的事项。

2、下列情况必须报告工程主管:

2.1重要设备非正常的启停或有异常情况或停机抢修;

2.2采用新的运行方式或作了技术参数设置调整及改动;

2.3系统性设备故障及检修;

2.4重要零部件更换、修理、加工或改造;

2.5员工加班、补休、调假、调班、请假;

2.6凡有业户投诉的事项。

根据百伦广场休闲街及下沉式广场施工实际情况，为了保障休闲街、下沉式装修安全、顺利完成，保证能够与商场同时开业，特制定此装修管理办法。

l 根据目前休闲街、下沉式广场商家入场情况，进行了以下分工:横店影城由徐昌跃、梁伟跟进;kfc，沙宣由廖川翔、阳军跟进;魔指天堂，粹蝶咖啡，大蓉和由刘波、孙跃强跟进;爵士牛排及翅味轩由吴勇，杨超强跟进。

l 现场跟进巡查，需要注意以下事项:

1、安全用电检查，严禁私拉乱接，防范电气火灾;严格按照《装修现场施工用电安全规范》培训要求执行。

2、装修现场邻边防护、四口防护必须到位;严禁防护无措施进行敲墙、打洞，以免坠落物造成人身伤害。

为加强建筑工地食品安全管理，保障人民群众的身体健康与生命安全，现将在工地食品安全管理作如下规定:

1、总承包单位、分包单位是工地食品安全的第一责任人，应当设有对工地食堂食品安全进行管理的组织机构，并设有专兼职的食品安全管理人员。

2、建筑工地食堂建设应取得卫生许可证，并应当符合下列要求:

2.1设置在离工地垃圾堆(场)、坑式厕所、粪池等有毒有害场所25米以外地势较高的地方，并有符合卫生要求的上下水道。

2.2设置独立厨房和食物贮存间。洗菜区具备禽肉、蔬菜分开的清洗池。

2.3食堂顶棚、墙壁、地面使用防霉、防潮、防水材料，墙面材料到顶并便于清洁，地面做硬化和防滑处理。制作间灶台及其周边贴瓷砖，所贴瓷砖高度不小于1.5米。

2.4食物贮存间内粮食存放台距离墙和地面大于0.2米，窗户排风口距地面2米以上。

水污染的管理

a) 目标、指标:不排放未经沉淀处理的污水，污水沉淀率100%，污水排放符合标准的要求。

b) 开工前，项目经理负责与市政管理部门/城建开发部门联系，提出污水排放申请，得到认可后，将现场临时污水管网与市政污水管网连接。

c) 施工现场建立临时污水管网，设置沉淀池，污水经逐级沉淀后排入市政污水管网。

d) 劳务分包单位负责沉淀池泥沙清理。沉淀池每周清理一次，清理出的泥沙按无毒无害废弃物进行处理。

e) 泵送混凝土施工，运输车辆清洗处设置沉淀池，排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入城市市政污水管线或用于洒水降尘。

f) 结构洒水养护等产生的污水，禁止随地排放。

工程项目施工现场保卫方案样本

一、工程保卫领导小组成员的具体分工

l.负责工程保卫的全面工作，对上负责。

2.负责现场劳务分包队伍的管理和教育工作。

3.负责现场内部的消防、保卫工作、义务消防队日常管理工作。

4.负责工地内部食堂及劳务工人宿舍卫生管理工作及项目部的交通管理工作。

5.负责施工中的安全管理工作。

6.其他领导小组成员则根据工作需要配合以上同志开展好各项工作。

二、现场工程保卫管理的各项措施

1.成立各有关组织，加强管理，确保**工程一方平安。

(1)所有施工人员进入现场，必须戴好安全帽并遵守总包方一切安全制度的规定。

(2)严格按照施工组织设计安全保证体系程序运做和检查制度进行检查，事前预防、过程监督。责任工长在防水施工之前，先对工人进行防火安全技术交底并落实到班组。

防水材料库房应通风良好，严禁烟火，配备专用消防器材。

(3)动用临电设备必须经项目维修电工同意，并由维修电工实施运行完好后方可使用。

(4)现场动火前，应经项目主管消防人员开"动火证"并按要求配备好消防器材，方可动火。

(5)在用喷灯热熔卷材施工完毕，卷材温度比较高，严禁上人踩压，以免卷材表面出现脚印等不应有的缺陷。

(6)施工人员配备个人消防用品，如手套、防毒面具等。

(7)施工现场严禁吸烟，违反者重罚。

第一条 为了加强项目经理责任制，进一步调动员工的积极性，确保项目成本控制，鼓励项目管理人员提高管理水平，降低项目成本，考虑公司的实际情况及项目特点，特制订本办法。

第二条 适用范围

本办法适用于除尘工程事业部负责执行的设计、采购、施工及现场管理的工程项目。

第三条 项目成本节余提成的原则是"目标控制、节余奖励、超支受罚"。

第四条 基本要求

项目部应在达到下列要求的基础上实现目标成本控制:

(一)项目竣工验收合格;

(二)根据双方签订的项目经理责任书，项目部完成了质量、安全、文明施工等其他责任指标;

(三)项目考核结果平均分达到85分以上;

(四)公司对项目规定的其他要求。

1)成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组。

2)领导小组职责:

(1)贯彻上级机关指示精神，落实宣传教育计划。

(2)检查督促责任制落实，预防事故的发生。

(3)亲临一线，带头值班，严抓死守，确保安全。

(4)组织检查评比，不断总结提高，推进工作。

(5)加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加大管理力度。

3)应急准备及安全措施:

(1)项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提高节日安全意识，做到人人皆知。

(2)节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有整改、有复查验收。

(3)建立项目主管人员24小时值班制度。

(4)成立由保安队员组成的巡逻队，负责施工现场以及生活区的24小时不间断巡逻监控，及时处理、上报各种隐患、事故，保证工地安全。

(5)项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络信息反馈工作。

建筑工地宣传教育制度(二)

一、项目部应设生活员或宣传员，负责职工的生活、文化、宣传工作。

二、工地应设置黑板报，要有专人负责，定期更换内容，宣传党的方针政策和祖国的大好形势，亦可及时表扬工地好人好事，批评各种不良现象，推动文明建设。

三、项目部要设职工文化活动室，设置电视机、图书、象棋、乒乓球等用品，丰富职工文化娱乐生活。

四、项目部要支持和鼓励职工参加各种技能培训和文化教育，并尽可能地为他们创造条件，对在各种技能和文化学习取的一定成绩的职工给予适当的奖励。

五、项目部要有计划的安排好职工的岗位培训工作，管理人员的施工、计量、安全、质量等管理人员一定要通过培训考核合格后方能上岗。

建筑工程质量验收程序和组织

1.检验批及分项工程应由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。

2.分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。

3.地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。

4.单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。

5.建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位(项目)负责人进行单位(子单位)工程验收。

6.单位工程有分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按本标准规定的程序检查评定，总包单位应派人参加。