| 制定目的 | 工地人多杂乱，容易丢东西、起火、出事故。怕工人不守规矩，怕小偷混进来，怕电焊火花点着木头。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，包括总包、分包、劳务工，还有办公室、宿舍、食堂、材料库这些地方。 | ||
| 职责分工 | 项目经理管全面，副经理晚上值班，安全员天天查，门卫盯门口，各班组管自己人，财务管好钱和账本。 | ||
| 管理要求 | 门口查证件、物资要出门证、重点部位挂牌上锁、24小时有人值班、动火前清易燃物、消防器材专人管、严禁现场住人。 | ||
| 监督与检查 | 每周一全体检查，每两周开领导小组会，门卫交接班要写清楚，谁没做到谁负责，问题当天解决，不拖拉不糊弄，查到就整改。 | ||
工程项目施工现场保卫方案样本
一、工程保卫领导小组成员的具体分工
l.负责工程保卫的全面工作，对上负责。
2.负责现场劳务分包队伍的管理和教育工作。
3.负责现场内部的消防、保卫工作、义务消防队日常管理工作。
4.负责工地内部食堂及劳务工人宿舍卫生管理工作及项目部的交通管理工作。
5.负责施工中的安全管理工作。
6.其他领导小组成员则根据工作需要配合以上同志开展好各项工作。
二、现场工程保卫管理的各项措施
1.成立各有关组织，加强管理，确保**工程一方平安。
| 制定目的 | 怕工人不戴安全帽出事，怕防水材料着火，怕喷灯烫伤人，怕沥青毒气熏人，怕乱动电出危险。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工人员、防水作业现场、材料库房、临电设备、动火点。 | ||
| 职责分工 | 工长要交底，电工管临电，消防员管动火，班组长盯工人，工人自己守规矩。 | ||
| 管理要求 | 戴安全帽、禁烟火、配消防器材、开动火证、通风防毒、扎紧袖口裤脚、用口罩手套。 | ||
| 监督与检查 | 工长天天查，电工和消防员签字放行，不听就罚钱停工，总包随时突击检查，三次违规清退。 | ||
(1)所有施工人员进入现场，必须戴好安全帽并遵守总包方一切安全制度的规定。
(2)严格按照施工组织设计安全保证体系程序运做和检查制度进行检查，事前预防、过程监督。责任工长在防水施工之前，先对工人进行防火安全技术交底并落实到班组。
防水材料库房应通风良好，严禁烟火，配备专用消防器材。
(3)动用临电设备必须经项目维修电工同意，并由维修电工实施运行完好后方可使用。
(4)现场动火前，应经项目主管消防人员开"动火证"并按要求配备好消防器材，方可动火。
(5)在用喷灯热熔卷材施工完毕，卷材温度比较高，严禁上人踩压，以免卷材表面出现脚印等不应有的缺陷。
(6)施工人员配备个人消防用品，如手套、防毒面具等。
(7)施工现场严禁吸烟，违反者重罚。
| 制定目的 | 公司想管好项目花钱的事，让项目经理更上心，把成本压下来，顺便多发点奖金鼓劲儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管除尘工程事业部做的设计、采购、施工和现场管理这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 计划经营部定目标成本，项目部干活盯成本，财务审计部最后查账算钱，事业部领导盯着别跑偏。 | ||
| 禁止行为 | 验收不合格不行，安全质量出事不行，考核不到85分不行，合同里写的其他要求也得做到。 | ||
| 检查与监督 | 项目干完马上写申请让财务审计部来审，按《重大项目审计管理办法》走流程，审完才发提成，没审完不给钱，审出问题要重来。 | ||
第一条 为了加强项目经理责任制，进一步调动员工的积极性，确保项目成本控制，鼓励项目管理人员提高管理水平，降低项目成本，考虑公司的实际情况及项目特点，特制订本办法。
第二条 适用范围
本办法适用于除尘工程事业部负责执行的设计、采购、施工及现场管理的工程项目。
第三条 项目成本节余提成的原则是"目标控制、节余奖励、超支受罚"。
第四条 基本要求
项目部应在达到下列要求的基础上实现目标成本控制:
(一)项目竣工验收合格;
(二)根据双方签订的项目经理责任书，项目部完成了质量、安全、文明施工等其他责任指标;
(三)项目考核结果平均分达到85分以上;
(四)公司对项目规定的其他要求。
1)成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组。
2)领导小组职责:
(1)贯彻上级机关指示精神，落实宣传教育计划。
(2)检查督促责任制落实，预防事故的发生。
(3)亲临一线，带头值班，严抓死守，确保安全。
(4)组织检查评比，不断总结提高，推进工作。
(5)加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加大管理力度。
3)应急准备及安全措施:
(1)项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提高节日安全意识，做到人人皆知。
(2)节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有整改、有复查验收。
(3)建立项目主管人员24小时值班制度。
(4)成立由保安队员组成的巡逻队，负责施工现场以及生活区的24小时不间断巡逻监控，及时处理、上报各种隐患、事故，保证工地安全。
(5)项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络信息反馈工作。
| 制定背景 | 工地工人文化生活太单调，没人管宣传，思想容易跑偏，好人好事没人夸，坏现象没人说。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在建项目部和全体施工人员。 | ||
| 职责分工 | 项目部负责，生活员或宣传员具体干，项目经理盯着看，公司不定期来查。 | ||
| 管理规定 | 必须设黑板报并定期换内容；必须建活动室配电视图书；必须组织培训考证；必须和社区搞好关系。 | ||
| 监督与罚则 | 每月检查黑板报和活动室使用情况；培训没过关不能上岗；发现不执行就现场整改；两次不改要通报批评；年底评先进时看宣传落实情况。 | ||
建筑工地宣传教育制度(二)
一、项目部应设生活员或宣传员，负责职工的生活、文化、宣传工作。
二、工地应设置黑板报，要有专人负责，定期更换内容，宣传党的方针政策和祖国的大好形势，亦可及时表扬工地好人好事，批评各种不良现象，推动文明建设。
三、项目部要设职工文化活动室，设置电视机、图书、象棋、乒乓球等用品，丰富职工文化娱乐生活。
四、项目部要支持和鼓励职工参加各种技能培训和文化教育，并尽可能地为他们创造条件，对在各种技能和文化学习取的一定成绩的职工给予适当的奖励。
五、项目部要有计划的安排好职工的岗位培训工作，管理人员的施工、计量、安全、质量等管理人员一定要通过培训考核合格后方能上岗。
| 制定目的 | 工地验收乱，有人不按顺序来，容易漏查出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有建楼的现场，施工方、监理方、设计方、建设方都得照做。 | ||
| 职责分工 | 监理盯检验批和分项，总监管分部，建设方牵头单位工程，施工方先自检。 | ||
| 管理要求 | 每步验收必须人齐才开始，分包资料要交总包，意见不一找主管部门协调。 | ||
| 监督与检查 | 谁组织谁点名签到，没到场算无效。漏验返工，不备案不让交楼，监督靠建设局抽查。 | ||
建筑工程质量验收程序和组织
1.检验批及分项工程应由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。
2.分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。
3.地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。
4.单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。
5.建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位(项目)负责人进行单位(子单位)工程验收。
6.单位工程有分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按本标准规定的程序检查评定，总包单位应派人参加。
| 制定目的 | 怕出事才定的，想让大家干活时少受伤、不出大事，工地别乱糟糟。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 施工队和所有现场干活的人，管设备、材料、用电、消防、道路这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓安全，技术负责人管技术安全，班组长天天盯现场，大家互相看着点。 | ||
| 禁止行为 | 不准违章指挥、不准冒险作业、不准高压线下干活、不准无证开特种设备、不准乱堆材料挡路。 | ||
| 检查与监督 | 开工前检查设备和场地，每天有人巡检，问题当天改，改不完就停工；月底查记录，没做到扣当月安全分。 | ||
一、施工现场安全管理规定
1.施工队必须认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针和“管生产必须管安全”、“谁主管，谁负责”的原则，认真执行国家部、省、局有关安全生产的各项法规、规程、制度，抓好措施落实。
2.施工队针对施工实际情况制订出安全生产各项具体措施，在施工设计中要有安全的内容，并要根据施工中发现的问题不断补充完善。
3.施工队进场前必须对现场及其周围环境（包括架空线路和地下管网）进行调查，在确认符合施工安全的情况下方可进场施工。
4.开工前要组织有关人员对安装好的设备、设施、材料堆放等进行一次全面安全检查，经检验合格方可开工。严禁违章指挥、违章冒险作业。
| 制定目的 | 防止幕墙和石材安装出错，避免墙面不平、缝宽不一、胶开裂、板面污染这些事发生。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 干外立面活的工人、吊篮和擦窗机、石材玻璃铝板这些材料。 | ||
| 职责分工 | 工长盯流程顺序，班组长管每层验收，工人自己负责拉线打胶清洁。 | ||
| 管理要求 | 必须用通线靠尺控制平整，打胶前清干净缝里灰，每块板要按号装，保护膜不能早撕。 | ||
| 监督与检查 | 工长每天转着看，监理不定期抽查，谁没做到就返工重来，严重就停工整改。 | ||
外石材及铝幕墙工程施工措施
1.工艺流程:测量放线→检查预埋件位置及增补预埋件→固定连接件→安装主龙骨→安装次龙骨→石材及窗扇安装→玻璃安装→打密封胶→清洁。从上往下逐层施工及验收。
在幕墙与石材交接处，原则是石材最后收尾。需二次结构增补结构节点处顺序为:石材龙骨→二次结构增补
处理→幕墙、石材交活。
| 制定目的 | 尾盘卖不动，租售乱糟糟，手续老出错，活动没人管，会所亏钱，信息堆着不用。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管各管理处租售、尾盘销售、会所、社区活动、三级市场手续、行业信息收集分析。 | ||
| 职责分工 | 经营部牵头干，管理处执行租售和活动，公司领导看报告拍板，行政部查资料存档情况。 | ||
| 禁止行为 | 尾盘合同不报备不行，租售数据不按时交不行，三级市场证件乱放不行，活动不写方案不行，会所账目不清不行。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交上月租售报表，10号前存档手续材料，20号前交分析报告，没交的扣绩效，部门经理抽查，月底通报。 | ||
vk分公司经营管理部职责
a.经天津zz房地产公司授权委托，负责代理zz地产尾盘销售工作
b.负责公司各管理处租售业务的开展和管理，对租售业务活动全过程进行控制，并对租赁业务开展情况定期进行专题调研分析确保租售业务的正常开展
c.负责三级市场房产销售相关手续的办理及跟踪工作，做好转让双方相关证件的交接工作。相关资料须妥善保管，定期存档
d.负责指导各管理处开展社区文化活动及公司级社区文化活动的统筹、组织工作。
| 制定目的 | 工地太乱影响干活，想让现场干净整齐，大家干活顺心，不被投诉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进场工人，管衣服帽子、材料堆放、标语牌、卫生、设备摆放、危险区警示。 | ||
| 职责分工 | 专业负责人带头查，施工员盯现场，班组长管自己人，公司每月抽查打分。 | ||
| 禁止行为 | 不许随地大小便，不许打架骂人，不许乱堆材料挡路，不许安全帽颜色戴错。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前会讲规矩，工长随时拍照片发群，月底扣分少的发奖，多的罚钱重学，整改不过关停工。 | ||
[1 文明施工及工地标准化管理
本工程将按行业标准中文明施工要求组织生产。由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查，以有力地促进项目"标化"工作达到标化施工工地的要求。
严格遵循文明施工管理及盐城市的有关规定，做好文明施工管理和城市交通管理的工作。
[2 安全施工的目标承诺
符合规范及盐城市环保部门要求，无环保投诉。
[3 文明施工管理原则
1.建立岗位责任制
按专业分工种实行现场管理岗位责任制，反现场管理的目标进行层层分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。为明确责任，可通过施工任务单或承包合同落实到责任者。
2.勤于检查、及时整改
对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。
| 制定目的 | 防水材料易燃，施工时动火多，怕起火、中毒、烫伤、滑倒。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 商业楼做防水的所有工人、库房、喷灯、卷材、粘结剂、临电设备。 | ||
| 职责分工 | 工长交底防火，工人戴帽守规，电工管临电，消防员开动火证，专人看管材料。 | ||
| 管理要求 | 戴安全帽、禁烟火、配消防器材、开动火证、不踩热卷材、戴手套口罩、扎紧袖口裤脚。 | ||
| 监督与检查 | 工长每天查，总包随时盯，违规就重罚，不交底不让干，不配用品不许上场，抽烟直接赶走。 | ||
商业楼防水施工安全保证措施:
(1)所有施工人员进入现场，必须戴好安全帽并遵守总包方一切安全制度的规定。
(2)严格按照施工组织设计安全保证体系程序运做和检查制度进行检查，事前预防、过程监督。责任工长在防水施工之前，先对工人进行防火安全技术交底并落实到班组。
防水材料库房应通风良好，严禁烟火，配备专用消防器材。
(3)动用临电设备必须经项目维修电工同意，并由维修电工实施运行完好后方可使用。
(4)现场动火前，应经项目主管消防人员开"动火证"并按要求配备好消防器材，方可动火。
(5)在用喷灯热熔卷材施工完毕，卷材温度比较高，严禁上人踩压，以免卷材表面出现脚印等不应有的缺陷。
(6)施工人员配备个人消防用品，如手套、防毒面具等。
(7)施工现场严禁吸烟，违反者重罚。
| 制定目的 | 工地容易着火，怕烧房子伤人，想让大家干活时多留心火情，少出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有在教学楼工地干活的人，管焊割、材料堆放、消防器材这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头盯，安全员天天查，班组长管自己人，监理师傅也会翻记录看。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱堆易燃物，不准无证焊割，氧气乙炔瓶放太近不行，没审批不准动火。 | ||
| 检查与监督 | 开工前配齐灭火器沙箱，每天早会讲防火，安全员抽查，发现不照做就停工整改，月底汇总问题通报。 | ||
教学楼工程消防管理措施
1、施工现场的平面布置、施工方法施工技术均符合消防安全要求。
2、施工现场易燃可燃材料设单独仓库，施工区、生活区、办公区严格区分。
3、施工现场的道路应畅通无阻;夜间应设照明，并加强值班巡逻。
4、不准在高压架空线下面搭设临时性建筑物或堆放可燃物品。
5、土建开工前应将消防器材设施配备好，并应敷设好室外消防水管 、消火栓、沙箱、铁锹等。
6、乙炔瓶和氧气瓶存放时，其间距不得小于7米，使用时两者的间距不得小于10米。
7、氧气瓶、乙炔瓶等焊割设备的安全附件应完整而有效，否则严禁使用。
8、施工现场的焊、割作业，必须符合防火要求，严格执行"十不准"的规定。
(1)焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割。
| 制定目的 | 材料买错、收错、放坏、发多，工人安排乱，预算没跟上，钱就花超了。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工用的材料、现场干活的工人、做预算的技术员。 | ||
| 职责分工 | 采购盯品种数量价格，保管员管堆放防火防潮，领料人按单子拿，工长控人数排班。 | ||
| 管理要求 | 材料验货不合格马上退，木头壁纸要防潮防晒，油漆得防火，玻璃石料防撞，贵重物品加锁。 | ||
| 监督与检查 | 材料员每天查领料单，工地负责人每周盘库，超量没说明就扣项目组钱，月底开会通报问题。 | ||
工程的成本控制重点强化"料及劳动力的管理"。
1、材料管理
(1)把好材料订货关
(2)做好"准确、可靠、及时、经济"。
准确:材料品种、规格、数量与设计一致
可靠:材料性能、质量符合标准。
及时:供货时间有把握。
经济:材料价格应低于市场价格。
(3)把好材料验收、保管关
(4)经检验质量不合格或运输损坏的材料，应及时与供应方办理退货更换手续。材料保管要因材设库，分类堆放。按不同材料各自特点采取适当的保管措施。对木制品、织品、壁纸等要注意防潮、防晒、防鼠;对油漆等化工材料要注意防火;对石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞击;对贵重物品要加强保安，防止被盗。
(5)把好收发关。