| 制定背景 | 怕公司重要信息被乱传，影响生意和员工利益，得管住嘴巴和文件。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有职员，还有合同、财务、客户、人事、技术这些事。 | ||
| 职责分工 | 经理办管制作传递，各部门负责人盯自己人，总经理办公室查落实。 | ||
| 管理规定 | 密件不能随便抄、带出门，不准在聊天时说秘密，不准用私人方式传资料。 | ||
| 监督与罚则 | 经理办专人管流程，发现泄密马上报办公室，轻的扣钱警告，重的开除赔钱甚至告上法院。 | ||
公司保密制度
一、总则
1.公司秘密是关系公司权力和利益，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项
2.公司全体职员都有保守公司秘密的义务
二、保密范围
1.经营信息
(1)公司重大决策中的秘密事项;
(2)公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决 策;
(3)公司内部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录;
(4)供销情报及客户档案;
(5)公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表;
(6)公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息;
(7)公司职员人事档案、工资、劳务性收入及资料;
(8)公司内部管理制度。
2.技术信息
(1)各类技术资料;
(2)职员在工作期间完成的技术成果及著出的论文、著作、书籍或在工作期间 总结、觉察到信息均属公司。
| 制定目的 | 酒店要看看管事的人干得咋样，是不是真懂活儿、肯干活、能带人，让好管事的升上去，不行的帮一把。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 专盯酒店里当管理的员工，看他们懂不懂业务、态度好不好、活儿干不干净、跟人合不合得来。 | ||
| 职责分工 | 直属领导打分写评语，部门老大签字把关，人力部收表核对，总经理最后拍板定级。 | ||
| 禁止行为 | 不准随便打分不写理由，不准漏评关键项，不准替别人签名，不准拖着不交表。 | ||
| 检查与监督 | 每季度填一次表，领导一周内评完，人力部每月查进度，超期没交的补交并说明，两次不交要谈话。 | ||