| 制定背景 | 设备装错老出问题，影响生产还危险，得有人盯紧施工过程。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管矿里所有机电设备安装改造的事儿。 | ||
| 职责分工 | 机电运输科牵头盯全程，施工单位干活，矿机电矿长签字把关，调度室和使用单位也得参与。 | ||
| 管理规定 | 按图纸方案干，技术人员必须现场跟班记录，隐蔽工程也要留痕，验收不过就得返工。 | ||
| 监督与罚则 | 开工前学条例，安装中机电科检查，验收后问题要整改，拖一天罚200，不合格罚500还返工，出事追责到单位。 | ||
一、大型机电设备安装、改造必须按照设备说明书、图纸、设计方案进行施工，制订施工组织措施，并由矿机电矿长签字。
二、安装、改造、施工期间，工程技术人员必须现场跟班，对施工过程各类技术参数(含隐蔽工程)要认真做好记录，工程结束后资料存档。
三、工程结束后组织相关业务部门对改造工程进行验收签字，并将验收资料存档。
四、所有改造应符合设计要求，达不到设计要求或影响使用的必须返工处理。
五、安装改造不符合设计要求影响正常使用的，由机电运输科组织分析，对责任单位罚款500元，并无条件返工处理。
六、设备安装前机电运输科、施工单位必须组织有关人员学习本条例。
| 制定目的 | 想让井上井下干活更安全，质量更好，年底全矿达标，不拖集团后腿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管采煤掘进机电这些队组，管现场干活、资料、验收、文明生产这些事。 | ||
| 职责分工 | 矿长书记带头，生产安全副矿长盯具体，各专业组长管本行，区队长管自己队，班长管当班，工人管自己岗位。 | ||
| 禁止行为 | 不能工程不合格，不能文明生产有死角，不能资料乱七八糟，不能检查造假，不能三定问题不整改。 | ||
| 检查与监督 | 每月27号大检查，办公室牵头，各组自检互检，查出问题下三定，没改就扣钱扣分，工资10%和标准化挂钩，月底交材料，迟交少交都罚。 | ||
一、指导思想
坚持以“以人为本、循序渐进、持续发展”的重要思想为指导，以狠抓井上、下现场安全质量标准化为主线，以强化专业组动态检查、深入开展“红黄绿旗”竞赛活动、推广样板头面、线路、皮带走廊、“两堂一舍”窗口、推广样板区队、科室评选为手段；以规程、措施、资料、制度为突破口，强力推行精细化管理，抓好生产技术管理和职工培训工作，为圆满完成____年各项指标而努力奋斗。
二、奋斗目标
1、消灭工程质量不合格品，采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水专业在____年上半年达行业一级安全质量标准化矿井，年底达企业一级安全质量标准化矿井。