| 制度目标 | 管好酒店所有设备，不让编号乱掉，台账和实物对不上，避免找不着设备、修错机器。 | ||
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| 职责分工 | 工程总监/经理填台账卡；总监秘书管档案和资料；项目主管配合填卡；使用部门报变更。 | ||
| 核心条款 | 设备分a/b/c三类；编号从1开始不跳号；报废编号留着不补；主机带附机号；编号必须贴在设备上。 | ||
| 执行要求 | 台账卡由总监或主管填；设备一动就改记录；每月整资料，每年清一次；盘查要账物一致；资料借阅要登记签字。 | ||
| 设立背景 | 工地老出质量问题，领导说得有人天天盯着 | ||
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| 核心职能 | 管现场质量，查问题，填表格，报事故，开质量会 | ||
| 工作内容 | 开质量布置会，填检查表，验工程，写保证书，整理资料 | ||
| 协作关系 | 听工长安排，跟监理甲方对隐蔽验收，和施工员、班组长一起查质量，向项目经理汇报 | ||
(1)负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，要求分顶工程负责人填写质量保证书，方可进行施工;
(2)收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，用以作为奖罚和工程验收的重要依据;
(3)按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报;
(4)验收工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故及时处理并如实上报;
(5)参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理;
(6)积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。